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2017項目管理師考試練習題及答案
引導語(yǔ)：你們復習了沒(méi)有呢?下文是百分網(wǎng)小編精心整理的2017項目管理師考試練習題及答案，對重要知識點(diǎn)進(jìn)行強化練習，要記得這些知識點(diǎn)，考試很有用的，希望對大家有所幫助!
1、你們公司擁有嚴格的等級制度，各項政策、監控機制也是非常嚴密的。公司不允許團隊成員獨自解決問(wèn)題或者采取不同的方法來(lái)完成任務(wù)。但是，由于公司的許多工作都要采取應急措施，需要當機立斷，因此這種獨裁的管理風(fēng)格也還有好處。你們公司的特征符合下列哪種理論的說(shuō)法?
A、奧齊理論
B、麥克格雷格X理論
C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要
D、沃魯姆的期望理論
..B
2、你正負責在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內滾軸溜冰場(chǎng)。你公司雇傭了一個(gè)承包商來(lái)管理這個(gè)項目，并與其簽訂了總價(jià)合同。那名從未離開(kāi)過(guò)印第安那州考克摩市的造價(jià)工程師在確定合同金額的過(guò)程中做出了很大的貢獻。他的工作對于達成目標利潤提供了很大幫助。這種情況表明
A、專(zhuān)業(yè)的成本估算建議是非常重要的
B、每個(gè)干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能
C、在簽訂總價(jià)合同的過(guò)程中，最理想的成本估算方法是將參數模型估計法和專(zhuān)家判斷法結合使用
D、一個(gè)人即使在沒(méi)能掌握本地條件的情況下也能提供準確的餓信息。
.B?
3、你被任命支管理一個(gè)有關(guān)企業(yè)資源計劃(ERP)系統的設計、發(fā)展和實(shí)施的項目。你將要
與一個(gè)ERP軟件商洽談購買(mǎi)事宜。你認識到對于這些實(shí)時(shí)系統的項目而言，詳細計劃是成
功的先決條件，你建立了一個(gè)主要干系人的團隊來(lái)幫助準備計劃。為了促進(jìn)項目計劃的編
制工作，你應該使用
A、“自制‐購入”分析
B、從前面的計劃中獲得的經(jīng)驗教訓和其它的歷史數據
C、收益‐成本分析
D、項目管理信息系統
..D
4、你在為你的公司實(shí)施一個(gè)項目管理方法。該方法要求你的公司建立一個(gè)變更控制委員會(huì )。以下哪一項是對變更委員會(huì )的最佳描述。
A、建議在各種規模的項目中都采用
B、按照要求通過(guò)它來(lái)批準或者拒絕變更請求
C、由項目經(jīng)理管理，項目經(jīng)理同時(shí)擔任委員會(huì )秘書(shū)
D、同主要的項目小組成員組成
..B
5、你在準備一個(gè)綜合項目計劃和一個(gè)項目時(shí)間表。你將它們提交給籌劃指導委員會(huì )，并得到了批準。有關(guān)各方也接受了計劃�，F在是分發(fā)這些計劃的時(shí)候了。項目計劃和時(shí)間表應該分發(fā)給：
A、組織中執行項目的所有有關(guān)各方
B、項目所有的干系人
C、項目小組成員和項目發(fā)起人
D、在溝通管理計劃中指明的人
..D
6、在你的項目管理工作組中，你需要同時(shí)扮演一個(gè)領(lǐng)導者和管理者的角色。你認識到?jīng)]有管理能力的領(lǐng)導或者沒(méi)有領(lǐng)導能力的管理都會(huì )產(chǎn)生差的結果。下面哪一個(gè)主要的責任最好的代表了項目管理能力?
A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人
B、通過(guò)別人完成事情
C、利用個(gè)人的人格魅力來(lái)激勵別人
D、利用各種可用的力量作為激勵工具。
..A
7.你有一個(gè)網(wǎng)絡(luò )公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項目管理政策和規章，但是你的公司去年還是有很可觀(guān)的利潤。經(jīng)驗告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁的項目。你試圖為你的公司建立一個(gè)變更控制系統，但是一定要說(shuō)服一群20來(lái)歲的，急著(zhù)想掙錢(qián)的這群年輕人接受它。為了保證這個(gè)系統行之有效，變更控制系統必須包括
A、定義項目文件如何變更的程序
B、項目預期的具體的變更要求及其回應計劃
C、預示項目變更的業(yè)績(jì)報告
D、對于一個(gè)事物或者一個(gè)系統的功能和物理特征的描述
..A
8、按照茲伯格的激勵理論(Motivator‐HygieneTheory)，當沒(méi)有成就、認同、責任和晉升的時(shí)候，員工會(huì )
A、開(kāi)始疏遠團隊并離開(kāi)
B、缺少活力但是對工作沒(méi)有流露不滿(mǎn)
C、缺少活力并且對工作不滿(mǎn)
D、只有工資沒(méi)有增長(cháng)的時(shí)候才不滿(mǎn)
..C
9、由于你的項目涉及復雜的技術(shù)和不同干系人的數目，你不得不建立幾個(gè)變更控制委員會(huì )(一個(gè)技術(shù)審查委員會(huì )，一個(gè)工程審查委員會(huì ))�，F在你的項目團隊成員威脅你說(shuō)：創(chuàng )立這么一個(gè)官僚委員會(huì )將毀損你的形象。你對他們指出：一個(gè)變更可以不通過(guò)任何委員會(huì )的參與而自動(dòng)得到證實(shí)。這樣的變更的一個(gè)例子是
A、由項目發(fā)起人建議提出
B、一個(gè)緊急情況的結果
C、由客戶(hù)提出的建議
D、由于一個(gè)新的法令規則而產(chǎn)生的命令
..B
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