馬云的簡(jiǎn)短勵志故事
馬云的簡(jiǎn)短勵志故事1
我高考考了三次，才被當時(shí)杭州最差的大學(xué)杭州師范大學(xué)錄取。在大學(xué)里，我有幸當上了學(xué)生會(huì )主席，后來(lái)還成為杭州大學(xué)生聯(lián)合會(huì )主席。但那時(shí)，我的未來(lái)基本上被圈定在了中學(xué)英語(yǔ)老師。畢業(yè)時(shí)，我成為500多名畢業(yè)生中唯一一位在大學(xué)教書(shū)的教師。我的工資是每月人民幣100至120元，相當于 12至15美元。
在5年的教書(shū)生涯中，我一直夢(mèng)想著(zhù)到公司工作，比如飯店或者其它什么地方。我就是想做點(diǎn)兒什么。1992年，商業(yè)環(huán)境開(kāi)始改善，我應聘了許多工作，但沒(méi)有人要我。我曾經(jīng)應聘過(guò)肯德基總經(jīng)理秘書(shū)職位，但被拒絕了。
接著(zhù)在1995年，我作為一個(gè)貿易代表團的翻譯前往西雅圖。一個(gè)朋友在那兒首次向我展示了互聯(lián)網(wǎng)。我們在雅虎上搜索啤酒這個(gè)單詞，但卻沒(méi)有搜索到任何關(guān)于中國的資料，我們決定創(chuàng )建一個(gè)網(wǎng)站，并注冊了中國黃頁(yè)這個(gè)名稱(chēng)。
我借了20xx美元，創(chuàng )建了這個(gè)公司，當時(shí)我對個(gè)人電腦和電子郵件一竅不通，我甚至沒(méi)接觸過(guò)鍵盤(pán)。這也是我為什么說(shuō)自己是盲人騎瞎馬。我們與中國電信競爭了大約一年，中國電信的總經(jīng)理表示愿意出資18.5萬(wàn)美元，和我們組建合資公司。我還從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)那么多錢(qián)。遺憾的是，中國電信在公司董事會(huì )中占據了五個(gè)席位，而我的.公司只有兩個(gè)席位，我們建議的每件事件他們都拒絕，這就象螞蟻和大象搏弈一樣，根本沒(méi)有任何機會(huì )。我決定辭職單干。那時(shí)，我得到了來(lái)自北京的一個(gè)offer，負責運營(yíng)一個(gè)旨在推動(dòng)電子商務(wù)的。
馬云的簡(jiǎn)短勵志故事2
馬云在20xx年5月10號，在杭州的淘寶十周年慶典上表示，這是一個(gè)變化的時(shí)代。還有人沒(méi)搞清楚PC，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了;還沒(méi)搞清楚移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，大數據來(lái)了。而變化的時(shí)代代是年輕人的時(shí)代。
“不是變化的時(shí)代，年輕人，輪不到你們，”馬云鼓勵現場(chǎng)的3萬(wàn)多合作伙伴和阿里年輕人，“十年以前，看到無(wú)數偉大的公司，我們也曾迷茫，我們還會(huì )有機會(huì )嗎?堅持、執著(zhù)、面對變化，我們走到了今天。我們無(wú)法改變昨天，30年后的今天，是我們今天這幫人決定的�！�
在過(guò)去的十多年里，阿里巴巴集團先后打造了中國最大的B2B平臺阿里巴巴、C2C平臺淘寶和B2C平臺，讓網(wǎng)購成為普通人生活的一部分，并在移 動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計算方面進(jìn)行大量投入，試圖建設一個(gè)完善的電子商務(wù)生態(tài)系統。馬云認為，正是在變化的時(shí)代里，專(zhuān)注于解決社會(huì )的問(wèn)題，贏(yíng)得了信任，阿里巴巴才 擁有了今天的成績(jì)。
馬云的這次演講給我們講述了現在時(shí)代是年輕人的，未來(lái)也是年輕人的，相信未來(lái)，相信團隊，才是我們?yōu)榱说牡缆�。馬云在以后的生活中會(huì )加大對環(huán)保的關(guān)注，希望我們的家園更加的美好，為環(huán)保付出自己的力量。
馬云的一生可以說(shuō)是光彩云集，他的退出是光輝的，是榮耀的，我們希望馬云以后的.生活幸福美滿(mǎn)，以上的內容是火柴女孩故事網(wǎng)、名人故事大全為大家帶來(lái)的馬云的故事，馬云退休的故事《相信未來(lái)屬于年輕人》，同樣他的故事也是我們學(xué)習的，為了生活去奮斗，年輕人是以后的未來(lái)。
馬云的簡(jiǎn)短勵志故事3
我的夢(mèng)想是建立自己的電子商務(wù)公司。1999年，我召集了18個(gè)人，在我的公寓里開(kāi)會(huì )。我對他們講述了我的構想，兩個(gè)小時(shí)后，每個(gè)人都開(kāi)始掏腰包，我們一共湊了6萬(wàn)美元，這就是創(chuàng )建阿里巴巴的第一桶金。
我想建立一家全球性的企業(yè)，因此選擇了一個(gè)全球性的名字。阿里巴巴很容易拼寫(xiě)，而且《一千零一夜》里芝麻開(kāi)門(mén)的故事家喻戶(hù)曉，很容易被人記住。
當時(shí)，阿里巴巴基本上是一個(gè)三無(wú)企業(yè)，無(wú)資金、無(wú)技術(shù)、無(wú)計劃，但我們最終存活了下來(lái)。我們每一分錢(qián)都用得非常仔細，公司的辦公地點(diǎn)就選在了我的公寓里。我們1999年從高盛獲得了資金注入，20xx年又從軟銀獲得了投資，公司的規模開(kāi)始擴張。
我們能取得的`地位因為我相信一件事：全球視野，本土能贏(yíng)。我們自己設計業(yè)務(wù)模式，我們主要關(guān)注如何幫助中小企業(yè)賺錢(qián)。我們從不從美國拷貝經(jīng)營(yíng)模式，象許多中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家那樣。我們關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，我們一定要實(shí)現點(diǎn)擊，得到。如果不能得到，那就是垃圾。
我說(shuō)阿里巴巴曾犯下一千零一個(gè)錯誤。我們擴張得太快，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，我們不得不裁員。到20xx年，我們擁有的現金只夠維持18個(gè)月。阿里巴巴網(wǎng)站的許多用戶(hù)都在免費使用服務(wù)，我們不知道如何獲利。于是我們開(kāi)發(fā)了一款產(chǎn)品，為中國的出口商和美國的買(mǎi)家牽線(xiàn)，這個(gè)業(yè)務(wù)模式拯救了我們。到 20xx年底，我們實(shí)現了1美元凈利潤，終于跨過(guò)了盈虧平衡點(diǎn)。自那以后，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)每年都在提高，現在阿里巴巴的盈利能力已經(jīng)相當強。
馬云的簡(jiǎn)短勵志故事4
1984年，歷經(jīng)辛苦的馬云終于跌跌撞撞地考入杭州師范大學(xué)外語(yǔ)系---他的成績(jì)是專(zhuān)科分數，離本科線(xiàn)還差5分，但恰好本科沒(méi)招滿(mǎn)人，馬云就這樣幸運地上了本科，并憑著(zhù)滿(mǎn)腔熱情和一身俠氣，當選學(xué)生會(huì )主席。
大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語(yǔ)。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結果第一個(gè)月收入700元，房租20xx元，遭到一致譏諷。
在大家動(dòng)搖的時(shí)候，馬云堅信：只要做下去，一定有前景。他一個(gè)人背著(zhù)個(gè)大x袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，翻譯社開(kāi)始賣(mài)禮品、鮮花，以最原始的小商品買(mǎi)賣(mài)來(lái)維持運轉。
兩年間，馬云不僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個(gè)英語(yǔ)角，同時(shí)還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬云當年所愿，海博已經(jīng)成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。
"我一直的理念，就是真正想賺錢(qián)的人必須把錢(qián)看輕，如果你腦子里老是錢(qián)的話(huà)，一定不可能賺錢(qián)的。"初次下海的經(jīng)歷，給馬云留下了深刻的體會(huì )。
1994年底，馬云首次聽(tīng)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng);1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開(kāi)始認識互聯(lián)網(wǎng)。當時(shí)網(wǎng)上沒(méi)有任何關(guān)于中國的資料，出于好奇的馬云請人做了一個(gè)自己翻譯社的網(wǎng)頁(yè)，沒(méi)想到，3個(gè)小時(shí)就收到了4封郵件。
敏感的馬云意識到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!
隨即，不安分的他萌生了一個(gè)想法：要做一個(gè)網(wǎng)站，把國內的企業(yè)資料收集起來(lái)放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。
此時(shí)，剛剛步入而立之年的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，校長(cháng)還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨行的馬云揮揮手，放棄了在學(xué)校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。
此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對于絕大部分中國人還是非常陌生的東西;即使在全球范圍內，互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開(kāi)始發(fā)展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫(xiě)就《數字化生存》、楊致遠創(chuàng )建雅虎還不到一年;而在北京，中國科學(xué)院教授錢(qián)華林剛剛用一根光纖接通美國互聯(lián)網(wǎng)，收發(fā)了第一封電子郵件。
在這樣的情形下，遠在尚未開(kāi)通撥號上網(wǎng)業(yè)務(wù)的杭州，馬云就已經(jīng)夢(mèng)想著(zhù)要用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)開(kāi)公司、下海、盈利。這個(gè)想法立即遭到了親朋好友的強烈反對。
"我請了24個(gè)朋友來(lái)我家商量。我整整講了兩個(gè)小時(shí)，他們聽(tīng)得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說(shuō)到底怎么樣?其中23個(gè)人說(shuō)算了吧，只有一個(gè)人說(shuō)你可以試試看，不行趕緊逃回來(lái)。我想了一個(gè)晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個(gè)人全反對我也要干。"
"其實(shí)最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺(jué)得做一件事，無(wú)論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路，一樣的道理。"
時(shí)隔多年，回憶起當年力排眾議的情形，馬云依然為自己的選擇而叫好。
1995年4月，馬云和妻子再加上一個(gè)朋友，湊了兩萬(wàn)塊錢(qián)，專(zhuān)門(mén)給企業(yè)做主頁(yè)的"海博網(wǎng)絡(luò )"公司就這樣開(kāi)張了，網(wǎng)站取名"中國黃頁(yè)"，成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
3個(gè)月后，臨近杭州的上海正式開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)，馬云的業(yè)務(wù)量激增。在各企業(yè)紛紛忙著(zhù)建立自己主頁(yè)的.時(shí)候，馬云的先見(jiàn)之明為他帶來(lái)了豐厚的利潤。當時(shí)，制作一張主頁(yè)，中英文對照的20xx字內容、一張彩照，開(kāi)價(jià)就是2萬(wàn)元人民幣。不到3年，馬云就輕輕松松賺了500萬(wàn)元利潤，并在國內打開(kāi)了知名度。
1997年，在國家外經(jīng)貿部的邀請下，馬云帶著(zhù)自己的創(chuàng )業(yè)班子揮師北上，建立了外經(jīng)貿部xx、網(wǎng)上中國商品交易市場(chǎng)、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會(huì )、中國招商、網(wǎng)上廣交會(huì )、中國外經(jīng)貿等一系列國家級站點(diǎn)。
這段經(jīng)歷對馬云彌足珍貴。他告訴記者："在這之前，我只是一個(gè)杭州的小商人。在外經(jīng)貿部的工作經(jīng)歷，我知道了國家未來(lái)的發(fā)展方向，學(xué)會(huì )了從宏觀(guān)上思考問(wèn)題，我不再是井底之蛙。"
1999年初，開(kāi)闊了宏觀(guān)視野的馬云返回杭州，進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)，他決定介入電子商務(wù)領(lǐng)域。
采用什么模式?當時(shí)全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務(wù)，基本上是為全球頂尖的15%大企業(yè)服務(wù)。但馬云生長(cháng)在私營(yíng)中小企業(yè)發(fā)達的浙江，從最底層的市場(chǎng)滾打過(guò)來(lái)，深知中小企業(yè)的困境。他毅然作出決斷---"棄鯨魚(yú)而抓蝦米，放棄那15%大企業(yè)，只做85%中小企業(yè)的生意。"
"如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為大企業(yè)有自己專(zhuān)門(mén)的信息渠道，有巨額廣告費，小企業(yè)什么都沒(méi)有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導窮人起來(lái)鬧革命。"
馬云要做的事就是提供這樣的一個(gè)平臺，將全球中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來(lái)---"中小企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來(lái)。用水泥粘起來(lái)的石子們威力無(wú)窮，可以與大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特色正是以小搏大、以快打慢。"
就這樣，1999年9月，馬云的阿里巴巴網(wǎng)站橫空出世，立志成為中小企業(yè)敲開(kāi)財富之門(mén)的引路人。當時(shí)國內正是互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌動(dòng)的時(shí)刻，但無(wú)論是投資商還是公眾，注意力始終放在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上。馬云在這個(gè)時(shí)候建立電子商務(wù)網(wǎng)站，在國內是一個(gè)逆勢而為的舉動(dòng)，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界開(kāi)創(chuàng )了一種嶄新的模式，被國際媒體稱(chēng)為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。阿里巴巴所采用的獨特B2B模式，即便今天在美國，也難覓一個(gè)成功范例。
網(wǎng)站注冊成立一個(gè)月后，由高盛牽頭的500萬(wàn)美元風(fēng)險資金便立即到賬。馬云用這筆錢(qián)做的第一件事情，就是從香港和美國引進(jìn)大量的外部人才。這個(gè)時(shí)期，也正是馬云對外宣稱(chēng)"創(chuàng )業(yè)人員只能夠擔任連長(cháng)及以下的職位，團長(cháng)級以上全部由MBA擔任"的時(shí)候。彼時(shí)，12個(gè)人的高管團隊中除了馬云自己，全部來(lái)自海外。
1999年底，馬云以6分鐘的講述獲得有"網(wǎng)絡(luò )風(fēng)向標"之稱(chēng)的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進(jìn)行了3分鐘的單獨談判后，馬云獲得了孫正義3500萬(wàn)美元的投資。
軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。
事實(shí)證明，無(wú)論是高盛還是孫正義，對馬云的判斷都是準確的。在電子商務(wù)領(lǐng)域，馬云顯示了自己的獨特視角和預見(jiàn)性：創(chuàng )業(yè)當年，阿里巴巴的會(huì )員就達到8.9萬(wàn)個(gè);20xx年達到50萬(wàn);在20xx年互聯(lián)網(wǎng)的嚴冬季節，依然實(shí)現了百萬(wàn)會(huì )員的目標，并成為全球首家超過(guò)百萬(wàn)會(huì )員的商務(wù)網(wǎng)站;目前的會(huì )員總數已經(jīng)超過(guò)350萬(wàn)之巨。
馬云的簡(jiǎn)短勵志故事5
12歲時(shí)，我對學(xué)習英語(yǔ)產(chǎn)生了興趣。每天早上，不管刮風(fēng)下雨，我都要騎車(chē)40分鐘，到杭州西湖旁的一個(gè)小旅館去學(xué)英語(yǔ)，這一學(xué)就是8年。那時(shí)，中國已經(jīng)逐漸對外開(kāi)放，許多外國游人到杭州旅游觀(guān)光。我經(jīng)常為他們充當免費導游，帶他們四處瀏覽的同時(shí)練習英語(yǔ)，這8年的學(xué)習深深改變了我。外國游客帶給我的知識和從老師、書(shū)本學(xué)到的很不一樣，我開(kāi)始比大多數人更具全球化的視野。
另一件使我發(fā)生根本改變的`事發(fā)生在1979年。我遇到了一個(gè)來(lái)自澳大利亞的家庭，這家有兩個(gè)小孩，我們一起玩了三天，后來(lái)變成了筆友。1985年，他們邀請我暑假到澳大利亞去，我于是7月份去了那里，住了31天。在我出國之前，我以為中國是世界上最富裕、最幸福的國家。當我到了澳大利亞，我才發(fā)現，我以前的想法并不正確。
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