固態(tài)硬盤(pán)和機械硬盤(pán)如何選擇

 　　李紅在一家大型國企工作，憑著(zhù)自己的努力，家在外地、毫無(wú)背景的她從基層做起，一步一步做到了局機關(guān)辦公室的重要位置，而且一做就是十幾年，成為了機關(guān)不可替代的人物。

　　李紅脾氣好、熱心腸，不僅工作能力特別強，還有著(zhù)很強的責任心;不但本職工作做得十全十美，而且同事們有什么事找她幫忙，她都來(lái)者不拒——她會(huì )克服各種困難，投入最大精力、付出最大努力去做，為此受到了機關(guān)上上下下領(lǐng)導和同事們的好評。這樣的狀態(tài)持續了十幾年，直到有一天，李紅忽然意識到，自己如此的努力和成績(jì)并沒(méi)有換得她職業(yè)生涯上的絲毫改變。相反，那些工作不努力，甚至招領(lǐng)導不滿(mǎn)的同事由于在單位中經(jīng)歷了多個(gè)崗位，漸漸被委以重任，先后提拔到更高更好的位子上。李紅感到非常郁悶。

　　人力資源專(zhuān)家認為，李紅患上了“職場(chǎng)老好人癥”。

　　“職場(chǎng)老好人”特別明顯的特點(diǎn)是：在任何時(shí)候、任何地方，他們總是面帶微笑，唯唯諾諾地接受任何人的指令，并樂(lè )此不疲;工作中他們很少發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，總是人云亦云，奉命行事，習慣性地忙忙碌碌，工作上常常不堅持原則，隨意降低標準，主張將就、差不多就行。有人給職場(chǎng)老好人總結了幾句順口溜：見(jiàn)誰(shuí)都點(diǎn)頭問(wèn)好，永遠面帶微笑，工作任勞任怨，凡事都沒(méi)主見(jiàn)。

　　心理專(zhuān)家認為，職場(chǎng)老好人其實(shí)是一種心理疾病。所謂老好人，顧名思義，就是老想著(zhù)做好人的那類(lèi)人。他們在生活中如此，在工作中也是如此，于是便產(chǎn)生了“職場(chǎng)老好人”的概念。

　　“職場(chǎng)老好人”的產(chǎn)生是有其根源的。一個(gè)是先天因素，即生來(lái)就有的性格原因，這些人大都性格內向，本質(zhì)善良。按照心理學(xué)家威廉·詹姆斯的理論，人類(lèi)最深處的需要，就是感覺(jué)被他人欣賞。為贏(yíng)得別人的肯定，在學(xué)校“職場(chǎng)老好人”要做好學(xué)生，愛(ài)學(xué)習，愛(ài)勞動(dòng)，延續到工作中，在單位自然要做好員工，多學(xué)多干，不計較得失;第二個(gè)因素是后天形成的，即對自己缺乏基本的了解和認知，沒(méi)有明確的發(fā)展方向和奮斗目標，從長(cháng)遠看前程沒(méi)規劃，從眼前看工作沒(méi)計劃，做事容易被別人影響，以別人的評判作為自己的行為標準;第三個(gè)因素是外在的環(huán)境因素，剛入職場(chǎng)時(shí)難免擔當一些事務(wù)性工作，領(lǐng)導同事有要求，無(wú)論分內分外，都點(diǎn)頭應承，盡力而為。久而久之，在單位里便形成了習慣，仿佛這工作就成了職務(wù)要求，不做了或少做了同事便不高興。為贏(yíng)得這份同事間的和諧，只好硬著(zhù)頭皮，把老好人的角色扮演下去。

　　對于“職場(chǎng)老好人癥”，職場(chǎng)專(zhuān)家給出“醫囑”：首先要調整心態(tài)，認清自我，知道自己具有什么、缺少什么、想要什么;其次要有原則，不隨意破壞規矩，有規矩而成方圓，至少要有自己的底線(xiàn);還有就是要放下面子，學(xué)會(huì )拒絕，對超越工作職責或能力范疇的事要勇于說(shuō)不;另外要建立人生目標，科學(xué)安排自己的精力和時(shí)間，力求把該做好的事做得更好。

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