公司董事長(cháng)年會(huì )演講稿

　　我們歡聚一堂，熱烈舉行一年一度的公司年會(huì )，下面是由yjbys小編為你精心編輯的公司董事長(cháng)年會(huì )演講稿，歡迎閱讀!

　　篇一：公司董事長(cháng)年會(huì )演講稿

員工朋友們:

　　今天，我們在這里召開(kāi)20XX年度總結表彰兌現簽狀大會(huì )，總結公司20XX年各項工作，表彰一年來(lái)為公司整體發(fā)展做出突出貢獻的單位和個(gè)人，安排和部署20XX年各項任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工，克服困難，堅定信心，落實(shí)公司制定的全年工作目標，進(jìn)一步提高貝爾集團公司的核心競爭力。在此，我代表公司董事會(huì )和黨政工領(lǐng)導班子，向前來(lái)參加會(huì )議的各位領(lǐng)導和同志們表示熱烈的歡迎，向一年來(lái)辛勤工作在一線(xiàn)的全體干部員工表示衷心的感謝和最誠摯的問(wèn)候!

　　一、20XX年工作回顧

　　20XX年，是我公司遇到困難最多、經(jīng)營(yíng)壓力最大、市場(chǎng)拓展最難的一年。面對低迷的市場(chǎng)和日趨激烈的競爭，公司緊緊圍繞年初制定的“管理升華，提升檔次;服務(wù)升華，鞏固市場(chǎng);營(yíng)銷(xiāo)升華、推廣品牌;隊伍升華，再造輝煌”的“四升華”活動(dòng)，牢牢鎖定品牌升值的目標不變，強力推進(jìn)硬件改造和軟件升級兩大主題，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益全面豐收，貝爾品牌的含金量進(jìn)一步提高，員工的生活水平得到改善，企業(yè)發(fā)展的步伐更加堅定。

　　(一)經(jīng)濟效益基本保持穩定。

　　20XX年，公司受餐飲市場(chǎng)消費急劇下降和部分企業(yè)裝修改造的雙重影響，全年共實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2.6億元。其中，貝爾浴園實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2400萬(wàn)元，勝利飯店、清真燒麥館也分別完成了任務(wù)指標。龍頭企業(yè)貝爾大酒店和支柱企業(yè)貝爾娛都因停業(yè)裝修分別完成計劃的87%和75%。呼倫飯店完成了計劃的94%。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司實(shí)現產(chǎn)值收入1.6億元，完成計劃的180%�？傮w上看，公司利稅等各項經(jīng)濟指標雖有所下降，但還相對比較穩定，與其它同類(lèi)企業(yè)相比，公司整體經(jīng)營(yíng)仍處于較高水準，盈利能力穩居前列，紅利發(fā)放比例仍能達到20%，在各企業(yè)中名列前茅。

　　(二)公司整體管理水平有一定的提高。

　　過(guò)去的一年，我們堅持了“人本管理”與“精細化管理”緊密結合，管理中突出以人為本，不斷精益求精，最大限度地調動(dòng)了廣大員工工作積極性。在具體管理工作中更加注重細節、注重過(guò)程、注重具體、注重落實(shí)、注重效果。在決策、執行、合作三個(gè)方面有了較大的提高，在計劃管理、質(zhì)量管理、團隊建設等方面取得了一定成績(jì)，公司整體管理水平又上了一個(gè)新的臺階。公司每月、每季度的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)分析會(huì )形成了制度化、長(cháng)態(tài)化，通過(guò)會(huì )議中的經(jīng)營(yíng)情況分析、管理者自我剖析、專(zhuān)題知識培訓和綜合工作點(diǎn)評，及時(shí)掌握了各基層單位經(jīng)營(yíng)管理情況，及時(shí)發(fā)現和解決了工作中存在的問(wèn)題，同時(shí)也促進(jìn)了公司中高層管理者綜合素質(zhì)的提高。同時(shí)，巡查領(lǐng)導小組的巡查制度，成為公司強化管理的又一重要手段，在堅持每周對公司各企業(yè)全面巡查的同時(shí)，進(jìn)一步完善、細化了巡查標準，在繼續做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況檢查的同時(shí)，巡查內容擴展到服務(wù)流程監督等各個(gè)方面。巡查制度在一定程度上促進(jìn)了公司正規化、科學(xué)化管理，成為公司管理的又一亮點(diǎn)。

　　(三)硬件建設得到加強，企業(yè)接待檔次再次提高。

　　20XX年，是我公司對硬件改造力度較大的一年，全年公司各企業(yè)投入的改造資金達1000多萬(wàn)元。其中貝爾大酒店二樓餐廳的全面裝修改造投資達600多萬(wàn)元，改造面積1000余平方米。豪華宴會(huì )廳及餐飲單間全面升級，配套設施進(jìn)一步完善，裝修后二樓餐飲的硬件環(huán)境實(shí)現了質(zhì)的飛躍，在體現高檔、豪華的同時(shí)，更將溫馨、舒適完美地展現給了顧客。

　　貝爾娛都的大范圍裝修改造是公司硬件改造的重頭戲，裝修設計聘請了資深專(zhuān)業(yè)設計師，對娛都在整體上進(jìn)行了全新規劃，在格局布置和配套功能上更加合理。裝修無(wú)論在選材還是在風(fēng)格上都體現了創(chuàng )新、時(shí)尚、一流的原則。裝修后，男浴和休息大廳存在的不足得到了徹底改善，硬件設施又提高了一個(gè)新的檔次，再一次引領(lǐng)了呼倫貝爾市洗浴的新潮流。在對營(yíng)業(yè)區進(jìn)行改造的同時(shí)，對鍋爐房進(jìn)行擴建，安裝了全新的水處理設備，解決了長(cháng)期以來(lái)存在水質(zhì)差、供水不足的難題，為提高企業(yè)競爭力打下了基礎。

　　此外，貝爾浴園也對男女浴進(jìn)行了更新，對部分功能區進(jìn)行了優(yōu)化，對大小套房進(jìn)行了重新裝修，新增了影視投影等新設備。勝利飯店、呼倫飯店、清真燒麥館也都進(jìn)行了部分硬件設施及相關(guān)設備的更新和改造，確保了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的正常運行和環(huán)境檔次的逐步提高。

　　(四)突出“用心服務(wù)”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)上新臺階。

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)是貝爾集團公司的立業(yè)之本。今年，公司以推進(jìn)“用心服務(wù)”為核心，在行業(yè)內開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)“品質(zhì)提升”活動(dòng)。各企業(yè)將優(yōu)質(zhì)服務(wù)定位在更高的起點(diǎn)之上，根據各自的實(shí)際確定以滿(mǎn)足客人需求為基點(diǎn)的高水平服務(wù)標準，嚴格執行服務(wù)規范，把滿(mǎn)足客人需求貫穿于整個(gè)服務(wù)過(guò)程之中。全體員工立足崗位、用心服務(wù)，用人性化、個(gè)性化、特色化的服務(wù)去感動(dòng)客人�；顒�(dòng)的開(kāi)展在員工和顧客中產(chǎn)生很大的'反響，員工工作積極性得到了提高，工作潛能得到了發(fā)揮，真正形成了比、學(xué)、趕、超的良好工作氛圍，涌現出了許多典型的人和事，廣大顧客也對“用心服務(wù)”活動(dòng)也給予了高度贊揚�；顒�(dòng)的開(kāi)展不僅提升了企業(yè)形象，增加了貝爾“金質(zhì)”服務(wù)品牌的內涵，同時(shí)也助推了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

　　(五)員工隊伍建設得到加強。

　　公司始終把員工綜合素質(zhì)的提高作為企業(yè)最重要的工作之一。今年，為進(jìn)一步提高員工服務(wù)技能，提升整體服務(wù)檔次，我們特別從北京邀請行業(yè)優(yōu)秀教師對管理人員和員工開(kāi)展了為期5天的培訓活動(dòng)。培訓教師結合實(shí)例就愛(ài)崗敬業(yè)、規范服務(wù)、文明禮儀、團隊協(xié)作等進(jìn)行了講解，極大地提高了員工的服務(wù)意識和服務(wù)能力。我們還邀請了天目湖賓館的全體環(huán)節管理人員來(lái)我公司進(jìn)行工作交流，總經(jīng)理還對我公司領(lǐng)班以上人員進(jìn)行了職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)的培訓，各部門(mén)的經(jīng)理分別與公司的相關(guān)人員進(jìn)行了座談交流，促進(jìn)了我公司各級管理人員管理意識的提高。日常工作中，公司內部常年堅持了業(yè)務(wù)培訓，從服務(wù)理論到具體技能，開(kāi)展了多層次、多方位的培訓工作，廣大員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識的自覺(jué)性得到了提高。經(jīng)過(guò)不斷的強化員工隊伍建設，全體員工的綜合素質(zhì)有了較大的提高，企業(yè)的競爭實(shí)力得到了提升。

　　(六)企業(yè)文化建設進(jìn)一步加強。

　　打造貝爾集團深厚的文化底蘊一直是我們不斷追求的目標。20XX年，公司以黨建、精神文明建設作為企業(yè)文化建設的抓手，將豐富多彩的企業(yè)文化建設活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工隊伍建設緊密結合起來(lái)，以活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)各項工作。公司工會(huì )榮獲了“內蒙古自治區標準化示范工會(huì )”榮譽(yù)稱(chēng)號，楊淑珍同志榮獲“內蒙古自治區巾幗建功標兵”稱(chēng)號。公司還獲得了呼倫貝爾市優(yōu)秀基層黨組織、呼倫貝爾市工會(huì )工作先進(jìn)單位等多項榮譽(yù)。公司繼續奉行“奉獻一片愛(ài)心、溫暖困難群體”慈善救助原則，先后組織開(kāi)展了“博愛(ài)一日捐”、“為呼倫貝爾受災地區捐款”“春節送溫暖捐款”“為貧困大學(xué)生捐款”“為患病職工捐款”等各項捐助活動(dòng)，累計捐助款額近20萬(wàn)元，體現了公司的社會(huì )責任感。

　　同時(shí)，公司的一些傳統活動(dòng)也得到了加強，年終表彰、集體踏青、店慶聯(lián)歡、兒童節聯(lián)歡等豐富多彩的企業(yè)內部活動(dòng)，增強了員工的集體榮譽(yù)感。今年，公司還組織參與了“春蕾女孩”關(guān)愛(ài)行動(dòng)、“勞動(dòng)托起中國夢(mèng)”演講比賽活動(dòng)、“老黨員重溫入黨誓詞、新黨員宣誓入黨”主題黨日活動(dòng)、退休職工走訪(fǎng)、職工父母慰問(wèn)等多項活動(dòng)。通過(guò)企業(yè)文化的建設，公司“暖”管理已經(jīng)成為凝聚員工的自覺(jué)行動(dòng)，員工幸福指數有大幅度的提高。

　　總結20XX年工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)。但是，我們也發(fā)現了許多的缺點(diǎn)和不足。如思想觀(guān)念轉變較慢，管理水平相對較低，員工素質(zhì)還需提高，整體營(yíng)銷(xiāo)力度不夠等等，這些都需要我們在今后的工作中不斷地克服和改進(jìn)。

　　二、當前和今后一段時(shí)間市場(chǎng)環(huán)境的分析

　　20XX年11月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《黨政機關(guān)厲行節約反對浪費條例》，對經(jīng)費管理、公務(wù)接待、會(huì )議活動(dòng)等眾多事項進(jìn)行了詳細規定，將厲行節約反對浪費工作法制化，體現了黨中央對這方面工作強化管理的信心和決心。按照統一的部署，今年春節后，市區兩級的“群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”也將全面開(kāi)展。主要內容是集中解決形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問(wèn)題。此次活動(dòng)與以往活動(dòng)最大的區別是范圍廣、力度大、監督形式多樣，對存在的問(wèn)題真查、真辦。受這些大環(huán)境的影響，20XX年將產(chǎn)生以下情況。一是政府公務(wù)接待將進(jìn)一步減少。包括石油、電力、民航、聯(lián)通、鐵路等這些國有企業(yè)的對外接待也將大幅減少。二是各類(lèi)會(huì )議，特別是政務(wù)性會(huì )議將進(jìn)一步減少，即使是能夠接到的會(huì )議，規格也將全面降低、規模也將進(jìn)一步縮小。三是旅游團隊將進(jìn)一步減少。帶有公務(wù)性的旅游將基本消失，轉而以家庭旅游為主，旅游團隊將以“玩好”為基本要求，整體消費水平將大幅下降。四是各種聚會(huì )、聯(lián)歡活動(dòng)將有所減少，由于公務(wù)人員不便參加此類(lèi)活動(dòng)，直接影響到這些活動(dòng)的頻率和規格，也將對市場(chǎng)造成沖擊。所有這些大的形勢，都會(huì )對公司今年和今后一個(gè)時(shí)期的總體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大的影響，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將面臨比20XX年更加嚴峻的形勢。

　　篇二：公司董事長(cháng)年會(huì )演講稿

各位來(lái)賓、朋友們、同志們：

　　大家晚上好!

　　今天是一月十四日，農歷十二月二十一，歲末年初。

　　忙碌充實(shí)的20XX年已經(jīng)成為過(guò)去，我們又迎來(lái)嶄新的一年。值此辭舊迎新之際，我謹代表XX集團公司，向一直以來(lái)關(guān)心、支持公司事業(yè)發(fā)展的各級政府領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)、各類(lèi)供應商、經(jīng)營(yíng)戶(hù)、合作伙伴、社會(huì )各界朋友致以新年美好地祝福(掌聲)!同時(shí)，向一年來(lái)努力工作、團結拼博為公司發(fā)展作出貢獻的全體員工及其家人，表示衷心地感謝和誠摯地問(wèn)候(掌聲)!

　　20XX年，是不平凡的一年，面對國家宏觀(guān)調控，房地產(chǎn)行業(yè)整體下挫，以及復雜多變的國內外經(jīng)濟形勢，XX公司始終一如既往、高瞻遠矚、信心十足地把握發(fā)展方向：即以常熟為基地，以建設和運營(yíng)城鎮(社區)商業(yè)綜合體(房地產(chǎn)開(kāi)發(fā))為主業(yè)，突出“XX新農中心”市場(chǎng)品牌，實(shí)行超市連鎖多業(yè)發(fā)展為補充。在整合資源、順勢有為、夯實(shí)基礎、穩健經(jīng)營(yíng)，提高效益方面，取得了一個(gè)又一個(gè)勝利!為進(jìn)一步向外拓展奠定了良好基礎。

　　“城鎮商業(yè)城市化，農貿市場(chǎng)超市化”，是我們追求的目標。XX新農中心已經(jīng)成為一種商業(yè)模式，一種連鎖市場(chǎng)的品牌。項目以新型農貿市場(chǎng)為依托，整合大型超市、酒店餐飲、賓館浴場(chǎng)、服裝服飾、電影院線(xiàn)、國美電器、家俱商場(chǎng)、美容美發(fā)、網(wǎng)吧游戲，以及移動(dòng)通訊、銀行服務(wù)等商業(yè)配套功能，構成一個(gè)多種業(yè)態(tài)相互依存、相得益彰的商業(yè)綜合體，最大限度地滿(mǎn)足城鎮(社區)居民生活水平日益增長(cháng)的需要。

　　在常熟，XX新農中心所取得商業(yè)成就已為眾人所熟知，集中表現在東南、新橋、古里、海虞、周行、支塘六大連鎖市場(chǎng)的應運而生。20XX年10月1日周行市場(chǎng)盛大開(kāi)業(yè)，在建的支塘市場(chǎng)將于20XX年5月1日開(kāi)業(yè)迎賓。

　　這些成績(jì)的取得，是我們公司上下一致努力共同拼博的結果。非常高興在這個(gè)溫馨祥和的美好時(shí)刻，我能有機會(huì )向兄弟姐妹們道一聲：你們辛苦了!

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)。20XX年，隨著(zhù)徐州邳州、山東煙臺棲霞、南京高淳太巷新建項目的上馬，XX公司將站在歷史發(fā)展的新起點(diǎn)，推行集團化管理，繼往開(kāi)來(lái)，發(fā)揚“以人為本，創(chuàng )造價(jià)值，開(kāi)拓進(jìn)取，追求卓越”的企業(yè)精神，以“誠信、創(chuàng )新、服務(wù)、共贏(yíng)”為經(jīng)營(yíng)理念，圍繞著(zhù)：項目拓展、人才引進(jìn)、團隊建設、策劃推廣、銷(xiāo)售招商、資金應用等方面，有計劃有步驟地實(shí)行目標管理和責任管理，堅持不懈，穩步發(fā)展。演講稿

　　20XX年是國家“十二五計劃的關(guān)鍵一年，也是我們XX迎接挑戰、加快發(fā)展步伐之年。以人為本，就是要營(yíng)造和諧、健康、積極向上的工作氛圍和企業(yè)文化，充分調動(dòng)每一位員工的積極性和創(chuàng )造性，樹(shù)立主人翁精神，把自己的職業(yè)生涯規劃與企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，同心同德，共同成長(cháng)。團隊建設要在培養提拔內部員工的基礎上，引進(jìn)一批即懂經(jīng)營(yíng)又懂管理的復合型人才，通過(guò)人才引進(jìn)實(shí)現目標管理。我們的理念是拿到一個(gè)項目，就要做好一個(gè)項目，做成功一個(gè)項目，為客戶(hù)提供了最大的投資保障，為市場(chǎng)繁榮創(chuàng )造最好的商機。

　　同志們、朋友們：在這熱門(mén)非凡、激情澎湃的夜晚;在這歡樂(lè )和諧、難以忘懷的年會(huì )，我們每個(gè)人都對未來(lái)充滿(mǎn)夢(mèng)想、充滿(mǎn)希望——在快樂(lè )中工作，在幸福中生活。因此，我們將以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加昂揚的斗志，不斷開(kāi)拓各種工作新局面。

　　玉兔辭舊，金龍迎新!明確方向、堅定信心、齊心協(xié)力、加快發(fā)展，為全面實(shí)現公司跨越式發(fā)展戰略規劃和目標而努力奮斗!

　　最后，祝大家身體健康，合家歡樂(lè )，幸福美滿(mǎn)!

　　祝XX事業(yè)大展宏圖、蒸蒸日上!

　　篇三：公司董事長(cháng)年會(huì )演講稿

各位同仁：

　　大家好!

　　首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬(wàn)象更新!在這新春佳節即將到來(lái)之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!

　　新的一年開(kāi)始，又到了我們總結過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。過(guò)去的2xx-x年里，檳豪公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個(gè)重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿(mǎn)意的成效，各部門(mén)整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營(yíng)指標基本得以實(shí)現，這對一個(gè)在波折中整頓的公司來(lái)說(shuō)，實(shí)屬不易。同時(shí)，經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦的適時(shí)調整，各部門(mén)嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為檳豪公司致力于打造高端汽車(chē)品牌、創(chuàng )高端一流服務(wù)作出了應有的貢獻，我們的這些努力都將在檳豪的發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆!在此，我要真誠的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻和各位同事們?yōu)闄壓赖陌l(fā)展壯大無(wú)怨無(wú)悔所付出的心血和汗水。謝謝大家!

　　盤(pán)點(diǎn)過(guò)去、展望未來(lái)，總經(jīng)辦適時(shí)對2xx-x年的市場(chǎng)做出了正確而準確的分析，為我們企業(yè)來(lái)年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風(fēng)險，當然，這也是更大的挑戰與機遇。我們要繼續圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營(yíng)決策，抓住機遇，把握當前汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上取得更大的突破，以市場(chǎng)為導向，強力推進(jìn)我們現有四個(gè)品牌店的運作，集中精力打造檳豪汽車(chē)品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰，使檳豪品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。

　　在總結成績(jì)和肯定經(jīng)驗的同時(shí)，我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，作為一家正在向集團化模式發(fā)展的公司，未來(lái)的2xx-xx年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機制，根據公司發(fā)展的需要及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰斗力，挖掘出每一個(gè)員工最大的潛能，集中力量實(shí)現檳豪2xx-x年的新高目標。

　　2xx-x年，檳豪的首要任務(wù)是鞏固穩定現有品牌，練好內功;2xx-x年，檳豪的同仁上下一心，迎接挑戰;2xx-xx年，檳豪的全體戰友們全副武裝已做好準備，蓄勢待發(fā)，開(kāi)創(chuàng )新局面!最后，再次在這里給各位同仁拜個(gè)早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風(fēng)順，二龍騰飛，三羊開(kāi)泰，四季平安，五福臨門(mén)，六六大順，七星高照，八方來(lái)財，九九同心，十全十美!謝謝大家!

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