物流師：我國第四方物流發(fā)展的前景及對策

　　隨著(zhù)現代綜合物流的開(kāi)展，傳統的物流方式逐漸被人們否定，物流本身的發(fā)展速度和形式變化之快已超出了預料。從自營(yíng)物流發(fā)展到買(mǎi)方自己解決所需物資的物流問(wèn)題，企業(yè)逐漸意識到隨著(zhù)供應鏈的全球化、復雜化，由互聯(lián)網(wǎng)興起帶來(lái)的透明化，市場(chǎng)需求的個(gè)性化要求，傳統的第一方物流和第二方物流已不合算，國際上，很多國家都采用委托第三方物流，我國也不例外。而在近些年來(lái)，第四方物流也是逐漸興起成為了物流業(yè)的主流方向。其發(fā)展前景廣闊。就其的發(fā)展我國提出了以下對策來(lái)推波助瀾，下面由yjbys考試網(wǎng)小編為大家整理了物流師：我國第四方物流發(fā)展的前景及對策。

　　1、搞好物流基礎設施建設

　　建議政府加強統籌規劃，加大物流設施的資金投入，搞好網(wǎng)點(diǎn)布局，為第四方物流成長(cháng)創(chuàng )造必要的物質(zhì)條件。搞好物流基礎建設的一個(gè)重要方面是要在大中城市、港口、主要公路樞紐對物流設施用地進(jìn)行規劃建設，形成大大小小比較集中的物流基地。在這些物流基地里，可集中多個(gè)物流企業(yè)以便形成規模優(yōu)勢，進(jìn)一步優(yōu)化物流基礎設施的建設。為此，在物流產(chǎn)業(yè)政策上，建議政府把工作重點(diǎn)應放在物流基礎建設方面，具備了良好的物流設施及技術(shù)條件，才能為第四方物流服務(wù)打下堅實(shí)的物質(zhì)基礎。

　　2、IT主導戰略

　　物流運作的信息化對于物流資源進(jìn)行"跨空間"的整合，讓信息代替庫存，做到物流延遲，特別是對于第四方物流來(lái)說(shuō)，信息化更是其發(fā)展的基礎。因此IT技術(shù)供應商在第四方物流的發(fā)展過(guò)程中具有不可低估的作用。從中國的國情看，IT產(chǎn)業(yè)己經(jīng)初具規模，并在有關(guān)物流的支持技術(shù)上有所突破。相比較尚未實(shí)現局部整合的第三方物流企業(yè)而言，其更有資格在第四方物流發(fā)展中充當領(lǐng)導者。通過(guò)其技術(shù)、資金、人才方面的優(yōu)勢，協(xié)調各方面力量進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。而且這對正處于擴張期的中國IT企業(yè)而言，正是一個(gè)調整競爭戰略的良好時(shí)機，以培養其核心競爭力，保持與擴張市場(chǎng)份額。

　　3、供應鏈整合戰略

　　因為第四方物流提供整套的供應鏈解決方案，所以第四方物流集成了管理咨詢(xún)和第三方物流服務(wù)商的能力，而導致客戶(hù)價(jià)值最大化的統一的技術(shù)方案的設計、實(shí)施和運作，必須通過(guò)咨詢(xún)公司、技術(shù)公司和物流公司的齊心協(xié)力才能夠實(shí)現，這就涉及一個(gè)供應鏈整合的問(wèn)題。在中國，管理咨詢(xún)公司和第三方物流企業(yè)尚處于初級狀態(tài)的情況下，這一重任將落在技術(shù)公司，也就是IT企業(yè)的身上。第四方物流承接多個(gè)供應鏈職能和流程的運作責任，包括:制造，采購，庫存管理，供應鏈信息技術(shù)，需求預測，網(wǎng)絡(luò )管理，客戶(hù)服務(wù)管理和行政管理。技術(shù)和管理是第四方物流，特別是供應鏈整合的兩大基石，鑒于我國管理咨詢(xún)業(yè)發(fā)展的相對滯后，供應鏈整合戰略實(shí)施初期應以IT企業(yè)為主導，而這又與信息主導戰略不謀而合，但我國管理咨詢(xún)公司應把物流管理作為未來(lái)發(fā)展的重中之重。

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