55句執行力的名言
對個(gè)人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力。下面小編和大家分享55句執行力的名言，歡迎閱讀。更多資訊盡在名言警句欄目!
完美的細節是靠檢查實(shí)現的!你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查，其他時(shí)間各做各的。
一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的團隊是沒(méi)有希望的團隊，一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的員工不會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個(gè)員工沒(méi)有榮譽(yù)感，即使有千萬(wàn)種規章制度或要求，他可能也不會(huì )把自己的工作做到完美。
只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。
凡事都有三種以上的解決方法。
習慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
管理的出發(fā)點(diǎn)是事的順序，而權謀的出發(fā)點(diǎn)是人的服從;管理的本質(zhì)是規律，權謀的本質(zhì)是謀略;管理服務(wù)于規律，而權謀有時(shí)破壞規律。必須拋棄以自我為中心，而以結果為中心，只有這樣，我們每個(gè)人所做的東西才能體現客戶(hù)的價(jià)值，而不是體現自己的價(jià)值。
細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
執行領(lǐng)導原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會(huì )把你的整體執行力降低;也不要對淘汰落后的員工有什么內疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。
領(lǐng)導能力也是一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術(shù)。
合作是一切團隊繁榮的根本。——大衛·史提爾
執行力不講如果，只講結果。
敢于負責任，才能擔重任。
任何事情都是變動(dòng)的，唯有原則例外。必須堅持原則，不可妥協(xié)!
努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點(diǎn)。
行動(dòng)不及時(shí)是因為痛苦達不到。
執行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾結果導向決不放棄!
人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會(huì )自驅動(dòng);只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行!
思考的方式?jīng)Q定行動(dòng)的方式，而行動(dòng)的方式又會(huì )決定你的效率。
不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng )造客戶(hù)終身價(jià)值。
若要如何，全憑自己。
如果不去讓下屬感覺(jué)到快樂(lè )，你會(huì )發(fā)現激勵成本會(huì )越來(lái)越高。
多想一遍，少錯一句話(huà);多看一遍，少錯一件事。
批評和責備都是過(guò)去，徹底解決問(wèn)題才是未來(lái)。
領(lǐng)導絕對不會(huì )錯，服從總是沒(méi)有錯。
以上一級的組織目標為方向：用科長(cháng)的態(tài)度當科員，以部長(cháng)的立場(chǎng)當科長(cháng)，用老總的胸懷當部長(cháng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。
成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個(gè)人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
萬(wàn)科之所以能走到今天，就是因為有穩定的心態(tài)，一步一個(gè)腳印。在這個(gè)社會(huì )上，有很多事情是沒(méi)法超越的，不是你想多快就能多快。——王石
不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
速度第一，完美第二;行動(dòng)第一，想法第二;;結果第一，過(guò)程第二。
思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
不看錯不錯，只求好不好。
三流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加三流的執行力更好。——孫正義
一錯再錯不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題
差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
企業(yè)領(lǐng)導人是火車(chē)頭，企業(yè)是火車(chē)車(chē)廂，車(chē)身永遠都要依靠火車(chē)頭的帶動(dòng)，才能有所作為。
一個(gè)偉大的目標需要一個(gè)偉大的團隊來(lái)完成!前提是，每個(gè)人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任!
如何激勵員工行動(dòng)起來(lái)，把獨特的客戶(hù)價(jià)值執行到極致，這就是組織執行能力。
言教不如身教，身教不如境教。
溝通重在換位思考。
如果不想做的事，任何人可以找N個(gè)理由來(lái)不做。否則一個(gè)理由就足可讓你去行動(dòng)。
贏(yíng)家，永遠都有一個(gè)計劃;輸家，永遠都有一個(gè)借口!
結果不好，就是不好。
大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨
領(lǐng)導者的最重要的使命，就是迫使員工進(jìn)化。如果沒(méi)有進(jìn)化的機制和環(huán)境的話(huà)，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒(méi)有戰斗力的羊。
理念變天地變，理念不變原地轉。
做好時(shí)間管理，做自己的主人。
授權與監督成正比的'，你監督到什么程度就授權到什么程度。
不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
一個(gè)人的學(xué)習態(tài)度，決定一個(gè)人的高度。——朱仲祥
哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的。——魯迅
人們不會(huì )做你想要的，只會(huì )做你檢查的!
不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。
習慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
領(lǐng)導絕對不會(huì )錯，服從總是沒(méi)有錯。
員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
沒(méi)有想法，就沒(méi)有結果。
速度第一，完美第二;行動(dòng)第一，想法第二;;結果第一，過(guò)程第二。
結果不好，就是不好。
取是能力，舍是境界。
溝通重在換位思考。
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