最新面試官經(jīng)驗分享
我認為面試的原則是尋找長(cháng)處，發(fā)現不足。面試不是去難為候選人，更不是去顯擺自己有多高的水平，而是要在較短的時(shí)間內尋找候選人的長(cháng)處，確定其長(cháng)處是否與崗位、團隊、文化匹配，順便也可以發(fā)現不足，評判此不足是否會(huì )產(chǎn)生負面影響。
基于上述原則，為了能在較短的時(shí)間(通常小于1小時(shí))內得出結論，在眾多的面試方法中，我的經(jīng)驗是：
1.讓候選人挑選他喜歡的項目或技術(shù)進(jìn)行介紹。讓候選人挑選，相信絕大多數的候選人都會(huì )選擇最滿(mǎn)意的項目或技術(shù)特長(cháng)進(jìn)行介紹。
這樣可以省去在候選人眾多的項目經(jīng)驗中去尋找此類(lèi)信息的時(shí)間，更快速準確的直接找到最能體現候選人水平的切入點(diǎn)，遠比讓候選人逐個(gè)介紹要好得多。除了這個(gè)候選人最中意的項目以外，其他的都可以做為補充信息在時(shí)間允許的條件下再展開(kāi)。
2.延著(zhù)候選人的'介紹去深入討論。隨著(zhù)候選人介紹的展開(kāi)，其項目的復雜程序、重點(diǎn)難點(diǎn)也就呈現出來(lái)了，可以就其中的問(wèn)題進(jìn)行展開(kāi)，或者就其中的難點(diǎn)進(jìn)行深入探討，多問(wèn)幾個(gè)為什么，從中發(fā)現候選人的技能長(cháng)項、技術(shù)思維、分析問(wèn)題解決問(wèn)題的思路等等。當然，也可以得到很多其他方面的線(xiàn)索，為進(jìn)一步的題目設置預留空間。
3.使用開(kāi)放式問(wèn)題了解他的思維習慣。通過(guò)項目介紹以后，往往可以從中提出很多問(wèn)題，包括項目中進(jìn)一步的深入問(wèn)題、相關(guān)的系統知識、相關(guān)的平臺知識、相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域知識等，通過(guò)使用開(kāi)放式提問(wèn)，讓候選人有更大的空間來(lái)發(fā)揮，從而摸清他的思維習慣，工作方式等。
4.多聽(tīng)少說(shuō)。承接上一條，當多使用開(kāi)放式問(wèn)題時(shí)，自然也就能做到多聽(tīng)少說(shuō)了。多傾聽(tīng)候選人的回答，不僅判斷技術(shù)能力，也能判斷溝通能力、應變能力、抗壓能力等多種軟技能，同時(shí)候選人說(shuō)出來(lái)的信息還是后續問(wèn)題的線(xiàn)索。
5.忌以己之長(cháng)攻彼之短。之所以列出這一條，是因為確實(shí)有很多人在做著(zhù)這樣不當的事�；貧w到面試的目的，不是此攻彼伐，而是互相了解，不但在了解候選人，也是候選人了解公司的主要途徑。
因此，充斥了火藥味的面試過(guò)程顯然是不可取的。當然，如果是有意為之則另當別論。
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