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2016咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》沖刺題及答案
2016年咨詢(xún)工程師考試還已經(jīng)進(jìn)入緊張備考沖刺階段，大家要學(xué)會(huì )對自己所學(xué)知識進(jìn)行查漏補缺。下面百分網(wǎng)小編為大家搜索整理了關(guān)于《組織與管理》沖刺題及答案，歡迎參考練習，希望對大家備考有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續關(guān)注我們應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
1、業(yè)主對工程項目的要求和期望是( )。
A、貸款安全，按預定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務(wù)
B、及時(shí)提出對服務(wù)的要求，因工程項目建設的干擾降至最低限度
C、投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格
D、合理的報酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速決策，及時(shí)支付工作報酬
2、下列關(guān)于工程項目目標系統中子目標的表述正確的是( )。
A、具有可操作性，也稱(chēng)操作目標
B、用于確定工程項目的詳細構成
C、由系統目標分解得到，適用于工程項目的某一方面
D、通�？梢苑譃楣こ添椖抗δ苣繕�、技術(shù)目標、經(jīng)濟目標、社會(huì )目標和生態(tài)目標等
3、由工程公司完成工程主體設計的工程項目管理模式是()。
A、委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理
B、代理管理
C、設計――采購――建造――交鑰匙模式
D、工程指揮部模式
4、長(cháng)期在國際上廣泛采用的項目管理模式是( )。
A、委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理
B、代理管理
C、項目管理承包
D、設計―采購―建造―交鑰匙模式
5、工程項目總控的核心是()。
A、進(jìn)度控制
B、合同控制
C、資源控制
D、質(zhì)量控制
6、對工程項目進(jìn)行全面管理的中心是( )。
A、咨詢(xún)工程師
B、業(yè)主
C、政府
D、承包商
7、在項目實(shí)施階段，( )應協(xié)調處理施工現場(chǎng)周?chē)叵鹿芫�(xiàn)和鄰近建筑物、構筑物及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護工作，并承擔相應費用。
A、承包商
B、資詢(xún)工程師
C、業(yè)主
D、政府
8、下列在承包商對工程項目管理特噗的敘述中不正確的是()。
A、管理直接作用于工程項目實(shí)體
B、以委托合同為根本要求
C、是項目建設風(fēng)險的最后控制階段
D、表現了各投資方對項目的要求
9、下列不屬于銀行貸后管理的工作是( )。
A、檢查擔保的有效性及應用價(jià)值
B、檢查借款人是否按規定使用貸款和按規定償還本息
C、檢查借款人是否符合借款資格條件
D、貸款風(fēng)險預警
10、下列有關(guān)各參與方對工程項目管理的敘述中正確的是( )。
A、業(yè)主對工程項目的管理具有較大的權威性
B、工程項目建設中，對工程項實(shí)體進(jìn)行直接管理的是工程承包商
C、業(yè)主可采用的管理手段是最全面的
D、對于任何工程項目，咨詢(xún)工程師必須介入工程建設的全過(guò)程
11、定期評價(jià)中很難作出的評價(jià)是()
A、費用評價(jià)
B、質(zhì)量評價(jià)
C、進(jìn)度評價(jià)
D、項目功能特性評價(jià)
12、工程項目績(jì)效報告輸入的重要內容是()
A、工程項目計劃和工作成果
B、狀態(tài)報告
C、進(jìn)度報告
D、工程項目預測和變更請求
13、項目團隊成員的四種主要溝通要求是( )
A、責任、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況
B、責任、協(xié)作、決策要求、提升團隊凝聚力
C、責任、提升團隊凝聚力、決策要求、項目進(jìn)展情況
D、提升團隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況
14、有效溝通需要的條件( )
A、考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況
B、要使用簡(jiǎn)單、明確的表達、做好工程項目信息傳播管理
C、了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動(dòng)機和期望
D、要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績(jì)效報告的作用
15、下列可以減少計劃變更幾率的是( )
A、原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持
B、在制定項目計劃時(shí)，加強風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定地不可預見(jiàn)費
C、盡量減少變更帶來(lái)的影響
D、變更評審前要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反重協(xié)商溝通
16、項目某階段的成果可能會(huì )對項目的其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如( )
A、可行性研究成果對項目建議書(shū)的影響
B、可行性研究成果對工程項目設計的影響
C、可行性研究成果對投資機會(huì )研究的影響
D、可行性研究成是對預見(jiàn)性研究的影響
17、在建立工作分解結構時(shí)，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是( )
A、劃分項目建設階段
B、建立項目組織結構
C、建立工作順序系統
D、確定項目的組成結構
18、下列不能作為工程項目范圍變更控制的依據是( )
A、支付證書(shū)
B、施工合同
C、進(jìn)度計劃
D、施工圖
19、下列關(guān)于變更費用的敘述中正確的是()
A、變更令中必須列出變更費用
B、咨詢(xún)工程師改變費率或合同價(jià)格的意圖，應單獨向承包商發(fā)出意向通知
C、變更費用由咨詢(xún)工程師提出，業(yè)主確認
D、變更費用的確定要依合同中相關(guān)條款而定
20、變更令不一定包括的內容是( )
A、變更的費用額
B、依據合同的哪一條款發(fā)出變更令
C、變更工作的具體內容
D、咨詢(xún)工程師名稱(chēng)、咨詢(xún)工程師授權代表簽字
參考答案：
1、C 2、C3、C 4、A 5、B 6B 7、C 8、D 9、C 10、B
11、D 12、A13、A14、C15、B16、B17、C18、A19、D20、A
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