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2017注會(huì )考試《公司戰略管理》第一章練習題
2017年注會(huì )新一輪的備考已經(jīng)開(kāi)始了，為方便廣大考生復習備考，以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于注會(huì )考試《公司戰略管理》第一章練習題，供大家備考。
一、單項選擇題
1、下列關(guān)于企業(yè)各層次的戰略與所涉及的管理層次對應不正確的是(B)
A總體戰略→公司最高管理層 B業(yè)務(wù)單位戰略→職能部門(mén)管理層
C業(yè)務(wù)單位戰略→事業(yè)部門(mén)管理層 D職能戰略→職能部門(mén)管理層
2、隨著(zhù)生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的消費者不再關(guān)注價(jià)格，更多的是追求與眾不同的產(chǎn)品與服務(wù)，因此，w公司將以成本領(lǐng)先的戰略方式轉向差異化的產(chǎn)品生產(chǎn)，以謀求高額利潤。根據以上描述，w公司進(jìn)行戰略變革的動(dòng)因是(A)
A外部環(huán)境的變化 B技術(shù)和工作方面的變化
C管理及工作變化 D組織結構和規模變化
3、隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在戰略中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，下列選項中，不屬于信息和通信技術(shù)的是(B)
A傳感技術(shù) B開(kāi)發(fā)技術(shù) C計算機技術(shù) D通信技術(shù)
4、京東商城和蘇寧電器市場(chǎng)部門(mén)分別制定采用降價(jià)的讓利方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )促銷(xiāo)，類(lèi)似于海量的廣告宣傳代金券返利等各種具體措施體現的戰略是(A)
A職能戰略 B業(yè)務(wù)單位戰略 C廣告戰略 D總體戰略
5、為了迎戰百事可樂(lè )，可口可樂(lè )在紐約宣布更改其行銷(xiāo)99元的飲料配方，此事被《紐約時(shí)報》稱(chēng)為美國商界100年來(lái)最重要的失誤之一。在80年代，可口可樂(lè )在飲料市場(chǎng)的領(lǐng)導者地位受到了挑戰，其可口可樂(lè )在市場(chǎng)上的增長(cháng)速度從每年遞增13%下降到只有2%。根據以上描述，可口可樂(lè )的戰略變革的種類(lèi)屬于(B)
A技術(shù)變革 B產(chǎn)品或服務(wù)變革 C結構和體系變革 D人員變革
6、當管理層的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是革命性的，這是的變革是(B)
A協(xié)調變革 B計劃變革 C接受變革 D迫使變革
7、公司是一家生產(chǎn)高端家電產(chǎn)品的進(jìn)出口公司，在2008年經(jīng)濟危機中遭受重大損失，該公司最高管理層針對金融危機爆發(fā)后的全球經(jīng)濟環(huán)境，重新確定未來(lái)十年的戰略規劃，決定轉向國內市場(chǎng)，生產(chǎn)面向大眾的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴大客戶(hù)群體，并根據這一規劃明確了企業(yè)人財物的配置。這種戰略屬于(A)
A總體戰略 B競爭戰略 C業(yè)務(wù)單位戰略 D職能戰略
8、進(jìn)行戰略分析時(shí)需要考慮很多方面，但主要是(D)
A企業(yè)能力分析 B經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 C行業(yè)環(huán)境分析 D外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析
9、下列各項中屬于業(yè)務(wù)單位戰略的事是(C)
A發(fā)展戰略 B穩定戰略 C成本領(lǐng)先戰略 D收縮戰略
10、甲乙兩個(gè)公司具有長(cháng)期的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，在合作的過(guò)程中，雙方會(huì )嚴謹的對待各自的利益矛盾與沖突，在考慮滿(mǎn)足自己利益的同時(shí)，也會(huì )考慮對方的利益。根據以上描述，其屬于權力應用中的(D)
A折中 B對抗 C和解 D協(xié)作
11、公司為了選擇適應的戰略制定方法，在評估戰略備選方案時(shí)，通常使用的標準不包括(C) A可接受性標準 B適宜性標準 C財務(wù)標準 D可行性標準
12、變革首先需要改變人們頭腦中舊有的“心智地圖”，這句話(huà)強調了個(gè)人對變革的重要性，人們頭腦中的“心智地圖”屬于(B)
A文化障礙 B私人障礙 C發(fā)展障礙 D管理障礙
13、甲公司屬于大型和分散化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，首席執行官很難適當控制所有部分，因此將公司劃分為各個(gè)事業(yè)部，由每個(gè)業(yè)務(wù)單位面向不同的市場(chǎng)，處理各事業(yè)部的事務(wù)，以上描述體現的戰略為(C) A公司戰略 B職能戰略 C業(yè)務(wù)單位戰略 D總體戰略
14、達能實(shí)業(yè)正在考慮如何分配企業(yè)內的工作職責范圍和決策權力，下列不屬于達能實(shí)業(yè)需要考慮的是(D)
A企業(yè)的管理層次數目是高長(cháng)型還是扁平形結構 B決策權力集中還是分散
C企業(yè)的組織結構類(lèi)型能否適應公司戰略的定位 D企業(yè)員工的文化程度
15、下列選項中，屬于公司建立戰略目標的目的是(D)
A獲得良好的現金流 B建立公司信任度 C滿(mǎn)意的投資回報率 D產(chǎn)品質(zhì)量壓倒對手
16、在戰略變革的發(fā)展階段中，對公司制定的戰略沒(méi)有發(fā)生太大的變化，僅僅有一些小的修正，根據以上描述，體現的戰略變革的發(fā)展的階段是(D)
A全面階段 B不斷改變階段 C漸進(jìn)階段 D持續階段
17、下列選項中，屬于競爭戰略的是(A)
A集中化戰略 B穩定戰略 C財務(wù)戰略 D收縮戰略
18、由于工人階級與雇主之間的談判，導致西歐和北歐國家同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在不同國家的工資福利會(huì )存在較小的差別。其體現的權力來(lái)源是(A)
A利益相關(guān)者集中程度或聯(lián)合的程度 B參與或影響企業(yè)戰略決策與實(shí)施過(guò)程
C個(gè)人的素質(zhì)和影響 D在管理層次中的地位，
19、戰略管理過(guò)程包括企業(yè)戰略管理的三個(gè)核心領(lǐng)域，他們是(A)
�、賾鹇宰兏铫趹鹇苑治觫蹜鹇灾贫á軕鹇赃x擇⑤戰略實(shí)施⑥戰略修正
A②④⑤ B②④③ C④⑤① D④⑤⑥
20、文昌公司是美國一家打印機生產(chǎn)企業(yè)，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組，成功的從一個(gè)以黑白模擬打印機為主要產(chǎn)品的公司轉型成為一個(gè)數字化彩色和文件解決方案的供應商，實(shí)現了從我們“生產(chǎn)打印機”向“我們提高辦公效率”轉變。其中“我們生產(chǎn)打印機”和“我們提高辦公效率”屬于(B) A公司目的 B公司宗旨 C公司的目標 D經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
21、在公司戰略的現代概念中，將戰略定義為一系列或整套的決策或行動(dòng)方式，這套方式有時(shí)是可以安排的，根據以上描述，體現的是戰略的(A)
A計劃性 B適應性 C長(cháng)期性 D全局性
22、在處理變革的阻力時(shí)，管理層應當考慮的方面不包括(C)
A變革的管理方式 B變革的節奏 C變革的時(shí)間 D變革的范圍
23、下列各項中，不屬于總體戰略的核心要素的是(C)
A進(jìn)行什么樣的多元化 B各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間投資資本的分配方式
C地理區域性市場(chǎng)覆蓋面及縱向一體化程度
D努力將多元化同那種能夠創(chuàng )造強大公司認知的主題聯(lián)系起來(lái)
24、在管理者選擇戰略變革時(shí)機時(shí)，下列哪項是管理者認知變革力量大小的根據(C)
A知識 B直覺(jué) C信息 D經(jīng)驗
25、下列關(guān)于可選擇的戰略類(lèi)型的說(shuō)法不正確的是(D)
A包括總體戰略選擇單位戰略選擇職能戰略選擇三個(gè)層次
B總體戰略包括發(fā)展戰略穩定戰略和收縮戰略三種基本類(lèi)型
C業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰略包括成本領(lǐng)先戰略差異化戰略和集中化戰略三種基本類(lèi)型
D職能戰略?xún)H包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略生產(chǎn)運營(yíng)戰略研究與開(kāi)發(fā)戰略人力資源戰略和發(fā)展戰略
26、由于丙公司生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應求，因此與其產(chǎn)品為原材料的購買(mǎi)商則對丙公司依賴(lài)度極高。根據以上描述，其體現的權力來(lái)源是(B)
A在管理層次中的地位 B對資源的控制與交換權力
C個(gè)人的素質(zhì)和影響 D參與或影響企業(yè)戰略決策與實(shí)施過(guò)程
27、東方公司是一家生產(chǎn)小家電的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括豆漿機，微波爐，加濕器，飲水機等，公司為了加強微波爐的競爭力，在市場(chǎng)上通過(guò)收購其他生產(chǎn)微波爐的公司，使微波爐的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)占有率大大提高，增加了微波爐的競爭力。該公司的這種收購戰略屬于(A)
A公司戰略 B業(yè)務(wù)單位戰略 C職能戰略 D企業(yè)整體戰略
28、下列選項中，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的表述正確的是(A)
A闡述公司長(cháng)期的戰略意向，說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
B公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀(guān)基本信念和行為準則
C闡述公司組織的根本性質(zhì)和存在理由
D是公司使命的具體化，一種用以衡量工作成績(jì)的標準
29、用“銷(xiāo)售最大化”模型表達對經(jīng)理人員強調銷(xiāo)售額的重要性的理解。是觀(guān)點(diǎn)的代表人物是(A) A鮑莫爾 B馬里斯 C威廉森 D彭羅斯
30、甲公司是一家集團企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為家電制造，其余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)交通運輸酒店經(jīng)營(yíng)。在國家開(kāi)始對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀(guān)調控后，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的資金壓力，并對其他業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后，集團領(lǐng)導決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。該公司的這一做法屬于(A)
A總體戰略 B職能戰略 C財務(wù)戰略 D業(yè)務(wù)單位戰略
31、某公司是一家大型商場(chǎng)，在過(guò)去的幾年中一直維持實(shí)體店銷(xiāo)售，具有很高的信譽(yù)和知名度。近期，該公司通過(guò)市場(chǎng)調查發(fā)現，網(wǎng)上購物的興起使得銷(xiāo)售量逐漸下降，為此高層管理者決定建立自己的網(wǎng)上購物商城，以扭轉局面增加銷(xiāo)售量。該公司采取的這種戰略變革是(C) A提前性變革 B必要性變革 C反應性變革 D危機性變革
32、側重于為企業(yè)內各職能部門(mén)配置企業(yè)內部資源的是(B)
A公司戰略 B職能戰略 C業(yè)務(wù)單位戰略 D競爭戰略
33、下列屬于企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現是(C)
A公司目標 B公司戰略 C公司目的 D公司宗旨
二、多項選擇題
1、下列選項中,可以作為公司使命一部分的有(ABC)
A生存 B獲利 C發(fā)展 D創(chuàng )新
2、公司按其存在的理由分為營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織兩大類(lèi)，下列選項中，屬于非營(yíng)利組織的是有(ABCD)
A紅十字會(huì ) B慈善機構 C世界衛生組織 D民間組織
3、從整個(gè)公司的角度來(lái)看，和財務(wù)有關(guān)的業(yè)績(jì)標準是公司不可缺少的一種目標體系，下列選項中，屬于公司致力于達到的結果包括(ABCD)
A市場(chǎng)占有率 B收益增長(cháng)率 C公司的信任度 D良好的現金流
4、公司目標是一個(gè)體系，從整體公司的角度看，關(guān)于建立目標體系的表述錯誤的有(BD)A建立和財務(wù)業(yè)績(jì)以及戰略業(yè)績(jì)有關(guān)的標準 B財務(wù)目標體系只需要從長(cháng)期目標角度體現
C公司管理層提高財務(wù)業(yè)績(jì)的同時(shí)還需要提高公司競爭力
D戰略目標體系只需要從短期目標角度體現
5、關(guān)于企業(yè)戰略結構層次的問(wèn)題，下列選項中，表述正確的有(BD)
A每家公司必須有總體戰略和業(yè)務(wù)單位戰略之分 B協(xié)同作用對于職能戰略具有重要意義
C三個(gè)層次的戰略的側重點(diǎn)和影響范圍都是相同的 D競爭戰略是公司的二級戰略
6、下列選項中，屬于企業(yè)職能戰略的有(ABCD)
A研究與開(kāi)發(fā) B營(yíng)銷(xiāo)計劃 C信息技術(shù) D人力資源管理
7、下列選項中，屬于內部環(huán)境分析的有(CD)
A行業(yè)環(huán)境分析 B經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 C企業(yè)能力分析 D核心競爭力分析
8、公司在選擇戰略的過(guò)程中，可供選擇的方案越多越好，根據不同層次的管理人員介入戰略分析和戰略選擇的程度，戰略形成的方法的有(ABC)
A自上而下的方法 B上下結合的方法 C自下而上的方法 D橫向管理方法
9、為了將公司的戰略付諸實(shí)施，需要解決的主要問(wèn)題有(ABCD)
A需要有一個(gè)有效的組織結構 B戰略實(shí)施涉及選擇適當的組織協(xié)調和控制系統
C人員和制度頗為重要 D必須協(xié)調好企業(yè)戰略結構文化和控制諸方面
10、下列選項中，屬于戰略變革的發(fā)展階段的有(ABCD)
A不斷改進(jìn)變革 B漸進(jìn)變革 C連續變革 D全面變革
11、某公司在變革的過(guò)程中，選擇對其生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設備，完善工作流程。根據以上資料，體現的戰略變革的種類(lèi)有(BC)
A人員變革 B技術(shù)變革 C產(chǎn)品和服務(wù)變革 D結構和體系變革
12、信息管理者是識別變革力量大小的根據，下列選項中，屬于戰略變革時(shí)機選擇的有(ABC) A提前性變革 B反應性變革 C危機性變革 D滯后性變革
13、戰略變革的主要任務(wù)包括(ABC)
A企業(yè)戰略重新進(jìn)行定位 B重新設計企業(yè)的組織結構
C調整企業(yè)理念 D重新設計公司的生產(chǎn)流程
14、在戰略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的，其中，高級管理層的作用包括(ABC)
A當利益集團出現矛盾時(shí)，高級管理層應當支持代理人 B審議和監控變革的進(jìn)程
C簽署和批準變革，并保證將它們公開(kāi) D必須贏(yíng)得關(guān)鍵部門(mén)的支持
15、公司變革可能會(huì )對人們的境遇甚至健康產(chǎn)生重要影響，下列選項中，屬于心理變化的有(BCD) A生理變化 B迷失方向 C無(wú)力 D無(wú)安全感
16、變革的過(guò)程可能會(huì )對企業(yè)人員的健康產(chǎn)生一定的影響，變革受到抵制的原因可能有(ABCD)
A迷失方向 B工作地點(diǎn)和工作模式造成的 C環(huán)境變化 D不確定性可能導致無(wú)安全感
17、甲公司通過(guò)鼓勵沖突領(lǐng)域對話(huà)的方式有效降低員工對變革的抵制，并考慮以變革范圍較小的方式進(jìn)行。根據以上描述，體現的克服變革阻力的策略有(BD)
A管理者的態(tài)度 B變革的管理方式 C變革的節奏 D變革的范圍
18、管理學(xué)界對投資者與經(jīng)理人員的矛盾有不少論述，具有代表性的模型包括(ABD)
A威廉森的管理權限理論B馬里斯的增長(cháng)模C列昂惕夫模型D彭羅斯的最佳投資戰略理論
19、企業(yè)外部利益者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應承擔一系列社會(huì )責任。這些社會(huì )責任包括(ABCD)
A珍惜稀缺資源 B履行繳納國家稅金的義務(wù)
C反對世界上存在的政治不平等 D制定安全政策
20、權力是個(gè)人或利益相關(guān)者能夠采取某些行動(dòng)的能力，其中，企業(yè)利益相關(guān)者的權力來(lái)源包括(ABCD) A在管理層次中的地位 B對資源的控制與交換的權力
C個(gè)人的素質(zhì)和影響 D參與或影響企業(yè)的戰略決策與實(shí)施過(guò)程
、企業(yè)各方利益相關(guān)者在企業(yè)戰略決策與實(shí)施過(guò)程中權利的應用，常見(jiàn)的行為模式有(ABCD) A不堅定行為與不合作行為的組合 B堅定行為與合作行為的組合
C堅定行為和不合作行為的組合 D不堅定行為與合作行為的組合
22、信息技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展和成功具有至關(guān)重要的作用，某家零售公司的成功，很大程度上是因為它至少提前10年將信息技術(shù)和物流系統進(jìn)行巧妙搭配。信息技術(shù)在戰略管理中發(fā)揮的重要作用有(ABCD)
A有助于企業(yè)迅速獲得外部信息 B及時(shí)發(fā)現企業(yè)內部的優(yōu)勢
C對企業(yè)建立戰略聯(lián)盟發(fā)揮重要作用 D發(fā)現企業(yè)內部存在的弱點(diǎn)
23、對于戰略的定義有不同的表述，將戰略表述為“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”“戰略既是預先性的(預謀戰略)，又是反應性的(適應性戰略)”。對于這類(lèi)觀(guān)點(diǎn)的說(shuō)法正確的有(BD) A這些觀(guān)點(diǎn)屬于戰略傳統概念的范疇 B這些觀(guān)點(diǎn)屬于戰略現代概念的范疇
C這些觀(guān)點(diǎn)反映的戰略具有計劃性全局性和長(cháng)期性的屬性
D這些觀(guān)點(diǎn)反映的戰略具有應變性競爭性和風(fēng)險性的屬性
24、下列各項中，屬于企業(yè)業(yè)務(wù)單位戰略核心要素的有(ABC)
A低成本低價(jià)格戰略 B制定關(guān)鍵職能戰略，建立對市場(chǎng)有寶貴價(jià)值的資源
C地理區域性市場(chǎng)覆蓋面及縱向一體化程度
D采取措施，分離衰弱或者沒(méi)有吸引力的業(yè)務(wù)單位
25、丁公司是廣東一家外貿型企業(yè)，從2011年初起，把平衡計分卡作為公司的一項考核制度，開(kāi)始在這家2000人規模年產(chǎn)值數億元的企業(yè)內實(shí)施，期望改變企業(yè)整體工作面貌。近一年的時(shí)間過(guò)去了，平衡計分卡的推行并沒(méi)有順利實(shí)施，反而引起公司內部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，管理層在引導企業(yè)變革時(shí)應注意(ABC)
A變革的節奏 B變革的管理方式 C變革的范圍 D變革的動(dòng)力
26、公司戰略可以劃分的層次包括(ABCD)
A總體戰略 B公司層戰略 C業(yè)務(wù)單位戰略 D職能戰略
27、戰略實(shí)施就是將戰略轉化為行動(dòng)，為了將戰略付諸實(shí)施，需要制定一些關(guān)鍵的決策。下列各項中，屬于戰略實(shí)施需要解決的主要問(wèn)題有(ABCD)
A需要有一個(gè)有效的組織結構 B人員和制度的管理頗為重要
C要協(xié)調好企業(yè)戰略結構文化和控制諸方面 D公司政治扮演著(zhù)重要角色
28、企業(yè)常用的戰略分析工具包括(ABD)
A波士頓矩陣 B通用矩陣 C內插法 D SWOT分析
29、企業(yè)戰略變革面臨的障礙有(ABCD)
A文化障礙 B變革對個(gè)人收入的影響
C對于未知的恐懼 D選擇性的信息處理導致員工忽略管理層對于變革的要求
30、下列關(guān)于戰略變革動(dòng)因的說(shuō)法中，正確的有(ABCD)
A技術(shù)和工作方法方面的變化 B產(chǎn)品和服務(wù)方面變化
C管理及工作關(guān)系的變化 D組織結構和規模的變化
31、家樂(lè )福集團成立于1959年，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團，下列各項中，屬于家樂(lè )福集團首要目的的有(ABD)
A滿(mǎn)足客戶(hù)需求 B建立市場(chǎng)份額 C履行社會(huì )責任 D降低成本
32、下列關(guān)于戰略變革的發(fā)展階段的說(shuō)法中，正確的有(BCD)
A在連續階段，戰略會(huì )發(fā)生較大的變化 B在漸進(jìn)階段，戰略發(fā)生緩慢的變化
C在不斷改變階段，戰略變化呈現無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)
D在全面階段，企業(yè)戰略是在一個(gè)較短的時(shí)間內發(fā)生革命性或轉化性的變化
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