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現代物流中級模擬簡(jiǎn)答題
導語(yǔ)：現代物流指的是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動(dòng)綜合起來(lái)的一種新型的集成式管理。關(guān)于現代物流的考試試題內容百分網(wǎng)小編已經(jīng)整理出來(lái)了，一起看看吧。
1.試介紹幾種降低采購成本的措施?
答：1)ABC層次系統：將庫存物資主要根據所占項數及所占資金分為A、B、C三類(lèi)，對所占項數低但所占資金高的A類(lèi)物資嚴格控制，對B類(lèi)物資可用選擇補充庫存制度進(jìn)行控制，對所占項數高但所占資金低的C類(lèi)物資可加大訂購批量、提高保險儲備量、采用定量庫存控制;2)訂購數量和時(shí)間：根據采購貨物的價(jià)格走勢，采取不同的采購策略，如低價(jià)時(shí)多采購;3)數量折扣：不能光看折扣多少，而要利用總成本的方法進(jìn)行計算，最優(yōu)采購數量應是總成本最小時(shí)的購買(mǎi)量;4)訂貨數量分配：根據質(zhì)量、交貨和服務(wù)水平來(lái)對同一貨物的不同供應商的訂貨數量進(jìn)行調整，以改進(jìn)采購業(yè)績(jì)。
2.生產(chǎn)物流管理的定義及重要性是什么?
答：定義：物料管理包括一切同物料有關(guān)系的活動(dòng)，除了那些直接設計、生產(chǎn)產(chǎn)品和維護設備、維護工具的活動(dòng)。搞好生產(chǎn)物流管理，對于保證和促進(jìn)生產(chǎn)，節約物資消耗，加速資金周轉，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益等有著(zhù)非常重要的意義。另外，生產(chǎn)物流管理中的各項決策還會(huì )直接影響企業(yè)的顧客服務(wù)水平，最終影響企業(yè)的競爭力，以及企業(yè)利潤水平。
3.簡(jiǎn)述企業(yè)物流的發(fā)展階段?(247)
答：1分割的功能階段;2物流功能集合階段;3集合功能的組織化階段;4過(guò)程集合階段;5透明化的虛擬組織階段。
4.簡(jiǎn)述采購管理的內容?(250)
答：1采購計劃管理;2采購訂單管理;3發(fā)票校驗
5.簡(jiǎn)述采購管理的一般流程?(250)
答：1接收采購要求或指示;2選擇供應商;3訂貨;4訂貨跟蹤;5貨到驗收
6.簡(jiǎn)述不同采購方式的特點(diǎn)?(251)
答：定量訂貨模型：每次訂購量相同，在庫存量降低到再訂購點(diǎn)時(shí)訂購，每次出庫都作記錄，庫存較小，維持所需時(shí)間較長(cháng)，用于儲存昂貴、關(guān)鍵或重要物資;定期訂貨模型：每次訂購量不同，在盤(pán)點(diǎn)期到來(lái)時(shí)作記錄;庫存較大。
7.采購方式幾種方法?(251)
答：采購方式總體策略分為兩種，推式訂貨和拉式訂貨。拉式訂貨根據訂貨驅動(dòng)因素的不同又分為定量訂貨模型，包括：批量對批量法、高低限法、動(dòng)態(tài)高低限法、固定規律高低限法、訂貨點(diǎn)法、經(jīng)濟批量法等;和定期訂貨模型，包括：高限補足法、可選訂貨法等。
8.選供應商一般步驟?(257)
答：1成立供應商評估選擇小組;2確定全部的供應商名單;3列出評估指標并確定權重;4逐項評估每個(gè)供應商的履行能力;5綜合評分并確定供應商。
9.MRP與ERP、MRPII的特點(diǎn)與區別?(372)
答：MRP稱(chēng)為物料需求計劃。MRP的特點(diǎn)是不求有時(shí)間階段性，要推算較低層次物品的需求量，按計劃發(fā)出訂單和重新安排產(chǎn)能。MRP是從最終產(chǎn)品開(kāi)始，編制出所有較低層次需求品(裝配件：部件和零件)的必要進(jìn)度計劃。計劃訂貨發(fā)出量按期完成時(shí)，MRP可以重新安排計劃訂貨量，以便優(yōu)先次序符合實(shí)際情況和有意義。MRPII稱(chēng)為物料資源計劃，是在MRP基礎上發(fā)展起來(lái)的。它不僅管理物料，而且還用MRP的思想對工時(shí)、物流成本(而非物料數量)、設備、資金等所有的產(chǎn)能資源加以管理。該計劃將產(chǎn)能資源和物料結合起來(lái)，通常以資源取代需求，是一種更有效的生產(chǎn)管理計劃。ERP稱(chēng)為企業(yè)資源計劃。這是一個(gè)龐大的計劃。這種計劃對企業(yè)擁有的人力、資金、材料、設備、方法(指生產(chǎn)技術(shù)和管理方法)、信息、時(shí)間等等資源進(jìn)行綜合平衡，優(yōu)化管理。并應協(xié)調企業(yè)各表面圍繞市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，以便充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)能力，取得最佳的經(jīng)濟效益。
10.供應商的評估要素?(257)
答：1技術(shù)水平;2產(chǎn)品質(zhì)量;3供應能力;4價(jià)格;5地理位置;6可靠性(信譽(yù));7售后服務(wù);8提前期;9交貨準確率;10快速響應能力。
11.簡(jiǎn)述物流推進(jìn)型控制原理和物流拉動(dòng)性控制原理?(271)
答：物流推進(jìn)型控制原理：根據最終產(chǎn)品的需求結構，計算出各個(gè)工序的物料需求量，在考慮了各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)提前期之后，向各工序發(fā)出物流指令(生產(chǎn)計劃指令)。物流拉動(dòng)型控制原理：根據最終產(chǎn)品的需求結構，計算出最后工序的物流需求量，根據最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供應要求，依此類(lèi)推，各生產(chǎn)工序都接受后工序的物流需求。
12.MRPII的要素構成?(272)
答：包括：產(chǎn)品需求預測、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、生產(chǎn)成本核算等幾個(gè)重要部分。
13.合理配送的標志?(277)
答：1庫存標志;2資金標志;3成本和效益;4供應保證標志;5社會(huì )運力節約標志;6用戶(hù)企業(yè)倉庫、供應、進(jìn)貨人力物力節約標志;7物流合理化標志：。
14.物流合理化標志8個(gè)?(278)
答：費用、損失是否減少、速度是否加快、是否發(fā)揮了各種物流方式的最優(yōu)效果、干線(xiàn)和末端運輸銜接是否有效、中轉次數是否減少、是否采用先進(jìn)的技術(shù)手段。
15.配送合理化方法6個(gè)?(277)
答：1推行一定綜合程度的專(zhuān)業(yè)化配送;2推行加工配送;3推行共同配送;4實(shí)行送取結合;5推行準時(shí)配送系統;6推行即時(shí)配送。
16.準時(shí)和即時(shí)配送的特點(diǎn)區別?(279)
答：準時(shí)配送能使用戶(hù)有資源把握，能夠放心實(shí)行低庫存或零庫存，有效安排人力物力，提高工作效率，同時(shí)保證供應能力。即時(shí)配送是最終解決用戶(hù)斷供之憂(yōu)，大幅提高供應保證能力的重要手段，是配送企業(yè)快速反應能力的具體化，是配送企業(yè)能力的體現，也是用戶(hù)實(shí)現零庫存的重要保證。
17.簡(jiǎn)述DRP?(279)
答：DRP即配送需求計劃，是流通領(lǐng)域中的一種物流技術(shù)，是MRP在流通領(lǐng)域應用的直接結果。它主要解決分銷(xiāo)物資的供應計劃和高度問(wèn)題，達到保證有效地滿(mǎn)足市場(chǎng)需要又使配置費用最省的目的。DRP的原理是輸入三個(gè)文件，即社會(huì )需求文件、庫存文件和生產(chǎn)廠(chǎng)資源文件;輸出兩個(gè)指導物流的計劃，即送貨計劃、訂貨進(jìn)貨計劃。
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