關(guān)于招聘面試技巧分享

　　去面試時(shí)，不僅僅需要個(gè)性自我介紹，還需要有效招聘面試技巧，這樣大家在面試中就能迎刃而解，大家可以閱讀小編為大家整理的下文。

　　招聘面試技巧：招聘前的準備工作，職務(wù)分析及訂定職務(wù)要求

　　在管理者心中，招聘員工加入企業(yè)，是機構新陳代謝和成長(cháng)的一個(gè)必經(jīng)過(guò)程。在招聘過(guò)程中，管理者的目標，主要是挑選合適的才，來(lái)為企業(yè)有效地工作。職位可以是既有的，也可能是新增加的。但無(wú)論如何，這些需要人來(lái)做的工作，對企業(yè)來(lái)說(shuō)不會(huì )是可有可無(wú)，也不會(huì )是隨意怎樣做也可以的`工作。簡(jiǎn)而言之，管理者對企業(yè)內的每一項工作或每一位崗位，都有是有預設的目標，及有一定的表現期望。

　　總而言之，管理者在發(fā)問(wèn)了具體的行為描述式問(wèn)題后，他應細心聆聽(tīng)應征者的答案，及觀(guān)察他的行為反應，這樣便能有把握地判斷應征者的答案，及觀(guān)察他的行為反應，這樣便能有把握地判斷應征者是還說(shuō)真話(huà)，還是在大話(huà)西游！

　　招聘面試技巧：面談前準備

　　在面談前的準備階段，管理者的主要工作，是設法令自己及應征者放松。顯而易見(jiàn)，兩名陌生人互不相識，開(kāi)始接觸時(shí)難免要花一些時(shí)間來(lái)適應對方，心理壓力自然比平常時(shí)大。應征者投函應征，他當然希望有被取錄的機會(huì )，為了要表現得最好，他必定會(huì )較為刻意地打扮一下，及十分注意自己的禮儀，精神亦會(huì )因而緊張起來(lái)。管理者也不例外，因為并非每一位管理者都經(jīng)常要進(jìn)行招聘面談，他一方面希望快一點(diǎn)聘請合適人，一方面害怕招聘面試技巧生疏，不能從蕓蕓應征者中選出最佳人選，有時(shí)不免有患得患失的感覺(jué)，精神狀態(tài)也一點(diǎn)都有不放松。

　　此外，有些管理者喜歡利用招聘面試技巧，來(lái)向其他高級同事證明他有高明的招聘面試技巧thldl.org.cn，或令應征者無(wú)言以對的口才，他們可能會(huì )發(fā)問(wèn)一些極難回答的問(wèn)題，令面談氣氛向負面方向發(fā)展。也有一些管理者自以為可操生殺大權，手握尚方寶劍，態(tài)度因而較為倨傲，不樂(lè )意用親切友善的行為來(lái)與應征者接觸，無(wú)形中為面談加壓，令應征者心理負上額外的擔子。

　　以上的現象對招聘面試技巧完全沒(méi)有好處，反而會(huì )令管理者分心，難以集中精神準備面談，這樣一為，有經(jīng)驗的應征者便會(huì )乘虛而入，帶引管理體制者墮入面談的陷阱，到頭來(lái)作出了錯誤的招聘決定。管理者應首先要令自己放松，否則他會(huì )影響應征者的反應，經(jīng)驗較淺者會(huì )被帶動(dòng)不由自主地緊張起來(lái)，而經(jīng)難豐富者，便有可乘之機，趁管理者自顧不暇之際將準備已久的臺詞背誦出來(lái)，令管理者覺(jué)得自己還可以應付，對應征者的印象加深，無(wú)形中被人操控了。

　　下列方法可協(xié)助管理者，在進(jìn)行招聘面談前，令自己平靜下來(lái)：

　　面談前十五分鐘，完結其他工作，從會(huì )議中走出來(lái)，或放下手頭上的文件；到洗手間走一趟，整理一下衣裝，慢慢地走回辦公室。

　　取出應征者的資料，翻看一遍，不要強逼自己記憶，只需記著(zhù)姓名，便足以順利地打開(kāi)話(huà)匣。

　　將原先擬好的面談問(wèn)題，放入檔案夾內，現翻看“招聘面試技巧評量表”，重溫要在招聘面試技巧中了解的各個(gè)工作表現、維度。

　　若面談室沒(méi)有紙和筆，準備兩枝筆及一些紙張。

　　準備名片，應征者可能會(huì )索取。

【關(guān)于招聘面試技巧分享】相關(guān)文章：

關(guān)于校園招聘面試技巧12-06

關(guān)于招聘面試技巧陷阱01-16

關(guān)于面試的技巧分享08-30

關(guān)于英語(yǔ)面試技巧分享12-07

現場(chǎng)招聘中的面試問(wèn)題回答技巧分享10-09

招聘的面試技巧08-19

招聘面試技巧經(jīng)驗01-03

招聘面試技巧陷阱08-26

招聘主管的面試經(jīng)驗分享01-21

面試應答技巧分享01-04