思科培訓生面經(jīng)

　面試之前，只要有可能，一定弄清面試官的身份。首先，究竟是招聘網(wǎng)的人面，還是招聘的公司人員面;其次，如果招聘公司的人面，是什么層級、什么部門(mén)的人員?不同級別的人的面試，會(huì )有不同的風(fēng)格和考察的重點(diǎn)。就我的體會(huì )，公司manager一級的人似乎很看重應聘者對其應聘職位的匹配和適合度，director一級的人在這個(gè)基礎上更看中一個(gè)人的綜合素質(zhì)、性格、潛力以及個(gè)人的閃光點(diǎn)，即是否真的很優(yōu)秀出眾，有過(guò)人之處�，F在來(lái)說(shuō)說(shuō)招聘網(wǎng)站的'工作人員作考官的面試。這一輪面試，我的體會(huì )是，自信、從容、職業(yè)化可以讓你輕松過(guò)關(guān)。準備這輪面試兩個(gè)要點(diǎn)，一是了解招聘公司企業(yè)基本情況，二是充分就自己的情況展示賣(mài)點(diǎn)。把自己網(wǎng)申時(shí)提到的硬件拿出來(lái)好好說(shuō)說(shuō)。

　　接著(zhù)是思科公司的二面。和很多外企的面試一樣，小組做游戲。所有候選人被分為大概8個(gè)一組的小組，3個(gè)小組一起完成一次討論，每個(gè)組5分鐘內用一堆復印紙和膠帶紙做一座高于50厘米的紙塔，再做presentation把這個(gè)紙模型賣(mài)給思科公司。有兩個(gè)思科工作人員擔任的觀(guān)察員，在一旁觀(guān)察一個(gè)組的合作情況。在這個(gè)過(guò)程中，一個(gè)人是否善于合作，有領(lǐng)導能力，善于把握機會(huì )，是否aggressive，統統都會(huì )暴露出來(lái)。

　　思科公司的三面。這一面是思科一個(gè)PR的manager視頻面試的這里又不得不說(shuō)另一個(gè)在所有面試中通用的要點(diǎn)，就是不要被面試官拖著(zhù)跑，一定要設法占據談話(huà)的主動(dòng)地位，很積極的溝通和交流。這就要靠平時(shí)的積累了，因為不知道的越多，就越容易怯場(chǎng)，場(chǎng)面就變成你在疲于應付面試官的提問(wèn)，而非互動(dòng)的交流。如果時(shí)間很緊了，怎么積累呢?充分認識自己，優(yōu)缺點(diǎn)，閃光點(diǎn)，過(guò)人之處，積極正面的性格特征(當然是自己都堅信有的特質(zhì)，不是好話(huà)空話(huà)一大堆)用簡(jiǎn)單的話(huà)概括，動(dòng)筆寫(xiě)一寫(xiě)，上網(wǎng)查和這個(gè)職位有關(guān)的一切資料，再分析整合成自己的信息，準備著(zhù)有機會(huì )就把它們講給面試官聽(tīng)。如果問(wèn)題很棘手你難以作答的話(huà)，就可以說(shuō)“這個(gè)問(wèn)題確實(shí)存在，我考慮過(guò)……”，簡(jiǎn)單敷衍過(guò)去，找出和自己腦中信息的聯(lián)系，接著(zhù)說(shuō)“同時(shí)，我發(fā)現這個(gè)問(wèn)題還和xx有關(guān)”，引到自己有話(huà)可講的領(lǐng)域去。這要的是機智和反應，但是有話(huà)可講的前提還是你有充分的準備阿!
 

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