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面試技巧學(xué)好人際關(guān)系助你成功圓夢(mèng)

時(shí)間:2020-11-27 11:12:02 面試技巧 我要投稿

面試技巧關(guān)于學(xué)好人際關(guān)系助你成功圓夢(mèng)

  技巧一:以工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

  在公職類(lèi)面試中,我們一定要明確,工作中的人際關(guān)系必須是以完成工作為最終目標,因此這就要求我們在答這一類(lèi)題型時(shí),要站在工作的角度思考問(wèn)題;服從領(lǐng)導,協(xié)調同事,指導下屬。

面試技巧關(guān)于學(xué)好人際關(guān)系助你成功圓夢(mèng)

  技巧二:陽(yáng)光心態(tài),自我反省

  遇到矛盾時(shí),我們要從自身出發(fā)尋找原因,相信領(lǐng)導都是好領(lǐng)導,同事都是好同事,下屬都是好下屬;在工作中,與同事產(chǎn)生分歧,沒(méi)有按時(shí)完成工作,以及對待領(lǐng)導的批評,同事的指責議論,我們都要保持陽(yáng)光心態(tài),相信大家是對事不對人的,出現這樣的情況,說(shuō)明是自己的工作沒(méi)做好,因此,我們要及時(shí)反思,包括工作的方式方法,與同事交流的態(tài)度以及自我的專(zhuān)業(yè)能力和對待工作的責任心;找出原因,提出解決辦法,高效的完成工作。

  技巧三:從怎么看到怎么辦

  在人際關(guān)系的答題中,第一步我們要抓矛盾,表明態(tài)度;第二步抓原因,提對策。工作中出現問(wèn)題,我們要提出合理解決措施,化解矛盾,改善工作的方式方法,保質(zhì)保量的完成工作。并且總結經(jīng)驗,對以后的工作有指導作用,防止此類(lèi)事情的再次發(fā)生。

  技巧四:人際關(guān)系必須堅持的五大原則

  1、人際合作的主動(dòng)性,要求我們要以工作結果為導向,出現問(wèn)題從自身找原因,并尋找解決問(wèn)題的方法。

  2、人際間的適應性,要求我們適應新的工作環(huán)境和新的人際關(guān)系。

  3、對組織中的權屬意識,要求我們到位而不缺位,補位而不缺位,并且堅決服從領(lǐng)導依法作出的任何決定。

  4、處理人際關(guān)系的原則性與靈活性,要求我們在工作中根據實(shí)際情況見(jiàn)機行事,處理好各種矛盾。

  5、遇到問(wèn)題,有效溝通。

  例題:你剛進(jìn)單位,領(lǐng)導讓你作為臨時(shí)負責人,與幾位老同事一起完成一項工作任務(wù),但老同事不太配合你,工作處于停滯狀態(tài),此時(shí)你該怎么辦?

  解析:

  怎么看:作為新人,能夠擔任臨時(shí)負責人,即使領(lǐng)導對我的信任,也是一次挑戰,更是責任。

  陽(yáng)光心態(tài),自我反。撼霈F這樣的問(wèn)題,說(shuō)明自身經(jīng)驗不足,或者沒(méi)有對老同事足夠的尊重。

  怎么辦:尊重老同事,并虛心向老同事請教工作經(jīng)驗,接受老同事的意見(jiàn)和建議,調節工作方式方法和工作流程,保質(zhì)保量的完成工作。

  面試試講技巧:掌握主控權巧設問(wèn)題

  在這篇文章里,主要談?wù)勗囍v中的一些技巧,以幫助廣大考生有針對性地復習,決勝于面試考場(chǎng)。

  走上講臺時(shí)要充分的自信:因為你要授課的對象是學(xué)生,而不是聽(tīng)你講課的評委。語(yǔ)速不宜太快,那樣更容易讓自己緊張,注意肢體語(yǔ)言,不要出現抓頭發(fā)、拽衣角等扭捏的小動(dòng)作。

  教學(xué)過(guò)程中你可以自問(wèn)自答,但是你要有教學(xué)現場(chǎng)感。比如“通過(guò)同學(xué)們的討論,我們是不是取得下列共識……”,“XXX同學(xué)的回答說(shuō)出了問(wèn)題的一個(gè)方面,那么我們從另一角度來(lái)思考……”也可以把你的構思講出來(lái)。比如說(shuō)你想在這里插個(gè)小小的活動(dòng),內容是怎么樣的,然后想起到怎么樣的效果,你預想下學(xué)生的反應會(huì )不會(huì )很激烈,為什么激烈等等都可以在課堂上描述,因為整個(gè)東西代表了你設計的過(guò)程,是你的思路。如果你的思路很清晰并且正確,就會(huì )取得評委的欣賞。

  在試講過(guò)程中,教師必須掌握主控權,事先要設計好每一個(gè)環(huán)節,當中包括學(xué)生的反映、學(xué)生的`回答,以及一些意外事件,然后按照自己的設想,讓學(xué)生走進(jìn)我設下的“圈套”,讓學(xué)生一步一步接近我們要達到的目標。

  掌握主控權的方法:

  方法一:對學(xué)生微笑、放電。我們必須時(shí)不時(shí)接觸大范圍學(xué)生的眼神,當目光相接的時(shí)候,我們要給以肯定、自信、帶有鼓勵的眼神,讓學(xué)生“怕”的同時(shí)“尊重”老師,“聽(tīng)”的同時(shí)“看”老師,這樣學(xué)生會(huì )認為,老師正在關(guān)注自己,從而跟著(zhù)老師的思路走。

  方法二:巧設問(wèn)題。問(wèn)題設計除了要考慮本課知識點(diǎn)外,還要考慮學(xué)生的知識水平和閱歷。假如你應聘的是某市一所重點(diǎn)高中的老師,而你提問(wèn)一個(gè)很幼稚的問(wèn)題,一來(lái)顯得你沒(méi)有水平,二來(lái)一些頑皮的學(xué)生偏不說(shuō)你想要的答案。再假如你應聘的是某特困縣的特崗老師,而你提問(wèn)關(guān)于高檔轎車(chē)的問(wèn)題,很可能會(huì )出現全班無(wú)聲,沒(méi)有討論的情況。因此,你設計的問(wèn)題在考慮到學(xué)生的知識水平的前提下要有一定的思考價(jià)值,并最好結合學(xué)生的實(shí)際生活提問(wèn),讓學(xué)生有話(huà)可說(shuō)。

  方法三:設計互動(dòng)環(huán)節;(dòng)除了老師提問(wèn)、學(xué)生回答外,還有很多種形式,如小組討論、課堂表演、案例展示等,形式的選擇要根據授課的內容及授課對象而定。值得注意的是,互動(dòng)環(huán)節設計的前提是具有操作性和可行性,防止“形式互動(dòng)”。一個(gè)有效的互動(dòng)比十個(gè)無(wú)效的互動(dòng)都有價(jià)值。

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