社保全國聯(lián)網(wǎng)對掛靠市場(chǎng)有沒(méi)有影響

　　空降一個(gè)新老板，最郁悶的恐怕就是原來(lái)最有希望升職接班的那個(gè)人。好不容易指望著(zhù)媳婦熬成婆，不料前進(jìn)路上迎頭一盆冷水。心里委屈大了，很難像以往一樣為公司效忠。

　　應對策略：

　　1.首先考慮清楚，自己的第一目標是什么。

　　2.分析目前情勢，自身優(yōu)勢、劣勢，判斷達到目標的幾率或可能性。

　　3.尋找適當時(shí)機與大老板溝通，表達意愿，爭取其他上升空間，比如派往其他機構等。

　　派別型新老板

　　所謂一朝天子一朝臣，有的老板堅信這就是成功之道。用得順手的一幫下屬，不說(shuō)感情上多么親近，至少彼此默契，職責、利益、關(guān)系無(wú)須多費唇舌溝通。

　　應對策略：

　　1.檢查梳理目前自己手中控制的項目，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)補漏，避免新老板以此做文章。

　　2.通過(guò)客戶(hù)、合作伙伴向新老板施加一定壓力，促使老板關(guān)心需要立即進(jìn)行的項目。

　　3.整理自己為工作順利開(kāi)展所進(jìn)行的努力，隨時(shí)可以向相關(guān)部門(mén)申述。

　　4.引導客戶(hù)、合作伙伴對自己的業(yè)績(jì)給予肯定，在新老板處確立自己不可或缺的地位。

　　強權型新老板

　　老板雖說(shuō)是大權在握，卻也不愿做孤家寡人�？伤麚�心被老員工聯(lián)合架空，想要盡快樹(shù)立個(gè)人權威也是理所當然。否則，如果大家動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)以前我們是怎樣怎樣，他這臉面還往哪里擱呢?

　　應對策略：

　　1.擺正位置，一朝是兄弟，未必一直是兄弟，尤其是其中某人成為你的頂頭上司以后。

　　2.不要試圖挑戰新規矩，這是新老板樹(shù)立權威的關(guān)鍵時(shí)期，千萬(wàn)不要傻到送上去挨刀。

　　3.即使規矩不合理，也別老把以前老板的做法掛在嘴上，那只會(huì )讓新老板出臺更多規矩“洗腦”。

　　4.對于新老板以前的軼事趣聞，盡量遺忘，至少不要在公開(kāi)場(chǎng)合提起。

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