2024招標師《項目管理》第一章練習題
在日常學(xué)習、工作生活中，我們最熟悉的就是練習題了，學(xué)習需要做題，是因為這樣一方面可以了解你對知識點(diǎn)的掌握，熟練掌握知識點(diǎn)！同時(shí)做題還可以鞏固你對知識點(diǎn)的運用！一份好的習題都具備什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的2024招標師《項目管理》第一章練習題，僅供參考，歡迎大家閱讀。
招標師《項目管理》第一章練習題 1
一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個(gè)最符合題意)
1.相對于項目管理，運行管理的工作性質(zhì)特征是( )。
A.臨時(shí)、變化
B.穩定、持久
C.常規、重復
D.獨特、創(chuàng )新
2.項目生命周期分為四或六個(gè)階段，其中，需要進(jìn)行項目的細節設計，并完成項目的生產(chǎn)屬于( )。
A.計劃階段
B.執行和控制階段
C.開(kāi)始階段
D.結束階段
3.項目利益是實(shí)施項目的目標，以下利益相關(guān)方中有權直接參與項目執行的是( )。
A.政府機構
B.投資人
C.社會(huì )群體
D.項目成果的用戶(hù)
4.在制定項目管理目標時(shí)，要突出重點(diǎn)，以下( )不屬于項目管理目標所突出的重點(diǎn)。
A.發(fā)起人決策項目啟動(dòng)的非市場(chǎng)競爭因素
B.各項指標參數的確定
C.基于發(fā)起人的市場(chǎng)競爭因素
D.實(shí)施項目的財力
5.管理者為了實(shí)現項目管理目標而建立的績(jì)效考核機制是為了更明確的解決項目管理目標的問(wèn)題，以下( )不屬于項目目標管理問(wèn)題。
A.項目管理目標的時(shí)間
B.項目管理目標的約束
C.項目管理目標的范圍與重點(diǎn)的確定
D.項目管理目標的制定及落實(shí)
6.項目范圍管理中的( )這三項重要管理成果就是由淺入深對項目作出的整體制約性描述。
A.工作群體、工作任務(wù)書(shū)和工作分解結構
B.項目許可證、工作任務(wù)書(shū)和工作群體
C.項目許可證、工作群體和工作分解結構
D.項目許可證、工作任務(wù)書(shū)和工作分解結構
7.在項目初期根據項目目標轉換而來(lái)的定義明確、要求清晰、具有指導性的項目整體管理規劃的文件是( )。
A.項目申請報告
B.工作說(shuō)明書(shū)
C.項目管理方案
D.項目建議書(shū)
8.有效的績(jì)效管理有助于提高工作效率與質(zhì)量，績(jì)效管理及考核的組成內容不包括( )。
A.績(jì)效管理計劃
B.績(jì)效標準
C.績(jì)效考核與評價(jià)
D.績(jì)效溝通
9.通過(guò)項目范圍定義及( )可有效提高費用、資源和時(shí)間估算準確性和各項工程過(guò)程的控制精度，同時(shí)也便于組織權限劃分及任務(wù)分配。
A.交付成果
B.任務(wù)分解
C.產(chǎn)品分配
D.控制精度
10.項目管理的中心任務(wù)是( )。
A.項目時(shí)間管理
B.項目范圍管理
C.項目綜合管理
D.項目成本管理
11.增減項目工作，改變項目成果數量和功能要求等都屬于項目范圍變更控制，以下不屬于針對項目范圍變更的控制行為是( )。
A.綜合進(jìn)度、費用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已發(fā)生的范圍變更
B.爭取變更向自己有利的.方向發(fā)展
C.按照程序核實(shí)確認已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”
D.對已經(jīng)發(fā)生的范圍變更不予處理
12.在工程項目時(shí)間管理的過(guò)程中，( )是指確定項目各項工作的開(kāi)始和結束時(shí)間。
A.工作時(shí)間估計
B.進(jìn)度控制
C.工程進(jìn)度計劃
D.進(jìn)度定義
13.汽車(chē)的加速度、巡行速度、舒適度或者電視機的聲音質(zhì)量及畫(huà)面清晰度，這些都屬于產(chǎn)品的( )。
A.特點(diǎn)
B.性能
C.感知質(zhì)量
D.可靠性
14.項目成本管理的階段性任務(wù)不包括( )。
A.制訂資源計劃
B.招標詢(xún)價(jià)
C.進(jìn)行成本控制
D.作出成本估算，編制成本預算
15.項目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現為( )的接受和滿(mǎn)意程度。
A.開(kāi)發(fā)商
B.業(yè)主
C.項目經(jīng)理
D.分包商
16.項目人力資源管理的工作過(guò)程不包括( )。
A.項目組織與人力資源計劃
B.人員選擇及配備
C.績(jì)效報告
D.項目團隊建設
17.對主要的項目風(fēng)險應當進(jìn)行( )以評估風(fēng)險的大小，在風(fēng)險管理中，應首先識別對項目可能會(huì )產(chǎn)生最嚴重影響的事件，通過(guò)將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風(fēng)險，就有可能解決影響項目大約80%的總體風(fēng)險量。
A.生存能力分析
B.帕累托分析
C.定性分析
D.定量分析
18.體現了項目管理方案作用的內在本質(zhì)的項目管理方案特點(diǎn)是( )。
A.指令性
B.針對性
C.預見(jiàn)性
D.操作性
19.項目總體管理目標的制定只能由( )承擔，其他參與方只能在自己的合同與責任范圍內制定子項目或相應部分的分解管理目標。
A.項目業(yè)主
B.項目經(jīng)理
C.投資人
D.項目成果的用戶(hù)
20.因為項目管理極具創(chuàng )造性和風(fēng)險性，項目的( )一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用。
A.績(jì)效考核與評
B.薪酬管理
C.績(jì)效溝通
D.績(jì)效管理計劃
21.確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并形成成果文檔是項目時(shí)間管理中的( )工作過(guò)程。
A.工作時(shí)間估計
B.進(jìn)度定義
C.進(jìn)度計劃制定
D.工作排序
22.成本控制系統以( )為基礎，每當發(fā)生項目范圍變更時(shí)，也要求對基本預算進(jìn)行調整。
A.進(jìn)度計劃
B.工作說(shuō)明書(shū)
C.績(jì)效衡量指標
D.工作排序
23.下列項目管理組織方式中，( )組織的管理團隊成員在項目全過(guò)程或主要工作階段一般均是全職為一個(gè)項目工作的人員。
A.職能式
B.項目式
C.組合式
D.矩陣式
24.職能式組織的缺點(diǎn)不包括( )。
A.參與同一項目管理的體系復雜，多頭負責，較難在不同職能部門(mén)與專(zhuān)業(yè)崗位間協(xié)調
B.項目管理業(yè)績(jì)的考核較為困難
C.兼職人員對項目動(dòng)態(tài)的關(guān)注不足，不易嚴密及時(shí)管控
D.管理責任難于清晰，責任追究可能困難
25.當項目運行較為規律、變動(dòng)性較小使得內部管理工作的協(xié)調不太困難時(shí)，應選擇( )管理組織方式。
A.職能式組織
B.項目式組織
C.組合式組織
D.矩陣式組織
26.項目部門(mén)雖需接受上一級組織職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)指導，但本身仍處于項目管理主導地位的組織方式是( )。
A.強矩陣組織
B.弱矩陣組織
C.組合式組織
D.職能式組織
27.項目群是( )管理組織方式的特殊運用。
A.項目式
B.矩陣式
C.組合式
D.職能式
二、多項選擇題(每題2分。每題的備選項中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項得0.5分)
1.項目的屬性包括( )。
A.具有特定目標的唯一性
B.具有不斷完善的漸進(jìn)性
C.具有臨時(shí)的一次性
D.具有風(fēng)險與不確定性
E.具有工作程序的多樣性
2.一般來(lái)說(shuō)，項目生命周期和階段劃分的特點(diǎn)是( )。
A.以明確定義的可交付成果作為各階段完成的標志
B.各項目階段按照順序首尾銜接
C.項目資源投入強度在項目開(kāi)始時(shí)較高
D.隨著(zhù)項目推進(jìn)，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低
E.隨著(zhù)項目推進(jìn)，外界因素對項目的影響程度也逐漸增強
3.在項目風(fēng)險管理中可以采用的應對辦法有( )。
A.評價(jià)風(fēng)險
B.降低風(fēng)險
C.分擔風(fēng)險
D.消解風(fēng)險
E.延長(cháng)風(fēng)險
4.項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過(guò)程進(jìn)行管理，旨在確保項目采購的( )。
A.計劃性
B.合理性
C.經(jīng)濟性
D.質(zhì)量符合性
E.程序規范性
5.有的項目可以通過(guò)利益相關(guān)者來(lái)分擔風(fēng)險，這些利益相關(guān)者包括( )。
A.供應商
B.分包商
C.合伙人
D.政府機構
E.社會(huì )群體
6.項目采購管理的工作過(guò)程包括( )。
A.制定采購方案
B.選擇供應方
C.信息發(fā)布
D.編制采購計劃
E.合同管理
7.在項目管理組織方式中，項目式組織的缺點(diǎn)包括( )。
A.項目團隊成員在項目后期沒(méi)有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為
B.在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時(shí)，易造成人浮于事或不能滿(mǎn)足管理需求
C.管理責任難于清晰，責任追究可能困難
D.項目的某專(zhuān)業(yè)或業(yè)務(wù)管理水平往往取決于相應崗位個(gè)人的水平，可能拖累整體管理水平
E.兼職人員對項目動(dòng)態(tài)的關(guān)注不足，不易嚴密及時(shí)管控
8.處于企業(yè)領(lǐng)導層面的項目管理者不同于單一項目管理者，除一般的項目管理知識外，還要了解的知識與技能包括( )。
A.能通過(guò)自己一個(gè)人單獨獲得技術(shù)進(jìn)步、專(zhuān)業(yè)水平的提高和工作成本的下降
B.能將本企業(yè)的多個(gè)項目科學(xué)地進(jìn)行歸類(lèi)
C.能設立適當的總體管理組織架構
D.能從戰略的高度制定并調整每一個(gè)項目的管理側重及各項管理目標
E.能任命勝任的項目經(jīng)理并使其與管理架構協(xié)調
9.衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量，一般應對于最終成果是有形產(chǎn)品的項目，它包含的指標有( )。
A.性能
B.全面性
C.可維護性
D.科學(xué)性
E.可靠性
10.項目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監測和控制，這些交互界面一般包括( )等。
A.時(shí)間界面
B.地點(diǎn)界面
C.人員界面
11.項目時(shí)間管理既是項目管理的中心任務(wù)，也是項目目標體系中三大目標之一，管理主要包括( )工作過(guò)程。
A.制訂資源計劃
B.進(jìn)度定義
C.工作排序
D.工作時(shí)間估計
E.進(jìn)度計劃制定
12.關(guān)于項目管理方案的內容應包括的各方面，下列敘述正確的是( )。
A.對項目實(shí)施的環(huán)境和條件、項目定義與項目目標的分析
B.項目管理組織分段規劃
C.項目總進(jìn)度規劃
D.與項目實(shí)施有關(guān)的技術(shù)總體規劃
E.項目的風(fēng)險管理規劃
13.從管理任務(wù)的具體作用方式看，項目管理任務(wù)可以分為三個(gè)不同的層面，第二層面的管理任務(wù)包括( )。
A.費用管理
B.時(shí)間進(jìn)度管理
C.溝通管理
D.風(fēng)險管理
E.人力資源管理
14.項目經(jīng)理作為項目的直接管理者，關(guān)于其知識結構與能力要求的說(shuō)法，正確的有( )。
A.具有一定的學(xué)歷背景
B.了解項目有哪些利益相關(guān)方
C.具有一定的決策及領(lǐng)導能力
D.掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能
E.掌握較完整的項目管理知識體系
15.編制質(zhì)量計劃旨在確定項目應達到的質(zhì)量標準和為達到這一標準質(zhì)量所需開(kāi)展工作的計劃和安排。計劃主要內容包括質(zhì)量管理工作所涉及的( )、程序和流程。
A.項目范圍
B.所需資源
C.質(zhì)量方案
D.職責
E.組織結構
16.項目組合管理可以在不損害項目客戶(hù)利益的情況下，使項目的管理方因( )而獲得一定的利益，長(cháng)久而言最終有利于客戶(hù)。
A.增加成本
B.提高質(zhì)量
C.降低成本
D.延長(cháng)工時(shí)
E.提高效率
17.項目式組織的特征包括( )。
A.每個(gè)團隊成員均只有一個(gè)上級，上級對下級的管理是直接的
B.在面臨項目管理任務(wù)時(shí)，同時(shí)設立了分別的項目管理部門(mén)
C.上一級組織系統對項目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責任界定清晰
D.團隊成員與上級之間是一種直線(xiàn)的命令式關(guān)系
E.項目的上一級組織的管理規模較大，存在利用管理規模效益的可能
18.職能式組織的特征包括( )。
A.各個(gè)項目部與配屬人員責權明確，直面項目任務(wù)，管控易于落實(shí)
B.上一級組織系統已設立了職能機構，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織
C.項目管理統籌負責人對項目的管理往往需通過(guò)多個(gè)內設的職能機構完成
D.項目部與各職能部聯(lián)合管理同一項目
E.上一級組織已在該系統層面設立了專(zhuān)業(yè)分工細化的職能部門(mén)
熱點(diǎn)試題答案
一、單項選擇題
1.D2.B3.B4.D5.A6.D7.C8.B9.B10.A11.D12.C13.B14.B15.B16.C17.B18.A19.A20.B
21.D22.C23.B24.B25.C26.A27.B
二、多項選擇題
1.ABCD2.ABD3.BCD4.CDE5.ABC6.ABDE7.ABD8.BCDE9.ACE10.ACDE11.BCDE
12.ACDE13.CDE14.BCDE15.BDE16.BCE17.ACD18.BC
招標師《項目管理》第一章練習題 2
一、單項選擇題
1. 項目管理的核心任務(wù)是（ ）。
A. 目標控制
B. 質(zhì)量控制
C. 進(jìn)度控制
D. 成本控制
2. 在項目生命周期中，資源投入強度最高的階段是（ ）。
A. 啟動(dòng)階段
B. 計劃階段
C. 執行階段
D. 收尾階段
3. 招標項目的進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法的主要作用是（ ）。
A. 確定項目的最短工期
B. 確定項目的最長(cháng)工期
C. 確定項目的關(guān)鍵活動(dòng)
D. 確定項目的總時(shí)差
4. 項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要方法不包括（ ）。
A. 頭腦風(fēng)暴法
B. 德?tīng)柗品?/p>
C. 蒙特卡洛模擬法
D. 流程圖法
5. 招標項目的質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（ ）。
A. 項目前期的質(zhì)量策劃
B. 項目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量監督
C. 項目驗收階段的.質(zhì)量檢驗
D. 項目全過(guò)程的質(zhì)量保證
二、多項選擇題
1. 項目管理的知識體系包括（ ）。
A. 項目范圍管理
B. 項目時(shí)間管理
C. 項目成本管理
D. 項目質(zhì)量管理
E. 項目人力資源管理
2. 招標項目的進(jìn)度計劃編制方法有（ ）。
A. 橫道圖法
B. 網(wǎng)絡(luò )圖法
C. 里程碑法
D. 關(guān)鍵路徑法
E. 資源平衡法
3. 項目風(fēng)險管理的過(guò)程包括（ ）。
A. 風(fēng)險識別
B. 風(fēng)險評估
C. 風(fēng)險應對
D. 風(fēng)險監控
E. 風(fēng)險轉移
4. 招標項目的質(zhì)量管理應遵循的原則有（ ）。
A. 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
B. 領(lǐng)導作用
C. 全員參與
D. 過(guò)程方法
E. 持續改進(jìn)
5. 項目采購管理的主要內容包括（ ）。
A. 采購計劃制定
B. 采購方式選擇
C. 供應商管理
D. 采購合同管理
E. 采購績(jì)效評估
三、簡(jiǎn)答題
1. 簡(jiǎn)述項目管理的基本特征。
2. 招標項目進(jìn)度管理的主要內容有哪些？
3. 項目風(fēng)險應對的策略有哪些？
4. 簡(jiǎn)述招標項目質(zhì)量管理的重要性。
5. 項目采購管理的關(guān)鍵環(huán)節是什么？
四、案例分析題
某大型工程項目進(jìn)行招標，招標代理機構負責整個(gè)招標過(guò)程的項目管理。在招標過(guò)程中，出現了以下情況：
1. 招標文件編制過(guò)程中，技術(shù)規格要求不明確，導致投標人提出了大量疑問(wèn)。
2. 開(kāi)標時(shí)，發(fā)現有一家投標人的投標文件未按要求密封。
3. 評標過(guò)程中，評標專(zhuān)家對部分投標人的技術(shù)方案存在爭議。
4. 定標后，中標人提出由于原材料價(jià)格上漲，要求調整中標價(jià)格。
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