面試如何處理領(lǐng)導關(guān)系
面試是通過(guò)書(shū)面或面談的形式來(lái)考察一個(gè)人的工作能力與否，物以類(lèi)聚，通過(guò)面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。下面就是小編整理的面試如何處理領(lǐng)導關(guān)系，一起來(lái)看一下吧。
要有領(lǐng)導意識
在機關(guān)工作經(jīng)常與領(lǐng)導打交道，甚至同甘共苦，同吃同住同勞動(dòng)，彼此非常熟悉。也許有人認為，熟悉了關(guān)系好處，生疏時(shí)關(guān)系難處。實(shí)際上恰恰相反，領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，生疏時(shí)處理起來(lái)比較簡(jiǎn)單；熟悉了，倒是要特別講究分寸和藝術(shù)。
為什么呢？首先，和領(lǐng)導熟悉了，思想上容易松懈麻痹，變得不謹慎起來(lái)，變得隨便甚至“放肆”起來(lái)，話(huà)也多了，事也多了，一旦把握不住，許多問(wèn)題和毛病就跟著(zhù)來(lái)了。其次，領(lǐng)導對你信任了，使用的就多了，如果你沒(méi)有足夠的智慧和知識儲備，就可能出現“江郎才盡”的窘境。再次，和領(lǐng)導熟悉了，接觸的層次高了，面也寬了，了解的情況也多了，需要處理的關(guān)系也更加復雜了，搞不好就會(huì )糾纏其中難以脫身。處理這類(lèi)關(guān)系，從根本上講，就是要始終保持清醒的頭腦，謹慎、謹慎、再謹慎，切不可忘乎所以，飄飄然。
這里所謂“有領(lǐng)導意識”，就是不論你和領(lǐng)導的關(guān)系多么密切，領(lǐng)導就是領(lǐng)導，被領(lǐng)導就是被領(lǐng)導，這個(gè)意識要非常強。一般來(lái)說(shuō)，單獨相處，可以比較隨便，在公開(kāi)場(chǎng)合，要正正規規，即使領(lǐng)導和你開(kāi)玩笑，你也要莊諧適度，禮貌又不傷氣氛。越是和領(lǐng)導熟悉，越要體諒領(lǐng)導的難處，不要給領(lǐng)導出難題，也不要因自己的一些瑣瑣碎碎的私事去麻煩領(lǐng)導。領(lǐng)導交辦的事情絕對不能馬虎，要認認真真，有板有眼地去完成，并且要有回音。此外，不能打著(zhù)領(lǐng)導的旗號為自己辦私事，領(lǐng)導的事就是領(lǐng)導的事，自己的事就是自己的事，這要分得很清楚。
要有距離意識
距離產(chǎn)生美。人和人之間的交往，也不是一帆風(fēng)順的。同人的命運一樣，沉沉浮浮，起起落落，有道是親近生狎昵，再好的關(guān)系，也應當保持著(zhù)一種若即若離的適當狀態(tài)，否則便會(huì )失去尊重。
機關(guān)干部與領(lǐng)導相處，要學(xué)習地球與太陽(yáng)相處的智慧。據科學(xué)家研究，如果地球離太陽(yáng)再近1%，那么地球將成為一個(gè)火球，烈焰騰騰，生命將無(wú)法存活；如果地球離太陽(yáng)再遠3%，那么地球將成為一個(gè)冰球，生命同樣無(wú)法存活。也就是說(shuō)，在巨大的太陽(yáng)系中，只有地球運行的軌道這狹小的空間，才適合生命的生存。否則，只要離太陽(yáng)再近或再遠偏離太陽(yáng)一點(diǎn)點(diǎn)，地球上的生命將不復存在，地球將成為一片荒蕪、毫無(wú)生機的星球。太遠了不行，太近了也不行，可見(jiàn)恰當的距離是多么重要。
那么，我們與領(lǐng)導的距離怎樣才算恰當？一是不摻和領(lǐng)導的家務(wù)。家家有本難念的經(jīng)。清官難斷家務(wù)案。家務(wù)事是最難處理的事情。作為部屬，無(wú)論你和領(lǐng)導的關(guān)系多好，無(wú)論你對領(lǐng)導多么關(guān)心，一定不要摻和到領(lǐng)導的家務(wù)事之中。二是不迎合領(lǐng)導的嗜好。嗜好這個(gè)詞，多指不良的特殊愛(ài)好。領(lǐng)導也是人，是人就有自己的嗜好，這是很正常的。但是作為部屬，不能投其所好，刻意去迎合領(lǐng)導的嗜好，助長(cháng)領(lǐng)導的不良嗜好，以致影響到領(lǐng)導的形象和威信。三是不傷害領(lǐng)導的面子。工作中無(wú)論出現什么樣的不同看法，無(wú)論有千萬(wàn)條客觀(guān)理由，都要注意控制好情緒，不能和領(lǐng)導把關(guān)系搞僵了，工作中的疙瘩好解，傷及感情的事就難辦了。因為工作傷了感情，撕破了臉皮，就如同地球遠離太陽(yáng)4%，形成冰球效應，就無(wú)法在一起共事了。所以，與領(lǐng)導在工作上出現分歧，既要在思想上消化，保持同領(lǐng)導繼續討論的機會(huì )，更要在行動(dòng)上按領(lǐng)導的決定堅決執行，特別要防止過(guò)激的言行傷害領(lǐng)導的自尊心和面子，正確的.態(tài)度是，講得通的可以盡量講，講不通的要暫時(shí)擱置起來(lái)，待以后尋找更好的時(shí)機解決。這樣做，不僅是一種禮節，也是一種覺(jué)悟、修養和紀律。
要有掩護意識
看過(guò)戰爭片的人都知道，戰場(chǎng)上，每逢遇到炮彈、手榴彈襲來(lái)的危機關(guān)頭，指揮員身邊的戰士總是奮不顧身地把領(lǐng)導撲倒在地，用身體掩護領(lǐng)導的生命安全。戰時(shí)的這種“掩護意識”也適用于平時(shí)。因為在日常工作中，會(huì )經(jīng)常遇到棘手問(wèn)題的處理。這類(lèi)問(wèn)題一般具有復雜性、嚴重性、敏感性的特征。為領(lǐng)導分憂(yōu)，把擔風(fēng)險、得罪人的事情辦好，是我們機關(guān)干部的職責所在。
對領(lǐng)導的掩護意識，可以具體為“三個(gè)作用”：一是當領(lǐng)導不太清楚下面的事情，或者下面不太領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖時(shí)，應多做溝通的工作，起到橋梁作用，使上下之間協(xié)調一致。二是當貫徹涉及諸如職級調整、紀律處分、進(jìn)退去留等切身利益的組織決定時(shí)，應多做疏導工作，起到必要的掩護作用，不能動(dòng)不動(dòng)就把領(lǐng)導推到第一線(xiàn)，以使工作留有回旋余地。三是當領(lǐng)導的意圖與下面的實(shí)際情況不符而產(chǎn)生強烈反應時(shí)，應多做化解的工作，起到緩沖的作用，并及時(shí)查清情況，提出建議，力避產(chǎn)生對立情緒。
要有本分意識
怎樣守住本分？首先有一個(gè)認識問(wèn)題，機關(guān)干部確實(shí)需要積極主動(dòng)的精神，既能辦文、辦會(huì )、辦事，又能出謀獻策，為領(lǐng)導拾遺補缺，為下面排憂(yōu)解難。但是，機關(guān)工作是服務(wù)領(lǐng)導，而不是實(shí)行領(lǐng)導；是輔助決策，而不是做出決策，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性絕不是可以越權行事。所以，什么時(shí)間辦什么事，什么場(chǎng)合說(shuō)什么話(huà)，要做到心中有數�？偟脕�(lái)講，在領(lǐng)導面前，未經(jīng)核實(shí)的情況不能亂講，沒(méi)有依據的意見(jiàn)不能亂提；在機關(guān)不能炒作未公開(kāi)的領(lǐng)導意見(jiàn)，不能背后說(shuō)三道四；到基層講話(huà)辦事也要注意分寸，不能盲目迎合一些消極情緒。
總之，機關(guān)干部與領(lǐng)導相處，考慮問(wèn)題一定要細膩一些，領(lǐng)導畢竟是領(lǐng)導，什么時(shí)候也不能把關(guān)系搞紊亂了。關(guān)系正常規范，感情密切長(cháng)遠。最常見(jiàn)的這幾種不正常關(guān)系一定要警惕：對領(lǐng)導唯唯諾諾，甚至阿諛?lè )畛�，猶如“主仆”關(guān)系；對領(lǐng)導敬而遠之，不敢直言相諫，好像“貓鼠”關(guān)系；認為是領(lǐng)導面前的“紅人”，能讓領(lǐng)導言聽(tīng)計從，如同“哥們”關(guān)系；把分管的業(yè)務(wù)看得很重，不愿讓領(lǐng)導當家插手，領(lǐng)導處事還得跟他商量，成了“協(xié)作”關(guān)系；對領(lǐng)導的指示堅決不執行，或者所提意見(jiàn)建議得不到領(lǐng)導批準時(shí)，就發(fā)牢騷、講怪話(huà)，顛倒了上下關(guān)系。
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