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《中級財務(wù)管理》考點(diǎn)：財務(wù)管理環(huán)節
財務(wù)管理環(huán)節
財務(wù)管理環(huán)節是企業(yè)財務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序。一般而言，企業(yè)財務(wù)管理包括以下幾個(gè)環(huán)節：
一、計劃與預算
(一) 財務(wù)預測
財務(wù)預測是根據企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現實(shí)的要求和條件，對企業(yè)未來(lái)的財務(wù)活動(dòng)作出較為具體的預計和測算的過(guò)程。財務(wù)預測可以測算各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟效益，為決策提供可靠的依據;可以預測財務(wù)收支的發(fā)展變化情況，以確定經(jīng)營(yíng)目標;可以測算各項定額和標準，為編制計劃、分解計劃指標服務(wù)。
財務(wù)預測的方法主要有定性預測和定量預測兩類(lèi)。定性預測法，主要是利用直觀(guān)材料，依靠個(gè)人的主觀(guān)判斷和綜合分析能力，對事物未來(lái)的狀況和趨勢作出預測的一種方法;定量預測法，主要是根據變量之間存在的數量關(guān)系建立數學(xué)模型來(lái)進(jìn)行預測的方法。
(二) 財務(wù)計劃
財務(wù)計劃是根據企業(yè)整體戰略目標和規劃，結合財務(wù)預測的結果，對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規劃，并以指標形式落實(shí)到每一計劃期間的過(guò)程。財務(wù)計劃主要通過(guò)指標和表格，以貨幣形式反映在一定的計劃期內企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金及其來(lái)源、財務(wù)收入和支出、財務(wù)成果及其分配的情況。
確定財務(wù)計劃指標的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。
(三) 財務(wù)預算
財務(wù)預算是根據財務(wù)戰略、財務(wù)計劃和各種預測信息，確定預算期內各種預算指標的過(guò)程。它是財務(wù)戰略的具體化，是財務(wù)計劃的分解和落實(shí)。
財務(wù)預算的方法通常包括固定預算與彈性預算、增量預算與零基預算、定期預算和滾動(dòng)預算等。
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