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2017年注冊會(huì )計師《公司戰略》沖刺訓練題
導讀：注冊會(huì )計師考試科目為《會(huì )計》、《審計》、《財務(wù)成本管理》、《經(jīng)濟法》、《稅法》、《戰略與風(fēng)險管理》。每年的通過(guò)率一般在全國考生人數的10%左右。下面是yjbys網(wǎng)小編提供給大家關(guān)于2017年注冊會(huì )計師《公司戰略》沖刺訓練題，希望對大家的備考有所幫助 。
1 產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險屬于( )。
A.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險
B.市場(chǎng)風(fēng)險
C.財務(wù)風(fēng)險
D.戰略風(fēng)險
參考答案: B
答案解析:本題考核市場(chǎng)風(fēng)險。依據《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，市場(chǎng)風(fēng)險可以考慮以下幾個(gè)方面：(1)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險。(2)能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價(jià)格的變化帶來(lái)的風(fēng)險。(3)稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數的變化帶來(lái)的風(fēng)險。(4)潛在進(jìn)入者、競爭者與替代品的競爭帶來(lái)的風(fēng)臉。
2 某跨國公司在A(yíng)國的子公司成本控制的績(jì)效非常突出，該跨國公司其他子公司紛紛向A國的子公司學(xué)習，這屬于( )。
A.競爭性基準
B.過(guò)程或活動(dòng)基準
C.-般基準
D.內部基準
參考答案: D
答案解析:本題考核基準類(lèi)型。該跨國公司其他子公司紛紛向A國的子公司學(xué)習，這是企業(yè)內部之間互為基準進(jìn)行學(xué)習與比較，因此是內部基準。
3 下列選項中，最適合-家服裝生產(chǎn)企業(yè)作為使命的表述是( )。
A.瞄準世界-流企業(yè)，齊頭奮進(jìn)
B.不斷創(chuàng )新，勇于挑戰自我
C.讓人民的生活更加豐富多彩
D.讓企業(yè)成為員工的家
參考答案: C
答案解析:本題考核公司的使命與目標。公司的使命是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。所以選項C是答案。
4 下列關(guān)于內部利益相關(guān)者及其利益期望的說(shuō)法中.不正確的是( )。
A.向企業(yè)投資的利益相關(guān)者包括股東與機構投資者
B.投資者對企業(yè)主要的利益期望就是資本收益——股息、紅利
C.經(jīng)理對企業(yè)的主要利益期望是利潤最大化
D.從影響企業(yè)目標選擇角度看，企業(yè)員工主要追求個(gè)人收人和職業(yè)穩定的極大化
參考答案: C
答案解析:本題考核戰略管理中的權力與利益相關(guān)者。經(jīng)理對企業(yè)的主要利益期望是銷(xiāo)售額最大化。
5 甲民營(yíng)企業(yè)為加強應收賬款管理，要求相關(guān)部門(mén)使用信息系統及時(shí)追蹤應收賬款回收情況，并輸出新增逾期應收賬款情況表，提交企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)調度會(huì )議研究。這種控制的類(lèi)別是( )。
A.過(guò)程控制
B.-般控制
C.邏輯訪(fǎng)問(wèn)控制
D.應用控制
參考答案: D
答案解析:本題考核信息技術(shù)/信息系統控制類(lèi)型。應用控制與管理政策配合，對程序和輸人、處理和輸出數據進(jìn)行適當的控制，可以彌補-般控制的某些不足。包括：(1)輸入控制：輸入控制的目的是發(fā)現和防止錯誤的交易數據的錄入。(2)過(guò)程控制：過(guò)程控制確保過(guò)程的發(fā)生按照公司的要求進(jìn)行，沒(méi)有被忽略或處理不當的交易發(fā)生。(3)輸出控制。確保輸入和處理活動(dòng)已經(jīng)被執行。主要的輸出控制形式是交易清單和例外報告等。該企業(yè)要求相關(guān)部門(mén)使用信息系統及時(shí)追蹤應收賬款回收情況.并輸出新增逾期應收賬款情況表，屬于輸出控制。
6 甲公司是-家手機生產(chǎn)企業(yè)，它的總部設在美國，除了研發(fā)中心在總部之外，營(yíng)銷(xiāo)中心設在北歐、客服中心放在南美、生產(chǎn)中心設在南非，由這些職能部分協(xié)作在全世界范圍內生產(chǎn)和銷(xiāo)售同-類(lèi)型和質(zhì)量的手機，甲公司采用的國際化行為是( )。
A.多國本土化戰略
B.國際戰略
C.全球化戰略
D.跨國戰略
參考答案: C
答案解析:本題考核全球化戰略。全球化戰略是向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標準化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗曲線(xiàn)和規模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。
7 下列關(guān)于審計委員會(huì )的表述中，錯誤的是( )。
A.審計委員會(huì )是董事會(huì )下設的委員會(huì )，全部由獨立、非行政董事組成
B.審計委員會(huì )成員最重要的是具有管理技能，是否擁有相關(guān)的財務(wù)經(jīng)驗并不重要
C.董事會(huì )關(guān)于內部控制的主要目標會(huì )授權給審計委員會(huì )負責
D.-般情況下，審計委員會(huì )負責整個(gè)風(fēng)險管理過(guò)程，包括確保內部控制系統是充分且有效的
參考答案: B
答案解析:本題考核審計委員會(huì )與內部控制。審計委員會(huì )是董事會(huì )下設的委員會(huì )，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財務(wù)經(jīng)驗。所以選項B錯誤。審計委員會(huì )的職能是監督、評估和復核企業(yè)內的其他部門(mén)和系統。董事會(huì )關(guān)于內部控制的主要目標會(huì )授權給審計委員會(huì )負責。在-般情況下.審計委員會(huì )負責整個(gè)風(fēng)險管理過(guò)程，包括確保內部控制系統是充分且有效的。
8 在運動(dòng)服裝領(lǐng)域，李寧牌運動(dòng)服可以說(shuō)是企業(yè)的明星，但當初李寧牌運動(dòng)服進(jìn)軍美國市場(chǎng)時(shí)，其銷(xiāo)量卻不理想，美國消費者并不買(mǎi)賬。企業(yè)管理人員派員赴美國調查，結果十分可笑，在英文里L(fēng)INING的意思是襯墊、襯底的意思，因此，外國人看到以為不是衣服不買(mǎi)。于是，公司采取補救措施，在“LINING”之間加-個(gè)連接符，就變成“Li—ning”，這樣-來(lái)，就是-個(gè)不被誤認的商標了，企業(yè)成功地化解了該風(fēng)險。該風(fēng)險屬于( )。
A.政治風(fēng)險
B.社會(huì )文化風(fēng)險
C.市場(chǎng)風(fēng)險
D.自然環(huán)境風(fēng)險
參考答案: B
答案解析:本題考核企業(yè)面對的風(fēng)險種類(lèi)。文化風(fēng)險就是指文化這-不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)?yè)p失的可能。由于文化不同，跨國經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生了許多誤會(huì )和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運行。
9 甲公司是-家金融投資企業(yè)，在2008年金融危機的沖擊下，不得不選擇采用收縮戰略，由此可見(jiàn)，企業(yè)采用收縮戰略的原因是( )。
A.小企業(yè)的短期行為
B.外部原因
C.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢
D.大企業(yè)戰略重組的需要
參考答案: B
答案解析:本題考核采用收縮戰略的原因。企業(yè)采用收縮戰略的原因有多種，大致可分為主動(dòng)和被動(dòng)兩大類(lèi)，其中被動(dòng)原因分為外部原因和企業(yè)失去競爭優(yōu)勢兩種，所謂的外部原因，指的是由于多種原因，如整體經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)變化、社會(huì )價(jià)值觀(guān)或時(shí)尚的變化、市場(chǎng)的飽和、競爭行為等，導致整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量下跌。本題中甲公司采用收縮戰略的原因是由于整體經(jīng)濟形勢不景氣。
10 2007年中國股市正處于牛市，但是印花稅的調整改變了這-局面，2007年5月30日起，調整證券(股票)交易印花稅稅率，暫時(shí)由原來(lái)i‰調整為3‰。這-突然的調整，導致股價(jià)大幅降低，甲公司由于沒(méi)有做好事先準備，導致公司的資產(chǎn)價(jià)值大幅度降低，這說(shuō)明了政治法律環(huán)境的( )。
A.不可測性
B.直接性
C.不可逆轉性
D.不可追溯性
參考答案: A
答案解析:本題考核政治法律環(huán)境對企業(yè)影響的特點(diǎn)。印花稅的突然調整，企業(yè)事先完全無(wú)法預計，沒(méi)有做好事先準備，這體現的是政治法律環(huán)境對企業(yè)影響的不可測性。
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