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注會(huì )《公司戰略管理》鞏固試題及答案
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，我們需要用到試題的情況非常的多，試題是學(xué)�；蚋髦鬓k方考核某種知識才能的標準。一份好的試題都具備什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的注會(huì )《公司戰略管理》鞏固試題及答案，希望對大家有所幫助。
注會(huì )《公司戰略管理》鞏固試題及答案 1
一、單項選擇題
1.企業(yè)將絕大部分的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)，并以快于過(guò)去的增長(cháng)速度來(lái)增加銷(xiāo)售額、利潤額或市場(chǎng)占有率的戰略是 ( )。
A.一體化產(chǎn)品或服務(wù) B.多樣化產(chǎn)品或服務(wù)
C.生產(chǎn)多種產(chǎn)品或服務(wù) D.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)
2. 企業(yè)為了生存和發(fā)展，可以采取多種戰略選擇方案，其中發(fā)展戰略是一種可供選擇的有效戰略，發(fā)展戰略也可以被稱(chēng)之為( )。
A.市場(chǎng)發(fā)展戰略 B.業(yè)務(wù)增長(cháng)戰略
C.擴張戰略 D.增長(cháng)戰略
3. 1948年，迪克·麥當勞和莫里斯·麥當勞兄弟倆合伙開(kāi)了一個(gè)叫麥當勞的餐館，主要出售漢堡包、炸薯條和飲料及冰淇淋，這種經(jīng)營(yíng)戰略可以成為什么戰略?
A.生產(chǎn)多種產(chǎn)品或服務(wù)戰略 B.生產(chǎn)或服務(wù)的多樣化戰略
C.生產(chǎn)幾種相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)戰略 D.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰略
4.新增加的產(chǎn)品或服務(wù)能夠利用企業(yè)原有在技術(shù)、產(chǎn)品線(xiàn)、銷(xiāo)售分配渠道或顧客基礎等方面所具有的特殊知識和經(jīng)驗，這種公司增加或生產(chǎn)與現有產(chǎn)品或服務(wù)相類(lèi)似的新產(chǎn)品或服務(wù)的戰略被稱(chēng)之為下列哪種戰略?
A.復合多樣化戰略(非相關(guān)多樣化) B.一體化戰略
C.幾種生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰略 D.同心多樣化戰略(相關(guān)多樣化)
5. 企業(yè)自己供應生產(chǎn)現有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品，如原鋼鐵公司準備自己擁有礦山和煉焦設施;紡織廠(chǎng)自己紡紗、洗紗等。這種現象應該屬于下列哪種戰略?
A.后向一體化戰略 B.多樣化戰略
C.同心多樣化戰略 D.一體化戰略
6.比如在鋼鐵行業(yè)，將該產(chǎn)業(yè)的三個(gè)工藝階段：煉鐵、煉鋼、軋鋼縱向聯(lián)合在一起，采用連續性強的生產(chǎn)技術(shù)和設備，可以減少能耗和成本，因此，企業(yè)選擇縱向一體化戰略的一個(gè)重要原因是( ) 。
A.技術(shù)條件 B.生產(chǎn)設備
C.規模成本優(yōu)勢 D.資源利用條件
7. 所謂交易費用是指市場(chǎng)交易中的尋找交易對象、簽約交易合同、監督、執行和履行合同、建立保障合同履行的機構等，能使市場(chǎng)交易順利進(jìn)行所需要的費用或付出的代價(jià)。( )是實(shí)行縱向一體化的一個(gè)重要動(dòng)機。
A.節約交易費用 B.交易費用
C.提高交易費用 D.轉化交易費用
8.公司增加與現有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場(chǎng)都沒(méi)有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。這種戰略被稱(chēng)之為下列哪種戰略?
A.復合多樣化戰略(非相關(guān)多樣化) B.相關(guān)多樣化(同心多樣化)
C.一體化戰略 D.橫向一體化戰略
9. A公司購買(mǎi)B公司的所有股票，A公司繼續經(jīng)營(yíng)，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱(chēng)為( ) ，英文詞為Merger。
A.聯(lián)合 B.合資
C.接管 D.合并
10.將合伙企業(yè)的特點(diǎn)(這是公司制企業(yè)所不能創(chuàng )造出來(lái)的)與公司的特點(diǎn)(有限責任、無(wú)限壽命以及籌資和控制機制)融為一體，達到任何一個(gè)單獨公司通常不能達到的目標,這種指一個(gè)獨立的公司實(shí)體為兩個(gè)或兩個(gè)以上的母公司聯(lián)合所有的形式倍稱(chēng)之為下列哪種經(jīng)營(yíng)形式?
A.獨資經(jīng)營(yíng) B.聯(lián)盟
C.接管 D.合資經(jīng)營(yíng)
二、多項選擇題(可兩選或全選)
1.縱向一體化戰略是企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴展現有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰略，縱向一體化分為下列哪幾種戰略?
A.橫向一體化 B.縱向一體化
C.多樣化戰略 D.后向一體化
E.前向一體化
2.在尋求發(fā)展戰略之前，企業(yè)管理人員應當問(wèn)問(wèn)自己下面哪幾個(gè)問(wèn)題?
A.企業(yè)的戰略使命是否已確定?
B.企業(yè)責權利是否已按照公司制確立?
C.政府的法規是否允許公司遵循這一戰略?
D.公司由于某種原因短暫地停止執行其戰略時(shí)，其競爭地位時(shí)都能維持?
E.公司的財力資源是否充足?
3.某鋁業(yè)公司主要從事鋁錠的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，鋁廠(chǎng)的機械設備、管理能力和技術(shù)人員等方面的知識僅僅與鋁錠的生產(chǎn)和市場(chǎng)銷(xiāo)售有關(guān)，因此該廠(chǎng)形成了對鋁錠交易的依賴(lài)性。威廉姆遜(O.E.Williamson)將企業(yè)對某一交易的依賴(lài)性稱(chēng)為“資產(chǎn)專(zhuān)用性”，它包括下列哪些專(zhuān)用性因素?
A.廠(chǎng)址的專(zhuān)用性 B.設備專(zhuān)用性
C.人力資源專(zhuān)用性 D.材料的專(zhuān)用性
E.技能的專(zhuān)用性
4.公司發(fā)展戰略中內部發(fā)展戰略的優(yōu)點(diǎn)包括下列哪些?
A.資源共享性強 B.學(xué)習能力的積累
C.風(fēng)險相對較小 D.鼓勵內部企業(yè)家精神
E.享有規模經(jīng)濟
5.進(jìn)行合并或兼并的方法有下列哪幾種方法?
A.投標開(kāi)價(jià) B.收購目標公司的股票
C.兩個(gè)公司同意交換股票 D.招標報價(jià)
E.通過(guò)證券市場(chǎng)完成
6. 公司發(fā)展戰略的實(shí)施方式主要包括下列哪幾種方式?
A.聯(lián)合聯(lián)盟 B.股票上市
C.合資經(jīng)營(yíng) D.合并
E.內部發(fā)展
7. 防御戰略的目的恰與發(fā)展戰略相反，它不尋求企業(yè)規模的擴張，而是通過(guò)調整來(lái)縮減企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模。防御戰略也是一個(gè)整體戰略概念，一般包括下列哪幾種戰略方式?
A.抽資轉向戰略(收獲戰略) B.調整戰略
C.放棄戰略 D.清算戰略
E.縮減戰略
8. 實(shí)施放棄戰略對任何公司的管理者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)困難的決策，因此，阻止公司采取這一戰略的障礙來(lái)自下列哪幾個(gè)方面?
A.結構上的障礙 B.內部依存關(guān)系上的障礙
C.管理方面的障礙 D.市場(chǎng)上的障礙
E.技術(shù)上的障礙
9. 所謂戰略組合就是將相關(guān)的戰略配合起來(lái)使用，使幾種戰略形成一個(gè)有機的整體。一般的戰略組合方式包含有下列哪幾種形式?
A.順序組合 B.同時(shí)組合
C.綜合組合 D.交叉組合
E.兩兩組合
10. 通常采用戰略組合方式如，在增設其它戰略經(jīng)營(yíng)單位、產(chǎn)品線(xiàn)或事業(yè)部的同時(shí)，放棄某個(gè)戰略經(jīng)營(yíng)單位、產(chǎn)品線(xiàn)或事業(yè)部;在其它領(lǐng)域奉行發(fā)展戰略的同時(shí)，緊縮某些領(lǐng)域等。由于在同一時(shí)期內，同時(shí)采用幾種不同的戰略，因此在運用這種戰略組合時(shí)，應注意以下哪幾點(diǎn)?
A.可供給的企業(yè)資源 B. 各種戰略方案的組合優(yōu)勢
C.明確主從戰略的關(guān)系 D.企業(yè)的規�；潭�
E.各組合者的戰略
三、簡(jiǎn)答
1.在采用每種公司戰略時(shí)應注意哪些問(wèn)題?
2.為什么大多數企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰略?
3.在實(shí)行復合多樣化戰略時(shí)，是否公司所具有的不同的業(yè)務(wù)越多越好?如何確定合適的復合多樣化程度?
4.縱向一體化戰略包括那幾種形式?形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是什么?
5.請比較一下企業(yè)實(shí)行發(fā)展戰略不同方式的優(yōu)缺點(diǎn)。
參考答案
一、單項選擇題
1. D.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù) 2. D.增長(cháng)戰略 3. D.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰略
4. D.同心多樣化戰略(相關(guān)多樣化) 5. A.后向一體化戰略 6. A.技術(shù)條件
7. A.節約交易費用 8. A.復合多樣化戰略(非相關(guān)多樣化)
9. D.合并 10. D.合資經(jīng)營(yíng)
二、多項選擇題(可兩選或全選)
1. D.后向一體化 E.前向一體化
2. C.政府的法規是否允許公司遵循這一戰略? D.公司由于某種原因短暫地停止執行其戰略時(shí)，其競爭地位時(shí)都能維持? E.公司的財力資源是否充足?
3. A.廠(chǎng)址的專(zhuān)用性 B.設備專(zhuān)用性 C.人力資源專(zhuān)用性
4. A.資源共享性強 B.學(xué)習能力的積累 C.風(fēng)險相對較小 D.鼓勵內部企業(yè)家精神
5. A.投標開(kāi)價(jià) B.收購目標公司的股票 C.兩個(gè)公司同意交換股票
6. C.合資經(jīng)營(yíng) D.合并 E.內部發(fā)展
7. A.抽資轉向戰略(收獲戰略) B.調整戰略 C.放棄戰略 D.清算戰略
8. A.結構上的障礙 B.內部依存關(guān)系上的障礙 C.管理方面的障礙
9. A.順序組合 B.同時(shí)組合
10. A.可供給的企業(yè)資源 B. 各種戰略方案的組合優(yōu)勢 C.明確主從戰略的關(guān)系
三、簡(jiǎn)答
1.在采用穩定發(fā)展戰略時(shí)應注意哪些問(wèn)題?
答：企業(yè)實(shí)施穩定發(fā)展戰略，應該注意其具有的一些缺點(diǎn)，主要是：第一，由于公司只求穩定的發(fā)展，可能會(huì )喪失外部環(huán)境提供的一些可以快速發(fā)展的機會(huì )。如果競爭對手利用這些機會(huì )能加速發(fā)展的話(huà)，則企業(yè)處于非常不利的競爭地位。第二，采用穩定發(fā)展戰略可能會(huì )導致管理者墨守陳規、因循守舊、不求變革的懶惰行為。
2.為什么大多數企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰略?
答：一個(gè)企業(yè)為什么決定尋求發(fā)展戰略?一個(gè)重要的原因是最高層經(jīng)理或最高領(lǐng)導班子所持有的價(jià)值觀(guān)。許多高層經(jīng)理人員將發(fā)展等同于他們個(gè)人的有效性和事業(yè)的.成功。也就是說(shuō)，他們所管企業(yè)的發(fā)展就足以表明了他們作為經(jīng)理人員的有效性和功績(jì)。此外，在股份有限公司中許多高層領(lǐng)導人通常都擁有作為其一部分報酬的股權。如果企業(yè)的發(fā)展能導致企業(yè)股價(jià)的升高，則他們會(huì )有自己的資本增值中直接受益，
格魯克(W.Glueck)對《幸�！冯s志登載的358家公司在45年中所做戰略選擇進(jìn)行過(guò)研究，發(fā)現各公司采用的各種戰略的頻率如下：發(fā)展戰略占 54.4%，比例最高。
3. 實(shí)行復合多樣化戰略時(shí)，是否公司所具有的不同的業(yè)務(wù)越多越好?如何確定合適的復合多樣化程度?
答：公司在選擇復合多樣化戰略時(shí)，要謹慎從事，切記不要為多樣化而多樣化。復合多樣化戰略最主要的弱點(diǎn)是帶來(lái)企業(yè)規模的膨脹，以及由此帶來(lái)管理上的復雜化。如果公司管理者對新擴充的管理業(yè)務(wù)一點(diǎn)也不熟悉的話(huà)，則后果更糟。另外，實(shí)施復合多樣化戰略需要大量的投資，因此，要求公司具備較強的資金籌措能力。
多樣化戰略有其采取的原因及弊端，有些劣勢可能是非常嚴重的。這里的問(wèn)題不是要不要實(shí)行多樣化戰略，而是究竟采取多大程度的多樣化。毋庸置疑，多樣化戰略能夠給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。但是，任何戰略創(chuàng )造的價(jià)值都遵循經(jīng)濟學(xué)中的“收益遞減規律”。就是說(shuō)，每一次多樣化戰略或企業(yè)增加的每一項新業(yè)務(wù)所創(chuàng )造的價(jià)值，都較前次所增加的業(yè)務(wù)所創(chuàng )造的價(jià)值要少。因為企業(yè)總是尋求和利用最有利潤前景的多樣化機會(huì )，剩余的是那些不具最誘人的多樣化機會(huì )。收益遞減規律意味著(zhù)，每一次業(yè)務(wù)的增加或多樣化所產(chǎn)生的邊際附加值(Marginal Value-Added-MVA)趨向于減少。
綜合考慮邊際附加值曲線(xiàn)MVA和邊際管理成本曲線(xiàn)MBC,從圖5-4中可以看出，企業(yè)采用多樣化戰略會(huì )有一個(gè)臨界點(diǎn)D0,在此點(diǎn)上，MVA=MBC,即兩條曲線(xiàn)交匯。當企業(yè)多樣化程度到D1時(shí)，多樣化所產(chǎn)生的邊際附加值超過(guò)所伴隨的邊際管理成本，MVA>MBC，此時(shí)，繼續尋求多樣化是有利可圖的。然而，當多樣化程度達到D2點(diǎn)時(shí)，多樣化所產(chǎn)生的邊際附加值小于所帶來(lái)的邊際管理成本，MVA
4.縱向一體化戰略包括那幾種形式?形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是什么?
答：縱向一體化戰略包括后向一體花和前向一體化，錐形聯(lián)合，戰略聯(lián)盟和合資企業(yè)。形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是指在某一企業(yè)范圍內把不同的生產(chǎn)、分銷(xiāo)和其它業(yè)務(wù)活動(dòng)或過(guò)程從技術(shù)上結合起來(lái)，以形成企業(yè)某種優(yōu)勢�？v向一體化戰略的利益主要體現在縱向一體化的經(jīng)濟性、保證供應或需求、提高進(jìn)入和移動(dòng)障礙等。其不利的一面為增加克服移動(dòng)障礙成本、降低聯(lián)合企業(yè)的靈活性、保持平衡要求高、激勵因素減少。
5.請比較一下企業(yè)實(shí)行發(fā)展戰略不同方式的優(yōu)缺點(diǎn)。
答：發(fā)展戰略---亦稱(chēng)增長(cháng)戰略。許多高層經(jīng)理人員將發(fā)展等同于他們個(gè)人的有效性和事業(yè)的成功。也就是說(shuō)，他們所管企業(yè)的發(fā)展就足以表明了他們作為經(jīng)理人員的有效性和功績(jì)。此外，在股份有限公司中許多高層領(lǐng)導人通常都擁有作為其一部分報酬的股權。如果企業(yè)的發(fā)展能導致企業(yè)股價(jià)的升高，則他們會(huì )有自己的資本增值中直接受益。
采用集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰略的企業(yè)面臨一個(gè)主要的危險，即如果對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求下降，則企業(yè)會(huì )遇到麻煩。一些非企業(yè)所能控制的因素可能會(huì )引起對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)需求的下降。如顧客偏好的不穩定性在增加，競爭的激烈程度和復雜性在增強，技術(shù)變革，政府政策的改變，這些都對實(shí)行集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰略的企業(yè)構成主要的威脅。
采用這種發(fā)展戰略，公司既可保持它的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在生產(chǎn)技術(shù)上的統一性，同時(shí)又能將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分散到多種產(chǎn)品上去。企業(yè)可以向新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴展(通過(guò)買(mǎi)進(jìn)別的企業(yè)或者內部多樣化)，但必須緊緊圍繞自己的基本業(yè)務(wù)，因為這是優(yōu)勢所在。最成功的企業(yè)是那些以一種專(zhuān)長(cháng)為基礎和核心進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)的公司。第二等成功的企業(yè)是向那些相關(guān)行業(yè)擴展的公司。
注會(huì )《公司戰略管理》鞏固試題及答案 2
一、單選題
1. 下列選項中，屬于公司戰略現代概念屬性的是（ ）。
A. 計劃性
B. 競爭性
C. 長(cháng)期性
D. 全局性
答案：B
解析：戰略的現代概念更強調戰略的應變性、競爭性和風(fēng)險性。傳統概念強調計劃性、全局性和長(cháng)期性。所以答案是B。
2. 甲公司是一家餐飲企業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)調查發(fā)現，消費者對健康飲食的關(guān)注度越來(lái)越高。于是甲公司決定推出一系列以健康食材為主要原料的新菜品，這體現的是公司戰略的（ ）。
A. 總體戰略
B. 業(yè)務(wù)單位戰略
C. 職能戰略
D. 營(yíng)銷(xiāo)戰略
答案：B
解析：業(yè)務(wù)單位戰略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營(yíng)戰略。甲公司推出新菜品是在餐飲業(yè)務(wù)領(lǐng)域內的競爭戰略體現，屬于業(yè)務(wù)單位戰略。
3. 下列關(guān)于公司戰略層次的說(shuō)法中，正確的是（ ）。
A. 公司戰略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財務(wù)結構和組織結構方面的問(wèn)題
B. 對于一家單業(yè)務(wù)公司來(lái)說(shuō)，總體戰略和業(yè)務(wù)單位戰略只有一個(gè)
C. 職能戰略主要涉及企業(yè)內各職能部門(mén)如何有效配置內部資源等問(wèn)題
D. 公司戰略是公司最高層次的戰略，也稱(chēng)為競爭戰略
答案：A
解析：對于一家單業(yè)務(wù)公司來(lái)說(shuō)，總體戰略和業(yè)務(wù)單位戰略是合二為一的，但是這并不意味著(zhù)只有一個(gè)戰略，B選項錯誤；職能戰略主要涉及企業(yè)內各職能部門(mén)如何更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰略服務(wù)，提高組織效率，選項C表述不完整；公司戰略是公司最高層次的戰略，也稱(chēng)為總體戰略，D選項錯誤。A選項正確，公司戰略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財務(wù)結構和組織結構方面的問(wèn)題。
4. 乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來(lái)開(kāi)始將觸角伸向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融等領(lǐng)域。這種多元化發(fā)展戰略屬于（ ）。
A. 相關(guān)多元化
B. 同心多元化
C. 非相關(guān)多元化
D. 垂直一體化
答案：C
解析：非相關(guān)多元化是指企業(yè)進(jìn)入與當前產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰略。乙公司從家電零售連鎖進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和金融領(lǐng)域，這些領(lǐng)域與家電零售沒(méi)有關(guān)聯(lián)，屬于非相關(guān)多元化。
二、多選題
1. 下列關(guān)于戰略的表述中，正確的有（ ）。
A. 戰略是一種計劃
B. 戰略是一種定位
C. 戰略是一種觀(guān)念
D. 戰略是一種模式
答案：ABCD
解析：戰略是一種計劃，它代表了用各種各樣精心構建的行動(dòng)或一套準則來(lái)處理各種情況；戰略是一種定位，是指企業(yè)采取何種措施適應所處環(huán)境；戰略是一種觀(guān)念，是指戰略表達了企業(yè)對客觀(guān)世界固有的認知方式；戰略是一種模式，是指戰略可以體現為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現實(shí)結果。所以ABCD四個(gè)選項都正確。
2. 甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)，為了擴大市場(chǎng)份額，決定進(jìn)軍兒童服裝領(lǐng)域。甲公司的這一戰略屬于（ ）。
A. 總體戰略
B. 業(yè)務(wù)單位戰略
C. 發(fā)展戰略
D. 多元化戰略
答案：ACD
解析：總體戰略是企業(yè)最高層次的戰略，甲公司進(jìn)軍兒童服裝領(lǐng)域涉及企業(yè)整體業(yè)務(wù)范圍的拓展，屬于總體戰略，A選項正確；業(yè)務(wù)單位戰略主要涉及在一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內如何競爭，這里甲公司是跨領(lǐng)域拓展，不是業(yè)務(wù)單位戰略，B選項錯誤；發(fā)展戰略包括一體化、密集型和多元化等戰略，甲公司進(jìn)入新的兒童服裝領(lǐng)域屬于多元化戰略，也是發(fā)展戰略的一種體現，CD選項正確。
3. 以下屬于公司戰略功能的有（ ）。
A. 指明了企業(yè)的發(fā)展方向
B. 是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的`依據和動(dòng)力
C. 是提升企業(yè)管理效能的前提和保障
D. 表明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由
答案：ABC
解析：公司戰略的功能包括：（1）公司戰略指明了企業(yè)的發(fā)展方向；（2）公司戰略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據和動(dòng)力；（3）公司戰略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。而表明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的是公司使命，不是公司戰略的功能，D選項錯誤。
三、簡(jiǎn)答題
1. 簡(jiǎn)述公司戰略的層次及其內涵。
答案：
�。�1）總體戰略：總體戰略又稱(chēng)公司層戰略。它需要根據企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調�？傮w戰略主要強調兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是“我們應該做什么業(yè)務(wù)”，即從公司全局出發(fā)，根據外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內部條件，確定企業(yè)的使命與目標、產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域；二是“我們怎樣管理這些業(yè)務(wù)”，即在企業(yè)不同的戰略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長(cháng)方向等。
�。�2）業(yè)務(wù)單位戰略：業(yè)務(wù)單位戰略，是在總體戰略指導下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰略，也稱(chēng)為競爭戰略�！皹I(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰略決策權力，可以根據外部市場(chǎng)的狀況對產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行戰略規劃并進(jìn)行戰略決策，其目標是取得競爭優(yōu)勢。對于單一業(yè)務(wù)公司來(lái)說(shuō)，總體戰略和業(yè)務(wù)單位戰略是合二為一的；但對于多元化經(jīng)營(yíng)的公司來(lái)說(shuō)，每個(gè)業(yè)務(wù)單位都要有自己的業(yè)務(wù)單位戰略。業(yè)務(wù)單位戰略主要涉及如何在市場(chǎng)中競爭，如何有效配置資源等問(wèn)題。
�。�3）職能戰略：職能戰略是指企業(yè)中的各職能部門(mén)制定的指導職能活動(dòng)的戰略，描述了在執行總體戰略和業(yè)務(wù)單位戰略的過(guò)程中，企業(yè)中的每一職能部門(mén)所采用的方法和手段。職能戰略主要涉及企業(yè)內各職能部門(mén)，如營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源等，如何更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰略服務(wù)，提高組織效率。
2. 簡(jiǎn)述公司戰略的傳統概念和現代概念的區別。
答案：
�。�1）傳統概念：戰略是公司為之奮斗的終點(diǎn)與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。戰略的傳統概念強調了公司戰略的計劃性、全局性和長(cháng)期性。它涉及企業(yè)發(fā)展方向和范圍的決策，而且這些決策要在較長(cháng)時(shí)期內發(fā)揮作用。
�。�2）現代概念：戰略是一系列或整套的決策或行動(dòng)方式，這套方式包括刻意安排（或計劃性）的戰略和任何臨時(shí)出現（或非計劃性）的戰略。戰略的現代概念更強調戰略的應變性、競爭性和風(fēng)險性�，F代概念認為戰略是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在適應環(huán)境變化的過(guò)程中而形成的一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它不是預先設定好的計劃，而是根據實(shí)際情況靈活調整的行動(dòng)方式。
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