關(guān)于團隊精神的演講稿5篇

　　千人同心，則得千人之力，團隊的力量是巨大的，以下是為大家分享關(guān)于團隊精神的演講稿5篇，供大家參考借鑒，歡迎瀏覽!

　　篇一：關(guān)于團隊精神的演講稿

　　各位領(lǐng)導、姐妹們：大家好!

　　三月的微風(fēng)，踏著(zhù)款款春意和著(zhù)第九十六個(gè)三八婦女節的喜慶來(lái)到了我們身邊。我帶著(zhù)全體***工作者對全縣婦女姐妹們的節日問(wèn)候，向大家表示真心的祝福!姐妹們節日快樂(lè )!

　　四季輪回，光陰如梭，回想起我們***站的發(fā)展歷程，回想起全體保健工作者在各自的崗位上默默耕耘的日日夜夜，回想起迎接新生命，呵護母嬰安康的神圣職責，我思潮起伏、感慨萬(wàn)千……

　　我站是一家以女性為主體，集保健和醫療為一體的衛生服務(wù)機構，這里的“白衣天使”大多數是女性，是醫生、護士，又是妻子、是母親、是女兒、是兒媳……雖然她們身上承擔著(zhù)多重的責任，然而，他們巾幗不讓須眉，勇敢地承擔起了我縣婦幼衛生工作的重任，組成了一個(gè)團結和諧、朝氣蓬勃、富有戰斗力、競爭力和創(chuàng )新精神的優(yōu)秀團隊，肩負起了救死扶傷、保健安康的重任，承載了國家、社會(huì )、人民的重托。她們用真情和愛(ài)心，呵護著(zhù)每一個(gè)新生命的誕生，維系著(zhù)每一位母親的健康與安寧。年復一年、日復一日。沒(méi)有人退卻，沒(méi)有人掉隊，更沒(méi)有人放棄。她們是患者的“白衣天使”，是生命和健康的“忠誠衛士”。

　　每當別人歡度假日時(shí)，她們仍然堅守在工作崗位上;當別人在溫馨的夢(mèng)鄉中暢游時(shí)，她們卻忙碌在病房、產(chǎn)房、護理站;當別人全家團圓、吃著(zhù)年夜飯、欣賞一年一度的春節聯(lián)歡晚會(huì )時(shí)，她們常常正在守護著(zhù)一個(gè)新生命的降臨;當別人下班回家休息時(shí)，她們卻要急匆匆地趕去～，為的是那服務(wù)的連續性和承諾的責任……在疾病與健康、痛苦與快樂(lè )、危急與平安、新生與死亡中經(jīng)受著(zhù)一次又一次的考驗與洗禮，與我們的服務(wù)對象-—全縣的婦女姐妹們，祖國的花朵小朋友們同呼吸、共命運，同快樂(lè )、同憂(yōu)傷、同焦慮、同向往、同成長(cháng)!

　　什么使她們如此堅強?又是什么使她們對未來(lái)充滿(mǎn)了希望?

　　是追求!是尊嚴!是理想!是共同的目標!是那自強不息的團隊精神在閃光!

　　這是一個(gè)優(yōu)秀的團隊!一個(gè)經(jīng)過(guò)磨合的高效團隊!一個(gè)充滿(mǎn)生機與活力的團隊!

　　這是一個(gè)學(xué)習型的團隊。姐妹們深知，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，唯一能夠超過(guò)對手的方法，就是比她還要強的學(xué)習能力。在繁忙的工作之余，姐妹們自學(xué)，上電大，上網(wǎng)為自己“充電”。學(xué)習新知識，接受新信息，掌握新技術(shù)，增強服務(wù)技能。“成敗于否，在乎一心”�，F在姐妹們都拿到了大專(zhuān)以上文憑，不少人還擁有了本科文憑，逐漸實(shí)現著(zhù)由勞動(dòng)密集型向知識密集型的轉軌。如今，每年有3萬(wàn)多名婦女兒童在這里接受保健和治療，有近500名新生兒在這里誕生，有數百名患有嚴重疾病的姐妹在這里接受手術(shù)治療，有數千名小患者在這里打針、輸液�；颊哌x擇了我們，把生命與健康鄭重的托付給我們，我們每個(gè)人都知道自己肩頭那沉甸甸的份量，怎能不努力學(xué)習，發(fā)奮自強。

　　這是一個(gè)協(xié)作型的團隊。單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，團隊合作的時(shí)代已然到來(lái)。醫療市場(chǎng)的競爭就是團隊間的競爭，是團隊協(xié)作能力的競爭。精誠團結、默契配合、以十當一才能產(chǎn)生最大的合力。我站有八名護士，承擔著(zhù)全站住院病人的護理任務(wù)，上班期間她們幾乎都是一路小跑，打針、輸液、護理，“一針見(jiàn)血”的穿刺，熱情微笑的服務(wù)，輕盈忙碌的身影隨處可見(jiàn)。護士**工作熱情，勤快能干，對患者關(guān)心、體貼，小患者經(jīng)常親熱地拉著(zhù)她的手稱(chēng)她“好姐姐”。護士**性情嫻靜，動(dòng)作輕盈，有一手絕好的靜脈穿刺技術(shù)，又很會(huì )做心理護理，被患者譽(yù)為“好護士”。護士長(cháng)***是這個(gè)小小團隊的“領(lǐng)頭雁”，她處處以身作則，身先士卒。別人休息她頂班，別人休假她加班，別人有病她幫班，春節期間她幾乎天天上班。她父親患食道癌兩年了，已到了晚期，近一段時(shí)間幾乎水米不進(jìn)，老人多么希望有兒女經(jīng)常陪伴在身邊，她也多么希望能有更多的時(shí)間陪陪父親。天底下誰(shuí)不痛愛(ài)自己的父母!誰(shuí)不想在父母臨終前多盡一份孝心!可是繁忙的工作，鎖碎的護理，頻繁的加班使她力不從心。就這樣，她每天拖著(zhù)疲憊的身子奔波忙碌在護理崗位與父親的病塌之間，她的雙腳腫了，她一聲不吭堅持著(zhù)，小腿也腫起來(lái)了，她仍然堅持著(zhù)。就在2月21日那天，為了搶救一個(gè)休克病人，她忙碌了一整天，當病人轉危為安時(shí)，她卻累到在了自己的崗位上……她是一個(gè)小小的護士，在社會(huì )上沒(méi)有什么地位，也沒(méi)有豐厚的報酬，她用自己頑強的性格、無(wú)私的情懷抒寫(xiě)著(zhù)“白衣天使”的贊歌，使這個(gè)小小的團隊和諧、合拍、合力!

　　這是一個(gè)競爭型的團隊。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)法則，“狼來(lái)了”不再是驚呼，而是事實(shí);不想被狼吃掉，就要學(xué)會(huì )“與狼共舞”。姐妹們面對激烈的競爭，敢于挑戰、敢于正視、敢于爭取。在爭取成功的路上不找任何借口。去年，國家投資支持的公共衛生建設項目，全省只有16個(gè)項目縣，首先支持國扶縣，我縣是非國扶縣，但仍列入了16個(gè)項目縣中，爭取到了一筆可觀(guān)的建設項目資金。這是我們力爭的結果，努力的結果，也是我們抓住機遇不松手的結果。“機會(huì )只屬于有準備的人”。不在競爭中崛起，就在競爭中消亡。頑強進(jìn)取、永不言敗、永遠爭上游是我們這個(gè)團隊的理念。

　　這是一個(gè)創(chuàng )新型的團隊。創(chuàng )新是一個(gè)民族的靈魂，也是一個(gè)單位的靈魂。一個(gè)人搞點(diǎn)創(chuàng )新并不難，難的是建立一個(gè)創(chuàng )新型的團隊。05年初我站創(chuàng )建了全縣第一家標準化“嬰幼兒游泳沐浴中心”，開(kāi)展了嬰幼兒沐浴、撫觸、游泳、早教智測等一系列高層次的兒童保健活動(dòng)。出生1天的新生兒就可以在游泳中心洗浴、游泳，感知外部世界，認識周?chē)�事物，開(kāi)啟智慧之窗，開(kāi)發(fā)大腦潛能。兒科主任***為創(chuàng )建該中心付出了許多許多，她患有潰瘍性結腸炎，飲食長(cháng)期受限，嚴重時(shí)只能靠喝面糊維持，致使她身高1.65的人只有90斤的體重，1尺9的腰圍。在奔波勞累的哪些日子里，她的～病又犯了。嚴重的腹瀉使她渾身無(wú)力，但她仍然堅持在沐浴中心一干就是幾個(gè)小時(shí)，一身水、一臉汗水，可經(jīng)她沐浴、撫觸過(guò)的小寶寶一個(gè)個(gè)都香噴噴的，一臉燦爛。在她的精心管理下，已有數千名嬰兒在這里享受了沐浴、撫觸、游泳等高層次的保健服務(wù)。兒科醫生沈雙玲更是這一活動(dòng)的熱心人，她以滿(mǎn)腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋了一個(gè)兒保醫生的崇高責任和母愛(ài)般的拳拳之心。

　　這是一個(gè)充滿(mǎn)溫馨和激勵的團隊。我們團隊的管理者常說(shuō)：“管理是嚴肅的愛(ài)”、“培訓是最大的福利”。最好的管理就是激發(fā)被管理者的高尚動(dòng)機和工作熱情。團隊崇尚蒙牛集團的創(chuàng )業(yè)精神，崇尚陳安之的成功理念。“播下一種思想，收獲一種行為;播下一種行為，收獲一種習慣;播下一種習慣，收獲一種性格;播下一種性格，收獲一種命運”。性格決定命運，細節決定成敗。團隊的組織者和管理者就是站領(lǐng)導班子，優(yōu)秀的團隊造就了優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，優(yōu)秀的領(lǐng)導班子打造出了優(yōu)秀的團隊。我們的團隊溫馨和諧，充滿(mǎn)了關(guān)愛(ài)和激勵。當我們中間的哪一位姐妹生病住院時(shí)，我們站上的領(lǐng)導都會(huì )親自去慰問(wèn);每當姐妹們生日時(shí)，都會(huì )收到站上送的生日蛋糕和精美的生日祝�？�;每年的“三·八節”、“護士節”，姐妹們都會(huì )收到站上送的節日禮物;當我們在職場(chǎng)上競爭累了的時(shí)候，當我們在收獲了豐收的果實(shí)后，當我們需要休整一下的時(shí)候，團隊的組織者就會(huì )帶領(lǐng)大家去國內的風(fēng)景名勝地觀(guān)光旅游，去了解世界，認知自我，開(kāi)闊視野，放飛心情……。

　　這還是一個(gè)忍辱負重、自強不息的團隊。我們幾乎每天面對著(zhù)患者痛苦的面容，聆聽(tīng)患者的呻吟，有時(shí)還會(huì )因為信息不對等，患者對我們產(chǎn)生誤解，對我們醫生、護士大聲訓斥、辱罵，甚至拳腳相加。面對不公正的遭遇，姐妹們總是高姿態(tài)去應對，用微笑、用愛(ài)心、用耐心、用真誠去換取心靈的溝通，去贏(yíng)得患者的信任。不怕臟累，不畏勞苦，勇于奉獻更是團隊每一個(gè)成員的工作精神。婦產(chǎn)科主任***就是這眾多優(yōu)秀成員中的一個(gè)姣姣者，她為人通情達理，技術(shù)精湛，任勞任怨。就在年前的臘月二十八、九，當人們都在忙碌著(zhù)準備過(guò)春節的時(shí)候，她卻毫無(wú)怨言的連續值班40多個(gè)小時(shí)，接生了7個(gè)孩子，做了4臺手術(shù)。當他滿(mǎn)面倦容、拖著(zhù)疲憊的身子回家時(shí)，已是萬(wàn)家燈火，除夕夜的鞭炮聲此起彼伏……此時(shí)，她才想起了在家焦急等待媽媽的兒子，想起了經(jīng)常替她分擔家務(wù)的丈夫，一絲愧疚和欠意涌上了心頭……女人吶女人!那一個(gè)女人不惜子女，那一個(gè)女人不戀家?但在事業(yè)和家庭、責任和親情之間，怎樣選擇?怎樣平衡?哪一個(gè)女人心里沒(méi)有一本難念的“苦經(jīng)”啊!

　　篇二：關(guān)于團隊精神的演講稿

　　中國有句古話(huà)，“千人同心，則得千人之力;萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了!

　　這，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!

　　今天，隨著(zhù)市場(chǎng)規則的日益規范和市場(chǎng)競爭的

　　日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠少數人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌、風(fēng)光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過(guò)團結協(xié)作才能完成好的工作!因為現在的市場(chǎng)競爭，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭!

　　翻看當代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì )有一個(gè)重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神!

　　海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間，帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠(chǎng)發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

　　世界著(zhù)名企業(yè)――美國通用公司，由一個(gè)機構重疊、虧損嚴重的問(wèn)題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長(cháng)為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇huī麾下整個(gè)團隊中每位成員的努力。

　　可以說(shuō)，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分!

　　今天，大浪淘沙中的中茂圣源，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對機遇和挑戰，我們有理由追問(wèn)，我們應該記住些什么，我們應該發(fā)揚什么?

　　我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿(mǎn)懷渴望和憧憬，投入市場(chǎng)的洪流;

　　我們不能忘記，在過(guò)去的900多個(gè)日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖!

　　我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中茂圣源的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰在施工第一線(xiàn)、輾轉于各地市場(chǎng);又有多少個(gè)家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻之中!

　　這就是我們的團隊精神，是中茂圣源人團結協(xié)作的戰斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力!

　　小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾百萬(wàn)到近幾千萬(wàn)，從偏安一隅到遍地開(kāi)花，從名不見(jiàn)經(jīng)傳到名揚四海，中茂圣源的每一個(gè)進(jìn)步，都凝結著(zhù)全體員工的智慧和汗水!中茂圣源的每一次成功，都顯示了中茂圣源人團隊精神的力量!

　　下半年，公司的原料收購緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴峻形勢，使公司職工憂(yōu)心忡忡。中茂圣源紙漿(來(lái)源于公文有約)有限公司向何處去，千百雙眼睛拭目以待!危難之時(shí)挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”!不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進(jìn)的道路多么曲折，圣源人一定會(huì )走出困境，迎接曙光。

　　戰斗中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶領(lǐng)400多名員工，經(jīng)過(guò)一年的負重爬坡，扭轉了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的局面，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困難和問(wèn)題jí亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇!北京奧運會(huì )即將開(kāi)幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動(dòng)這次活動(dòng)大大的提高了員工的團隊的協(xié)作意識。

　　這屆班子整體功能發(fā)揮好，團結協(xié)作強，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見(jiàn)成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊!

　　團隊精神興偉業(yè)!

　　篇三：關(guān)于團隊精神的演講稿

　　俗話(huà)說(shuō)：一個(gè)巴掌拍不響，萬(wàn)人鼓掌聲震天。通才剛才的游戲，我相信大家已經(jīng)感受到了其中的力量所在：整齊劃一，團結協(xié)作，激情昂揚!這，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!

　　新東方教育集團董事長(cháng)俞敏洪說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：伸出我們的手掌，張開(kāi)就是五個(gè)手指頭，但是合起來(lái)就是一個(gè)拳頭，一個(gè)人的力量很有限，但一群人的力量卻是無(wú)限的。今天，隨著(zhù)市場(chǎng)規則的日益完善，市場(chǎng)的競爭已成為團隊協(xié)作能力的綜合競爭!

　　翻看當代企業(yè)的榮辱興衰名錄，我們不難發(fā)現：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì )有一個(gè)共同的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神!

　　海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經(jīng)過(guò)15年的努力，使一個(gè)虧空幾百萬(wàn)的小廠(chǎng)發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

　　世界著(zhù)名企業(yè)——美國通用公司，由一個(gè)機構重疊、虧損嚴重的問(wèn)題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長(cháng)為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個(gè)團隊中每位成員的共同努力。

　　可以說(shuō)，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的組成部分!

　　同樣，對于劉少奇同志紀念館來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)博物館的免費開(kāi)放，我們正面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，作為紀念館的'一名工作人員，我們有理由追問(wèn)，我們應該記住些什么，繼承些什么，還應該發(fā)揚些什么?

　　是呀，我們不能忘記，二十多年前，在開(kāi)館元勛的齊心努力下，歷經(jīng)艱辛建設，劉少奇同志紀念館對外開(kāi)放。在短短的二十多年里，我們歷經(jīng)籌備建館、改革發(fā)展、品位提升三個(gè)歷史階段，館區面積由最初的80多畝發(fā)展到今天的1000多畝，參觀(guān)人數由最初的每年幾萬(wàn)人達到年均200多萬(wàn)，固定資產(chǎn)由最初的幾百萬(wàn)達到1個(gè)多億。

　　今天，他已成為了全國首批4A級旅游景區、全國愛(ài)國主義教育示范基地、全國十大紅色經(jīng)典旅游景區和國家一級博物館。

　　我們不能忘記，在紀念館的發(fā)展歷史上，有多少人為了劉少奇同志紀念館的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜;有多少人以館為家，披星戴月、任勞任怨，奮戰在第一線(xiàn)，服務(wù)于廣大觀(guān)眾;又有多少人，犧牲個(gè)人利益，努力鉆研業(yè)務(wù)，將全部的生活溶解在紀念館事業(yè)的發(fā)展之中!

　　我們不能忘記，在剛剛舉辦的劉少奇誕辰110周年紀念活動(dòng)中，在局黨組的領(lǐng)導下，全體員工分赴各個(gè)崗位，積極籌備紀念活動(dòng)。每一位工作人員都本著(zhù)對紀念活動(dòng)高度負責的態(tài)度，帶著(zhù)感情、帶著(zhù)責任，帶著(zhù)忠誠，團結合作，完成了各項工作任務(wù)�；�礎設施建設組的同志不分晝夜和晴雨冷暖，加班加點(diǎn)，搶進(jìn)度，保質(zhì)量，所有工程項目提前完工。陳列展覽組的同志反復討論陳列大綱、較對陳列內容，現場(chǎng)督查指導，歷時(shí)幾個(gè)月，不辭辛勞，先后到北京、河北、陜西、浙江、黑龍江、吉林、遼寧等地征集文物和書(shū)畫(huà)作品。資金籌措組的同志，克服種種困難，曾十次上北京，跑部隊、跑機關(guān)、跑企業(yè)，積極利用的所有的社會(huì )資源，竭盡全力爭取社會(huì )各界的支持�；顒�(dòng)指揮部的各個(gè)工作組，經(jīng)常加班到凌晨，吃的是方便面，睡的是辦公室，以會(huì )務(wù)組為家，各項準備工作到位，為紀念活動(dòng)的成功舉辦提供有力的保障。

　　朋友們，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!我館的每一次發(fā)展，都凝結著(zhù)全體員工的智慧和汗水!每一次成功，都展示了紀念館人團隊精神的力量!在深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)觀(guān)活動(dòng)的今天，全體員工正積極地為紀念館事業(yè)發(fā)展建言獻策。我想，我們應該永遠記住的是全體員工的辛勤努力，相互謙容，我閃應該發(fā)揮的是團結協(xié)作，敬業(yè)奉獻，這才是我們紀念館事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力!

　　篇四：關(guān)于團隊精神的演講稿

　　在中資公司工作多年，最初對某些國內人的行為是極不習慣的。但既然沒(méi)有能力去改變別人的辦事作風(fēng)，只好調整自己的工作心態(tài)!

　　我做事從來(lái)主張清清楚楚，不愛(ài)故弄玄虛�？墒呛芏嗳藚s喜歡獨攬事情，連一些普通飯局都當作國家機密來(lái)處理，覺(jué)得領(lǐng)導的事是他們的事，與你們秘書(shū)小姐無(wú)關(guān)。

　　上月集團舉行周年聚餐，活動(dòng)前所有領(lǐng)導一起往深圳參加哥爾夫球比賽，抵港后安排入住酒店。我的老板因是集團領(lǐng)導之一，也分配了房間。但我作為他的秘書(shū)，卻蒙在鼓里。翌日早晨收到司機的電話(huà)，才知他住在酒店，問(wèn)我應該什么時(shí)間接老板回公司?當我致電給老板時(shí)，才知他已發(fā)了短訊通知我，可惜收到短訊的時(shí)間是在我致電給他后，已經(jīng)太遲了。

　　老板回來(lái)之后，馬不停蹄的趕著(zhù)參加兩個(gè)會(huì )議。結束后，我向他匯報當天的工作安排。他問(wèn)我午飯有安排嗎?我說(shuō)沒(méi)有。他拿出一份行政部準備的行程表給我看，說(shuō)這是在他房間的茶幾上發(fā)現的。原來(lái)行政部的高層職員已把我老板的行程寫(xiě)了份詳細報告，包括午飯的安排，我卻全不知情。

　　企業(yè)文化常講求“團隊精神”，但像他們的行為能稱(chēng)得上嗎?老板常在下屬前稱(chēng)贊我表現非常專(zhuān)業(yè)，但試問(wèn)自己一個(gè)人“專(zhuān)業(yè)”又有何用?其他人的不專(zhuān)業(yè)往往影響我的表現，我能改變什么?假如那些不專(zhuān)業(yè)的人是你的下屬，你可以糾正他們，教他們正確的處事方法，但他們職位比你高，你能怎樣?

　　一個(gè)人無(wú)論有多大的本事也不能改變整個(gè)團隊的工作表現，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團隊也不會(huì )是一兩個(gè)員工就能扭轉乾坤。我曾有一剎那沖動(dòng)，希望將來(lái)退休之后可以到北京開(kāi)設一所秘書(shū)學(xué)校，為祖國培育更多的專(zhuān)業(yè)人材，也不知數十年后能否夢(mèng)想成真?

　　雖然集團大部份的員工，都屬于國家的精英份子，但始終欠缺實(shí)際的工作經(jīng)驗，也未必可以發(fā)揮所長(cháng)。有時(shí)念國際貿易的會(huì )分配做行政工作，學(xué)財務(wù)的又轉去做公共關(guān)系。每個(gè)人都用自己的一套方法做事，那談得上“專(zhuān)業(yè)”?

　　某業(yè)務(wù)單元的行政總裁有次來(lái)港，把一張我寫(xiě)給她的字條，帶回北京給她的秘書(shū)，要她向我好好學(xué)習。有時(shí)一些看似很簡(jiǎn)單的事情，卻未必人人會(huì )做，但能在細微之處用心，正是判斷專(zhuān)業(yè)高低的關(guān)鍵。

　　篇五：關(guān)于團隊精神的演講稿

　　眾所周知，1+1是等于2的。那么，我們的團隊呢我為什么說(shuō)1+1大于2呢?因為這其中的每個(gè)1都是充滿(mǎn)團隊精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)機關(guān)、一個(gè)團隊，我們中的每一個(gè)分子都充滿(mǎn)團隊精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機關(guān)、這個(gè)團隊就一定是個(gè)和諧的團隊。這樣的團隊工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?

　　所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個(gè)強有力的集體。大家都知道“拔河”運動(dòng)，它是一種最能體現團隊精神的運動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰勝對方。

　　那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個(gè)擔負重要管理職能的機關(guān)，要形成這種寶貴的團隊精神。我認為要做到：

　　相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。

　　第一，要相互信任。在一個(gè)團隊中，不同的成員扮演著(zhù)不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì )誤大事。古典小說(shuō)《三國演義》中有一段說(shuō)到信任的故事：劉備對趙云的信任。說(shuō)的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來(lái)報告說(shuō)：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說(shuō)：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話(huà)。猛張飛在旁邊說(shuō)：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說(shuō)：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說(shuō)：“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了。”劉備說(shuō)：“子龍必有原因。再說(shuō)子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個(gè)戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團隊。

　　第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書(shū)記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會(huì )第一次會(huì )議上說(shuō)和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事。”俗話(huà)說(shuō)：牙齒還有咬著(zhù)舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì )的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話(huà)：“天下事，何時(shí)了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是說(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來(lái)既影響工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值。

　　第三，相互補臺。相互補臺，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹(shù)立全局觀(guān)念。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機協(xié)調，各部門(mén)不能只顧局部利益，而要將個(gè)人、部門(mén)的追求融入到團隊的總體目標中去。在分工越來(lái)越精細的現代社會(huì )，即便是最復合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補臺。機關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟。二是敢于承擔責任。有的單位出現過(guò)這樣的情況：一個(gè)科室出現了問(wèn)題，科長(cháng)往往會(huì )找客觀(guān)原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的科長(cháng)，即使在下屬犯錯誤的時(shí)候，也會(huì )責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書(shū)自貶三級”�？崎L(cháng)勇于、敢于、善于承擔責任，是能及時(shí)消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補臺。一個(gè)領(lǐng)導如果能自覺(jué)做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。

　　第四，相互謙讓。“見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統。在一個(gè)團隊取得成績(jì)的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓，一個(gè)團隊在奮斗的過(guò)程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交，原因就在于不能相互謙讓?zhuān)瑺幑�爭榮譽(yù)。這樣的教訓我們不能忘記。

　　同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起，從現在做起，從我做起;學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習;實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐，方能達到1+1大于2的理想境界!

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