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美國總統羅斯福的名言及其成功秘訣

時(shí)間:2021-01-24 14:01:11 成功的名言 我要投稿

美國總統羅斯福的名言及其成功秘訣

  羅斯福

美國總統羅斯福的名言及其成功秘訣

  羅斯福連任四屆總統,打破了美國總統不得連任三屆的先例。羅斯福是一個(gè)卓越的領(lǐng)導,當然他的成就不只是歸功在個(gè)人的身上,還有他身后的智囊團。

  個(gè)人名言

  1.The only limit to our realization of tomorrow will be our doubts of today.

  實(shí)現明天理想的唯一障礙是今天的疑慮。

  2.The world can be changed by man's endeavor, and that this endeavor can lead to something new and better. No one can sever the bonds that unite him to his society simply by averting his eyes. He must ever be receptive and sensitive to the new and have sufficient courage and skill to novel facts and to deal with them.

  人經(jīng)過(guò)努力可以改變世界,這種努力可以使人類(lèi)達到新的、更美好的境界。沒(méi)有人僅憑閉目、不看社會(huì )現實(shí)就能割斷自己與社會(huì )的聯(lián)系。他必須敏感,隨時(shí)準備接受新鮮事物;他必須有勇氣與能力去面對新的事實(shí),解決新問(wèn)題。

  3.They have no vision, and when there is no vision, the people perish.

  他們沒(méi)有眼光,而沒(méi)有眼光的人是要滅亡的。

  4.Happiness lies not in the mere possession of money ,it lies in the joy of achievement, in the thrill of ceative efforts.

  幸福并不僅僅取決于擁有多少錢(qián)財,而在于成功的喜悅和創(chuàng )造活動(dòng)所帶來(lái)的心靈震顫。

  5.Small wonder that confidence languishes, for it thrives only on honesty, on honor, on the sacredness of our obligation, on faithful protection and on unselfish performance.

  難怪信心在減弱。信心,只有靠誠實(shí)、榮譽(yù)感、神圣的責任心、忠心維護和無(wú)私的作為才能生長(cháng)。而沒(méi)有這些,就不可能有信心。

  6.Restoration calls, however, not for changes in ethics alone. This nation is asking for action, and action now.[6]

  單純坐而論道是完全于事無(wú)補的,我們必須行動(dòng)起來(lái),而且必須迅速行動(dòng)起來(lái)。

  7.There are many ways in which it can be helped, but it can never be helped by merely talking about it. We must act, we must act quickly.

  許多事情都有助于任務(wù)完成,但這些決不包括空談。我們必須行動(dòng),立即行動(dòng)。

  8.This, I propose to offer, we are going to larger purposes, bind upon us, bind upon us all, as a sacred obligation with a unity of duty, hitherto evoked only in times of armed strife.

  我倡議,為了更偉大的目標,我們所有的人,因一致的職責緊緊團結起來(lái)。這是神圣的義務(wù),我們將發(fā)揚以往僅見(jiàn)于國家戰亂時(shí)期的患難與共的精神。

  9.We face the arduous days that lie before us in the warm courage of national unity; with the clear consciousness of seeking old and precious moral values;with the clean satisfaction that comes from the stern performance of duty by old and young alike. We aim at the assurance of a rounded, a permanent national life.

  讓我們正視面前的嚴峻歲月,懷著(zhù)全國給我們帶來(lái)的熱情和勇氣,懷著(zhù)尋求傳統的、珍貴的道德觀(guān)念的明確意識,懷著(zhù)老老少少都能通過(guò)格盡職守而得到的問(wèn)心無(wú)愧的`滿(mǎn)足。我們的目標是要保證國民生活的圓滿(mǎn)和長(cháng)治久安。

  成功秘訣

  羅斯福與他的“智囊團”

  “他推翻的先例比任何人都多。他打碎的古老結構比任何人都多。他對美國整個(gè)面貌的改變比任何人都要迅猛而激烈!边@是一個(gè)美國記者對羅斯福的評價(jià)。

  從1933年入主白宮,到1945年去世,羅斯福連任四屆總統,打破了美國總統不得連任三屆的先例。在13年的總統生涯中,羅斯福推行“新政”,使美國從20世紀30年代大危機的打擊中恢復過(guò)來(lái),成為“民主國家的兵工廠(chǎng)”,他與孤立主義作斗爭,引導美國走上反法西斯戰爭的征程,為戰勝軸心國家作出了重要貢獻;在戰爭期間,他致力于盟國合作,并成為聯(lián)合國的締造者之一?傊,作為國際性的政治家,無(wú)論從內政抑或從外交考察,羅斯福都無(wú)愧于那個(gè)時(shí)代。

  就個(gè)人教養而言,羅斯福所受的教育未必令人驚嘆。他畢業(yè)于號稱(chēng)政治家和外交官搖籃的哈佛,主攻法律,但他不喜歡法律。作為領(lǐng)袖人物,羅斯福之所以取得了令人矚目的成就,重要的原因就在于他擁有一個(gè)美國歷史上獨一無(wú)二的的“智囊團”并能充分地發(fā)揮它的作用。 早在擔任州長(cháng)時(shí),羅斯福就開(kāi)始羅織各方面專(zhuān)家,組建顧問(wèn)班子。到入主白宮時(shí),這個(gè)班子已初具規模, 后經(jīng)挑選、擴充,日臻完善,形成了他的“智囊團”。其中人員包括特格韋爾、 阿道夫·伯利和雷蒙德·莫利這樣的經(jīng)濟專(zhuān)家,馬歇爾這樣的參謀人才,霍普金斯這樣的外交活動(dòng)家。 “智囊團”比國務(wù)院班子靈活,不講究資歷,甚至超越黨派。 如霍普金斯在出身、教養和風(fēng)格等諸方面就和羅斯福大相徑庭,陸軍部長(cháng)史汀生和海軍部長(cháng)諾克斯則出自共和黨營(yíng)壘。正是這批智囊人物,成為羅斯福作出決策時(shí)的主要思想來(lái)源。

  羅斯福初任總統時(shí),接過(guò)的是一個(gè)爛攤子,和危機前相比,美國工業(yè)下降了53%;國民收入下降了500%;失業(yè)工人達1300萬(wàn)。工廠(chǎng)停工、銀行倒閉、農民破產(chǎn)。羅斯福的首要任務(wù)就 是對付經(jīng)濟危機。他沒(méi)有管理企業(yè)的經(jīng)驗,但他卻運用了“智囊團”經(jīng)濟專(zhuān)家們的智慧。由 于這批經(jīng)濟學(xué)家出謀劃策,反危機的“新政”得以順利推行。在“新政”頭100 天,羅斯福 就簽署了15 項重大法令,這些法令的草案,主要來(lái)源于其智囊人物,如《產(chǎn)業(yè)復興法》揉合了特格韋爾、羅伯特等專(zhuān)家的不同觀(guān)點(diǎn),《農業(yè)復興法》源于一個(gè)農具公司經(jīng)紀人的設想。由于這些專(zhuān)家的幫助,羅斯福整頓銀行、恢復工農業(yè)生產(chǎn)、興辦公共工程,使美國經(jīng)濟越過(guò)了大危機的死谷。到1935年,生產(chǎn)、就業(yè)和制造業(yè)工資總額的指數就取得大幅度回升的成就。不懂經(jīng)濟的總統奇跡般地恢復了美國的經(jīng)濟元氣。

  1941年年底,太平洋戰爭爆發(fā)。360架日本艦載機,以迅雷不及掩耳之勢偷襲珍珠港,給美國太平洋艦隊造成了慘重的損失。美國公眾普遍要求集中力量對付日本,這就意味著(zhù)如果美國從大西洋方面收縮力量,削減對英國和蘇聯(lián)的援助,其結局很可能是希特勒德國席卷英倫,危及蘇聯(lián)。羅斯福如何決斷勢必影響全球戰略形勢。此時(shí),斯大林和丘吉爾極為關(guān)注美國政策,就是希特勒也死盯住白宮。羅斯福又一次求助于他的“智囊團”。他的大部分智 囊人物,包括精通戰略的馬歇爾,在分析了軸心集團各國的戰爭潛力、戰略地位以后認為德國是軸心集團主力,擊敗了德國,日本就必敗無(wú)疑。于是提出了“先歐后亞”的建議。羅斯福據此作出了戰略決策,在太平洋取守勢,集中力量于大西洋方面。歷史證明,“先歐后亞”是當時(shí)最佳的戰略選擇。

  除博采“智囊團”的建議外,羅斯福也把執行權交給智囊人物。第二次世界大戰是一場(chǎng)比人力、比智力、比科技、比工業(yè)和資源的總體戰。指揮作戰已不像拿破侖時(shí)代那樣憑直覺(jué)而是要依靠軍事科學(xué)。羅斯福遠不是軍事專(zhuān)家,但他大膽起用軍事人才。在太平洋戰場(chǎng),他依賴(lài)麥克阿瑟和尼米茲;在中印緬戰區,他讓史迪威獨當一面;在歐洲,他讓艾森豪威爾全權指揮遠征軍。最后,在華盛頓,還有一個(gè)可以信賴(lài)的馬歇爾,以陸軍參謀長(cháng)的頭銜節制三軍。

  作為總司令,羅斯福不像希特勒那樣去背誦某一兵器的月產(chǎn)量;也不像斯大林那樣守在電話(huà)機旁指揮每一個(gè)戰役;更不像丘吉爾那樣親抵北非沙漠干涉某一個(gè)炮兵連的調動(dòng)。他很少過(guò)問(wèn)戰術(shù)問(wèn)題,這樣,參謀長(cháng)們就能以軍事專(zhuān)家的眼光,獨立判斷,相機行事。事實(shí)證明,這是最符合現代戰爭要求的指揮結構?偨y由此可騰出時(shí)間潛心研究大戰略,而參謀長(cháng)們也就有了發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的機會(huì )。

  在外交事務(wù)上,羅斯福的風(fēng)格也與斯大林和丘吉爾迥然相異。莫洛托夫作為外長(cháng),沒(méi)有多少機會(huì )對重大問(wèn)題表態(tài);而丘吉爾則喜歡不辭勞苦,遇事躬親。羅斯福不同,他喜歡派出享有全權的私人代表執行外交使命。比如派往中國的居里和華萊士就有此種特權。另一個(gè)出色的人物是霍普金斯。戰爭期間,霍普金斯多次往返于大西洋兩岸。1941年7月,蘇德戰爭爆發(fā) 的頭一個(gè)月,霍普金斯即受命飛抵莫斯科。行前,羅斯福致電斯大林,“我要求你對他完全信任,就像你直接與我談話(huà)一樣!泵慨斕K美關(guān)系出現波折時(shí),羅斯福就派霍普金斯出使蘇聯(lián)。在諸如第二戰場(chǎng)問(wèn)題、租借援助問(wèn)題及波蘭問(wèn)題上,都因享受全權,又為斯大林信任的霍普金斯到場(chǎng),而得以按求大同存小異的原則解決。由于繞過(guò)許多官僚機構,這種私人外交減少了誤解,提高了效率,幾乎成為日后美國政府的制度。

  總之,羅斯福作為危機年代的領(lǐng)袖,成功的秘訣就在于對具體事務(wù)的超脫態(tài)度并充分地發(fā)揮了“智囊團”的作用。 《美國史》一書(shū)的作者拉夫爾·德·貝茨評論說(shuō):“羅斯;蛟S還不能被認為是一個(gè)知識界領(lǐng)袖,在許多領(lǐng)域,他的造詣并不深,也不是一個(gè)見(jiàn)地卓絕的思想家。 或許正因為如此,羅斯福才不像丘吉爾那樣,事必躬親。而強大的‘智囊團’彌補了他專(zhuān)業(yè)知識的缺陷,保證了他政治上的成功!

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