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車(chē)間主任面試技巧分析
在學(xué)習中，大家都沒(méi)少背知識點(diǎn)吧？知識點(diǎn)就是“讓別人看完能理解”或者“通過(guò)練習我能掌握”的內容。還在為沒(méi)有系統的知識點(diǎn)而發(fā)愁嗎？以下是小編收集整理的車(chē)間主任面試技巧分析，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間主管面試題
一、公共部分
1、 生產(chǎn)車(chē)間（倉庫）主要目標有哪些？如何達成？
2、 請用一句話(huà)表達你對生產(chǎn)（倉庫）的理解？
3、 你認為目前公司生產(chǎn)管理模式（倉庫管理模式）存在哪些優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)？如何改善？
4、 作為一名合格的車(chē)間主任（倉庫主任），應該做好哪些主要工作職責？請詳細表達出來(lái)標準的核心作業(yè)流程？
5、 在車(chē)間生產(chǎn)（倉庫管理）中，一般會(huì )存在哪些異常情況？當生產(chǎn)（倉庫管理）異常發(fā)生時(shí)，如何處理？
6、 定置管理中，一般要明確哪些問(wèn)題點(diǎn)？車(chē)間（倉庫）如何實(shí)施5S？
7、 如何做好車(chē)間班組（倉庫）的安全管理工作？
8、 作為車(chē)間主任（倉庫主任），你認為你的內部顧客有哪些？你如何為他們提供服務(wù)？
9、 根據ISO質(zhì)量體系要求，在接受質(zhì)量審核時(shí)，生產(chǎn)車(chē)間（倉庫）將會(huì )審核哪些關(guān)鍵性細節問(wèn)題？
10、 如果在工作中發(fā)生員工沖突，你認為應該如何處理與安撫？
11、 如何與不合作員工（與你唱對臺戲的員工）進(jìn)行溝通與協(xié)調？
12、 結合實(shí)踐回答如何提升現場(chǎng)操作人員（倉庫員）的執行力？
13、 如果你是生產(chǎn)車(chē)間主任（倉庫主任），由于客戶(hù)的需要，一批產(chǎn)品需要在春節后馬上交貨，所以必須在放假期間加班工作，那么你應該怎么來(lái)處理這件事情？跟員工如何交代讓他們放棄休假？
14、 如何表?yè)P與批評車(chē)間員工（倉庫員）？
15、 你認為，作為車(chē)間主任（倉庫主任）一般會(huì )同哪些部門(mén)打交道與聯(lián)系？如何同他們協(xié)調？
16、 你認為你的個(gè)人優(yōu)勢是什么？你的個(gè)人劣勢是什么？
17、 你以前工作中，印象最有成功的事是什么？最失敗的事是什么？失敗的原因？
18、 假若我們公司聘用你所競聘的職位，你如何有效地開(kāi)展工作？（近期工作計劃？）
19、 你的職業(yè)生涯如何規劃？
20、 你的家庭狀況如何？你如何處理事業(yè)與家庭及學(xué)習關(guān)系？
二、生產(chǎn)車(chē)間管理部分
21、 影響生產(chǎn)產(chǎn)能的主要因素有哪些？各類(lèi)因素應如何改進(jìn)？
22、 做好月、周、日生產(chǎn)排程的工作關(guān)鍵有哪些？
23、 簡(jiǎn)述班組日常管理中5M1E班前確認工作法？
24、 如何做好對現場(chǎng)物料的管理及盤(pán)點(diǎn)？盤(pán)點(diǎn)中應克服的誤區是哪些？
25、 什么叫工序瓶頸？如何改善瓶頸工序？如，耗時(shí)較長(cháng)的生產(chǎn)作業(yè)（工序）、耗時(shí)較短的生產(chǎn)作業(yè)（工序）。
26、 如何應對作業(yè)變更、計劃變更及緊急變更？
27、 在生產(chǎn)作業(yè)換線(xiàn)中常存在哪些問(wèn)題？當生產(chǎn)作業(yè)換線(xiàn)問(wèn)題出現時(shí)，應該是如何處理？
28、 如何做好生產(chǎn)定額管理工作？
29、 生產(chǎn)進(jìn)度控制主要有哪些方法？
30、 現場(chǎng)安全教育有哪幾個(gè)方面？
31、 如何做好現場(chǎng)不合格品的控制？
32、 產(chǎn)品質(zhì)量異常時(shí)，如何進(jìn)行返工？
33、 請舉例說(shuō)明，公司某產(chǎn)品常見(jiàn)存在哪些方面的質(zhì)量問(wèn)題？
34、 當一個(gè)員工生產(chǎn)出的產(chǎn)品不合格要求時(shí)，你認為可能的原因是什么？
35、 你如何保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合生產(chǎn)制造令與顧客要求？
36、 當你認為產(chǎn)品質(zhì)量不好時(shí)，而你的上級主管卻要你繼續生產(chǎn)，你將如何處理？
37、 當質(zhì)檢人員認為產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，而你的員工不愿意改善，你如何處理？
38、 如何正確處理車(chē)間過(guò)剩余料？
39、 如何控制備品、備件盲目浪費？
40、 如何做好工藝技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng )新？
41、 品種多、批量少、規格繁多的生產(chǎn)方式易產(chǎn)生哪些問(wèn)題？
42、 如何開(kāi)好班前早會(huì )？及班中監督與紀律管理工作？如何做好班后交接班管理工作？
三、倉庫管理部分
43、 物料管理好壞的關(guān)鍵評價(jià)因素是什么？
44、 倉庫管理不妥將會(huì )掩蓋企業(yè)哪些問(wèn)題？
45、 呆滯料產(chǎn)生原因及處理途徑有哪些？
46、 常見(jiàn)的哪幾種盤(pán)點(diǎn)方法，具體操作程序？其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)？盤(pán)點(diǎn)前倉庫準備工作要求？
47、 造成物料帳實(shí)不符的原因分析及后果是什么？如何解決？
48、 倉儲管理常用哪些方法進(jìn)行管理？具體操作程序？其方法的好處與缺點(diǎn)？
49、 如何科學(xué)地進(jìn)行庫存控制？倉庫物料擺放與堆放的原則？物料防護應該注意哪些工作？安全庫存量如何控制？
50、 實(shí)用貨架及托盤(pán)通常有哪些類(lèi)型？有何用途？
四、生產(chǎn)計劃與物控管理部分
51、 商務(wù)談判的原則與技巧？
52、 如何做好供應商管理？
53、 如何計算與建立采購提前期？
54、 如何降低采購成本？
55、 如何運用庫存周轉率、周轉期及回款率分析庫存資金？
56、 衡量采購業(yè)績(jì)六大關(guān)鍵指標：？ a、缺料 b、呆滯、提前采購量 c、采購成本 d、供貨準時(shí)性 e、空運費用 f、差旅費用
57、 BOM的基本形式和作用？
58、 現有庫存量、現有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區別？
59、 生產(chǎn)方式按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類(lèi)？生產(chǎn)方式按批量大小分？按時(shí)間延續性分？精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)？
60、 合同評審關(guān)鍵管理因素？
61、 主生產(chǎn)計劃的作用
62、 如何做好生產(chǎn)需求的確定流程？需求=預測+訂單？
63、 組織生產(chǎn)例會(huì )會(huì )議協(xié)調生產(chǎn)計劃？
64、 主生產(chǎn)計劃編排流程及組織要求？
65、 主生產(chǎn)計劃的基本形式？
66、 生產(chǎn)計劃變更后的信息溝通流程？
67、 物料毛需求與凈需求的展算方式？
68、 物料需求計劃的制定？通用性、常規性材料、零件、半成品、零件生產(chǎn)與外協(xié)？
69、 工作指派方法與自制品生產(chǎn)進(jìn)度的控制？
70、 批量采購、零星采購、集中采購方式應用？
71、 實(shí)用的訂購方法？ a、固定訂購批量法（Fixed Order Quantity）b、經(jīng)濟訂購批量法（EOQ法） c、固定時(shí)區訂購法（Fixed Period Requirements） d、凈需求訂購法（Lot For Lot） e、復倉法與訂購點(diǎn)法
72、 庫存積壓資金的原因分析？
73、 正確認識庫存，庫存利弊分析？
74、 降低庫存的有效途徑
75、 安全庫存的設定及控制？
76、 庫存成本？=占用資金利息+保管費用+物損費用？
77、 庫存類(lèi)型：周轉庫存、安全庫存、調節庫存？
78、 庫區規劃及通道設置技巧？
79、 物料ABC管理法？
80、 物料實(shí)施先進(jìn)先出的技巧？
81、 倉位設置方法及顏色管理？
82、 如何提升倉儲空間利用率？
83、 保稅物料管理六大注意要點(diǎn)？
84、 倉庫管理關(guān)鍵績(jì)效（KPI）指標？
85、 呆滯料處理的三及時(shí)原則？
86、 有效處理呆滯料的途經(jīng)？
87、 呆滯料處理當中主要阻力？
88、 物料盤(pán)點(diǎn)？按盤(pán)點(diǎn)時(shí)間分：定期盤(pán)點(diǎn)法、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法、 日常盤(pán)點(diǎn)？按盤(pán)點(diǎn)工具分：盤(pán)點(diǎn)單盤(pán)點(diǎn)法、料架鑒盤(pán) 點(diǎn)法、盤(pán)點(diǎn)卡盤(pán)點(diǎn)法
89、 如何組織年度物料大盤(pán)點(diǎn)工作？
90、 盈虧原因追蹤及處理方法
車(chē)間主任面談問(wèn)題(面試表反面)
請您回答以下問(wèn)題
談?wù)勀尤氡竟竞�，將如何開(kāi)展車(chē)間主任工作，怎么做好。
你的朋友評價(jià)你的長(cháng)處和短處是什么？
你感覺(jué)最有成就的事情是什么？你有信心做好此崗位嗎？
你未來(lái)5年的職業(yè)規劃是什么？
你能夠勝任此工作的條件有哪些？
談?wù)勀郊伟倮緛?lái)的感想。
車(chē)間主任經(jīng)驗面試表
車(chē)間主任經(jīng)驗面試表
車(chē)間主任經(jīng)驗面試表
車(chē)間主任經(jīng)驗面試表
車(chē)間主管面試問(wèn)答卷
主管面試問(wèn)答卷
1、 車(chē)間主管的主要工作職責是什么?
2、 如何能按時(shí)完成生產(chǎn)指令任務(wù)?
3、 如何控制產(chǎn)品質(zhì)量?
4、 如何進(jìn)行現場(chǎng)管理及流水線(xiàn)管理?
5、 如何管理工人?
6、 設備工具、環(huán)境衛生、組織紀律如何管理?
7、 如何控制浪費?
8、 如何培訓工人?提高生產(chǎn)效率?
招聘車(chē)間主任的面試題及考核要點(diǎn)
作為一個(gè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域的專(zhuān)家，我認為招聘車(chē)間主任的面試題及考核要點(diǎn)需要從以下幾個(gè)方面考慮：
1.專(zhuān)業(yè)能力：車(chē)間主任需要具備一定的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)知識，能夠熟練掌握車(chē)間生產(chǎn)流程、管理流程以及質(zhì)量控制流程等方面的知識。在面試中，可以通過(guò)提問(wèn)車(chē)間主任關(guān)于車(chē)間生產(chǎn)流程的掌握程度、質(zhì)量控制的方法和措施等方面的問(wèn)題來(lái)考核其專(zhuān)業(yè)能力。
2.管理能力：車(chē)間主任需要有一定的管理能力，能夠有效地組織生產(chǎn)、調配資源、指導員工進(jìn)行生產(chǎn)等。在面試中，可以通過(guò)提問(wèn)車(chē)間主任對于團隊管理、員工培訓、生產(chǎn)計劃的制定等方面的問(wèn)題來(lái)考核其管理能力。
3.溝通能力：車(chē)間主任需要與上級領(lǐng)導和下屬員工進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調，能夠有效地解決矛盾和問(wèn)題。在面試中，可以通過(guò)提問(wèn)車(chē)間主任在團隊中解決過(guò)的矛盾和問(wèn)題、如何與員工進(jìn)行有效溝通等方面的問(wèn)題來(lái)考核其溝通能力。
4.領(lǐng)導能力：車(chē)間主任需要具備一定的領(lǐng)導能力，能夠帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)并取得成果。在面試中，可以通過(guò)提問(wèn)車(chē)間主任領(lǐng)導團隊完成的項目、發(fā)揮領(lǐng)導作用的經(jīng)歷等方面的問(wèn)題來(lái)考核其領(lǐng)導能力。
總的來(lái)說(shuō)，招聘車(chē)間主任需要考察其專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、溝通能力和領(lǐng)導能力等方面的能力，同時(shí)需要注意候選人的團隊合作能力、責任心等方面的素質(zhì)，從而選出最適合企業(yè)的人才。
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