【1】張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒(méi)有任何必要去思考別的東西。

　　【2】段永基：前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加“殘奧會(huì )”。外國公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國門(mén)之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來(lái)十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運會(huì )。

　　【3】昝圣達：在中國，如果你要去和人競爭，往往會(huì )吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場(chǎng)空間是愚不可及的。應該是2%的人去爭奪98%的市場(chǎng)空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調這樣的市場(chǎng)競爭。

　　【4】柳傳志：對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開(kāi)腳丫跑。走了兩步，發(fā)現不對，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

　　【5】任正非：我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來(lái)說(shuō)是困難的，主要問(wèn)題是商品過(guò)剩。以前用技術(shù)門(mén)檻來(lái)封鎖對手進(jìn)入市場(chǎng)，現在技術(shù)門(mén)檻也沒(méi)有了，只能靠市場(chǎng)推廣，產(chǎn)品低價(jià)也賣(mài)不出去。這種惡劣的情況會(huì )維持7、8年。我們現在生意很難做，如果我們是開(kāi)餐館的就好了，毛利會(huì )更高。

　　【6】秦曉：很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì )演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問(wèn)題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家。

　　【7】李書(shū)福：別人沒(méi)做，我們更應該做。即使無(wú)力回天，也可留下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的思考。世界上任何一個(gè)能夠做大、做強、做好的企業(yè)不可能用別人的“品牌”。我不反對“挪威的森林”，但更好的是，我們要在自己的土地上長(cháng)出雄偉粗壯的白樺林!

　　【8】李東生：要在中國做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì )調和。既要學(xué)習先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì )在中國的環(huán)境中做事情。

　　【9】劉曉光：通過(guò)資本運營(yíng)，國企原有的許多問(wèn)題都被巧妙地化解掉了。市場(chǎng)經(jīng)濟的一個(gè)基本原理是資本在流動(dòng)中增值。國企改革要進(jìn)入以資本運營(yíng)為中心的階段，重點(diǎn)是存量調整和增量?jì)?yōu)化。好的公司，應該追求一些長(cháng)線(xiàn)投資，才能在競爭中不致突然休克。

　　【10】汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏(yíng)利的背后，往往蘊含著(zhù)一些潛質(zhì)，包含著(zhù)技術(shù)的創(chuàng )新，包含著(zhù)新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著(zhù)贏(yíng)利找到了更有潛力的發(fā)展方向。

　　【11】孫宏斌：萬(wàn)科不是我們的對手。不是我對萬(wàn)科看不上眼，學(xué)習萬(wàn)科好榜樣，萬(wàn)科很成功，但也要分區域市場(chǎng)。在石家莊萬(wàn)科沒(méi)進(jìn)去，和我們沒(méi)有沖突，在上海、長(cháng)春就是我們的競爭對手。在區域市場(chǎng)研究對手做什么，好制定戰略。盲目“樹(shù)敵”會(huì )讓員工很茫然，不知所措。