【必備】勵志演講稿模板7篇

　　演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別�，F如今，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？以下是小編為大家收集的勵志演講稿9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

勵志演講稿 篇1

尊敬的各位老師、親愛(ài)的同學(xué)們：

　　大家好！

　　從來(lái)沒(méi)有想過(guò)能夠以今天這樣一種身份和方式重回人大的校園，在感到榮幸的同時(shí)，也感到壓力。我問(wèn)自己，人大法學(xué)院的驕子們在這個(gè)時(shí)刻是否還有人愿意聆聽(tīng)一個(gè)有了好幾個(gè)代溝的師姐在這嘮叨？如果僥幸還有人說(shuō)愿意的話(huà)，我要對大家說(shuō)什么？我能帶給大家什么？在提出這些問(wèn)題的同時(shí)，我似乎看到了當年自己畢業(yè)時(shí)的興奮和忐忑，也記起自己從事知識產(chǎn)權審判18年來(lái)的辛苦和收獲。在我的成長(cháng)過(guò)程中，得到過(guò)很多師長(cháng)、領(lǐng)導和同事的提醒、指導與幫助。所以，我希望我能把從他們那里得到的關(guān)愛(ài)傳遞給你們。今天，我從個(gè)人的經(jīng)歷談三點(diǎn)體會(huì )，如果其中能有只言片語(yǔ)給大家一點(diǎn)觸動(dòng)，也算沒(méi)有辜負老師的期望，沒(méi)有浪費大家的時(shí)間。

　　我的體會(huì )是：認清職責，堅持夢(mèng)想。

　　在這里，我想先問(wèn)同學(xué)們一個(gè)問(wèn)題，你對工作是如何認識的？是當做謀生的手段，還是當做事業(yè)？如果是要成就一番事業(yè)，我的感受是，只有把個(gè)人的追求與國家的發(fā)展、集體的榮譽(yù)凝結在一起時(shí)，才會(huì )更有動(dòng)力，更有價(jià)值。聽(tīng)起來(lái)是不是有點(diǎn)空？但我身有體會(huì )。

　　1994年7月，我剛剛進(jìn)入法院工作。一次，跟同事去修自行車(chē)，修車(chē)的師傅問(wèn)我們在哪工作，我們回答“法院”。正埋頭修車(chē)的師傅抬頭望了我們一眼，意味深長(cháng)地說(shuō)“法院？法院好��！”這個(gè)好，聽(tīng)得我很難受。我知道，當時(shí)流行著(zhù)一句順口溜“大蓋帽，兩頭翹，吃完原告吃被告”，那就是法官在公眾中的形象。當時(shí)，我就想，雖然我個(gè)人是渺小的，但是要從我做起，我相信，通過(guò)無(wú)數個(gè)我的努力，會(huì )改變社會(huì )對法官的認知，總會(huì )有一天公眾會(huì )把法官當做“公正的化身”。

　　雖然成為一名好法官是我的職業(yè)夢(mèng)想，但是剛剛參加工作的我，并不了解自己從事的知識產(chǎn)權審判工作的意義。當時(shí)庭長(cháng)的一句話(huà)，讓我時(shí)刻牢記心中，讓我能在18年來(lái)的工作中認認真真對待每一起案件。他說(shuō)：“知識產(chǎn)權無(wú)小案”。在工作中我逐漸認識到，一項專(zhuān)利可能影響一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，一件商標可以決定一個(gè)企業(yè)的生死存亡。作為知識產(chǎn)權法官，我們不僅需要平衡當事人雙方的利益，甚至要考慮我們的判決對于科技創(chuàng )新、文化發(fā)展的影響，我們肩上的擔子很重。有了這份責任感，我才有了前進(jìn)的動(dòng)力。

　　20xx年，我獲得了公派留學(xué)英國的機會(huì )。留學(xué)時(shí)的一些經(jīng)歷，也使自己受到很多觸動(dòng)。初見(jiàn)教知識產(chǎn)權法的教授，當我介紹自己是一名從事知識產(chǎn)權審判的中國法官時(shí)，教授不以為然地搖搖頭說(shuō)：中國？中國有知識產(chǎn)權保護嗎？雖然中國知識產(chǎn)權專(zhuān)業(yè)司法保護已經(jīng)開(kāi)展了7年，但是國外對中國不了解，不認可。那一刻，我的心被刺痛了。一種從未有過(guò)的強烈的使命感和責任感油然而生，也就在那一刻，我告訴自己一定要更加發(fā)奮圖強，要通過(guò)我審理的案件，讓外國的當事人及司法同行們，真正看到中國司法的發(fā)展與進(jìn)步，領(lǐng)略到中國法官的素質(zhì)與風(fēng)采。

　　這些經(jīng)歷，時(shí)刻會(huì )提醒我作為法官、作為中國的知識產(chǎn)權法官的職責和使命。正是有了這種信念，我才能不懈努力和堅持。

　　回想起來(lái)，如果我僅僅是把工作當成謀生的手段，或者僅僅是當成自己的事業(yè)，是很難堅持下來(lái)的。比如，當你沒(méi)有了生存的壓力，當你生病，當你因生了小孩或者家人生病生活負擔過(guò)重，當你感到工作壓力過(guò)大時(shí)，你的惰性必然會(huì )滋生。如果把工作完全當成是自己的事情，那你隨時(shí)都可以放棄。而當你看到你工作的社會(huì )價(jià)值，當你發(fā)現任何理由都不能讓你在工作中得過(guò)且過(guò)時(shí)，我相信，大家會(huì )跟我一樣，會(huì )選擇讓自我價(jià)值與社會(huì )價(jià)值一起實(shí)現。

　　所以，只有當你感受到職責和使命時(shí)，你才能做到堅持夢(mèng)想，永不退卻。

　　謝謝大家的聆聽(tīng)！

勵志演講稿 篇2

　　大家好：

　　非常高興有機會(huì )來(lái)這里和大家一起分享我們小米的創(chuàng )業(yè)故事。

　　四年半前，小米在中關(guān)村創(chuàng )業(yè)，那一天，我們十來(lái)個(gè)人一起喝了一碗小米粥就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。

　　后來(lái)，很多人問(wèn)我，你們?yōu)槭裁唇小靶∶卓萍肌?我說(shuō)，我們就是希望用“小米加步槍”的精神開(kāi)始新一輪的創(chuàng )業(yè)。

　　我們的產(chǎn)品是三年前這個(gè)時(shí)間段上市的，這三年來(lái)我們總共只發(fā)布了6款手機，三年前的10月底，我們發(fā)布了小米1，兩年前我們發(fā)布了小米2，去年我們發(fā)布了小米3，這中間我們發(fā)布了紅米和紅米Note，前不久發(fā)布了小米4。

　　可能一般的消費者不知道這意味著(zhù)什么，作為一個(gè)手機廠(chǎng)商，你們所知道的除蘋(píng)果之外，絕大部分的手機巨頭，每年都要做50到100款手機，你永遠不可能記住每年他們上市的那些型號叫什么。

　　大家信奉的是“機海戰術(shù)”——總有一款手機適合你。三年前我做手機的時(shí)候就這樣想，我能不能只做幾款手機，為非常在乎性能、體驗的20到30歲的理工科男生做一款手機，讓他們發(fā)自?xún)刃南矚g這個(gè)東西?

　　有了這個(gè)想法，我們就想把每款手機認真做好。

　　少做一點(diǎn)事情，把這些事情做到極致，就是最好的策略。我們發(fā)布小米4的時(shí)候再看最初做的5款手機，都是爆款，這說(shuō)明什么?

　　當你要做的事情更少的時(shí)候，你才真正有更多的精力把它做好。

　　我賣(mài)的每一款手機我包里都有，幾乎每天拿出來(lái)用用看，看它好在哪里、不好在哪里。去年7月份發(fā)布紅米，到現在已經(jīng)賣(mài)出了2500萬(wàn)部。

　　前不久我又拿了一部量產(chǎn)版用，想看看一年半前的手機現在用起來(lái)感覺(jué)如何，事實(shí)證明用起來(lái)還是非常好。當你每年做50到100款手機的時(shí)候，你不可能認真用自己的產(chǎn)品，如果你自己的產(chǎn)品都沒(méi)有用過(guò)，你賣(mài)給消費者的時(shí)候，就不知道他們的感受是什么樣的。

　　小米明后年進(jìn)入世界500強

　　正是因為我們很專(zhuān)注地只做了6款手機，達成了什么奇跡?我們20xx年底上市，剛上市兩個(gè)月就做到5.5億人民幣、20xx年上半年、下半年我們以每半年為一個(gè)曲線(xiàn)，它是一個(gè)近乎完美的增長(cháng)曲線(xiàn)。

　　20xx年全年126億人民幣，去年全年330億人民幣，我們成為全球創(chuàng )業(yè)公司里面最快到10億美金的公司，最快銷(xiāo)售額到100億美金的公司，它像一個(gè)完美曲線(xiàn)一樣地在增長(cháng)。

　　昨天還有幾家國際權威調查機構發(fā)布的一個(gè)數字，讓我自己也有意外驚喜，包括IDC在內的幾家機構發(fā)布什么了數字呢?今年三季度(7-9月)，小米超過(guò)三星成為中國市場(chǎng)的老大。

　　我們今天想一想，三四年時(shí)間做6款手機就到了這樣的業(yè)績(jì)表現，而且今年我們預計銷(xiāo)售額會(huì )在750億到800億，我覺(jué)得按照這樣的增長(cháng)趨勢，明后年是有機會(huì )進(jìn)入世界500強的。

　　如果達成這個(gè)目標，也將是全球最短時(shí)間進(jìn)入世界500強的企業(yè)。

　　昨天BCG(波斯頓調研公司)出的報告顯示，小米也進(jìn)入了全球最具創(chuàng )新力的50強。

　　小米的創(chuàng )新是什么?跟用戶(hù)一起做手機

　　小米創(chuàng )新在什么地方呢?到今年7月1日，小米通過(guò)銷(xiāo)售大量的手機，形成了一個(gè)7千萬(wàn)用戶(hù)群的MIUI用戶(hù)，這個(gè)系統的好處就是小米最大的創(chuàng )新點(diǎn)。

　　它源于一個(gè)樸素的想法，在我參與金山軟件的創(chuàng )辦的時(shí)候，有機會(huì )見(jiàn)到諾基亞、摩托羅拉他們全球研發(fā)的老大，我就將原來(lái)用諾基亞、摩托羅拉時(shí)感到的不方便的地方告訴他們，提出修改意見(jiàn)，他們聽(tīng)完以后覺(jué)得有道理，可是我永遠沒(méi)有見(jiàn)到他們改過(guò)。

　　所以我就在想，我能不能做一款手機，如果你有意見(jiàn)，告訴我。如果我覺(jué)得有道理，我可不可以立刻就添到我的手機里面?

　　我就是用這樣的想法開(kāi)始做MIUI。

　　我給MIUI定了一個(gè)要求，我們需要每一個(gè)星期發(fā)布一個(gè)新的版本，這樣你提出的意見(jiàn)只要合理，我一周之內就能改。

　　可能大家對一星期出一個(gè)操作系統沒(méi)有概念，像Windows是5年發(fā)一個(gè)新的版本，操作系統一星期發(fā)一個(gè)版本是空前的難題，難在什么地方?如果操作系統不做足夠完備的測試，萬(wàn)一有Bug，啟動(dòng)不了怎么辦?

　　幾千萬(wàn)的手機用戶(hù)就用不了手機。所以傳統上，做操作系統要花很長(cháng)時(shí)間測試，所以發(fā)布周期非常長(cháng)。小米最大的創(chuàng )新就是每周能發(fā)布一個(gè)操作，這里面有很高的技術(shù)含量。

　　有這個(gè)技術(shù)支撐之后可以做什么?可以在網(wǎng)上號召上百萬(wàn)人提意見(jiàn)，然后通過(guò)各種機制篩選出有價(jià)值的建議，把這些建議做到產(chǎn)品里。而且做完以后還問(wèn)你這個(gè)功能怎么樣，你如果覺(jué)得不好可以一直改，改到你滿(mǎn)意為止。

　　創(chuàng )辦四年來(lái)我們每個(gè)星期堅持不斷風(fēng)雨無(wú)阻地更新，一共發(fā)布了200多個(gè)版本。

　　小米手機贏(yíng)在細節和用戶(hù)體驗，舉個(gè)例子看?

　　我相信在座有很多人在用小米手機，應該還有更多人沒(méi)有用過(guò)小米手機。

　　有人就問(wèn)我說(shuō)你這個(gè)手機好在什么地方?你給我說(shuō)說(shuō)。其實(shí)小米在設計理念上是“集大成設計”，里面有非常多細微設計很實(shí)用。我給大家舉一個(gè)小例子，當你來(lái)了一個(gè)陌生電話(huà)，系統會(huì )告訴你這個(gè)電話(huà)是送貨員還是中介機構，是推銷(xiāo)還是騷擾電話(huà)，或是騙子，這樣你就可以選擇接還是不接。

　　如果是送貨員，甚至有送貨員叫什么，送貨員的照片，這個(gè)功能最早是在小米手機上出現的。我有一次給領(lǐng)導匯報，談到手機他說(shuō)最麻煩的是他得7*24小時(shí)開(kāi)機，晚上來(lái)一個(gè)騷擾電話(huà)就經(jīng)常睡不好。

　　我說(shuō)這個(gè)簡(jiǎn)單，我們加一個(gè)功能，晚上睡覺(jué)的時(shí)候只接VIP電話(huà)，指定幾個(gè)人可以打進(jìn)來(lái)，其他的人不接通就行了。這個(gè)功能他覺(jué)得非常好。我有一次見(jiàn)韓寒，他說(shuō)你能不能開(kāi)發(fā)一個(gè)功能，只接我通訊錄里的電話(huà)?我說(shuō)這個(gè)好，我加了一個(gè)功

　　能，只接通訊錄里的電話(huà)。我們就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)把各種功能做進(jìn)去，讓你用時(shí)的體驗遠超你想象。再舉一些小例子，你去星巴克掏出手機，它彈出提示你一鍵連接星巴克免費WIFI，不用輸密碼。

　　不僅在星巴克，在高鐵、機場(chǎng)餐廳我們都支持。

　　你平時(shí)用2G、3G、4G時(shí)，運營(yíng)方流量很貴，用我們的壓縮傳輸基本能省20%流量。

　　所以小米不停和用戶(hù)溝通怎么可以改得更好用，怎么讓你使用手機變得更輕松。

　　比如大家覺(jué)得去醫院看病掛號很麻煩，我們就做了一個(gè)“超級黃頁(yè)”，在手機里你直接就可以指定醫院掛號，包括買(mǎi)高鐵票、充值。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把大量的電話(huà)號碼和服務(wù)直接整合到手機里。

　　今天的智能手機就是一個(gè)高性能的電腦，它的處理能力相當強大，我們就是把這些東西整合在一起。所以我們MIUI的設計理念是什么?易上手，很好用，看起來(lái)好看，易精通，集大成，各種各樣的功能這里面都有，手機客戶(hù)群非常廣泛，它一定要集大成，要讓用戶(hù)有發(fā)現的樂(lè )趣，用著(zhù)用著(zhù)他就覺(jué)得有這么好的功能，要有發(fā)現的樂(lè )趣。談到這里我還可以給大家說(shuō)一個(gè)功能，紅米和紅米Note很多人買(mǎi)回去是送給父母用。

　　父母用的時(shí)候就會(huì )發(fā)現屏幕上的字看不清楚，這些看起來(lái)很簡(jiǎn)單的功能他覺(jué)得很復雜，我們開(kāi)發(fā)了一個(gè)極簡(jiǎn)模式，特別簡(jiǎn)單，可以讓字號變大，他也可以用微信這樣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用，老人家用這個(gè)的時(shí)候就會(huì )覺(jué)得我們這個(gè)好用，這個(gè)簡(jiǎn)單。

　　所以小米就是一點(diǎn)一滴把大家的意見(jiàn)匯聚在一起，其實(shí)就是最大限度的把大家的力量和智慧調動(dòng)在一起做這款手機。

　　我們做完了以后，在國際上很快就有一定的知名度，我們國際粉絲起來(lái)之后他們幫我們在全球推廣，包我們做各國的語(yǔ)言版本，甚至把MIUI系統移植到各種手機上，現在MIUI能支持180款手機都是這些愛(ài)好者干的。

　　所以我們在網(wǎng)上匯聚了幾百萬(wàn)人幫我們做這件事情，今天我們的產(chǎn)品不僅僅是小米的心血，也是數百萬(wàn)米粉一起貢獻的作品。這種模式我們叫做“參與感”，怎么把用戶(hù)拉過(guò)來(lái)和你一起做事情，首先是可以幫助你把產(chǎn)品做好，其次更重要的是因為用戶(hù)參與了這件事情，他有很大的成就感，他會(huì )心甘情愿地幫助你把這款手機推薦給他的同學(xué)、朋友、家人、同事，他就成了小米的一分子。我在很多的場(chǎng)合講這一套東西的時(shí)候，很多人還是聽(tīng)不懂，說(shuō)你能不能用一個(gè)更通俗的方式講給我聽(tīng)!我說(shuō)好!它有點(diǎn)像于“群眾路線(xiàn)”，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去。如果你這么去想的時(shí)候就理解了我們一再談的“參與感”是什么樣的東西。

　　為什么“參與感”有如此大的威力?

　　因為我們跟消費者是朋友，我們一個(gè)小公司三、四年前十來(lái)個(gè)人，什么都沒(méi)有，但是我們有跟大家做朋友的態(tài)度，有愿意不斷改善、快速改進(jìn)的能力，我們就一步一步火箭般地成長(cháng)。

　　到今天為止，小米實(shí)際上形成了這么三個(gè)業(yè)務(wù)或者平臺，第一就是手機硬件，第二是MIUI的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的平臺，第三是小米網(wǎng)。

　　因為我們的手機主要是通過(guò)電商銷(xiāo)售，這個(gè)電商還不是天貓、淘寶和京東，這個(gè)電商是小米自營(yíng)的，我們主要賣(mài)小米和小米周邊產(chǎn)品，短短三年時(shí)間就電商而言我們也成了中國第三大電商公司，除了阿里和京東之外第三大。

　　創(chuàng )業(yè)回顧：一切都是因為18歲時(shí)的夢(mèng)想

　　做小米我當時(shí)是怎么想的?

　　在這里我想跟大家分享的是：我覺(jué)得夢(mèng)想對一個(gè)人還是非常重要的，因為有夢(mèng)想的話(huà)你才能夠堅持幾十年不動(dòng)搖，孜孜不倦的去追求。我覺(jué)得改變自己這一生其實(shí)是一件很簡(jiǎn)單的事情，1987年，我上大一的時(shí)候，看了一本叫《硅谷之火》的書(shū)�？赐曛�后，我激動(dòng)地在學(xué)校操場(chǎng)里一遍遍地走，久久難以抑制內心的激動(dòng)。

　　我在想怎么讓我的人生與眾不同?我們中國人能不能辦一個(gè)世界級偉大的公司?從那時(shí)起我就奠定了自己的奮斗目標，所以在大學(xué)期間就給自己定了很多很苛刻的目標，然后去完成，并參與金山軟件的創(chuàng )辦，做了很多事情。

　　20xx年金山上市之后我就基本上“退休了”，因為在金山創(chuàng )業(yè)那么多年特別特別辛苦，金山上市以后我覺(jué)得自己的責任和使命也到了一個(gè)階段，希望休整一段時(shí)間。休整了幾年以后，很多人都勸我是不是能再干一點(diǎn)事情，我自己一直沒(méi)有下定決心。

　　在我40歲的時(shí)候，有一天從夢(mèng)中醒來(lái)，我問(wèn)我自己我還有沒(méi)有勇氣去追尋內心的夢(mèng)想，當時(shí)我負擔最重的是什么?是事業(yè)小有所成，而且也帶了一幫兄弟們做得不錯，如果我自己創(chuàng )業(yè)砸了怎么辦?面子上有點(diǎn)過(guò)不去，因為創(chuàng )業(yè)時(shí)間越長(cháng)其實(shí)對創(chuàng )業(yè)越來(lái)越敬畏，覺(jué)得創(chuàng )業(yè)90%的公司都會(huì )關(guān)門(mén)，我覺(jué)得我自己也不例外，我做不下去關(guān)門(mén)了多丟人，而且當時(shí)很多媒體給我封了一個(gè)“創(chuàng )業(yè)導師”，其實(shí)我最煩“創(chuàng )業(yè)導師”這個(gè)說(shuō)法，把你封成導師你還怎么創(chuàng )業(yè)，所以我當時(shí)心里負擔很重。

　　后來(lái)我想了一個(gè)小方法、小技巧，來(lái)解決我內心的壓力。我是怎么解決的呢?我在想要不咱們低調一點(diǎn)，干一個(gè)小公司，反正誰(shuí)也不說(shuō)，打死也不說(shuō)，偷偷摸摸干，干得差不多了再說(shuō)這個(gè)公司是我干的，于是就有了小米，在初期的一年半里面其實(shí)沒(méi)有幾個(gè)人知道小米科技是做什么的，也不知道是誰(shuí)做的，極其極其低調，在初期我們內部全是研發(fā)團隊，我們只相信口碑。我記得MIUI第一版發(fā)布的時(shí)候，我們在互聯(lián)網(wǎng)上只找到了100個(gè)人愿意試用。

　　很多人了解小米的歷史是從小米手機發(fā)布之后，其實(shí)四年半前我們就跟中關(guān)村一個(gè)普通創(chuàng )業(yè)公司一樣，做出來(lái)的產(chǎn)品也沒(méi)有人關(guān)注，剛開(kāi)始只有100人用，我說(shuō)：“只有100個(gè)人用，我們能不能把這100個(gè)人伺候好，讓他們覺(jué)得這東西好，讓他們覺(jué)得好用，讓他們的朋友來(lái)用，口口相傳�！苯Y果第二個(gè)星期就有200人用，第三個(gè)星期就有400人，第四個(gè)星期就有800人用，小米手機發(fā)布的時(shí)候全球已經(jīng)50萬(wàn)人使用了。

　　也就是說(shuō)小米手機在發(fā)布之前，就已經(jīng)有50萬(wàn)人的鐵桿粉絲了，很多人忽略了小米在初期一年半做的事情。這就是我們?yōu)槭裁磳�口碑極其在意，不斷聽(tīng)取意見(jiàn)，不斷迭代不斷改善，慢慢來(lái)，一步步做，到了今天的這個(gè)樣子，我們就是這樣走過(guò)來(lái)的。

　　三家榜樣公司：同仁堂、海底撈和Costco

　　我在辦小米的時(shí)候，我就想我們有沒(méi)有機會(huì )把它辦成世界級的偉大公司。

　　換句話(huà)說(shuō)，我們甚至有沒(méi)有可能辦成百年公司，百年基業(yè)。不少企業(yè)家都在談百年基業(yè)，金山軟件已經(jīng)干了25年，我知道百年基業(yè)是非常不容易的，尤其在中國，我甚至不相信在中國有人能干過(guò)百年。

　　我帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題研究了一下，我發(fā)現居然有幾個(gè)公司干了百年，大家知道是哪幾個(gè)公司嗎?有三四家，最出名的叫“同仁堂”。我這一研究不要緊，發(fā)現同仁堂不是100年，是340年，跨越了幾個(gè)朝代，經(jīng)歷了多少輪戰火還能活下來(lái)，我就很好奇憑什么?我研究了一下，我真的覺(jué)得同仁堂能做到百年不是一件容易的事情，還真的有內在的規律。

　　我認為同仁堂能做百年，最最重要的事情是同仁堂的創(chuàng )始人講的幾句話(huà)：“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工�！钡谝痪渚褪遣灰�偷工減料，第二句就是工作不偷懶，這兩句話(huà)合在一起就是“貨真價(jià)實(shí)”。

　　在我們今天這個(gè)社會(huì )，做到貨真價(jià)實(shí)不容易，這些問(wèn)題是怎么造成的?我覺(jué)得核心問(wèn)題是我們能不能堅信“貨真價(jià)實(shí)”。

　　同仁堂還有第二句話(huà)：“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知�！币馑际悄阕龅氖虑闆](méi)有人知道，但是上天知道。

　　所以用這種約束力讓同仁堂代代相傳，秉承了“貨真價(jià)實(shí)”的這種經(jīng)營(yíng)理念。

　　這是我在辦小米之前琢磨最多的一家公司，給了我很大的啟發(fā)。

　　我們中國產(chǎn)品便宜，為什么感覺(jué)質(zhì)量很差?我們能不能竭盡全力做好產(chǎn)品?所以我在做小米手機的時(shí)候全部用的是最貴的原材料，最貴的供應商，最貴的組裝廠(chǎng)。

　　哪怕像現在賣(mài)699元的紅米也都是富士康生產(chǎn)的，可能大家不知道富士康生產(chǎn)意味著(zhù)什么，至少對我來(lái)說(shuō)加工成本貴了一倍。為什么?其實(shí)規律是，貴的東西絕大部分的可能性是它的質(zhì)量要好很多。

　　我們到工廠(chǎng)和供應鏈看的時(shí)候，品質(zhì)管理、加工細節、做工會(huì )遙遙領(lǐng)先。我們剛開(kāi)始做手機的時(shí)候，處理器全部買(mǎi)的高通最貴的處理器，包括所有配置都選的最高端的。

　　當時(shí)絕大部分國產(chǎn)手機公司都是做幾百塊錢(qián)的手機，很多人是怎么便宜怎么來(lái)，我們在進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，因為每一個(gè)手機都是給我自己做的，我一定要叫它好用。所以我在想，我們只有向蘋(píng)果和三星學(xué)習，用全球最好的供應鏈、最好的原材料、最好的工廠(chǎng)，才有機會(huì )做出最好的手機。這句話(huà)我可以展開(kāi)說(shuō)得更透，只有用最好的供應商，最好的原材料，最好的加工廠(chǎng)，才有機會(huì )做出最好的手機。

　　很多人就說(shuō)，你們都用最好的，但是你們手機比iPhone差很遠。我們和蘋(píng)果的差距還真的差很遠，我們需要一代一代的進(jìn)步，三年前發(fā)布小米1手機，幾個(gè)月前發(fā)布小米4手機，我覺(jué)得小米4手機已經(jīng)接近國際頂級水平，并且我有足夠的自信告訴大家，相信小米的下一代還會(huì )往前走一大步。

　　所以，我覺(jué)得第一個(gè)的觀(guān)點(diǎn)就是說(shuō)什么呢?我覺(jué)得好的品質(zhì)是花錢(qián)花精力找最好的人才有機會(huì )做出來(lái)的。

　　我第二個(gè)參考的公司是誰(shuí)?

　　我有一次在機場(chǎng)買(mǎi)了一本書(shū)《海底撈你學(xué)不會(huì )》，我覺(jué)得我學(xué)會(huì )了，為了驗證我有沒(méi)有學(xué)會(huì )我還專(zhuān)門(mén)吃了幾次海底撈，去完以后真的嘆為觀(guān)止。

　　我最震撼的是什么?海底撈的裝修很一般，店的位置也很一般，但是它有一點(diǎn)點(diǎn)非常不一樣的感受，它的服務(wù)員非常熱情，非常親切，讓你都覺(jué)得整個(gè)餐館都很好。

　　有一次吃飯我就問(wèn)那個(gè)服務(wù)員，你整天那么樂(lè )為什么?你不就做個(gè)服務(wù)員嗎，結果給人教訓了一頓。

　　人家說(shuō)我40幾歲的下崗女工找不到工作，海底撈一個(gè)月給我四千多工資，我睡覺(jué)做夢(mèng)都會(huì )笑醒。

　　那句話(huà)真給我震住了，就是海底撈對員工很好，員工在公司感覺(jué)很好的時(shí)候他對客戶(hù)就完全不同。

　　海底撈最重要的還有，就是海底撈的口碑非常強大，強大到什么程度呢?

　　網(wǎng)上有一個(gè)段子，說(shuō)去海底撈吃飯，吃完飯人家上了一個(gè)果盤(pán)，果盤(pán)切的西瓜，沒(méi)吃完結賬的時(shí)候問(wèn)服務(wù)員能不能帶走，服務(wù)員說(shuō)不能帶。

　　其實(shí)很多餐館都說(shuō)是不能帶的，結完賬以后這個(gè)服務(wù)員送了整個(gè)西瓜給他，說(shuō)切開(kāi)的西瓜帶回去不衛生，我給你整個(gè)西瓜得了。所以我每次去海底撈吃飯都想打包一個(gè)西瓜(笑)。

　　我沒(méi)有試過(guò)，大家可以去試一試。

　　這是什么意思呢?其實(shí)它講的是超預期，就是你要的不過(guò)就是剩下來(lái)切開(kāi)的幾塊西瓜，人家給你整個(gè)西瓜，是不是遠遠超出了你的預期?

　　所以，口碑的核心不簡(jiǎn)單是好產(chǎn)品有口碑，或者又好又便宜的產(chǎn)品有口碑，有口碑的其實(shí)是超出消費者的預期!

　　全球酒店業(yè)最好的就是迪拜的帆船酒店，我去迪拜我第一個(gè)想到的就是帆船酒店。

　　去完以后，覺(jué)得一般，一進(jìn)去金碧輝煌，看起來(lái)很土。

　　為啥去海底撈，跟這個(gè)七星級酒店比起來(lái)差很遠，帆船酒店可是全世界最頂級的酒店。

　　為什么呢?因為我去一個(gè)很偏僻的地方，基本沒(méi)有裝修的餐館，我對它沒(méi)有預期。它做的每一件事情都是超預期的，門(mén)口有免費的飲料，免費吃的東西，排隊的時(shí)候還可以打撲克、剪指甲，每件事情都超預期。

　　我到帆船酒店，全球最高檔的地方的時(shí)候，我的預期已經(jīng)被調得很高了，所以無(wú)論看什么我都覺(jué)得就是“一般般”。

　　我今天回想起來(lái)也是覺(jué)得帆船酒店服務(wù)挺好，我進(jìn)餐廳人家說(shuō)你是不是第一次來(lái)，我說(shuō)是，他說(shuō)我帶你參觀(guān)餐廳，給我介紹他們世界各地的廚師長(cháng)，還有一個(gè)是蘇州去的廚師長(cháng)，說(shuō)是專(zhuān)門(mén)請去的，廚師長(cháng)還用中文和你交流，吃完飯結賬之后還送一張紀念卡片，說(shuō)你第一次來(lái)我們餐廳，我們送你一張紀念卡片。其實(shí)服務(wù)非常好，但是跟它的房費比好像沒(méi)有超過(guò)預期，你比較的時(shí)候就要想怎么讓客戶(hù)有超過(guò)的預期，他就能幫助你傳播。

　　很多人對這一點(diǎn)理解不夠透徹，所以我自己理解，海底撈就是和用戶(hù)做朋友，超出用戶(hù)預期。

　　我參考的第三家公司是1962年美國的沃爾瑪，別的店每個(gè)東西要掙45%，沃爾瑪掙一半，天天平價(jià)，并且幾十年如一日。它找廢舊的倉庫改裝，都放在城市邊緣處，就是因為這樣很大的倉庫，很偏僻，房租非常便宜，反過(guò)來(lái)使它的成本很低，就具備了很強的競爭力，用了四十幾年，沃爾瑪成為了世界營(yíng)業(yè)額第一的公司。

　　Costco這個(gè)公司比沃爾瑪還要厲害，我們現在零售商店一般要有30%左右的毛利。Costco說(shuō)我們任何東西只掙1-14%，如果超過(guò)14%，需要找CEO批準，需要找董事會(huì )批準。Costco所有商品的利潤都在1-14%，我們平均賺7%，正好打平成本，可以理解Costco基本不掙你的錢(qián)。

　　Costco的每一樣東西有兩三個(gè)品牌，都是最好的，他們只賺一點(diǎn)點(diǎn)，相當于幾乎就是他們的進(jìn)貨價(jià)，所以看了那個(gè)東西好你覺(jué)得好你拿著(zhù)就走了，不需要看價(jià)錢(qián)。

　　有些從國外回來(lái)的人，他們幾乎所有的東西都是在Costco買(mǎi)的。所以像美國這樣成本這么貴的地方，他們東西能賣(mài)這么便宜，我覺(jué)得是因為高效。我就想我們怎么做一個(gè)好的東西讓中國老百姓買(mǎi)得起?我們手機業(yè)的成本到底消耗在什么地方?我進(jìn)手機商店買(mǎi)手機，一進(jìn)去沒(méi)幾個(gè)客戶(hù)，卻有八、九個(gè)促銷(xiāo)員。

　　房租不是成本嗎?促銷(xiāo)員不是成本嗎?你每買(mǎi)一部手機平均100元估計給促銷(xiāo)員和店面的。能不能不要渠道，不要店面，不要促銷(xiāo)員，能不能成本價(jià)直銷(xiāo)，全在我自己開(kāi)的一個(gè)小店，能賣(mài)多少是多少，把成本控制到非常低的狀態(tài)。

　　所以發(fā)布小米手機之后，我們辦了mi.com，在自己網(wǎng)站上賣(mài)，我們同等產(chǎn)品做到國際品牌1/3的價(jià)錢(qián)，國內品牌的不到一半的價(jià)錢(qián)，我們的成功靠大量的模式創(chuàng )新做的。下一步我們要把小米網(wǎng)做到全球世界各地，讓世界上每個(gè)人無(wú)論國家無(wú)論民族無(wú)論膚色他們都能享受來(lái)自中國的科技創(chuàng )新。

　　假如我把這件事情做成就能圓了我18歲的夢(mèng)想，辦一個(gè)世界級的偉大公司。

　　布局海外，在世界范圍里面“農村包圍城市”

　　我們就是通過(guò)這樣的方式先找了幾個(gè)市場(chǎng)試了一下，發(fā)現奏效。找了哪些市場(chǎng)呢?其實(shí)還是發(fā)達地區，去完以后我們在當地都成了最火的手機。我們有了自信以后，三個(gè)月前開(kāi)始強攻印度。

　　因為印度不一定看得起中國企業(yè)，他們從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)小米，這個(gè)很痛苦。

　　我跟總裁林斌、負責國際業(yè)務(wù)的副總裁虎哥(HugoBarra)商量，說(shuō)我們只有扎根印度才能贏(yíng)，第二天虎哥(HugoBarra)就背著(zhù)包袱常駐印度�；⒏缡俏覀僆T產(chǎn)業(yè)的巨星，大家都用過(guò)安卓手機，他就是做安卓系統的人，去年11月他加盟了小米，幫小米做國際業(yè)務(wù)。他去印度，我就說(shuō)你按三年前小米的模式重來(lái)一回，不需要知名度，因為好的產(chǎn)品，便宜的產(chǎn)品，超預期的產(chǎn)品不用廣告，不要知名度，從零開(kāi)始，平地起高樓。

　　所以，現在印度人也天天排隊買(mǎi)小米，每周都在秒，跟國內一樣�？赡苷f(shuō)到這里大家又罵我們饑餓營(yíng)銷(xiāo)，我們除了極個(gè)別產(chǎn)品這樣以外，絕大多數的產(chǎn)品都是開(kāi)架銷(xiāo)售的。秒小米4的確有困難，為什么?因為工業(yè)產(chǎn)品需要調試產(chǎn)線(xiàn)，一步步爬坡，這是工業(yè)品的規律。

　　當我們的產(chǎn)能上來(lái)以后我們都是開(kāi)架銷(xiāo)售的，所以我們希望一兩年時(shí)間能夠在印度排到市場(chǎng)第一。

　　接著(zhù)我們在印尼、巴西，全球大迂回，最后再做歐美，在世界范圍里面“農村包圍城市”。很多人說(shuō)你們干嗎不直搗黃龍，我覺(jué)得這里面的原因大家都很清楚，我們還是需要在全世界市場(chǎng)練兵，最后我們一定會(huì )拿下歐美的.，因為世界這個(gè)環(huán)境里面不能缺少歐美，他們也是消費大戶(hù)，我們其實(shí)就是這么布局的。

　　未來(lái)三到五年里復制100家小米

　　所以我們未來(lái)的目標是什么?從去年年初開(kāi)始，我們的目標就是帶動(dòng)一百家這樣的企業(yè)一起成長(cháng)，一起在中國做大，一起揚帆出海，成為全球企業(yè)。

　　在今年7月份，我們講到當初創(chuàng )辦小米時(shí)的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想四年前還不敢講。所以我們的夢(mèng)想是什么呢?我們的夢(mèng)想就是“星辰大�！薄�—我們要把全球看成我們的市場(chǎng)，我們希望帶動(dòng)中國企業(yè)在各自的領(lǐng)域成為世界第一，這就是我們的目標。我真的沒(méi)有想到只用了三年時(shí)間我們就成了世界前三，我以為明年才會(huì )做到世界前三，但是我真的相信用五到十年時(shí)間，小米手機有機會(huì )成為世界第一。而且小米所帶動(dòng)的周邊合作伙伴，我們至少會(huì )有20個(gè)世界第一。

　　我們做到今天以后，很多人又開(kāi)始說(shuō)小米模式看不懂，其實(shí)我說(shuō)小米模式我從創(chuàng )辦第一天就在講，其實(shí)很簡(jiǎn)單，只是大家覺(jué)得學(xué)不會(huì )或者復制不了。

　　我在今年1月份的時(shí)候講，小米模式就是用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

　　我認為小米模式是可復制的，可以大幅度提高市場(chǎng)競爭力。有了這樣的想法以后，其實(shí)這個(gè)想法是去年年初大家給我的壓力，我說(shuō)我愿意在未來(lái)的三到五年里復制100家小米，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

　　這幾家都是我復制的，我先說(shuō)一下紫米科技，就是做充電寶，做到全球最好，全部用最高品質(zhì)的電池，最高品質(zhì)的工藝做工，成本價(jià)零售。去年年底，1萬(wàn)多毫安，當時(shí)的平均價(jià)200多塊，因為電芯的價(jià)錢(qián)是核心的，分國際大廠(chǎng)、國內一流、山寨電芯，最狠的是用回收筆記本的二手電芯，很容易爆炸。我們的電芯全部用國際大廠(chǎng)，如果這些電池爆炸，第一個(gè)賠的是LG、三星，電芯貴就質(zhì)量有保證。

　　我們做完了以后，多少錢(qián)?69塊人民幣。當時(shí)供不應求，69的充電寶都要搶?zhuān)�一個(gè)月接近300萬(wàn)只，世界第一。就是這樣，紫米科技用最好的電芯、最好的工藝來(lái)做充電寶。

　　今年預計銷(xiāo)售額大概在15億人民幣(去年8月是零)。至于小米耳機，做耳機這個(gè)公司是去年3月份創(chuàng )辦的，在去年10月份上市，今年大概有10億銷(xiāo)售額。

　　最重要的是觀(guān)念，做世界級的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品

　　我覺(jué)得小米模式的核心就是“同仁堂式”的貨真價(jià)實(shí)，“海底撈式”的超預期口碑，和沃爾瑪、好市多(Costco)高效率的模式創(chuàng )新。

　　這一套模式能夠幫助傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，我們已經(jīng)開(kāi)始了，中國市場(chǎng)不缺產(chǎn)品，但缺好產(chǎn)品，缺又好又便宜的產(chǎn)品，缺高客戶(hù)體驗的產(chǎn)品，極其稀缺，我堅信我們能帶動(dòng)足夠的市場(chǎng)需求，總之我們讓生活變得更美好。

　　小米用中國產(chǎn)地成本價(jià)，用中國最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，造福全世界，造福全人類(lèi)。所以光小米一家不夠，我們應該像當年索尼帶動(dòng)日本整個(gè)工業(yè)一樣，讓中國所有產(chǎn)品都變得更加優(yōu)質(zhì)。所以，去年年初我有了這個(gè)計劃。

　　我現在在干一件什么事情?有一次，我看到地上全是電線(xiàn)，覺(jué)得為什么所有的插線(xiàn)板看起來(lái)都這么丑，于是希望把插線(xiàn)板做好，希望做一個(gè)像藝術(shù)品一樣精致的，能放在大家床頭柜、電視柜和辦公桌上的插線(xiàn)板。而且這個(gè)插線(xiàn)板能內置手機充電器，并且是高速的充電器，能充手機和平板，這個(gè)計劃我們也正在做。

　　我有一次在中關(guān)村講課，他們有一個(gè)插線(xiàn)板，做到了世界第二，但我覺(jué)得這個(gè)插線(xiàn)板不好看，又大又蠢。怎么用做藝術(shù)品的方式來(lái)做這個(gè)東西呢?大家聽(tīng)說(shuō)過(guò)小米手環(huán)嗎?國際知名品牌的手環(huán)大概賣(mài)1400元~1700元，我過(guò)去兩年差不多全部用過(guò)。中科大一位博士今年創(chuàng )辦了一家公司，他們原來(lái)做智能手表，但我說(shuō)智能手表不好，每天都要充電，建議能不能做手環(huán)。于是他在7月份的時(shí)候做了一個(gè)手環(huán)，我真的覺(jué)得比我想象中好太多。這個(gè)手環(huán)表面用鋁合金面板，它能夠記載你運動(dòng)、睡眠情況，除了這兩點(diǎn)以外還有幾點(diǎn)特別強大：它充一次電能用50-60天，洗澡游泳的時(shí)候都能戴，還有它能做成身份ID，可以用在手機解鎖、支付、智能家居環(huán)境里。只有專(zhuān)注，并且做到極致，你才有機會(huì )做到世界第一。我希望小米的這波創(chuàng )業(yè)對中國的影響，就像三星之于韓國，索尼之于日本。

　　我希望小米的夢(mèng)想成為中國的未來(lái)，中國越來(lái)越多的企業(yè)在全世界范圍內崛起，成為“優(yōu)質(zhì)平價(jià)”的代名詞。讓全世界享受中國科技創(chuàng )新的力量，我覺(jué)得這才是整個(gè)我做小米希望對社會(huì )有點(diǎn)幫助的地方�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維能幫助中國的傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，最最重要的是觀(guān)念，要做優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，做世界級的產(chǎn)品。我覺(jué)得通過(guò)過(guò)去三年在中國的實(shí)踐，如果把小米的模式擴大到世界各地的話(huà)，小米有機會(huì )成為中國的國民品牌，代表中國!

勵志演講稿 篇3

親愛(ài)的老師，同學(xué)們：

　　大家好！

　　喜歡面帶微笑，喜歡朝氣蓬勃，喜歡說(shuō)說(shuō)笑笑，喜歡打打鬧鬧。手里緊握著(zhù)自信與驕傲，嘴里哼著(zhù)怪誕的歌曲，擺著(zhù)自己的酷酷造型，說(shuō)著(zhù)自己的招牌語(yǔ)言，因為我們代表著(zhù)青春，青春在我們心中。

　　這是我們的青春——自信又驕傲的青春。我們就是那初生牛犢，就不怕那所謂的隔山之虎。我們代表著(zhù)青春，青春就意味著(zhù)新的探索與追求。我們喜歡探求，而不是呆坐著(zhù)抱怨“夕陽(yáng)無(wú)限好，只是近黃昏”。自信并驕傲著(zhù)，在人生之路上邊走邊吟，享受著(zhù)人生的喜悅。在我們眼里青春不屬于失敗，青春就應該想做什么就勇敢去做。所以，我們喜歡屬于我們的口號——青春萬(wàn)歲！

　　我們是青春，瘋狂又癡迷的青春。癡狂地愛(ài)我所愛(ài)，恨我所恨，想我所想，做我所做。曾為一個(gè)發(fā)型，和朋友爭辯過(guò)；曾為一場(chǎng)節目，和同學(xué)爭吵過(guò)；曾為一件衣服，和父母生氣過(guò)。我們曾受傷、無(wú)助、痛苦過(guò)，但更多的是無(wú)悔。當16歲的鄧琳琳在奧運會(huì )上獲得了體操冠軍時(shí)，我們曾一度為她瘋狂過(guò)。我們曾瘋狂于某一首歌，因為那里記載著(zhù)我們的心情和夢(mèng)想；我們曾瘋狂于某一位明星，因為他的成長(cháng)與成功帶著(zhù)自己的血汗與眼淚。我們堅持著(zhù)，堅持著(zhù)自己那一份夢(mèng)想，上重點(diǎn)大學(xué)，找一份令人佩服的工作，賺很多的錢(qián)，做自己的事。是的！我們是青春，有夢(mèng)想的屬于青春的癡狂者。

　　我們是青春，個(gè)性的青春。不管結果是什么，至少我們曾自信、驕傲、瘋狂、癡迷過(guò)，我們從不曾后悔。

　　我們是青春，無(wú)所畏懼的青春，青春萬(wàn)歲！

　　我的演講完畢。

　　謝謝大家！

勵志演講稿 篇4

同學(xué)們：

　　你們好，給你們講個(gè)故事。

　　上帝造了一群魚(yú)。這些魚(yú)種類(lèi)多樣，大小各異。為了讓它們具有生存本領(lǐng)，上帝把它們的身體做成流線(xiàn)型，而且十分光滑，這樣游動(dòng)起來(lái)可以大大減少水的阻力。上帝使每種魚(yú)擁有短而有力的鰭，使魚(yú)在大海中自由自在地游動(dòng)。

　　待上帝把這些魚(yú)放到大海中的時(shí)候，忽然想起一個(gè)問(wèn)題，魚(yú)的身體比重大于水，這樣，魚(yú)一旦停下來(lái)，它就會(huì )向海底沉下去，沉到一定深度，就會(huì )被水的壓死。于是，上帝趕緊找到這些魚(yú)，又給它們一個(gè)法寶，那就是魚(yú)鰾。魚(yú)鰾是一個(gè)可以自己控制的氣囊，魚(yú)可以用增大或縮小氣囊的辦法，來(lái)調節沉浮。這樣，魚(yú)在海里就輕松多了，有了氣囊，它不但可以隨意沉浮，還可以停在某地休息。魚(yú)鰾對魚(yú)來(lái)講，實(shí)在是太有用了。

　　出乎上帝意料的是，鯊魚(yú)沒(méi)有前來(lái)安裝魚(yú)鰾。鯊魚(yú)是個(gè)調皮的家伙，它一入海，便消失得無(wú)影無(wú)蹤，上帝費了好大的勁兒也沒(méi)有找到它。上帝想，這也許是天意吧。既然找不到鯊魚(yú)，那么只好由它去吧。這對鯊魚(yú)來(lái)講實(shí)在太不公平了，它會(huì )由于缺少鰾而很快淪為海洋中的弱者，最后被淘汰。為此，上帝感到很悲傷。

　　億萬(wàn)年之后，上帝想到他放到海中的那群魚(yú)來(lái)，他忽然想看看魚(yú)們現在到底如何?他尤其想知道，沒(méi)有魚(yú)鰾的鯊魚(yú)如今到底怎么樣了，是否已經(jīng)被別的魚(yú)吃光了。

　　當上帝將海里的魚(yú)家族都找來(lái)的時(shí)候，他已經(jīng)分不清哪些是當初的大魚(yú)小魚(yú)，白魚(yú)黑魚(yú)了。因為，經(jīng)過(guò)億萬(wàn)年的變化，所有的魚(yú)都變了模樣，連當初的影子都找不到了。面對千姿百態(tài)，大大小小的魚(yú)，上帝問(wèn)：“誰(shuí)是當初的鯊魚(yú)?”這時(shí)，一群威猛強壯，神氣飛揚的魚(yú)游上前來(lái)，它們就是海中的霸王——鯊魚(yú)。上帝十分驚訝，心想，這怎么可能呢?當初，只有鯊魚(yú)沒(méi)有魚(yú)鰾，它要比別的魚(yú)多承擔多少和啊，可現在看來(lái)，鯊魚(yú)無(wú)疑是魚(yú)類(lèi)中的佼佼者。這到底是怎么回事呢?

　　鯊魚(yú)說(shuō)：“我們沒(méi)有魚(yú)鰾，就無(wú)時(shí)無(wú)刻不面對，因為沒(méi)有魚(yú)鰾，我們就一刻也不能停止游動(dòng)，否則我們就會(huì )沉入海底，死無(wú)葬身之地。所以，億萬(wàn)年來(lái)，我們從未停止過(guò)游動(dòng)，沒(méi)有停止過(guò)抗爭，這就是我們的生存方式�！�

　　永遠是前進(jìn)的動(dòng)力!

　　謝謝大家，我的演講完畢。

勵志演講稿 篇5

　　講為人之道。人們是在互相勾通中了解，在相處中加深了解，如果一言不發(fā)，誰(shuí)知你有什么想法。要想讓別人了解你，就要站出來(lái)，說(shuō)出去。過(guò)分的自我表現自然不好，但一味沉默也是不行的。

　　沉默的代價(jià)

　　以前有位同事得到的年終評語(yǔ)是：業(yè)務(wù)出色、態(tài)度認真。以后在表達上需要再接再厲。

　　原來(lái)他什么都好，就是終日寡言少語(yǔ)，再加上一臉嚴肅表情，給人一種捉摸不透的感覺(jué)。既然摸不透，就要多加防范。因此，只要他在場(chǎng)，空氣就格外凝重。

　　話(huà)太少，會(huì )吃大虧。進(jìn)公司三年，眼看著(zhù)其他同事紛紛升職，惟有他原地踏步。原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，所有人都以為它是空氣。()如果不是想到他正在操辦的事項，老板根本就想不起還有個(gè)這人。開(kāi)會(huì )的時(shí)候，吃飯的時(shí)候，上班的時(shí)候，閑暇的時(shí)候，所有人都在七嘴八舌的閑話(huà)，惟獨他在角落里沉默，最絕的一次是公司組織集體活動(dòng)，老板數來(lái)數去發(fā)現少了一個(gè)人。這一次他發(fā)話(huà)了：還有我。

　　在大公司做事，會(huì )因為許多稀奇古怪的事而傷心。英文不好要傷心，學(xué)歷不漂亮要傷心，長(cháng)得丑要傷心，話(huà)太少就更要傷心了。

　　傷心也是活該，誰(shuí)讓你沒(méi)有顧及別人的心情呢?所有的人都在講笑話(huà)，只有你木著(zhù)臉。是你覺(jué)得這個(gè)笑話(huà)太低俗嗎?是你和講笑話(huà)的人有過(guò)節嗎?是你對這種氛圍很反感嗎?或者是您自覺(jué)高人一等?

　　莫名其妙，讓人生了這么多芥蒂，恐怕這是話(huà)少的人絕對想不到的。

　　最近遇到一個(gè)保險公司的高級代表，才28歲，就已經(jīng)做到華XX區銷(xiāo)售總監的職位。接觸下來(lái)，我感覺(jué)到她最大的制勝法寶就是話(huà)多。和我剛認識十分鐘，她已經(jīng)從她老公手上的可疑短信講到她最近在看的中醫門(mén)診，并且熱情地把號碼抄給我，讓我有備無(wú)患，說(shuō)不定什么時(shí)候能介紹給自己的朋友�！皫腿司褪菐图�?jiǎn)?”她還不忘剖析自己，“我這個(gè)人，智商不高，但情商挺好，人家和我呆在一起時(shí)總是挺開(kāi)心的�！钡拇_如此，她的許多客戶(hù)如今都成了她的好朋友。

　　正在就讀mba的老同學(xué)如今主攻的就是“表達自己”。他們老師不僅逼著(zhù)他們說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)，并且鼓勵他們站起來(lái)說(shuō)，甚至站在桌子上揮著(zhù)手臂說(shuō)。如果不說(shuō)，就不給學(xué)分。一向不喜歡在課堂上回答問(wèn)題的他，為了對得起高昂的學(xué)費，只好向自己宣戰。

　　若想獲得別人的認可，那就先改造自己吧。如果連這點(diǎn)努力都不愿付出，又怎么能奢望什么成就什么光環(huán)呢?

勵志演講稿 篇6

　　尊敬的各位領(lǐng)導、老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

　　大家下午好!矯健的蒼鷹扇動(dòng)著(zhù)雙翅，無(wú)畏的目光點(diǎn)亮前行的道路。呼吸一口新鮮的空氣，讓久儲的夢(mèng)想復活，讓我們一起飛翔!××班的××××給您們帶來(lái)最真摯的演講。我演講的題目是《而今邁步從頭越》。

　　大學(xué)的我們渴望收獲才華，學(xué)富五車(chē)。我們渴望搏擊信息大潮，收獲才能，引領(lǐng)it走向。胡適先生說(shuō)過(guò)：“學(xué)問(wèn)是鑄器的工具，放棄了學(xué)問(wèn)，便摧毀了自己�！比欢�，我們校園中出現有背于學(xué)校主流文化的現象，卻不由得讓我們重新進(jìn)行了思考。我們的學(xué)生是否還懷有拼搏、收獲的心，對待生活。

　　在課堂上沉浸在電腦世界、手機世界里的同學(xué)們，我們是否想過(guò)我們每天收獲了什么?

　　在校園的幽僻處，總有幾個(gè)“人約黃昏后”，動(dòng)情處他們竟會(huì )旁若無(wú)人。我們那樣就不覺(jué)得慚愧嗎?

　　此外，在宿舍里的“騰云駕霧”，“快活似神仙”，考場(chǎng)中的照抄作弊，熄燈后的大呼小叫。作為中跨世紀新一代青年就是我們這樣嗎?

　　我們可知道這樣做對自己、對同學(xué)、對學(xué)校有多大的影響。斷送了自己的學(xué)業(yè)，剝奪了同學(xué)學(xué)習的機會(huì )，影響了學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設�，F在的社會(huì )是一個(gè)競爭的社會(huì )，沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng)，沒(méi)有豐富的知識，是無(wú)法在社會(huì )上立足的。

　　就在去年6月下旬，國家教育部在新聞發(fā)布會(huì )上公布，據初步統計，截止6月20日，全國普通高等學(xué)校的畢業(yè)生簽約率約為50%，比去年下降了15%，其中研究生的簽約率約為80%，本科生的簽約率約為50%，專(zhuān)科生的簽約率約為30%。去年畢業(yè)的大學(xué)生總數是212萬(wàn)，也就意味著(zhù)全國還有100萬(wàn)左右的學(xué)生尚未落實(shí)工作。面對就業(yè)形式的嚴峻。四年之后我們做什么?大學(xué)生就業(yè)難只是客觀(guān)原因嗎?讓我們分析主觀(guān)原因吧!

　　生活腐化，追求時(shí)尚，崇尚名牌。玩物喪志，沉溺于網(wǎng)絡(luò )世界。理性侏儒，缺乏判斷能力和審美能力。學(xué)術(shù)精神的失落，道德低下，行為放蕩，缺乏信仰，缺乏毅力，缺乏進(jìn)去精神和承受力。如果您是老板，您會(huì )選擇我們這樣的員工嗎?

　　同學(xué)們，看看吧!看看李開(kāi)復教我們怎樣度過(guò)大學(xué)四年。他說(shuō)到：大學(xué)四年是人生中最關(guān)鍵的階段。從入學(xué)的第一天起，你就應當對大學(xué)四年有個(gè)正確的認識和規劃。

　　同學(xué)們，醒醒吧!是該醒的時(shí)候了。不要被習慣所掩蓋，被時(shí)間所迷惑，被惰性所消磨。讓我們問(wèn)問(wèn)自己，我們對得起含辛茹苦的父母嗎?如果父母知道我們在學(xué)校中的表現，父母是多么的傷心。同學(xué)們讓我們拿起筆算一算四年我們需要花費多少錢(qián)，我們是否對的得起父母為我們付出的一切。

　　同學(xué)們，想想吧!是該想的時(shí)候了。羅馬并非一日建成，成功更非一蹴而就。為了自己，為了在畢業(yè)以后找到好的工作。我們是時(shí)候該充實(shí)自己，完善自己了。

　　同學(xué)們，一起努力吧!只有全心奮斗，才有滿(mǎn)心收獲。

　　馬上就要畢業(yè)了，在我參加之前的畢業(yè)實(shí)習中，我感受到了很多的不同，我可以在畢業(yè)后參加工作后有自己的工作經(jīng)驗了。畢業(yè)實(shí)習給了我很多的啟示，那就是不去親身實(shí)踐，不去實(shí)習，那么是什么也學(xué)不到的，這就是我們一直以來(lái)要做的事情，這就是我們不斷的進(jìn)步得到的感嘆。

勵志演講稿 篇7

　　今年是五四運動(dòng)93周年，93年前的五四運動(dòng)，樹(shù)立了一座推動(dòng)歷史進(jìn)步的豐碑，也孕育了“愛(ài)國、進(jìn)步、民主、科學(xué)”的偉大精神。迎五四，就是要動(dòng)員廣大團員青年。

　　今天，我們在這里歡聚一堂，以激情演講的方式慶祝五一國際勞動(dòng)節，迎接五四青年節的到來(lái)。感謝給我這次機會(huì )、感謝大家的光臨、感謝各位的支持!

　　1886年5月1日，美國芝加哥城二十一萬(wàn)六千勞動(dòng)工人為了爭取八小時(shí)工作制而舉行大規模罷工，經(jīng)過(guò)流血犧牲，終于取得了偉大勝利。為了紀念這次活動(dòng)，國際上把5月1日定為勞動(dòng)者的節日。我國從1949年12月定于五一為勞動(dòng)節，在這一天舉行各種活動(dòng)對勞動(dòng)者進(jìn)行表彰。勞動(dòng)模范是國家的棟梁、民族的精英、單位的中堅力量，慶祝五一，就是要學(xué)習他們那種愛(ài)崗敬業(yè)、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)，學(xué)習他們與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新精神，對于我們來(lái)說(shuō)，就是把這些落實(shí)到自己的學(xué)習工作生活中去。

　　今天給大家送上一篇演講 主題：全力以赴，而不是盡力而為!

　　一個(gè)人做事情，應該全力以赴，而不是盡力而為!一個(gè)人如果開(kāi)發(fā)了50%的潛能，就可以背誦400本教科書(shū)，可以學(xué)完十幾所大學(xué)的課程，還可以掌握二十來(lái)種不同國家的語(yǔ)言。

　　在美國西雅圖的一所著(zhù)名教堂里，有一位德高望重的牧師——戴爾·泰勒。有一天，他向教會(huì )學(xué)校一個(gè)班的學(xué)生們講了下面這個(gè)故事：

　　有一年冬天，獵人帶著(zhù)獵狗去打獵。獵人一槍擊中了一只兔子的后腿，受傷的兔子拼命地逃生，獵狗在其后窮追不舍�？墒亲妨艘魂囎�，兔子跑得越來(lái)越遠了。獵狗知道實(shí)在追不上了，只好悻悻地回到獵人身邊。獵人氣急敗壞地說(shuō)：“你真沒(méi)用，連一只受傷的兔子都追不到!”

　　獵狗聽(tīng)了很不服氣地辯解道：“我已經(jīng)盡力而為了呀!”

　　兔子帶著(zhù)槍傷成功地逃生回家后，兄弟們都圍過(guò)來(lái)驚訝地問(wèn)它：“那只獵狗很兇呀，你又帶了傷，是怎么甩掉它的呢?”

　　兔子說(shuō)：“它是盡力而為，我是竭盡全力呀!它沒(méi)追上我，最多挨一頓罵，而我若不竭盡全力地跑，可就沒(méi)命了呀!”泰勒牧師講完故事之后，又向全班鄭重其事地承諾：誰(shuí)要是能背出《圣經(jīng)·馬太福音》中第五章到第七章的全部?jì)热�，他就邀請誰(shuí)去西雅圖的“太空針”高塔餐廳參加免費聚餐會(huì )。 《圣經(jīng)馬太福音》中第五章到第七章的全部?jì)热萦袔兹f(wàn)字，而且不押韻，要背誦其全文無(wú)疑有相當大的難度。盡管參加免費聚餐會(huì )是許多學(xué)生夢(mèng)寐以求的事情，但是幾乎所有的人都淺嘗輒止，望而卻步了。 幾天后，班上一個(gè)11《圣經(jīng)·馬太福音》中第五章到第七章的全部?jì)热萦袔兹f(wàn)字，而且不押韻，要背誦其全文無(wú)疑有相當大的難度。盡管參加免費聚餐會(huì )是許多學(xué)生夢(mèng)寐以求的事情，但是幾乎所有的人都淺嘗輒止，望而卻步了。

　　幾天后，班上一個(gè)11歲的男孩，胸有成竹地站在泰勒牧師的面前，從頭到尾按要求背了下來(lái)，竟然一字不落，沒(méi)出一點(diǎn)差錯，到了最后，簡(jiǎn)直成了聲情并茂的朗誦。

　　泰勒牧師比別人更清楚，就是在成年的信徒中，能背誦這些篇幅的人也是罕見(jiàn)的，何況是一個(gè)孩子。泰勒牧師在贊嘆男孩那驚人記憶力的同時(shí)，不禁好奇地問(wèn)：“你為什么能背下這么長(cháng)的文字呢?”

　　男孩不假思索地回答道：“我竭盡全力�！�

　　16年后，那個(gè)男孩成了世界著(zhù)名軟件公司的老板。他就是比爾·蓋茨。

　　泰勒牧師講的故事和比爾·蓋茨的成功背誦對人很有啟示：每個(gè)人都有極大的潛能。正如心理學(xué)家所指出的，一般人的潛能只開(kāi)發(fā)了2%～8%左右，像愛(ài)因斯坦那樣偉大的科學(xué)家，也只開(kāi)發(fā)了12%左右。一個(gè)人如果開(kāi)發(fā)了50%的潛能，就可以背誦400本教科書(shū)，可以學(xué)完十幾所大學(xué)的課程，還可以掌握二十來(lái)種不同國家的語(yǔ)言。這就是說(shuō)，我們還有90%的潛能處于沉睡狀態(tài)。誰(shuí)要想創(chuàng )造奇跡，僅僅做到盡力而為還不夠，必須竭盡全力才行。

　　今天演講的另外一個(gè)關(guān)鍵詞是感恩，恩字可以拆解為因和心，可以理解為因為有心，所以知道施恩、知道報恩。感恩是一種處世哲學(xué)，是生活中的大智慧。人生在世，不可能一帆風(fēng)順，種種失敗、無(wú)奈都需要我們勇敢地面對、豁達地處理。這時(shí)，我們是一味地埋怨生活，從此變得消沉、萎靡不振?還是對生活滿(mǎn)懷感恩，跌倒了再爬起來(lái)?英國作家薩克雷說(shuō)：“生活就是一面鏡子，你對他笑，他也笑，你對他哭，他也哭”。同學(xué)們，學(xué)會(huì )感恩是一種高尚的品質(zhì)，是每個(gè)人應該具備的基本素質(zhì)。

　　懂得感恩，我們才懂得孝敬父母。

　　懂得感恩、我們才懂得尊敬師長(cháng)。

　　懂得感恩，我們才懂得去關(guān)心幫助他人。

　　懂得感恩，我們就能學(xué)會(huì )包容，贏(yíng)得真愛(ài)，贏(yíng)得友誼。

　　懂得感恩，我們就會(huì )擁有快樂(lè )、擁有幸福!我們就會(huì )明白事理更快長(cháng)大，我們就能擁有一個(gè)美好未來(lái)!讓我們學(xué)會(huì )感恩吧!

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