招聘面試相關(guān)問(wèn)題

　　☆ 企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才獲取的一個(gè)重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理的入口環(huán)節，對一個(gè)企業(yè)人力資源的素質(zhì)具有重要影響，很多企業(yè)在人

　　才市場(chǎng)的競爭力從招聘面試環(huán)節就處于劣勢。好的招聘面試技巧，不但可以有效地甄別出候選人是否與招聘崗位要求相匹配，而且可以提高招聘面試的效率，

　　提升新員工加入團隊以后的融合度。

　　對招聘面試工作重視不夠往往是企業(yè)招聘面試成功率低的原因；缺乏專(zhuān)業(yè)的訓練僅憑個(gè)人偏好隨意提問(wèn)是面試失敗的另一個(gè)重要原因。因此提高招聘面試的成

　　功率，需要從觀(guān)念及方法上同步提升。

　　本課程從招聘面試的流程、明確招聘用人的標準、具體面試提問(wèn)的技巧以及面試過(guò)程的控制等一系列招聘面試的實(shí)操環(huán)節進(jìn)行分析講解，有效提高學(xué)員招聘面

　　試的實(shí)戰技能。

　　課程對象： 1. 企業(yè)人力資源經(jīng)理 2. 所在需要參與招聘的.部門(mén)經(jīng)理及工作人員

　　課程目標： 1.了解招聘管理與招聘規劃的基本內容2.掌握面試經(jīng)典問(wèn)題類(lèi)別及實(shí)施技巧

　　課程提綱：

　　第一講 招聘管理與招聘規劃（上）

　　1．前言

　　2．當前人才招聘面臨的挑戰

　　3．招聘失敗的原因分析

　　第二講 招聘管理與招聘規劃（下）

　　1．重視企業(yè)內部招聘

　　2．招聘規劃管理

　　3．招聘廣告管理

　　4．招聘現場(chǎng)管理

　　第三講 結構化面試的流程

　　1．結構化面試的結構性

　　2．行為邏輯面試的流程

　　3．行為邏輯面試的核心

　　第四講 明確招人的標準（上）

　　1．米格－25 效應

　　2．招聘的六維度

　　3．如何通過(guò)職位分析來(lái)確定招聘維度

　　4．如何通過(guò)能力素質(zhì)模型確定招聘維度

　　第五講 明確招人的標準（下）

　　1．如何分析招聘崗位的關(guān)鍵事件

　　2．如何制定面試維度表

　　3．如何篩選與分析簡(jiǎn)歷

　　第六講 面試經(jīng)典問(wèn)題類(lèi)別及實(shí)施技巧（上）

　　1．引入式問(wèn)題

　　2．行為式問(wèn)題

　　第七講 面試經(jīng)典問(wèn)題類(lèi)別及實(shí)施技巧（中）

　　1．智力應變式問(wèn)題

　　2．動(dòng)機式問(wèn)題

　　第八講 面試經(jīng)典問(wèn)題類(lèi)別及實(shí)施技巧（下）

　　1．虛擬情境式問(wèn)題

　　2．壓迫式問(wèn)題

　　第九講 招聘面試的其他技巧（上）

　　1．面試要給應聘者多大的壓力

　　2．案例：寶潔公司的面試八問(wèn)

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