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2017咨詢(xún)工程師的案例分析題
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案例一：
某上市公司擬投資新建一個(gè)生產(chǎn)項目，委托甲咨詢(xún)公司開(kāi)展可行性研究，通過(guò)比較A、B兩個(gè)廠(chǎng)址方案的建設條件、建設投資和運營(yíng)費用，甲咨詢(xún)公司推薦了B方案。B方案總建設占用用地面積為100000m2，總建筑面積為150000m2，建(構)筑物及堆場(chǎng)總占地面積為 30000m2，根據項目建設規模、場(chǎng)地、物流和安全等條件，甲咨詢(xún)公司深人研究了項目的總圖運輸方案。B方案建設投資為9000萬(wàn)元，流動(dòng)資金為 2000萬(wàn)元，全部由上市公司自有資金支付。公司目前股票市價(jià)為16元，預計年末每股發(fā)放股利0.4元，并以每年6%的速度增長(cháng)。
問(wèn)題：
1.除上述內容外，比選廠(chǎng)址方案還應包括哪些內容?
2.總圖運輸方案中應包括哪些主要內容?
3.計算B方案的投資強度和容積率。
4.利用股利增長(cháng)模型計算項目所用資金的權益資金成本。
5.除股利增長(cháng)模型法外，普通股資金成本的計算還可采用哪些方法?
答案：
1.除上述內容外，比選廠(chǎng)址方案還應包括的內容有：環(huán)境保護條件比較和廠(chǎng)址的'安全條件論證比較。
2.總圖運輸方案中應包括的主要內容有：(1)總體布置與廠(chǎng)區總平面布置;(2)豎向布置;(3)運輸;(4)廠(chǎng)區道路;(5)綠化;(6)總圖技術(shù)經(jīng)濟指標。
3.B方案的投資強度=項目固定資產(chǎn)總投資÷項目總用地面積=9000萬(wàn)元÷10萬(wàn)m2=900元/m2。B方案的容積率=總建筑面積÷總用地面積=150000m2+100000m2=1.5。
4.項目所用資金的權益資金成本=0.4÷16+6%=8.5%。
5.除股利增長(cháng)模型法外，普通股資金成本的計算還可采用的方法有：資本資產(chǎn)定價(jià)模型法與稅前債務(wù)成本加風(fēng)險溢價(jià)法。、
案例二：
咨詢(xún)資質(zhì)的A咨詢(xún)公司應甲市政府的邀請，競標甲市“十二五”國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃的編制。A咨詢(xún)公司在投標文件中提出擬采用邏輯框架法進(jìn)行該項規劃研究，認為該方法作為一種有效的分析工具，完全可以代替進(jìn)度計劃、環(huán)境影響評價(jià)等具體方法;投標文件中的技術(shù)建議書(shū)包括了規劃項目概述、投標單位概況、類(lèi)似規劃咨詢(xún)經(jīng)驗、工作進(jìn)度安排、咨詢(xún)人員安排、需要市政府提供的協(xié)助等內容以及相關(guān)附件。
通過(guò)競標，A咨詢(xún)公司中標。
A咨詢(xún)公司在編制規劃前對甲市的宏觀(guān)經(jīng)濟運行現狀從產(chǎn)出、就業(yè)和價(jià)格三個(gè)方面進(jìn)行了調研和討論，其中有如下觀(guān)點(diǎn)：
(1)由于當地關(guān)停并轉了部分高耗能企業(yè)，導致該市出現了部分失業(yè)，因此該市沒(méi)有實(shí)現充分就業(yè)。
(2)2010年物價(jià)水平上升了3.3%，處于嚴重的通貨膨脹狀態(tài)。
問(wèn)題：
1.根據規劃研究的一般要求，甲市“十二五”國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃應包括哪些方面的內容?
2.根據投標文件的一般要求，A咨詢(xún)公司的技術(shù)建議書(shū)中還應包括哪些內容?
3.A咨詢(xún)公司對邏輯框架法的.認識是否正確?說(shuō)明理由，并寫(xiě)出進(jìn)行邏輯框架分析的步驟。
4.A咨詢(xún)公司關(guān)于甲市宏觀(guān)經(jīng)濟運行現狀的兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)是否正確?分別說(shuō)明理由，并進(jìn)一步判斷上述因關(guān)停并轉高耗能企業(yè)導致的失業(yè)是哪種類(lèi)型的失業(yè)。
答案：
1.根據規劃研究的一般要求，甲市“十二五”國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃應包括的內容：
(1)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展情況和面臨的形勢判斷。
(2)規劃期的指導思想和發(fā)展目標。
(3)規劃期的主要任務(wù)。
(4)規劃期的保障措施。
2.根據投標文件的一般要求，A咨詢(xún)公司的技術(shù)建議書(shū)中還應包括的內容：
(1)對本項目的理解。
(2)對委托服務(wù)范圍的理解與建議。
(3)完成任務(wù)的方法和途徑。
(4)需要客戶(hù)提供的協(xié)助。
3.A咨詢(xún)公司對邏輯框架法的認識不正確。
理由：邏輯框架法是項目準備、實(shí)施和評價(jià)過(guò)程中的一種思維模式，不能代替效益分析、進(jìn)度計劃、經(jīng)濟和財務(wù)分析、環(huán)境影響評價(jià)等具體方法。
進(jìn)行邏輯框架分析的步驟：
(1)利益群體分析。
(2)問(wèn)題分析(反映實(shí)際情況)。
(3)目標分析(提出未來(lái)改善的情形)。
(4)對策分析(針對特定狀態(tài)，比較不同的選擇)。
4.A咨詢(xún)公司關(guān)于甲市宏觀(guān)經(jīng)濟運行現狀的第一個(gè)觀(guān)點(diǎn)不正確。
理由：充分就業(yè)并不意味著(zhù)零失業(yè)率，因為摩擦性失業(yè)和結構性失業(yè)在動(dòng)態(tài)經(jīng)濟中是不可避免的。
A咨詢(xún)公司關(guān)于甲市宏觀(guān)經(jīng)濟運行現狀的第二個(gè)觀(guān)點(diǎn)不正確。
理由：年物價(jià)水平上升速率在10%以?xún)葘儆跍睾偷耐ㄘ浥蛎?年物價(jià)水平上升速率在10%～100%屬于嚴重的通貨膨脹;年物價(jià)水平上升速率超過(guò)100%屬于惡性的通貨膨脹。
上述因關(guān)停并轉高耗能企業(yè)導致的失業(yè)是結構性失業(yè)。
案例三：
某新建項目正常年份的設計生產(chǎn)能力為100萬(wàn)件，年固定成本為580萬(wàn)元，每件產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)預計60元，銷(xiāo)售稅金及附加的稅率為6%，單位產(chǎn)品的可變成本估算額為40元。[不計增值稅]
問(wèn)題：
1.對項目進(jìn)行盈虧平衡分析，計算項目的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)和單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)。
2.在市場(chǎng)銷(xiāo)售良好情況下，正常生產(chǎn)年份的'最大可能盈利額為多少?
3.在市場(chǎng)銷(xiāo)售不良情況下，企業(yè)欲保證能獲年利潤120萬(wàn)元的年產(chǎn)量應為多少?
4.在市場(chǎng)銷(xiāo)售不良情況下，為了促銷(xiāo)，產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格由60元降低10%銷(xiāo)售時(shí)，若欲每年獲年利潤60萬(wàn)元的年產(chǎn)量應為多少?
5.從盈虧平衡分析角度，判斷該項目的可行性。
答案：
問(wèn)題1：
解：項目產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)和單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)計算如下：
產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/{[產(chǎn)品單價(jià)(1?銷(xiāo)售稅金及附加稅率)]?單位產(chǎn)品可變成本}=
580/[60(1-6%)-40]=35.37萬(wàn)件
單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)=[(固定成本+設計 生產(chǎn)能力*可變成本)/設計生產(chǎn)能力]+單位產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加
=(580+100×40)/100×(1-6%)=48.72元
問(wèn)題2：
解：在市場(chǎng)銷(xiāo)售良好情況下，正常年份最大可能盈利額為：
最大可能盈利額R=正常年份總收益?正常年份總成本
R=設計能力×[單價(jià)×(1-銷(xiāo)售稅金及附加稅率)]-(固定成本+設計能力×單位可變成本)
=100×60(1-6%)-(580十100×40)=1060萬(wàn)元
問(wèn)題3：
解：在市場(chǎng)銷(xiāo)售不良情況下，每年欲獲120萬(wàn)元利潤的最低年產(chǎn)量為：
產(chǎn)量=(利潤+固定成本)/[產(chǎn)品單價(jià)(1-銷(xiāo)售稅金及附加)]-單位產(chǎn)品成本
=(120+580)/[60×(1-60%)-40]=42.68萬(wàn)噸
產(chǎn)量=(利潤十固定成本)/[單價(jià)?銷(xiāo)售稅金及附加]-單位產(chǎn)品成本
=(60+580)/[54(1-6%)-40]=59.48萬(wàn)噸
問(wèn)題4：
答：根據上述計算結果，從盈虧平衡分析角度，判斷該項目的可行性。
1.本項目產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)35.37萬(wàn)噸，而項目的設計生產(chǎn)能力為100萬(wàn)噸，遠大于盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量，可見(jiàn)，項目盈虧平衡點(diǎn)較低，盈利能力和抗風(fēng)險能力較強。
2.本項目單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)49.40元/噸，而項目的預測單價(jià)為60元/噸，高于盈虧平衡點(diǎn)的單價(jià)。若市場(chǎng)銷(xiāo)售不良，為了促銷(xiāo)，產(chǎn)品價(jià)格降低在17.67%以?xún)�，仍可保本o
3.在不利的情況下，單位產(chǎn)品價(jià)格即使降低10%，每年仍能盈利60萬(wàn)元。所以，該項目獲利的機會(huì )較大。
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