湖南衛視經(jīng)典口號
篇一：淺析湖南衛視的品牌定位——用全民娛樂(lè )的口號打響中國,打響世界
摘要：伴隨超級女生的成功，大長(cháng)今的收視率，金鷹之星等等系列娛樂(lè )勢力的拓展延伸。湖南衛視樹(shù)立了年輕、時(shí)尚、流行和娛樂(lè )為一體的媒體形象，也進(jìn)一步詮釋了“快樂(lè )中國，湖南衛視”青春、靚麗、時(shí)尚的品牌內涵。 獨播劇、欄目娛樂(lè )化、城市臺洗牌這一切，使得它在2005年大放異彩，成為了唯一可以和CCTV叫板的地方臺。而在2009年，湖南衛視更是可以說(shuō)迎來(lái)了衛視發(fā)展的盛世局面。本年5月20日，湖南衛視國際頻道(專(zhuān)屬英文名譯作“Hunan TV World”)在香港落地開(kāi)播。成為首家獲批取得開(kāi)播“國際頻道”資格的電視臺。而其定位也由此前的“快樂(lè )中國”衍變升華為“快樂(lè )全球華人。。就是這樣的品牌定位讓湖南衛視走進(jìn)了7億的中國觀(guān)眾的家門(mén)，走進(jìn)了海外同胞的心里，甚至走進(jìn)了龐大的國際市場(chǎng)。
關(guān)鍵詞:娛樂(lè ) 全民娛樂(lè ) 背景 歷程 成功原因 期待日后發(fā)展
“定位”一詞最早出現在美國作家的一本名為《心戰》書(shū)。此書(shū)的作者首先提出：“定位”始于產(chǎn)品�；谖覀儗Χㄎ灰辉~的剖析和理解到，品牌定位這個(gè)概念也隨之日益發(fā)展和深化。在步伐節奏和瞬息萬(wàn)變的今天，對于產(chǎn)品而言，恰當準確的品牌定位是所有的企業(yè)和商家的提高自身競爭力的有利因素，甚至成為品牌營(yíng)銷(xiāo)中首當其沖應當考慮的先決因素。 下面我來(lái)分享幾個(gè)經(jīng)歷。我們在為剛剛裝修好的新房購買(mǎi)家居時(shí)，就會(huì )覺(jué)得買(mǎi)家居用品其實(shí)沒(méi)有想像的那么困難，因為宜家會(huì )將這一切迎刃而解；還有我們計劃和朋友參加戶(hù)外運動(dòng)而打算挑一雙舒適的戶(hù)外運動(dòng)鞋裝備，我們會(huì )徑直走進(jìn)哥倫比亞品牌店；還有當選擇坐著(zhù)火車(chē)長(cháng)途旅行時(shí)，你也不用在為帶什么吃的在道上吃而費腦筋，“就是這個(gè)味”的康師傅的碗面會(huì )幫你搞定你想要的一切味道。其實(shí)剛才提及的這些品牌都是飽受大眾歡迎的知名品牌，他們都憑借清晰的品牌定位和獨特的品牌形象躋身于行業(yè)不折不扣的龍頭老大，也逐漸在消費大眾的心目中占據不可撼動(dòng)的牢固地位。
當電視作為一種產(chǎn)品運營(yíng)和發(fā)展的時(shí)候，品牌定位也就自然而然被所有電視臺重視起來(lái)了。根據美蘭德媒體（CMR）2004年中國電視頻道覆蓋調查結果顯示：2004年31個(gè)省級衛視的全國累計可接收人口已經(jīng)超過(guò)100億，約為全國電視人口的8倍。一批省級衛視頻道的可接收人口也已遠遠超過(guò)本省和本地區人口。當然今天中國的衛視頻道數目要遠比04年的數據要多的多。確實(shí)，近年來(lái)中國電視業(yè)的發(fā)展速度真是不可小覷。而在眾多家衛視并行發(fā)展的前提下，品牌定位也就被衛視等傳媒機構當作更加亟待攻克的課題。
一、 湖南衛視品牌定位的背景
“快樂(lè )中國 湖南衛視”。如果你沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這句足夠響亮的口號，我只能無(wú)奈得一笑而過(guò)，因為你徹底OUT了。貌似記者們隨便在街頭抓一人做直播采訪(fǎng)，被問(wèn)到湖南衛視的一系列問(wèn)題時(shí)，即便也許是各種年齡段的人都有，但他們都不會(huì )覺(jué)得湖南衛視是個(gè)陌生的符號，那這個(gè)話(huà)題也有可能會(huì )讓他們尷尬或是陌生，盡管每個(gè)人對湖南衛視承不同的態(tài)度和觀(guān)點(diǎn)。
1997年1月1日，湖南電視臺第一套節目正式通過(guò)亞洲2號衛星傳送，頻道呼號“湖南
衛視”。 LOGO雖簡(jiǎn)單但是是有寓意的。一個(gè)簡(jiǎn)約流暢的橢圓形輪廓，左下方自然形成一個(gè)缺口，形成魚(yú)的“大寫(xiě)意”，中心呈現一粒稻米的“寫(xiě)真”的放大形狀，象征著(zhù)有“魚(yú)米之鄉”美譽(yù)的湖南。就是這樣的一個(gè)橙色的魚(yú)米之鄉自從出現在熒屏的那天起就一發(fā)不可收拾了。
依然清晰地記得《快樂(lè )大本營(yíng)》開(kāi)播時(shí)，我就早早地就守候在電視機前，手中捧著(zhù)爆米花和鄰居家的姐妹們一起急迫地等著(zhù)期待已久的節目上演。當時(shí)的中國大陸電視在娛樂(lè )節目領(lǐng)域雖不是一片空白，也可以說(shuō)成是星星點(diǎn)點(diǎn)。這就使湖南衛視的娛樂(lè )形象更加深入人心，也更能成為多家衛視中獨樹(shù)一幟的精英分子。這時(shí)候，湖南衛視非但沒(méi)有沉醉于取得的成績(jì)以此停滯不前，而是及時(shí)準確地給自己的頻道定好發(fā)展方向，即逐步完成了自身的品牌定位。將娛樂(lè )精神與大眾傳媒緊密相聯(lián)，拓展自己的娛樂(lè )領(lǐng)域，繼而用娛樂(lè )的這個(gè)招牌將自己的名氣打響，讓更多人從娛樂(lè )文化中認識湖南衛視。
二、湖南衛視品牌定位的歷程
衛視全方位娛樂(lè )化運營(yíng)，湖南衛視做到了。自1997年成功開(kāi)播的《快樂(lè )大本營(yíng)》后，相繼又推出了《玫瑰之約》、《音樂(lè )不斷》、《娛樂(lè )無(wú)極限》等出色的娛樂(lè )節目。湖南衛視正是憑借這些所有好看精彩的節目的絕妙組合，才確立了省級衛視一哥的地位。
縱觀(guān)近幾年的湖南衛視足跡，我們真的可以不夸張地說(shuō)他們今天的成功并非一蹴而就的，而是在點(diǎn)滴中積蓄的能量。2001年10月28日，湖南電視臺遷移至長(cháng)沙市金鷹影視文化城金鷹大廈，實(shí)現了全數字化、全硬盤(pán)化、全網(wǎng)絡(luò )化和全天不間斷播出。自此金鷹成為湖南衛視的指向標，既圍繞金鷹這個(gè)主題策劃和舉辦了很多選秀活動(dòng)，又以金鷹為目標打造湖南衛視整個(gè)頻道的檔次。源于這樣的努力，湖南衛視從2003年起，可以說(shuō)是進(jìn)入到了頻道運營(yíng)和品牌高速發(fā)展的黃金時(shí)代。緊接著(zhù)2004年，湖南衛視秉持“快樂(lè )中國”的核心理念，率先提出全力打造“最具活力的中國電視娛樂(lè )品牌”，這也是國內所有電視媒體中，對自身品牌進(jìn)行清晰定位與形象區隔的第一家。那么2005年的湖南衛視更是進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展高潮期。不斷的節目創(chuàng )新成為湖南衛視2005永恒的主題。高潮不斷，環(huán)環(huán)相連，前后呼應。這不僅表現在新的VI系統、互動(dòng)的節目形式、充分的節目預告，更重要的是表現在節目精良的策劃和創(chuàng )意�！俺壟暋痹谝灰怪g被登上各大雜志報紙網(wǎng)絡(luò )的頭版頭條，成為萬(wàn)眾矚目乃至億眾矚目的焦點(diǎn)。本身節目的可看性和其無(wú)與倫比的宣傳噱頭更是讓湖南衛視更具看點(diǎn)。全民娛樂(lè )的精神可以說(shuō)在此時(shí)才真正地得以發(fā)揮和體現。這樣的娛樂(lè )定位，這樣的娛樂(lè )制造，這樣的娛樂(lè )炒作，這樣的娛樂(lè )運營(yíng)，“娛樂(lè )”二字在重磅打造后更加深入人心，也更加堅固了湖南衛視的品牌定位和品牌實(shí)力。
從此，湖南衛視的品牌定位更加明朗化和清晰化。伴隨超級女生的成功，大長(cháng)今的收視率，金鷹之星等等系列娛樂(lè )勢力的拓展延，湖南衛視樹(shù)立了年輕、時(shí)尚、流行和娛樂(lè )為一體的媒體形象，也進(jìn)一步詮釋了“快樂(lè )中國，湖南衛視”青春、靚麗、時(shí)尚的品牌內涵。 獨播劇、欄目娛樂(lè )化、城市臺洗牌這一切，使得它在2005年大放異彩，竟然成為了唯一可以和CCTV叫板的地方臺。而在2009年，湖南衛視更是可以說(shuō)迎來(lái)了衛視發(fā)展的最高峰。本年5月20日，湖南衛視國際頻道(專(zhuān)屬英文名譯作“Hunan TV World”)在香港落地開(kāi)播。成為首家省級衛視獲批取得開(kāi)播“國際頻道”資格的電視臺。而其定位也由此前的“快樂(lè )中國”衍變升華為“快樂(lè )全球華人”。
就是這樣的品牌定位讓湖南衛視走進(jìn)了7億的中國觀(guān)眾的家門(mén)，還走進(jìn)了海外華人華僑的心里，更走進(jìn)了國際的市場(chǎng)。
三、對湖南衛視成功完成品牌定位的原因分析
湖南衛視其品牌運營(yíng)的成功,我想收視率是最有說(shuō)服力的。收視率的遙遙領(lǐng)先印證了湖南衛視品牌定位和運營(yíng)機制是成功的。在這里我不想重復地用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)它是如何符合品牌
定位原則和標準的，也不想說(shuō)它前期對市場(chǎng)進(jìn)行了何種精確程度的細分，還有在品牌定位策略中究竟是選擇了首席定位、加強定位、空檔定位對比定位和高級俱樂(lè )部定位中的那一個(gè)。我只是想用自己的視覺(jué)總結其成功的因素，我將其大體概括為四個(gè)。一是將受眾精準定位。我們可以顯而易見(jiàn)地看到湖南衛視所有節目，無(wú)論是從臺前的主持或表演嘉賓抑或是獨播電視劇、本土生產(chǎn)的電視劇，還是從幕后策劃、制作的的領(lǐng)導以及整個(gè)團隊，年輕化成為一切存在的標簽。所以節目的受眾順理成章的囊括了整個(gè)年輕人這個(gè)大隊伍。那么年輕人這個(gè)團體的映射面和輻射面也是很大的，家長(cháng)這方面也就占有了。這般巧妙的受眾口味分析為湖南衛視獲得了廣泛的關(guān)注和支持。二是欄目極高的廣泛參與度和互動(dòng)性�？鞓�(lè )中國，湖南衛視”發(fā)揮兩個(gè)互動(dòng)：觀(guān)眾的激情互動(dòng)、廣告主的充分互動(dòng) 。媒介活動(dòng)的設計應與廣告主充分醞釀，力求節目的特色與廣告主品牌利益完美結合。對待觀(guān)眾，湖南衛視更多地是將其定位與參與者，而不單單是電視機前呆板的觀(guān)眾�？梢院�(jiǎn)單的做一個(gè)類(lèi)比。好比網(wǎng)游遠比單機游戲要玩的起興，DIY的小店日益受大家歡迎。這些都是說(shuō)角色扮演的重要性，那么放在欄目中就是參與性和互動(dòng)性了�！冻壟暋反虺龅目谔柺菬o(wú)論身高、無(wú)論長(cháng)相、不限年齡，只要好聲音，零報名費，全國范圍內召集所有有夢(mèng)想會(huì )唱歌的女孩。這樣響亮的口號，為所有的給所有人插上了夢(mèng)想的翅膀。這樣的比賽方式讓所有參賽獲勝者成就了明星夢(mèng)，鋪設了從“丑小鴨變成白天鵝”的有效捷徑，也就是為充滿(mǎn)了夢(mèng)想的年輕人尋找到了出路。憑借這樣吸引人的明星制造，湖南衛視也從中獲得了巨大成功。三是注重節目質(zhì)量，豐富節目?jì)热�。在眾多衛視家，湖南衛視可以說(shuō)是優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)優(yōu)勝的代名詞。欄目的更新創(chuàng )造和內容的適時(shí)改進(jìn)也是服從了今天日新月異的發(fā)展速度，同時(shí)也給更多人才機會(huì )，讓他們的想法和觀(guān)點(diǎn)得以實(shí)現和施展�？赡苡腥藭�(huì )說(shuō)湖南衛視最擅長(cháng)“COPY”,仔細看看哪個(gè)節目不是學(xué)美國就是學(xué)英國�，F在又開(kāi)始翻拍電視劇。這樣的觀(guān)點(diǎn)一直存在，時(shí)而也會(huì )冒尖�？墒俏覀內匀徊荒芤云湃乜创梃b和效仿。因為確實(shí)我們在大眾傳媒這一塊和西方的發(fā)達國家差的太多了。那么這樣的模仿我們就不能一味地否定和批判，甚至可以鼓勵，因為自古以來(lái)我們就是開(kāi)放的，好學(xué)的，也就不可以將交流和引進(jìn)說(shuō)成是抄襲和照搬了。四是娛樂(lè )的系列化運營(yíng)。湖南衛視將娛樂(lè )貫穿到整個(gè)衛視，這個(gè)運營(yíng)理念就好比一個(gè)綜合品牌，我就以屈臣氏為例來(lái)談：當你走進(jìn)屈臣氏的時(shí)候，你就會(huì )覺(jué)得到處都很“屈臣氏”所有的一切都附上了屈臣氏的樣版式。娛樂(lè )這一版式，也就像帽子一樣扣在了整個(gè)衛視的頭上。整齊統一的風(fēng)格和徹頭徹尾的娛樂(lè )氛圍使得湖南衛視的品牌形象得以全方位的塑造和確立，也讓其成為不折不扣的娛樂(lè )龍頭媒體。
四、湖南衛視定位后的發(fā)展
在湖南衛視這一品牌根深蒂固地印在觀(guān)眾心中的今天，也是其自身“全民娛樂(lè )”的品牌定位得以全方位確立的今天，我們不能規避的是湖南衛視在經(jīng)歷高峰過(guò)后必將迎來(lái)下坡路�！皧蕵�(lè )”、“全民娛樂(lè )”這樣的品牌定位是經(jīng)過(guò)湖南衛視十幾載的努力拼搏而最終確立和獲取的。這樣的品牌定位也是湖南衛視之所以能夠走到今天，成為惟一一個(gè)走向國際的省級衛視，成為一個(gè)唯一敢和央視整收視率的省級衛視固然離不開(kāi)他清晰和精確地品牌定位�？墒桥呐男乜�，撓撓頭發(fā)，理智地分析一下后娛樂(lè )時(shí)代的頻道發(fā)展前景，我們不得不意識到這樣走下去是始終要面臨有隱患和危機的。
在湖南衛視定位受眾群的時(shí)候實(shí)質(zhì)就已經(jīng)失去了一部分受眾了。老年人，確切的說(shuō)是本土之外的老年人是很早就將他拒之門(mén)外的。而這類(lèi)群體的力量有多么強大，有多么重要。而今隨著(zhù)十幾年前還是孩子的80后90后的長(cháng)大成人，越來(lái)越會(huì )覺(jué)得湖南衛視已經(jīng)逐漸的脫離自己的視線(xiàn)和口味。就好比我自己，現在就會(huì )覺(jué)得湖南衛視的節目有點(diǎn)無(wú)聊，純粹高校和娛
樂(lè )是不夠的。那么老年受眾群體或是有知識有文化的家長(cháng)受眾以及逐漸成熟的孩子們都將不僅僅只是而已。
五、期待日后全新的定位發(fā)展
衛視的發(fā)展應該不能等同于一個(gè)頻道的發(fā)展，單純的娛樂(lè )派不能充滿(mǎn)于整個(gè)衛視的風(fēng)格額。衛視頻道應該是豐富而深刻的。娛樂(lè )至死不能成為所有欄目和節目的外衣。我想疲勞和口味單一是早晚一天面臨的課題。 2009年11月末，湖南衛視經(jīng)歷了收視的低谷。兩檔創(chuàng )新節目肩負著(zhù)收視保衛戰的目的站在風(fēng)頭�！栋倏迫珪�(shū)》和《8090》的困境我想正印證了我剛才的觀(guān)點(diǎn)。將知識娛樂(lè )講授，或者將課題娛樂(lè )研討必將會(huì )減少信服度，自然也會(huì )影響收視率。還有最近引發(fā)惡評的自制偶像劇，也大大影響了湖南衛視的品牌形象。雷人的表演真是讓觀(guān)眾大跌眼鏡啊，別糟蹋人家衛視的名聲，好不？人家十幾年積累的名譽(yù)也不容易啊
在湖南衛視現在即將來(lái)的定位上，也該適當地做出調整了。著(zhù)手穩固年輕人的基本盤(pán)，擴大中老年觀(guān)眾的關(guān)注度，這樣才不會(huì )失去電視湘軍的本色。畢竟，所有人最終都會(huì )盯著(zhù)銷(xiāo)售量這塊大蛋糕來(lái)決定廣告的價(jià)值。在媒體商業(yè)化運營(yíng)的今天，廣告商成為擁有最大話(huà)語(yǔ)權的一方，所以它就像一個(gè)指向標一樣讓我們時(shí)刻關(guān)注著(zhù)品牌的實(shí)力和水平。伴隨這浙江衛視、湖北衛視、江蘇衛視等其他衛視的風(fēng)起云涌，湖南衛視是時(shí)候與時(shí)俱進(jìn)了，該權衡一下怎樣重新給品牌定位，以一個(gè)新的起點(diǎn)去打造和包裝更新后的衛視。
后記：世界萬(wàn)事萬(wàn)物都是運動(dòng)的`，瞬息萬(wàn)變也終歸是印證了辯證唯物主義中的絕對運動(dòng)說(shuō)，合理的品牌定位是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的先決因素和前提條件，但是升級和換代才是一個(gè)企業(yè)品牌的規模和影響力得以發(fā)展和擴大的必要因素，因此我懷著(zhù)對湖南衛視的希冀，期待著(zhù)它新的品牌形象，期待著(zhù)日后它的合情合理，適時(shí)適當的品牌定位。
篇二：電視欄目標語(yǔ)匯總
新聞?wù){查——正在發(fā)生的歷史，新聞背后的新聞。
藝術(shù)人生——用藝術(shù)點(diǎn)亮生命，用情感溫暖人心，探討人生真諦，感悟藝術(shù)精神。 生活————傾心關(guān)注生活，真誠服務(wù)百姓
1、正大綜藝：“不看不知道，一看真奇妙！”
2、中央電視臺的少兒頻道：“引領(lǐng)成長(cháng)，塑造未來(lái)”
3、2008年奧運會(huì )的主題口號是：“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想！”（One World、One Dream）。
4、《幸運52》：“幸運52，誰(shuí)都會(huì )有機會(huì )”
5、中央電視臺《動(dòng)物世界》：“人類(lèi)最親的朋友”
6、“開(kāi)創(chuàng )新視野，創(chuàng )造新文化”是鳳凰新媒體——互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò )電視的主旨。 “不斷創(chuàng )新·超越自己”是中文臺節目制作的目標。
7、湖南衛視：我們正年輕！快樂(lè )中國，湖南衛視。超男口號:想唱就唱,我最響亮。
8、《時(shí)事零距離》：國事民情，你我共同關(guān)注，《時(shí)事零距離》——你的時(shí)政顧問(wèn)！
9、中央電視臺《東方時(shí)空》中《生活空間》欄目的宣傳口號“講述老百姓自己的故事”。
10、《快樂(lè )點(diǎn)播》：點(diǎn)點(diǎn)心意點(diǎn)點(diǎn)情，點(diǎn)播快樂(lè )，《快樂(lè )點(diǎn)播》！
11、《生活小竅門(mén)》：精彩生活，用心體味，小竅門(mén)演繹大智慧。
12、《舞林大會(huì )》：舞林和諧，風(fēng)云配合。
13、《經(jīng)濟之聲》：聽(tīng)有品位的廣播，過(guò)有質(zhì)量的生活。
14、《文藝之聲》：說(shuō)得比唱得好聽(tīng)！
15、《百家講壇》：“一座讓專(zhuān)家通向老百姓的橋梁”
16、《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》：“用事實(shí)說(shuō)話(huà)”
17、《人與自然》：“謳歌生命，關(guān)注環(huán)境�！�
18、《親密愛(ài)人》：“愛(ài)情列車(chē)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)�！�
19、南方衛視TVS-2《華美·美麗大變身》
節目特別版《我要做明星》口號：“美麗大變身 夢(mèng)想可成真”
20、《今日關(guān)注》：關(guān)注民情，反映民意，《今日關(guān)注》時(shí)刻與你相連！
21、《超級女聲》：“想唱就唱”
22、《黃健翔天天運動(dòng)會(huì )》口號：“天天運動(dòng)會(huì )，天天有說(shuō)法”
23、光線(xiàn)傳媒制作的《娛樂(lè )現場(chǎng)》口號：“一樣的娛樂(lè )圈，不一樣的角度和觀(guān)點(diǎn)”
24、《感動(dòng)中國》“總有一種力量，震撼著(zhù)我們的心靈�！�
25、《天下足球》的口號是“最純粹的足球，最高級的享受”
26、tvbN：每日24小時(shí)報道香港及國際時(shí)事、財經(jīng)新聞，每30分鐘更新報道；口號是“無(wú)線(xiàn)新聞，事事關(guān)心”。
27、“迪士尼動(dòng)畫(huà)的家”是《小神龍俱樂(lè )部》的口號
28、《社會(huì )記錄》口號：“不看不睡”
篇三：淺析湖南衛視品牌形象的塑造
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，媒體之間的競爭不可避免的進(jìn)入白熱化的競爭態(tài)勢，不少媒體面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力，但是湖南衛視卻從眾多媒體中脫穎而出，從當年紅遍全國的《快樂(lè )大本營(yíng)》、《天天向上》、《超級女聲》、《快樂(lè )男聲》到之后備受歡迎的《大長(cháng)今》、《金枝欲孽》，再到余溫尚在的《爸爸去哪兒》、《我是歌手2》，湖南衛視創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)收視奇跡。本篇論文立足實(shí)際，簡(jiǎn)要介紹了湖南衛視的概況，結合實(shí)例分析了湖南衛視的品牌定位，并指出了其在品牌打造過(guò)程所做出的不懈努力。
關(guān)鍵字：湖南衛視品牌定位 打造 維護
一．湖南衛視的發(fā)展及現狀
1997年湖南衛視上星后，便立即啟動(dòng)第一輪創(chuàng )新，以《快樂(lè )大本營(yíng)》《玫瑰之約》等品牌綜藝欄目吸引了觀(guān)眾的眼球，兩年后瓊瑤電視劇《還珠格格》使湖南衛視形成全國影響力及關(guān)注度；2006年湖南衛視上星十周年廣告創(chuàng )收突破10億，創(chuàng )收能力穩居省級衛視第一，全國第三，以及《超級女聲》原創(chuàng )節目創(chuàng )造了中國國內單一電視活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的最高記錄。同年，湖南衛視在中國國內所有省會(huì )城市實(shí)現完全入戶(hù)，中心城市入戶(hù)率位居省級衛視第一。在全球，湖南衛視進(jìn)入日本和澳大利亞普通家庭，更是唯一進(jìn)入美國主流電視網(wǎng)的中國省級衛視。 2009年，湖南衛視顯示出一個(gè)全國性強勢電視平臺的超級價(jià)值，全天平均收視率排名(含CCTV)全國第二名的位置。在成功舉辦《中國金鷹電視藝術(shù)節》同時(shí)，湖南衛視還積極擴大海外影響，不僅與BBC、ITV等有深度合作，還簽訂了創(chuàng )新節目《挑戰麥克風(fēng)》的節目模式銷(xiāo)售協(xié)議，也成功開(kāi)創(chuàng )了湖南衛視開(kāi)臺以來(lái)，連續周間帶狀直播的規�；a(chǎn)的先河；06月湖南衛視第五次入選“中國500最具價(jià)值品牌排行榜”！
從全年廣告收入看，湖南衛視也是逐年遞增，2004年5億元，2005年6億元，2006年13億元，2007年15億元，2008年20億元，2009年23億元，2010年36億元，2011年50億元，2012年53億元。去年由于受到政策的影響，節目編排的調整影響了廣告收入，不然他們可以達到60億元。
從早期的瓊瑤系列電視劇后，湖南衛視積累了自制電視劇經(jīng)驗，其中包括《丑女無(wú)敵》、《一起來(lái)看流星雨》、《一起又看流星雨》等自制劇，并取得了佳績(jì)
且引起社會(huì )熱議及關(guān)注；2011年，金鷹獨播劇場(chǎng)再發(fā)力，《宮鎖心玉》《回家的誘惑》《新還珠格格》《步步驚心》等多部好劇輪番登場(chǎng)，《回家的誘惑》更是打破了2006年《大長(cháng)今》的電視劇收視記錄成為除《還珠格格》電視劇收視冠軍。
2013年伊始，湖南衛視憑借《2012-2013湖南衛視跨年狂歡夜》《我是歌手(第一季)》再掀收視熱潮�！�2013年黃金廣告資源招標會(huì )”上，憑借著(zhù)日益擴大的品牌影響力以及層出不窮的創(chuàng )新節目，在2013上半年全國網(wǎng)收視榜單中，湖南衛視全天排名位居第三、省級衛視第一；在黃金檔和晚間檔兩個(gè)最具含金量的排名中，雙雙攬得排行榜第一。此外，在世界品牌實(shí)驗室發(fā)布的“中國500最具價(jià)值品牌排行榜”中，湖南衛視以158.72億，緊隨CCTV、鳳凰衛視之后。
在2013年全媒體衛視綜藝百強8月收視率榜發(fā)布，《快樂(lè )大本營(yíng)》節目榮登收視榜首，《天天向上》則名列收視亞軍，其中十強綜藝席位湖南衛視獨占六席，在全媒體傳播方面繼續“統領(lǐng)”中國綜藝節目“江湖”。
在競爭激烈的2013暑期檔中，湖南衛視取得CSM全國網(wǎng)全天平均收視率0.77%，份額5.74%成績(jì)，較去年同期上漲近40%，針對暑期年輕觀(guān)眾主動(dòng)策劃的“聽(tīng)我青春”更是大獲成功；而隨著(zhù)《2013快樂(lè )男聲》的完美落幕，也為這個(gè)暑假劃上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號，前三季度湖南衛視共斬獲到74個(gè)全國收視第一的佳績(jì)，憑借強勢的平臺資源和強大的創(chuàng )新能力，湖南衛視以?xún)?yōu)質(zhì)的創(chuàng )新節目、獨特的編排、整合品牌資源的經(jīng)驗，廣告市場(chǎng)和觀(guān)眾口碑雙豐收。湖南衛視第四季度再度創(chuàng )新推出以“越成長(cháng)，越青春”為口號的主題，溫情推出全新父子親情互動(dòng)趣味真實(shí)感動(dòng)記錄節目《爸爸去哪兒》，關(guān)注親子關(guān)系，傳遞熒屏正能量，延續快樂(lè )心情。
2014開(kāi)年，湖南衛視誠意再換頻道包裝，以簡(jiǎn)潔、扁平、平滑的風(fēng)格繼續引領(lǐng)電視前茅，并打出“越歡聚，越青春”口號，編排創(chuàng )新再度升級，從點(diǎn)狀分布全面升級為全天帶狀形態(tài)，節目從單一季播化實(shí)現全面季播化，全力打造22點(diǎn)檔后晚間欄目帶；全球首創(chuàng )電視節目“主題日”概念，全線(xiàn)占據一周七天，多款大型節目及季播節目將輪番登場(chǎng)！
二．湖南衛視的品牌打造
隨著(zhù)傳媒競爭的一天比一天激烈化，品牌對于電視媒體的發(fā)展顯得越來(lái)越重
要，準確的品牌對于電視媒體來(lái)說(shuō)越發(fā)重要如何降服同質(zhì)化、凸顯特色化，如何成功建設電視媒體品牌，探尋可持續發(fā)展之路，已成為傳媒關(guān)注的核心。
湖南衛視作為欄目競爭力最強、品牌欄目最多、主持人影響力最大的省級衛星電視，以收視率連續幾年居中國地方衛視第1、全國總收視第四的成績(jì)(前三名均為央視)，在中國各衛視中的影響力與知名度很是廣泛這些成績(jì)的關(guān)鍵在于它領(lǐng)有1個(gè)精準獨特的打造品牌戰略。
1.品牌形象的包裝
90年代，原湖南電視臺臺長(cháng)魏文彬著(zhù)手改革之際，一個(gè)重大問(wèn)題，就是樹(shù)立品牌形象，改變外包裝。湖南電視臺的老臺標是芙蓉花，因為湖南是芙蓉國嘛�？墒悄莻�(gè)設計非常老土，人們不說(shuō)芙蓉，而說(shuō)土芙蓉。
于是，魏文彬找到了替鳳凰衛視設計臺標的澳洲女藝術(shù)家，請她為湖南設計臺標。最后的定稿，就是如今的魚(yú)米之鄉，簡(jiǎn)單至極，但效果很好。湖南衛視的臺標是橘黃色，因此橘黃成了湖南衛視的象征，成為文化標志，甚至成為一種內在精髓。在整個(gè)屏幕上，湖南衛視大膽地采用了大片的橘黃，造成一種強烈的視覺(jué)沖擊力，以至于只要看到大面積的橘黃基調，立即想到湖南衛視。除了橘黃，湖南衛視還找到了第二色調，那就是玫紅。如今，觀(guān)眾們如果看到整體色塊的橘黃，或者是屏幕周邊大色塊漸淡的橘黃，第一印象，肯定是湖南衛視。其次，如果看到大色塊地運用玫紅，聯(lián)想到的可能是《超級女聲》或者《快樂(lè )男聲》。
2.品牌定位創(chuàng )新
2002年9月，湖南衛視提出打造“娛樂(lè )、資訊為主的個(gè)性化綜合頻道”，突出“青春、靚麗、時(shí)尚”的頻道特色；2003年初，湖南衛視提出“鎖定娛樂(lè )，兼顧資訊;鎖定年輕，兼顧其他；鎖定全國，兼顧湖南”的品牌定位策略。2004年6月，湖南衛視成為國內首家定位清晰的電視頻道——秉承“快樂(lè )中國”理念，打造中國最具活力的電視娛樂(lè )品牌。自此，湖南衛視以“年輕”、“快樂(lè )”的姿態(tài)活躍在大眾面前，不僅把收視目光鎖定在年輕觀(guān)眾身上，還充分挖掘“年輕”的內容以吸引其他年齡階段的人群。比如，2012年湖南衛視提出“年輕·可信賴(lài)”口號，力圖在新的媒介與政策環(huán)境下挖掘“快樂(lè )中國”的新內涵。
“快樂(lè )中國”理念貫穿于整個(gè)湖南衛視——上至臺長(cháng)、下至最基層工作人員。以?shī)蕵?lè )立臺為宗旨的湖南衛視口號是“快樂(lè )中國”，對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這叫做企
業(yè)宗旨，也就說(shuō)湖南衛視以生產(chǎn)快樂(lè )節目為宗旨，打造快樂(lè )中國的品牌形象，讓人一想起湖南衛視就立刻想到這是一家能給觀(guān)眾帶來(lái)人快樂(lè )的電視臺。而在節目?jì)热萆暇唧w表現為娛樂(lè )節目快樂(lè )化、新聞節目通俗化。所有節目都以“快樂(lè )”為中心，旨在為受眾傳遞一種輕松、愉快的氛圍�？梢哉f(shuō)，“快樂(lè )中國”定位的確立為湖南衛視今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，引領(lǐng)了一陣又一陣的中國電視快樂(lè )旋風(fēng)，同時(shí)在此品牌內核的統帥下，湖南衛視成功進(jìn)行了一系列節目改革，形成了今天的高穩定度、高忠誠度收視群，成為眾多廣告主首選的投放平臺之一。
3.模仿式創(chuàng )新品牌節目
一定數量的品牌欄目支撐起一個(gè)品牌電視頻道，而一個(gè)品牌電視頻道更是代表著(zhù)一個(gè)在社會(huì )上有影響力的品牌電視臺。
湖南衛視的快速崛起自有其獨特理由：通過(guò)模仿式創(chuàng )新，使流行于國外或港臺的娛樂(lè )節目為我所用，這種看上去很山寨的方式，實(shí)際上卻獲得了令人吃驚的效果。
追溯到湖南衛視的發(fā)展源頭，其最初的成功是自1997年7月開(kāi)播的《快樂(lè )大本營(yíng)》，這個(gè)綜合了香港的《綜藝60分》、臺灣的《超級星期天》等綜藝的娛樂(lè )節目，甫一推出就迅速贏(yíng)得了高收視率，“快樂(lè )大本營(yíng)，天天好心情”的口號家喻戶(hù)曉，迅速成為其代表欄目，直至今日收視率仍居于同時(shí)段節目榜首。
1998年8月，湖南衛視又開(kāi)辦一檔大型“愛(ài)情沙龍”——《玫瑰之約》，首開(kāi)了大陸電視媒體婚戀節目之先河,似一股清風(fēng)迎面拂來(lái),令人耳目一新,迅速成為人們街談巷議的熱門(mén)話(huà)題，創(chuàng )下了湖南衛視的收視奇跡，掀起了一股"玫瑰狂潮"。
2000年以前，在內體各地方媒體都處于起步階段的時(shí)候，湖南衛視憑借以上兩檔節目在各臺中脫穎而出，已在受眾中形成“娛樂(lè )”的初步印象，為其日后打造娛樂(lè )帝國奠定了良好的形象基礎和觀(guān)眾基礎。
2004年，嘗到山寨甜頭的湖南衛視再接再厲，將山寨的對象瞄準了娛樂(lè )節目更為發(fā)達的歐美，來(lái)自美國的選秀類(lèi)娛樂(lè )節目《美國偶像》成為了湖南衛視模仿的對象，通過(guò)湖南衛視的本土化加工，這檔節目即是后來(lái)創(chuàng )造了中國電視節目收視率和單位時(shí)間廣告記錄的《超級女聲》。
根據統計，從2004年剛剛風(fēng)聲水起的《超級女聲》廣告收入5.2億開(kāi)始，
湖南衛視以平均每?jì)赡?個(gè)億的增長(cháng)速度創(chuàng )內地電視臺之最，而2009年在風(fēng)口浪尖中開(kāi)播的《快樂(lè )女聲》廣告收入則是突破18個(gè)億。
而2013年最火爆的兩檔節目《我是歌手》、《爸爸去哪兒》，則均引自韓國，一個(gè)是韓國MBC電視臺正版版權的頂級明星音樂(lè )體驗節目——韓版《我是歌手》，一個(gè)是韓國MBC電視臺親子戶(hù)外真人秀節目《 爸爸！我們去哪兒？》，均在湖南衛視自己的摸索改造后取得巨大成功。
可以說(shuō)，湖南衛視的成功，很大程度上得益于其山寨的成功，不是簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義，而是在模仿中創(chuàng )新：通過(guò)對客戶(hù)需求的了解，有針對性地引進(jìn)或借鑒已經(jīng)取得成功的國外電視節目，再結合本土環(huán)境和受眾背景進(jìn)行創(chuàng )新和再開(kāi)發(fā)，實(shí)現外來(lái)節目的本土化，從而迅速建立起了自身的品牌知名度。
4.編排“錯位”，吸引觀(guān)眾
由于對自辦欄目的重視，加上傳統黃金時(shí)段電視劇同質(zhì)化嚴重，國家廣電總局對黃金時(shí)段劇目類(lèi)型、廣告編排的政策進(jìn)一步收緊，2006年初湖南衛視對自己晚間的欄目編排作了重大調整：原先安排播放電視劇的黃金時(shí)段被用來(lái)推廣和宣傳自辦欄目，進(jìn)而確立“7：30”電視節目帶，電視劇則被安排到22:00播放，名為“金鷹獨播劇場(chǎng)”。
不過(guò)，一開(kāi)始對電視劇播放時(shí)段的調整還是個(gè)無(wú)心插柳之舉。2005年9月，湖南衛視引進(jìn)韓國勵志大戲《大長(cháng)今》，由于廣電總局規定，引進(jìn)劇一律不準在晚間黃金時(shí)段19:00-22:00播出，湖南衛視不得不將其全臺的晚間欄目進(jìn)行臨時(shí)性調整，一些自辦欄目紛紛提前到黃金時(shí)段播放，為《大長(cháng)今》讓路。播放時(shí)段上并不具優(yōu)勢的《大長(cháng)今》在收視表現上卻頗為出彩，不僅創(chuàng )下了非黃金時(shí)段的全國最高收視記錄，還為湖南衛視輕松拿回4000萬(wàn)元的廣告收入，巧合地成為了湖南衛視調整晚間電視時(shí)段的“試金石”。鑒于《大長(cháng)今》的高收視，湖南衛視隨即正式將晚間的金鷹劇場(chǎng)調整到22：00播放。2006年初，重點(diǎn)推出的港劇《金枝欲孽》繼續保持《大長(cháng)今》播放時(shí)的高收視，在全國13個(gè)主要城市收視突破10個(gè)點(diǎn)。通過(guò)這些大戲收視的帶動(dòng)，湖南衛視逐步打響了22：00時(shí)段的品牌。
22點(diǎn)以后播出電視劇對觀(guān)眾的生活、收視習慣是個(gè)挑戰，要想長(cháng)久地穩定該時(shí)段的收視群體并不容易，湖南衛視為此進(jìn)行了精心的打造和經(jīng)營(yíng)。通過(guò)收視
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