勵志故事：失敗是占多數的

　　美國可口可樂(lè )公司招聘一名市場(chǎng)經(jīng)理，主要負責非洲地區可口可樂(lè )市場(chǎng)的開(kāi)拓。由于是全球知名企業(yè)，再加上可口可樂(lè )公司開(kāi)出的薪資待遇也明顯高出其它的公司，因此一時(shí)間前來(lái)可口可樂(lè )公司應聘者絡(luò )繹不絕。在這些應聘者中不少人都在一些大企業(yè)中擔任市場(chǎng)經(jīng)理，也有一些名校出身的博士，甚至雙博士，還有一些小企業(yè)的主管前來(lái)應聘。

　　最后經(jīng)過(guò)激烈的選拔，可口可樂(lè )公司確定了兩位人選。這兩個(gè)人一個(gè)是美國人，另一個(gè)是中國人。這兩個(gè)人條件都差不多，學(xué)歷都是名校畢業(yè)，而且都在大企業(yè)擔任過(guò)高管。惟一不同的是兩個(gè)人的簡(jiǎn)歷，美國人的簡(jiǎn)歷把所有的工作都列了出來(lái)，成功的，失敗的都有，而中國人的簡(jiǎn)歷則只是列出在那些公司工作，取得了什么成績(jì)，對于曾經(jīng)的失敗很少提及。

　　一時(shí)間可口可樂(lè )公司人事部陷入了僵局，有的人主張選美國人，因為可口可樂(lè )公司是美國公司，美國人更熟悉可口可樂(lè )，另一部分人則主張選中國人，因為需要打開(kāi)非洲市場(chǎng)，而且可口可樂(lè )也需要注入新鮮血液。最后可口可樂(lè )人事部在無(wú)奈之下把兩個(gè)人的簡(jiǎn)歷上報到了可口可樂(lè )總部，希望總部能夠確定人選。

　　果然當可口可樂(lè )人事部把兩個(gè)人的簡(jiǎn)歷上報到總部不久，總部很快就做了決定，選擇那個(gè)美國人，并派了一名專(zhuān)員約翰過(guò)來(lái)解釋原因。

　　約翰到了人事部并沒(méi)有解釋為什么會(huì )選擇美國人，而是先給人事部的工作人員講了一個(gè)小故事：在20世紀60年代的時(shí)候，波士頓的科技業(yè)很厲害，著(zhù)名的美國高速公路正好經(jīng)過(guò)波士頓，而且政策也向科技方面傾斜，因此波士頓有許多高科技公司;可是到了80年代，硅谷取而代之，硅谷成為美國乃至全球高科技公司的所在地，就是現在硅谷也是世界的科技中心。

　　是什么因素造成這兩地的一起一落?美國哈佛大學(xué)的一個(gè)課題小組經(jīng)過(guò)一年的研究，得出的.結論是，硅谷像一個(gè)年輕人，更敢冒險，并包容錯誤，而波士頓則像一位傲慢的長(cháng)者，視犯錯為恥辱。造成這個(gè)結果的原因有文化、宗教和歷史等方面的因素，這導致了硅谷全盤(pán)接收并超越波士頓的影響力，成為全球科技創(chuàng )業(yè)的重鎮。在硅谷面試時(shí)經(jīng)常被問(wèn)的是“你上次失敗是什么時(shí)候?”

　　講完這個(gè)故事后，總部派來(lái)的專(zhuān)員說(shuō)道，兩個(gè)人都很優(yōu)秀，可是就因為這個(gè)美國人列出了自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯誤，所以總部才決定選擇這個(gè)美國人。專(zhuān)員接著(zhù)說(shuō)道，工作履歷很好，但沒(méi)有任何犯錯經(jīng)驗，這代表一個(gè)人可能沒(méi)有認真做事，或者并沒(méi)有起到領(lǐng)導的作用，或者犯了錯誤隱瞞不報，不管是哪一種原因都不適合擔任高管。而有過(guò)錯誤，并且敢于列出來(lái)，這說(shuō)明他能正視錯誤，不會(huì )輕易被曾經(jīng)的錯誤阻攔前進(jìn)的腳步。開(kāi)拓非洲市場(chǎng)，需要的就是這樣一種不怕錯誤的人才。

　　果然在這個(gè)美國人擔任非洲區市場(chǎng)經(jīng)理后，很快就打開(kāi)了當地的市場(chǎng)。

　　成功是值得尊敬的，可是能夠坦誠面對失敗更可貴，只有勇于接受“失敗是占多數的”現實(shí)，才有實(shí)現那少數成功的可能。

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