關(guān)于寶潔公司面試的核心問(wèn)題
寶潔面試問(wèn)題由8個(gè)核心問(wèn)題組成：
第一，請你舉1個(gè)具體的例子，說(shuō)明你是如何設定1個(gè)目標然后達到它。
第二，請舉例說(shuō)明你在1項團隊活動(dòng)中如何采取主動(dòng)性，并且起到領(lǐng)導者的作用，最終獲得你所希望的結果。
第三，請你描述1種情形，在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息，發(fā)現關(guān)鍵的問(wèn)題并且自己決定依照一些步驟來(lái)獲得期望的.結果。
第四，請你舉1個(gè)例子說(shuō)明你是怎樣通過(guò)事實(shí)來(lái)履行你對他人的承諾的。
第五，請你舉1個(gè)例子，說(shuō)明在完成1項重要任務(wù)時(shí)，你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。
第六，請你舉1個(gè)例子，說(shuō)明你的1個(gè)有創(chuàng )意的建議曾經(jīng)對1項計劃的成功起到了重要的作用。
第七，請你舉1個(gè)具體的例子，說(shuō)明你是怎樣對你所處的環(huán)境進(jìn)行1個(gè)評估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結果。
第八，請你舉1個(gè)具體的例子，說(shuō)明你是怎樣學(xué)習1門(mén)技術(shù)并且怎樣將它用于實(shí)際工作中。
根據以上幾個(gè)問(wèn)題，面試時(shí)每一位面試官當場(chǎng)在各自的“面試評估表”上打分：打分分為3等：
1—2(能力不足，不符合職位要求；缺乏技巧，能力及知識)，
3—5(普通至超乎一般水準；符合職位要求；技巧、能力及知識水平良好)，
6—8(杰出應聘者，超乎職位要求；技巧、能力及知識水平出眾)。
具體項目評分包括說(shuō)服力／毅力評分、組織／計劃能力評分、群體合作能力評分等項目評分。在“面試評估表”的最后1頁(yè)有1項“是否推薦欄”，有3個(gè)結論供面試官選擇：拒絕、待選、接納。在寶潔公司的招聘體制下，聘用1個(gè)人，須經(jīng)所有面試經(jīng)理一致通過(guò)方可。
若是幾位面試經(jīng)理一起面試應聘人，在集體討論之后，最后的評估多采取1票否決制。任何1位面試官選擇了“拒絕”，該生都將從面試程序中被淘汰
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