江蘇省2017年國家理財規劃師考試科目-分值介紹

試舉幾例：

　　1、你讓工人為你工作7天，給工人的回報是一根金條。金條平分成相連的7段，你必須在每天結束時(shí)給他們一段金條，如果只許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費？

　　2、請把一盒蛋糕切成8份，分給8個(gè)人，但蛋糕盒里還必須留有一份。

　　3、小明一家過(guò)一座橋，過(guò)橋時(shí)是黑夜，所以必須有燈�，F在小明過(guò)橋要1秒，小明的弟弟要3秒，小明的爸爸要6秒，小明的媽媽要8秒，小明的爺爺要12秒。每次此橋最多可過(guò)兩人，而過(guò)橋的速度依過(guò)橋最慢者而定，而且燈在點(diǎn)燃后30秒就會(huì )熄滅。問(wèn)：小明一家如何過(guò)橋？

　　4、一群人開(kāi)舞會(huì )，每人頭上都戴著(zhù)一頂帽子。帽子只有黑白兩種，黑的至少有一頂。每個(gè)人都能看到其他人帽子的顏色，卻看不到自己的。主持人先讓大家看看別人頭上戴的是什么帽子，然后關(guān)燈，如果有人認為自己戴的是黑帽子，就打自己一個(gè)耳光。第一次關(guān)燈，沒(méi)有聲音。于是再開(kāi)燈，大家再看一遍，關(guān)燈時(shí)仍然鴉雀無(wú)聲。一直到第三次關(guān)燈，才有劈劈啪啪打耳光的聲音響起。問(wèn)有多少人戴著(zhù)黑帽子？

　　可以說(shuō)，類(lèi)似這樣的題目，曾經(jīng)難壞了許許多多學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀、躊躇滿(mǎn)志的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。在經(jīng)過(guò)了基礎知識、專(zhuān)業(yè)知識的考核，一路過(guò)關(guān)斬將之后，許多人在名企往往多達數輪的面試中，就栽倒在這些“怪題”上。以微軟為代表的這些名企，他們?yōu)槭裁匆�設置這樣的一些考題，他們究竟想要考察應聘者什么方面的才能？究竟什么樣的人才是他們所需要的呢？

　　我們已經(jīng)習慣了自己的“考試”方式，以上這些怪題，對于許多人來(lái)說(shuō)，確實(shí)讓人措手不及，無(wú)計可施。
　正確的答案不重要重要的是正確的思維方式

　　那么，名企們這么做，究竟意欲何為呢？作為大部分世界知名的公司，共同的特點(diǎn)就是視人才如生命，他們是極為重視網(wǎng)羅人才的，絕不會(huì )拿著(zhù)招聘這樣的重要活動(dòng)作秀、玩噱頭。比爾·蓋茨曾提出過(guò)一個(gè)經(jīng)典的“怪題”：怎樣移動(dòng)富士山？當被問(wèn)到微軟出這樣的“怪題”究竟是想尋找什么樣的人才時(shí)，比爾·蓋茨回答，我們要考察應征者是不是按照邏輯來(lái)解決問(wèn)題。類(lèi)似于怎樣移動(dòng)富士山這樣的問(wèn)題，正確的答案并不重要，重要的是你有沒(méi)有按照正確的思維方式來(lái)思考問(wèn)題。

　　原來(lái)如此。今年3月份，上海微創(chuàng )軟件在復旦大學(xué)舉行了一場(chǎng)校園招聘活動(dòng)，在一道考察專(zhuān)業(yè)知識的編程題之外，又有一道“怪題”：請估算一下東方明珠電視塔的質(zhì)量。這道題與蓋茨的“富士山”有異曲同工之妙。最后得出的結論不是最重要的，其中關(guān)鍵的，是你要讓考官看到你解決這個(gè)問(wèn)題的方法和過(guò)程，比如你怎樣快速估算支架和柱子的高度、球的半徑，算出各部分的體積等等。

　　類(lèi)似的題目還有：不用稱(chēng)，怎樣測量一架?chē)姎馐斤w機的重量？估算一下一個(gè)行進(jìn)在小雨中的人5分鐘內身上淋到雨的質(zhì)量。這些問(wèn)題，都是通過(guò)猝不及防的一問(wèn)、短時(shí)間內的回答，考察你的判斷能力、快速反應能力以及精力集中程度，從而看出你全方位的能力。而這些，在以后的工作中，相對于可增可減的知識來(lái)說(shuō)，可能更是成功的關(guān)鍵。

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