商界大佬馬云的勵志分享
商界大佬從來(lái)不乏勵志故事傍身，但那些你可能早已膩歪的戲劇化橋段，才不是這個(gè)群體的真實(shí)面目。以下應屆畢業(yè)生小編為大家整理的商界大佬馬云的勵志分享，歡迎閱讀本文!
不過(guò)，在近距離觀(guān)察他們如何在開(kāi)會(huì )時(shí)手舞足蹈之前，先暫時(shí)忘掉那些暢銷(xiāo)書(shū)以及教科書(shū)上的開(kāi)會(huì )議事原則吧，這套緊密的舶來(lái)標準，大部分時(shí)候在他們那里無(wú)效，少部分時(shí)候被用來(lái)證明下屬這樣做是無(wú)效的。
他們在開(kāi)會(huì )時(shí)，狷狂、謙卑、偏執、無(wú)力、冗長(cháng)而匆匆忙忙，偶爾還會(huì )被下屬認為是專(zhuān)業(yè)主義的撒旦。但他們有他們的理由，中國式的和個(gè)人式的理由。事實(shí)上，如果他們的會(huì )不這么開(kāi)，他們在中國商界的地位，很可能就不是今天的樣子。這才是為什么，我們提醒你一定要看清他們開(kāi)會(huì )時(shí)一舉一動(dòng)的原由。
黃光裕習慣晚上開(kāi)會(huì )，他的.工作常態(tài)是中午上班，天亮下班，公司的會(huì )議與匯報都圍繞著(zhù)這個(gè)周期轉。有的員工匯報，得等他一夜，第二天上班還得打卡。
媒體報道說(shuō)，“黃光裕太狂躁了，開(kāi)會(huì )時(shí)甚至有人嚇得腿發(fā)抖”，“有時(shí)我們在會(huì )議室開(kāi)會(huì )，黃光裕就用攝像頭聽(tīng)和看著(zhù)我們開(kāi)。所以，我們開(kāi)會(huì )時(shí)壓力特別大”。
馬云也是一個(gè)喜歡連夜開(kāi)會(huì )的人。剛創(chuàng )業(yè)時(shí)，馬云有了什么點(diǎn)子，一通電話(huà)，十分鐘后就在家開(kāi)會(huì )。在馬云夫人的回憶文章中，她要半夜下廚做夜宵，他們的兒子也成了連夜開(kāi)會(huì )的“犧牲品”。那時(shí)，馬云家里一擠就是三十多號人開(kāi)會(huì )，滿(mǎn)屋子煙霧繚繞像個(gè)毒氣室，兒子被關(guān)在房里不能出來(lái)。
“吃飯的時(shí)候跟我們一起吃工作餐，這樣一來(lái)，兒子就長(cháng)得越來(lái)越像他爸爸，瘦骨嶙峋，像根火柴棍支起一個(gè)大腦袋�！�
也因為疏于溝通，馬云的兒子后來(lái)染上網(wǎng)癮，馬云夫人不得不辭職回家全職照顧。這就是馬云堅持不投資網(wǎng)游的個(gè)人化原由。不過(guò)往回追溯，如果沒(méi)有連夜開(kāi)會(huì )，可能這場(chǎng)著(zhù)名的家庭挫折就不會(huì )發(fā)生。
從《毛澤東選集》中尋找企業(yè)管理辦法的柳傳志，其治下的聯(lián)想集團，在很長(cháng)一段時(shí)間里，逢100——200多人的大型活動(dòng)，必定開(kāi)場(chǎng)全場(chǎng)唱《聯(lián)想之歌》，結束齊唱《五星紅旗迎風(fēng)飄揚》。
這項規則在2004年被打破。當年聯(lián)想收購了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，開(kāi)會(huì )時(shí)就多了一些外國面孔，“老外唱得怪怪的”，柳傳志說(shuō)。
同時(shí)被打破的開(kāi)會(huì )規矩是遲到罰站。柳傳志說(shuō)：“靜默地看他站一分鐘，有點(diǎn)兒像默哀一樣，其實(shí)是挺難受的一件事情。第一次罰站的這個(gè)人，訂了這個(gè)制度，被罰的這個(gè)人是我的一個(gè)老領(lǐng)導，是原來(lái)計算所科技處的一個(gè)老處長(cháng)，他撞到槍口上了，所以罰他站的時(shí)候，你想他站了一身汗，我在這兒坐著(zhù)一身汗，后來(lái)我跟他說(shuō)：“老吳今天晚上我到你們家去，給你站一分鐘，你非得在這兒站一分鐘不可……”柳傳志也被罰過(guò)，一次是因為被關(guān)在電梯里，那時(shí)沒(méi)有手機，叫天不應叫地不靈，只好認罰。2004年以后，這項開(kāi)會(huì )制度也取消了。
而公認脾氣不好的任正非，開(kāi)會(huì )之前反倒會(huì )調節一下氣氛：鼓動(dòng)大家講笑話(huà)。多家媒體引述華為前工程師李劍波回憶，每次高層開(kāi)會(huì )，任正非都會(huì )在開(kāi)會(huì )之前說(shuō)，今天誰(shuí)先講一個(gè)笑話(huà)?
暴風(fēng)驟雨還有后面。
一開(kāi)會(huì )，許多你想不到的事就來(lái)了。
例如，俞敏洪口才好，但新東方高層一開(kāi)會(huì )，很多時(shí)候都說(shuō)不上話(huà)。新東方高層開(kāi)會(huì )大家各持己見(jiàn)，甚至拿“罵”他來(lái)取得統一意見(jiàn)時(shí)，俞敏洪都不怕，但一面對老太太也就是俞敏洪的母親，他就束手無(wú)策。在很長(cháng)一段時(shí)間里，俞敏洪的母親在新東方身居高位。
媒體報道說(shuō)，老太太的口才比俞敏洪好上100倍，內容從拿執照到辦餐飲店，地點(diǎn)從新東方的傳達室到俞敏洪的辦公室，對象從CEO王強到各級員工，最后總結：“你們就知道在上面瞎折騰，搞什么股份制，一套一套大道理我不懂，但下面的事情關(guān)心過(guò)沒(méi)有?你們根本不懂管理!”
要是被俞敏洪逼急了，老太太一句話(huà)砸過(guò)來(lái)：“我現在不是你俞敏洪的母親，我是新東方的母親!”要是俞敏洪還敢說(shuō)話(huà)，老太太就會(huì )喊出來(lái)：“老虎(俞敏洪的小名)，你不要我，我自己住老年公寓去，反正你不要我了!”
俞敏洪只好乖乖不出聲了。
再例如，陌陌科技CEO唐巖根本不關(guān)心開(kāi)會(huì )的事。在網(wǎng)易工作時(shí)，每次開(kāi)會(huì )別人做幾十頁(yè)PPT匯報，他用四個(gè)字概括：粉飾太平。他從網(wǎng)易總編輯的位置離開(kāi)，也有這樣的考慮。唐巖理解的總編生活就是：“中午上班，秘書(shū)把房間打開(kāi)，茶泡上，開(kāi)啟空調，然后就是蓋章。開(kāi)會(huì )有什么意思?”
他頂多就是開(kāi)會(huì )時(shí)打開(kāi)投影儀大聲提意見(jiàn)：“這兒照片太多了，不行�！�
這種“開(kāi)會(huì )無(wú)用派”的成員還包括史玉柱。媒體披露他基本只跟研發(fā)團隊開(kāi)會(huì )，而且他希望研發(fā)部門(mén)對他的依賴(lài)再降低一些。
至于雷軍，更是直接說(shuō)：“從不開(kāi)會(huì )決策�！彼睦碛墒且苿�(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，迭代是以星期來(lái)計算的，速度和節奏完全不一樣。別說(shuō)開(kāi)會(huì )，連決策都不發(fā)郵件，都在手機上解決。在創(chuàng )業(yè)初期，他們也開(kāi)會(huì )，雷軍主要說(shuō)的三句話(huà)是“這個(gè)點(diǎn)很好”、“速度碉堡了”、“后蓋太有金屬感了”。
一個(gè)頗為戲劇性的細節是，有一次小米公司搬家，雷軍不知道搬家之后的地址，還會(huì )專(zhuān)門(mén)打電話(huà)去問(wèn)，這就更別談去公司開(kāi)會(huì )了。
相對來(lái)說(shuō)，這些互聯(lián)網(wǎng)新貴們，正在改變中國商界的開(kāi)會(huì )風(fēng)氣。傳統行業(yè)事實(shí)存在著(zhù)偏執決策，黃光裕就可以因為下屬開(kāi)會(huì )的一個(gè)不同意見(jiàn)，把人趕出會(huì )場(chǎng)，但在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，任何人都可以打斷李彥宏的講話(huà)，李彥宏也需要保持足夠的耐心聽(tīng)取介紹，實(shí)在忍不住了才會(huì )發(fā)問(wèn)。
不過(guò)這些商業(yè)新生代也有自己的會(huì )議規則：某次例會(huì )，主講人講完后大家都在鼓掌，但李彥宏說(shuō)了一句，“沒(méi)有結論”。他討論什么都需要你有結論，而不只是過(guò)程。
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