如何將面試闖關(guān)成功
機會(huì )往往青睞有準備的頭腦，將面試進(jìn)行到底。凡事慌慌張張，冒冒失失，打無(wú)準備之戰，不失敗那真是你的運氣了。不過(guò)，誰(shuí)能保證時(shí)時(shí)都能有好運呢。所以，面試這事兒，你不了解不行，不準備不成。
從從容容對付面試第一關(guān)——
一是個(gè)別面試。一個(gè)應聘者與一個(gè)面試人員面對面地交談，這有利于雙方建立較為親密的關(guān)系，加深相互了解。但由于只有一個(gè)面試人員，所以決策時(shí)難免有偏頗。
二是小組面試。通常是由二三人組成面試小組對各個(gè)應聘者分別進(jìn)行面試。面試小組有人事部門(mén)和其它專(zhuān)業(yè)部門(mén)及管理人員參加，從多種角度對應聘者進(jìn)行考察，這有利于提高判斷的準確性，克服個(gè)人偏見(jiàn)。
三是成組面試。通常由面試小組同時(shí)對幾個(gè)應聘者進(jìn)行面試。這種面試形式一般都安排有素質(zhì)測試、特長(cháng)測試和智能練習等活動(dòng)。招聘單位就是采用這種較為客觀(guān)的方法對應聘者的`能力、性格、特長(cháng)進(jìn)行衡量，對應聘者的邏輯思維能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力、協(xié)調人際交往能力、領(lǐng)導能力等進(jìn)行測試，以找到合適的人選。有些單位在對應聘者進(jìn)行完面試及各種測試之后，正式錄用之前，為對應聘者有更為深刻的了解，更進(jìn)一步認定以前各個(gè)步驟所獲得的信息的真實(shí)性、可靠性，還有可能向單位內外征詢(xún)有關(guān)擬錄用對象的意見(jiàn)。待一切都得到滿(mǎn)意結論后，才向應聘者發(fā)出錄用通知。
步步為營(yíng)對付面試第二關(guān)——
接到錄用通知的應聘者也就是順利通過(guò)“面試關(guān)”的人。這些人還是那些“別有用心”的應聘者，他們在打通“資料挑選第一關(guān)”時(shí)就以“別具一格”的策略順利過(guò)關(guān)。為迎戰第二關(guān)“面試”，他們早就做好了充分準備，擬定了腹稿。在面試過(guò)程中，他們游刃有余，應變自如。
因為他們在決定應聘某個(gè)單位的某個(gè)職位時(shí)就開(kāi)始了廣泛的信息資料收集；他們從招聘單位的經(jīng)營(yíng)項目、經(jīng)營(yíng)情況著(zhù)手分析該單位采用的經(jīng)營(yíng)戰略、組織形式、管理方法，推敲出招聘單位在所從事的行業(yè)中的地位和所經(jīng)營(yíng)項目的市場(chǎng)前景，以及擬招職位將要賦予的責任。所以他們能把面試考官有可能探究的問(wèn)題、面試的內容范圍以及將會(huì )采取的面試形式分析得一清二楚，并擬定應對面試考官的腹稿，力爭最清晰。
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