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注會(huì )《公司戰略與風(fēng)險管理》考試各題型的答題技巧

時(shí)間:2025-03-15 00:24:49 報考指南 我要投稿
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2016年注會(huì )《公司戰略與風(fēng)險管理》考試各題型的答題技巧

  公司戰略與風(fēng)險管理是注冊會(huì )計師新制度改革新增的考試科目,下面百分網(wǎng)小編為大家搜索整理了關(guān)于《公司戰略與風(fēng)險管理》考試各題型的答題技巧,歡迎參考學(xué)習,希望對大家備考有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續關(guān)注我們應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

2016年注會(huì )《公司戰略與風(fēng)險管理》考試各題型的答題技巧

  單項選擇題和多項選擇題:

  《公司戰略》科目的客觀(guān)題分為單項選擇題和多項選擇題?键c(diǎn)眾多但計算類(lèi)的比較少,因此很考驗考生的基本功,拿到一道題,如果其中的考點(diǎn)沒(méi)有復 習到,很有可能就完全得不出答案,建議考生審題時(shí)要做到“快狠準”,識別出考點(diǎn)立刻得出答案,不要猶豫浪費時(shí)間,一眼看過(guò)去不會(huì )的題目直接跳過(guò),待把會(huì )的 全都做完了再回頭集中思考,再次提醒考生不要在選擇題上徘徊浪費過(guò)多寶貴的時(shí)間。

  根據注冊會(huì )計師考試要求,多選題每題的備選答案中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,每小題均有多個(gè)答案,每題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、 漏答均不得分?忌鷤冊谧龆噙x題時(shí)要努力思考,排除模糊選項,實(shí)在做不出選擇的那道題先放一放,先做其他的題,之后換一個(gè)思路重新思考不會(huì )做的題。

  簡(jiǎn)答題和綜合題:

  《公司戰略與風(fēng)險管理》這門(mén)課主觀(guān)題主要是簡(jiǎn)答題和綜合題兩種形式。雖然具體形式不一樣,但實(shí)質(zhì)是一樣的。小編主要以其中的案例分析題來(lái)進(jìn)行介 紹。案例分析題是一種綜合性較強的題目類(lèi)型,它要求考生對此進(jìn)行仔細閱讀和分析。然后運用某種基本原理和理論知識對所提出的問(wèn)題進(jìn)行解答,或作出評價(jià)。

  (1)解答案例分析題,考生應該仔細閱讀背景材料。為增強針對性,一個(gè)很好的辦法是帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)行閱讀。因為試題中的問(wèn)題會(huì )在背景材料中有直接或 間接的某種暗示。所以建議先快速通讀材料,然后看問(wèn)題,把問(wèn)題相關(guān)知識點(diǎn)聯(lián)系起來(lái),然后再帶著(zhù)問(wèn)題返回來(lái)仔細閱讀材料,并在相關(guān)地方做標記。

  (2)把握題意后,緊接著(zhù)就應該確立分析重點(diǎn),考慮需要運用哪些理論知識或原理來(lái)進(jìn)行分析。就解題思路及具體分析過(guò)程中的要求來(lái)說(shuō),案例分析題 的解答同簡(jiǎn)答題有著(zhù)較大的相似之處?忌诖_立分析的原理或理論知識時(shí),也要有主次之分,切忌面面俱到,以免被一些細枝末節的事情或現象所困擾。原理的選 用應該有較強的代表性,使之為重點(diǎn)內容的分析服務(wù),從而提高答題的整體質(zhì)量。

  (3)形成完整思路后再下筆,這是提高答題質(zhì)量的關(guān)鍵。切忌匆匆下筆,容易形成邏輯不清,卷面不整潔。

  同時(shí)注意,答案文字要精練,不是越多越好。如果是自己能明確回答的題目,應該盡量簡(jiǎn)練。如果是遇到不會(huì )的題目,就要盡量多答了。如果遇到一些要 點(diǎn)很多的題目,比如6個(gè)要點(diǎn),而你忘記了其中的一兩個(gè),但你清楚地記得是6個(gè)要點(diǎn),這時(shí)候怎么辦?很簡(jiǎn)單,把第二點(diǎn)換一種說(shuō)法,寫(xiě)上去作為最后一點(diǎn)答上 去,閱卷人一眼看過(guò)去,寫(xiě)得都沒(méi)有錯誤,6個(gè)要點(diǎn)又齊,往往會(huì )給你滿(mǎn)分。

  (4)每一個(gè)要點(diǎn)要另起一行,每個(gè)小項前標注1,2,3,4等,可以條理清楚,便于閱卷老師找點(diǎn)給分,要盡可能避免一題一大段的答案,這樣老師很少有耐心來(lái)給您慢慢找點(diǎn)給分。最后注意字體工整,字跡清楚。

  附:注會(huì )《公司戰略與風(fēng)險管理》重要知識點(diǎn)

  一,企業(yè)風(fēng)險管理體系包括五大體系:

  1,風(fēng)險管理策略;

  2,風(fēng)險理財措施;

  3,風(fēng)險管理的組織職能體系;

  4,風(fēng)險管理信息系統;

  5,內部控制系統。

  二,風(fēng)險管理策略的總體定位

  1,風(fēng)險管理策略是根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略制定的全面風(fēng)險管理的總體策略;

  2,風(fēng)險管理策略在整個(gè)風(fēng)險管理體系中起著(zhù)統領(lǐng)全局的作用;

  3,風(fēng)險管理策略在企業(yè)戰略管理的過(guò)程中起著(zhù)承上啟下的作用,制定與企業(yè)戰略保持一致的風(fēng)險管理策略減少了企業(yè)戰略錯誤的可能性。

  三,風(fēng)險管理策略的組成部分:

  1,風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度。明確公司要承擔什么風(fēng)險。承擔多少。

  2,全面風(fēng)險管理的有效性標準。明確怎樣衡量我們的風(fēng)險管理工作成效。

  3,風(fēng)險管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風(fēng)險。

  4,全面風(fēng)險管理的資源配置。明確如何安排人力、財力、物資、外部資源等風(fēng)險管理資源。

  四,風(fēng)險管理工具

  1,風(fēng)險承擔:對未能辨識出的風(fēng)險,企業(yè)只能采用風(fēng)險承擔。

  對于辨識出的風(fēng)險,企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風(fēng)險承擔:(1)缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理(2)沒(méi)有其他備選方案(3)從成效益考慮,這一方案是最適宜的方案。

  2,風(fēng)險規避

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