2018年會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》基礎輔導題

　　xx工商所創(chuàng )建單位后，精心組織，全員發(fā)動(dòng)，緊緊圍繞著(zhù)省局提出的“保持先進(jìn)性，弘揚紅盾風(fēng)采;堅持科學(xué)性，強化行政能力”這一主題，始終堅持硬件和軟件建設兩手抓，創(chuàng )建工作和業(yè)務(wù)工作兩不誤的工作方針，以加強政治思想建設、業(yè)務(wù)能力建設和基礎設施建設為途徑，以提升工商行政能力為目標，從基礎上著(zhù)手，從難點(diǎn)上切入，從總體上推進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展了創(chuàng )建活動(dòng)。

　　一、以提升理念為指導，積極營(yíng)造創(chuàng )建氛圍。一是統一思想，樹(shù)立信心。與我縣平原地區經(jīng)濟發(fā)達的兄弟所相比，我所在硬件設施、隊伍素質(zhì)、監管服務(wù)意識、信息化水平等方面有一定的差距，一些同志對創(chuàng )建工作存在著(zhù)畏難情緒。對此，所班子從每個(gè)同志思想上找根源、談?wù)J識、理情緒，通過(guò)動(dòng)員會(huì )議和個(gè)別談話(huà)，讓大家明白創(chuàng )建工作的目的、意義和作用，使全所上下明確目標，樹(shù)立信心，全員發(fā)動(dòng)，迎難而上。二是加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。成立了以所長(cháng)為組長(cháng)的創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，小學(xué)文明單位申報材料對照省局創(chuàng )建工作考核驗收標準和有關(guān)規定，制定了創(chuàng )建工作方案和創(chuàng )建時(shí)間進(jìn)程表，明確分工，落實(shí)責任，分硬件和軟件兩大塊下“軍令狀”，對責任落實(shí)不到位、工作拖拉推諉影響省局考核驗收的，予以通報批評，并實(shí)行一票否決制取消年度評優(yōu)評先，以保證創(chuàng )建工作落實(shí)到人到位。三是凸顯特色，提升理念。為激發(fā)創(chuàng )建熱情，我所結合實(shí)際，開(kāi)展了“山區如何搞創(chuàng )建，我為紅盾做什么”專(zhuān)題教育活動(dòng)，著(zhù)重突出抓學(xué)習造氛圍。通過(guò)加強學(xué)習政治業(yè)務(wù)理論，提升思想政治修養、業(yè)務(wù)理論水平和實(shí)際工作能力;通過(guò)學(xué)習省市局有關(guān)創(chuàng )建工作文件和要求，結合各自工作崗位，明確工作方向;通過(guò)到嘉興新豐工商所和系統內兄弟單位學(xué)習取經(jīng)，開(kāi)拓眼界，取長(cháng)補短。通過(guò)一系列教育學(xué)習活動(dòng)，進(jìn)一步形成了凸顯山區工商特色，創(chuàng )建市級文明單位申報材料打造山區工商品牌，以創(chuàng )建強能力，以創(chuàng )建促工作，以創(chuàng )建樹(shù)形象的創(chuàng )建理念。

　　二、以硬件建設為重點(diǎn)，全面夯實(shí)基礎設施�；�礎設施規范化是紅盾創(chuàng )建的外在表現，是工商工作的物質(zhì)基礎。一是縣局大力支持�？h局在經(jīng)費保障和業(yè)務(wù)指導等方面給予了大力支持，局領(lǐng)導和人教科、辦公室、信息辦等相關(guān)科室的多次親臨我所指導，及時(shí)幫助解決了創(chuàng )建工作中遇到了的困難和問(wèn)題，加快了創(chuàng )建進(jìn)程。二是合理規劃布局。調整充實(shí)二隊二室，增設詢(xún)問(wèn)室、更衣室、閱覽室、傳達室、檔案室和停車(chē)場(chǎng)，裝修會(huì )議室，改造注冊室，規范了各種制度牌和宣傳標語(yǔ)，使辦公室場(chǎng)所設施配套，功能齊全，做到既符合工作規范，又體現創(chuàng )建氛圍。三是美化辦公環(huán)境。粉刷辦公大樓內墻，修葺辦公樓前綠化，翻修陽(yáng)臺和圍墻，通過(guò)嚴格預算，統籌安排，以最小的投入達到最好的效果，使整個(gè)辦公環(huán)境衛生整潔，所容所貌煥然一新。

　　三、以數字工商為方向，切實(shí)加強軟件建設。業(yè)務(wù)工作數字化是紅盾創(chuàng )建的內在要求，是工商工作的智能支撐。一是強化培訓。突出抓好計算機操作技能學(xué)習培訓，除上班時(shí)間外，規定每周電腦操作技能學(xué)習時(shí)間不少于15小時(shí)，每人每分鐘打字速度達到20個(gè)字以上，全所人人動(dòng)手，秦崗社區縣級文明單位申報材料熟練操作工商所綜合管理軟件等五大應用系統，并按照“誰(shuí)負責、誰(shuí)采集、誰(shuí)錄入”的原則做好數據錄入，夯實(shí)信息化基礎工作。二是加強考核。要求每位干部每天將工作情況輸入電腦，及時(shí)掌握每位干部的工作數量、工作質(zhì)量和工作效率。同時(shí)結合崗位目標責任制，每月在進(jìn)行量化計分考核的基礎上，實(shí)行考核工作量、考核工作實(shí)績(jì)、考核工作實(shí)效三結合，進(jìn)行網(wǎng)上考核、網(wǎng)上督察、網(wǎng)上業(yè)務(wù)抽查，以此來(lái)規范每位干部的工作行為。三是提升效能。利用市場(chǎng)準入系統，建立轄區所有經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟戶(hù)口電子檔案;利用經(jīng)濟戶(hù)口認領(lǐng)建檔，形成經(jīng)濟戶(hù)口數據;利用省局經(jīng)濟戶(hù)口綜合監管系統，實(shí)行工商巡查網(wǎng)上指定分配。各項工作基本實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )化管理，實(shí)現了與局域網(wǎng)對接和辦公室自動(dòng)化，基本形成數字化管理體系，工作效能得到了很大的提升。

　　四、實(shí)現二項轉變，努力創(chuàng )新強監管。

　　為落實(shí)科學(xué)的監管觀(guān)，創(chuàng )新山區工商監管，創(chuàng )建文明單位申報材料根據省局“攻大奸、戒小過(guò)”這一執法理念，我所著(zhù)力實(shí)現二個(gè)轉變：即由傳統型的業(yè)務(wù)靜態(tài)監管向長(cháng)效型的片區動(dòng)態(tài)監管轉變，由單一查辦案件的粗放型監管向檢測、預警、打擊并重的復合型監管轉變，把握著(zhù)力點(diǎn)，找準切入點(diǎn)，取得了較好成效。

　　1、刷新監管方式，大力推行片區監管責任制。

　　2、創(chuàng )新監管內容，積極落實(shí)山區“兩網(wǎng)”建設

　　3、完善監管手段，嚴厲打擊違法違章行為。

　　4、強化監管力度，切實(shí)抓好食品安全整治。

　　五、融入三種理念，深化服務(wù)促發(fā)展。

　　我所立足山區實(shí)際，將服務(wù)作為提升行政能力、展示紅盾風(fēng)采的重要舉措來(lái)抓，并在服務(wù)工作中融入三種理念：即全心服務(wù)、真心扶持、熱心維權的理念。將普遍服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)結合起來(lái)，變程序化服務(wù)為人性化服務(wù)，刷新服務(wù)職能，深化服務(wù)內涵，為助動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展、構建和諧社會(huì )作出了積極的努力。

　　1、推行“一字工作法”，全心服務(wù)顯效能。“一字工作法”內容涵蓋工商內部管理和外部監管各方面，全國文明單位申報表是工商效能建設經(jīng)驗的精確提煉。我所從充實(shí)內容、規范流程、完善形式上入手，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“一字工作法”。

　　2、發(fā)揮工商職能作用，真心扶持助提升。為增強山區企業(yè)市場(chǎng)競爭力和提高知名度，我所緊緊抓住打造“品牌”這一有利時(shí)機，切實(shí)加強大創(chuàng )牌指導服務(wù)力度，全力扶持地方特色經(jīng)濟做強做大。

　　3、關(guān)注山區群眾利益，熱心維權暖人心。一方面通過(guò)紀念“3.15”、送法下鄉等宣傳教育活動(dòng)，幫助山區群眾的切實(shí)提高消費維權意識。另一方面通過(guò)建立消委分會(huì )、維權監督站、維權監督點(diǎn)三級保障監督機制，實(shí)現農村維權網(wǎng)絡(luò )和行政執法維權網(wǎng)絡(luò )聯(lián)手維權。

　　六、突出四項建設，嚴慈相融強管理。應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)

　　xxx局長(cháng)在今年七月份全省工商局長(cháng)讀書(shū)會(huì )上提出，要在全省工商系統開(kāi)展以勤政文化和廉政文化為主要內容的工商文化建設，把人文精神貫穿到整個(gè)工商文化當中去。我所緊緊圍繞工商文化建設內在要求，狠抓隊伍管理，剛柔并濟，力求實(shí)效。

　　1、抓班子建設，團結協(xié)作帶好人。班子是隊伍的帶頭人，創(chuàng )建文明單位申報材料范文是能力建設的總開(kāi)關(guān)，是各項工作成敗的關(guān)鍵。

　　2、抓作風(fēng)建設，自我加壓約束人。以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，針對隊伍中存在的一些問(wèn)題，舉一反三，深刻剖析，邀請駐礬部隊進(jìn)行封閉式軍訓，用一個(gè)月時(shí)間開(kāi)展隊伍作風(fēng)整頓教育，重點(diǎn)抓好隊伍的道德作風(fēng)、學(xué)習作風(fēng)、生活作風(fēng)、工作作風(fēng)建設，切實(shí)樹(shù)立起大局意識、責任意識、學(xué)習意識、爭先意識和創(chuàng )新意識，取得了良好的效果。

　　3、抓制度建設，獎懲分明激勵人。加強制度建設，保證隊伍教育整頓工作取得效果。

　　4、抓文化建設，營(yíng)造氛圍凝聚人。以建立良好的、團結的、仁愛(ài)的、先進(jìn)個(gè)人事跡材料互相關(guān)心的人際關(guān)系為工商文化建設目標，通過(guò)營(yíng)造嚴慈相融的人文管理環(huán)境來(lái)凝聚人。

　　我們懇切希望各位領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，我們將以此為新契機和新起點(diǎn)，以人為本，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步深化創(chuàng )建內涵，拓展創(chuàng )建外延，為打造一支數字化、服務(wù)型、智能型的基層工商行政管理隊伍而不懈努力!

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