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最人性化的面試技巧
以工作說(shuō)明書(shū)為指引內容的招聘面試（面談），是通過(guò)：準備資料、自然導入、營(yíng)造氣氛、合適提問(wèn)、面試小結和回顧復審六個(gè)步驟的過(guò)程；關(guān)鍵是找到應職者的特質(zhì)、專(zhuān)長(cháng)和主要能力；以適合使用和能夠達至即時(shí)上崗的量度。
筆者認為，最優(yōu)化的面試方法是：結構化（程序） +情景化（角色） +個(gè)人面試（溝通）的技能與技巧運用，其效度是最高的（達至0.5）；從而發(fā)掘出應職者相關(guān)的亮點(diǎn)具備才能、相關(guān)證實(shí)、思維考察、想象能力、個(gè)性特點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)知識、識別問(wèn)題和求職意愿等方面綜合地貼近預期；進(jìn)而獲得選擇先后的預期效果。
在實(shí)際應用時(shí)，應充分評估應職者適合與適用程度及其意愿等為復審要項，著(zhù)力于把握其專(zhuān)長(cháng)、特點(diǎn)、經(jīng)驗、學(xué)識和反應能力等方面的趨向與感悟性；在其情景化的角色模擬中著(zhù)重檢驗應職者臨場(chǎng)反應、認知與掌控程度。歸納為：求職看動(dòng)機，年青看潛力；大齡重能力，最終算成本。
面試精心設計的特點(diǎn)與普通交談是有區別的，它是融會(huì )貫通了優(yōu)化的面試方法（即結構化+情景化+個(gè)人面試）的現場(chǎng)氣氛和集合了提問(wèn)、聆聽(tīng)、觀(guān)察、分析和判斷的特色；關(guān)注應職者對該職位信心，應答問(wèn)題的合理性與清晰度。
筆者的顧問(wèn)心得分享是，有效面試是從準備資料和做好精心設計的提問(wèn)內容開(kāi)始的，應注重以下四點(diǎn)：
第一點(diǎn)，從應聘者資料的審閱入手，主要是應聘者入職申請書(shū)、學(xué)歷證明及過(guò)往相關(guān)工作業(yè)績(jì)等復印件的齊備情況和原件的吻合性。
第二點(diǎn)，應留意是工作經(jīng)歷與時(shí)間連接性，所謂空白測試法就是尋找應聘者在以往轉換工作時(shí)的人為修飾因素從而量度其誠實(shí)態(tài)度。
第三點(diǎn)，面談時(shí)提問(wèn)的方式應以恰到好處為基礎，讓?xiě)氄咂骄徯膽B(tài)來(lái)適應當前的提問(wèn)、并協(xié)助其進(jìn)入角色中回答問(wèn)題。
第四點(diǎn)，在提問(wèn)技巧上，可考慮以開(kāi)放式的面試為切入，如：您對本職位有什么看法？談?wù)勀墓ぷ鹘?jīng)歷等。
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