組織結構類(lèi)型

　　1、直線(xiàn)型結構：(圖示：P178)

　　直線(xiàn)人員擁有全部職權，沒(méi)有參謀部門(mén)或職能部門(mén)。

　　優(yōu)點(diǎn)：權力集中，命令統一。

　　缺點(diǎn)：直線(xiàn)人員負擔重。

　　適用：小型組織

　　2、職能型結構(圖示：P178)

　　各職能部門(mén)直接向下級發(fā)布命令，由泰羅發(fā)明，主要問(wèn)題：“多頭領(lǐng)導”。

　　3、直線(xiàn)參謀型(圖示：P179)

　　各參謀部門(mén)僅提供咨詢(xún)建議，無(wú)指揮權。

　　優(yōu)點(diǎn)：命令統一，專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢

　　缺點(diǎn)：直線(xiàn)人員負擔重，參謀部門(mén)積極性不高。

　　4、直線(xiàn)職能型(圖示：P180)

　　職能部門(mén)擁有業(yè)務(wù)指導和部分指揮權。

　　在中小型企業(yè)中應用較為普遍。

　　5、事業(yè)部制(圖示：P181)

　　20年代美國通用汽車(chē)公司首創(chuàng )。

　　概念：各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品和市場(chǎng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算。 按地區

　　特點(diǎn)：集中決策，分散經(jīng)營(yíng)。走向分權(實(shí)際上是在公司內部創(chuàng )造一系列“自治”的小公司)

　　優(yōu)點(diǎn)： 提高了組織的靈活性和適應性

　　有利于高層擺脫日常事務(wù)

　　有利于企業(yè)內部競爭

　　有利于全面型管理人才的培養

　　缺點(diǎn)： 獨立傾向

　　管理費用高(機構重疊、資源重復配置)

　　6、

　　特征：雙重指揮鏈 —— 打破了“命令統一”原則。

　　優(yōu)點(diǎn)：增強組織的機動(dòng)性和靈活性(項目小組)

　　實(shí)現各種專(zhuān)業(yè)知識的有效結合。

　　缺點(diǎn)：雙重指揮，協(xié)調困難

　　臨時(shí)性，人心不穩

　　適用：創(chuàng )新任務(wù)較多、經(jīng)營(yíng)復雜多變的組織，如高科技企業(yè)、建筑公司等。

　　7、其它：

　　模擬分權制(大型化工企業(yè)，模擬事業(yè)部制以改善管理)

　　多維立體結構(如道—科寧化學(xué)工業(yè)公司，按產(chǎn)品、職能、市場(chǎng)形成立體結構)

　　網(wǎng)絡(luò )結構(以合同為基礎、只有很小的中心組織)

　　經(jīng)理小組

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