精選張瑞敏名言名句

　　企業(yè)生命之樹(shù)的土壤是用戶(hù)。---- 張瑞敏

　　企業(yè)做到極致，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，無(wú)有他奇，只是本然。---- 張瑞敏

　　要在國際市場(chǎng)競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。---- 張瑞敏

　　質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。---- 張瑞敏

　　質(zhì)量一次就做對。 ---- 張瑞敏

　　有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。---- 張瑞敏

　　在一個(gè)管理好的企業(yè)內部沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。---- 張瑞敏

　　管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。---- 張瑞敏

　　沒(méi)有定單就沒(méi)有目標，沒(méi)有目標就沒(méi)有工資。 ---- 張瑞敏

　　盤(pán)活資產(chǎn)首先要盤(pán)活人。---- 張瑞敏

　　在別人否定自己之前先自我否定。---- 張瑞敏

　　用戶(hù)的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶(hù)的口碑才是企業(yè)的金杯。---- 張瑞敏

　　只有真正實(shí)現了問(wèn)題清零和買(mǎi)斷損失，才能賣(mài)出有價(jià)值的定單。---- 張瑞敏

　　要效果，不要借口。---- 張瑞敏

　　沒(méi)有思路就沒(méi)有出路。---- 張瑞敏

　　舉一綱而萬(wàn)目張，失一機而萬(wàn)事毀。 ---- 張瑞敏

　　管理無(wú)小事。---- 張瑞敏

　　物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。---- 張瑞敏

　　什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對，就是不簡(jiǎn)單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。---- 張瑞敏

　　圖難于其易，為大于其細。 ---- 張瑞敏

　　把不可能變成可能。---- 張瑞敏

　　只有自己才能打倒自己。---- 張瑞敏

　　突破自我，突破思維定勢，突破昨天。---- 張瑞敏

　　智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺(jué)悟比素質(zhì)更重要。 ---- 張瑞敏

　　創(chuàng )新的目標是創(chuàng )造有價(jià)值的定單；創(chuàng )新的本質(zhì)是創(chuàng )造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng )造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng )新的途徑是創(chuàng )造性的模仿和借鑒，即借力。---- 張瑞敏

　　監控就是愛(ài)護，委任就是信任。---- 張瑞敏

　　觀(guān)念創(chuàng )新就是目標創(chuàng )新，目標創(chuàng )新就是提出別人認為不可能達到的目標，并用創(chuàng )新的辦法實(shí)現它。 ---- 張瑞敏

　　每個(gè)中高級管理人員只有自己先找到市場(chǎng)才能找到市場(chǎng)中競爭的方向。---- 張瑞敏

　　不能用職能管理的手推職能管理的山。---- 張瑞敏

　　永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。---- 張瑞敏

　　抓反復：反復抓，抓重點(diǎn)：抓提高�！�——— 張瑞敏

　　核心競爭力是什么？我認為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶(hù)忠誠度的能力�！�——— 張瑞敏

　　在位要受控，升遷*競爭，屆滿(mǎn)要輪換，末位要淘汰�！�——— 張瑞敏

　　部下的素質(zhì)低，不是你的責任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責任�！�——— 張瑞敏

　　事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊�！�——— 張瑞敏

　　在新經(jīng)濟時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量�！�——— 張瑞敏

　　市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng )造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨享�！�——— 張瑞敏

　　與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”�！�——— 張瑞敏

　　有缺陷的產(chǎn)品等于廢品�！�——— 張瑞敏

　　我們不是“居安思�！�，而是“居危思進(jìn)”�！�——— 張瑞敏

　　抓反復：反復抓，抓重點(diǎn)：抓提高�！�——— 張瑞敏

　　核心競爭力是什么？我認為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶(hù)忠誠度的能力�！�——— 張瑞敏

　　在位要受控，升遷*競爭，屆滿(mǎn)要輪換，末位要淘汰�！�——— 張瑞敏

　　部下的素質(zhì)低，不是你的責任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責任�！�——— 張瑞敏

　　事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊�！�——— 張瑞敏

　　在新經(jīng)濟時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量�！�——— 張瑞敏

　　市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng )造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨享�！�——— 張瑞敏

　　與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”�！�——— 張瑞敏

　　有缺陷的產(chǎn)品等于廢品�！�——— 張瑞敏

　　我們不是“居安思�！�，而是“居危思進(jìn)”�！�——— 張瑞敏

　　每一個(gè)人都是責：權：利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)�！�——— 張瑞敏

　　我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì )在春天是最漂亮的�！�——— 張瑞敏

　　漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位�！�——— 張瑞敏

　　不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機器�！�——— 張瑞敏

　　先畫(huà)靶子再打槍�！�——— 張瑞敏

　　特殊論就是給問(wèn)題放行�！�——— 張瑞敏

　　“立刻辦”是奔著(zhù)有預算的目標立刻辦;“想想看”是沒(méi)有預算的閉門(mén)造車(chē)�！�——— 張瑞敏

　　開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品�！�——— 張瑞敏

　　市場(chǎng)目標的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶(hù)滿(mǎn)意度為準�！�——— 張瑞敏

　　對市場(chǎng)目標的確定就是以在市場(chǎng)上有競爭力增值為標準�！�——— 張瑞敏

　　帶動(dòng)全球經(jīng)濟增長(cháng)的火車(chē)頭減速并不意味著(zhù)所有的車(chē)廂都減速�！�——— 張瑞敏

　　零增長(cháng)不等于零需求�！�——— 張瑞敏

　　有效供給才能創(chuàng )造出市場(chǎng)�！�——— 張瑞敏

　　海爾人只有創(chuàng )業(yè)沒(méi)有守業(yè)�！�——— 張瑞敏

　　海爾國際化戰略能否成功，主要是靠每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團的國際化�！�——— 張瑞敏

　　企業(yè)競爭力的實(shí)現取決于創(chuàng )新的細胞——SBU�！�——— 張瑞敏

　　企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶(hù)資源的能力�！�——— 張瑞敏

　　一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債�！�——— 張瑞敏

　　要以秒為計算單位�！�——— 張瑞敏

　　客戶(hù)的要求不等于客戶(hù)的需求�！�——— 張瑞敏

　　造勢產(chǎn)品輸入的是用戶(hù)的需求，輸出的是用戶(hù)的滿(mǎn)意�！�——— 張瑞敏

　　企業(yè)一旦站立到創(chuàng )新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續創(chuàng )新�！�——— 張瑞敏

　　要持續造勢，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng )新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度，即對企業(yè)忠誠的用戶(hù)�！�——— 張瑞敏

　　把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng )新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我�！�——— 張瑞敏

　　成為SBU的四個(gè)要素是:市場(chǎng)目標、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報酬�！�——— 張瑞敏

　　具體的體現就是速度和創(chuàng )新�！�——— 張瑞敏

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人�！�——— 張瑞敏

　　止謗莫如自修。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我�！�——— 張瑞敏

　　挑戰目標首先要挑戰自我�！�——— 張瑞敏

　　工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化�！�——— 張瑞敏

　　求人不如求己�！�——— 張瑞敏

　　“想干與不想干”是有沒(méi)有責任感問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題;“會(huì )干與不會(huì )干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì )干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng )新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標�！�——— 張瑞敏

　　沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作�！�——— 張瑞敏

　　決勝在終端�！�——— 張瑞敏

　　流程再造就是先要再造人�！�——— 張瑞敏

　　企業(yè)內部管理革命是為了創(chuàng )造企業(yè)外部的市場(chǎng)�！�——— 張瑞敏

　　管理者要是坐下，部下就躺下了�！�——— 張瑞敏

　　管理就是行動(dòng)�！�——— 張瑞敏

　　管理就是樹(shù)立榜樣�！�——— 張瑞敏

　　高層管理不等于高高在上�！�——— 張瑞敏

　　管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機管理�！�——— 張瑞敏

　　干部怕的就是不知道自己怕什么�！�——— 張瑞敏

　　沒(méi)思路的領(lǐng)導不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導不敢互動(dòng)�！�——— 張瑞敏

　　干部怎樣對待問(wèn)題?要100%地落實(shí)責任，即“見(jiàn)數也見(jiàn)人”的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人�！�——— 張瑞敏

　　干部怎樣對員工?創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)活力的氛圍�！�——— 張瑞敏

　　干部怎樣對市場(chǎng)?創(chuàng )與闖。既要創(chuàng )新、創(chuàng )造;又要有闖勁、沖勁�！�——— 張瑞敏

　　干部怎樣對待管理?悟性和韌性�！�——— 張瑞敏

　　干部的目標:做超級領(lǐng)導，即你的領(lǐng)導水平達到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織�！�——— 張瑞敏

　　干部怎樣對待問(wèn)題？要100%地落實(shí)責任，即“見(jiàn)數也見(jiàn)人”的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人�！�——— 張瑞敏

　　干部怎樣對員工？創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)活力的氛圍。 ———— 張瑞敏

　　干部怎樣對市場(chǎng)？創(chuàng )與闖。既要創(chuàng )新、創(chuàng )造；又要有闖勁、沖勁�！�——— 張瑞敏

　　干部怎樣對待管理？悟性和韌性�！�——— 張瑞敏

　　干部的目標：做超級領(lǐng)導，即你的領(lǐng)導水平達到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織�！�——— 張瑞敏

　　干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵�！�——— 張瑞敏

　　如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間�！�——— 張瑞敏

　　終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導的問(wèn)題�！�——— 張瑞敏

　　看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題�！�——— 張瑞敏

　　重復出現的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題�！�——— 張瑞敏

　　部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任�！�——— 張瑞敏

　　觀(guān)念不變原地轉，觀(guān)念一變天地寬�！�——— 張瑞敏

　　昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。 ———— 張瑞敏

　　要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問(wèn)題；其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問(wèn)題�！�——— 張瑞敏

　　解決無(wú)效管理，首先要在思想觀(guān)念上樹(shù)立以幾何級數去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng )新是無(wú)止境的觀(guān)念，創(chuàng )新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上�！�——— 張瑞敏

　　一切結論產(chǎn)生在調查研究之后；在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過(guò)�！�——— 張瑞敏

　　抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最后連數也得不到，或者只抓到一個(gè)假數。抓好提高人的素質(zhì)工作，數自然會(huì )產(chǎn)生；不抓人的工作，數就會(huì )越來(lái)越差，不能見(jiàn)數不見(jiàn)人。 ———— 張瑞敏

　　以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng )新精神�！�——— 張瑞敏

　　真正的人才是在尋找實(shí)現自我的機遇。 ———— 張瑞敏

　　市場(chǎng)是每個(gè)人的上級�！�——— 張瑞敏

　　我覺(jué)得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業(yè)家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結果如何，他們把完全不可救藥的`企業(yè)，在當時(shí)非常困難的條件下做大做強，而且大都是國有的，為國家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨樹(shù)一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹(shù)立自己的品牌。這個(gè)過(guò)程中，他沒(méi)有選擇并購，而是自己去創(chuàng )建。這個(gè)方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索�！�——— 柳傳志

　　管事先管人，管人帶作風(fēng)�！�——— 張瑞敏

　　漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。 ———— 張瑞敏

　　先畫(huà)靶子再打槍。 ———— 張瑞敏

　　“立刻辦”是奔著(zhù)有預算的目標立刻辦；“想想看”是沒(méi)有預算的閉門(mén)造車(chē)�！�——— 張瑞敏

　　有效供給才能創(chuàng )造出市場(chǎng)。 ———— 張瑞敏

　　海爾人只有創(chuàng )業(yè)沒(méi)有守業(yè)。 ———— 張瑞敏

　　海爾國際化戰略能否成功，主要是*每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團的國際化�！�——— 張瑞敏

　　企業(yè)一旦站立到創(chuàng )新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續創(chuàng )新。 ———— 張瑞敏

　　把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng )新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我———— 張瑞敏

　　成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報酬�！�——— 張瑞敏

　　“想干與不想干”是有沒(méi)有責任感問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題；“會(huì )干與不會(huì )干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì )干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng )新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目———— 張瑞敏

　　沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。 ———— 張瑞敏

　　不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做———— 張瑞敏

　　我們所有的質(zhì)量問(wèn)題，都是人的問(wèn)題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路�！�——— 張瑞敏

　　企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶(hù)的距離無(wú)限小�！�——— 張瑞敏

　　有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單�！�——— 張瑞敏

　　質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國界�！�——— 張瑞敏

　　“一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程�！�——— 張瑞敏

　　員工齊心，管理用心，對用戶(hù)真心�！�——— 張瑞敏

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