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高級物流師考點(diǎn)：物流戰略規劃
導語(yǔ)：企業(yè)物流戰略規劃是指企業(yè)高層管理機構根據企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的總目標，結合企業(yè)內部條件和所處的外部環(huán)境制定出能夠使企業(yè)達到總目標所需要遵循的管理方針和管理政策，提出實(shí)現總目標的經(jīng)營(yíng)途徑和手段。
一、物流規劃層次：
包括戰略規劃、戰術(shù)規劃、操作規劃和應急規劃。
1、戰略規劃：周期一般為五年。確定存貨點(diǎn)設置、運輸、存貨管理、客戶(hù)服務(wù)和信息系統以及它們之間的聯(lián)系方式，其目的是使投資的回報最大化。實(shí) 際應用的主要領(lǐng)域之一是物流網(wǎng)絡(luò )規劃，關(guān)鍵點(diǎn)是減少物流成本，找到倉儲成本和運輸成本的最佳平衡點(diǎn)。戰略性物流網(wǎng)絡(luò )規劃的目標是找到運輸和接收產(chǎn)品最經(jīng)濟 的途徑并同時(shí)維持或提高客戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量，在利潤最大化和服務(wù)最優(yōu)化之間達到一定的平衡。主要是解決以下幾個(gè)問(wèn)題：建立多少物流中心、物流中心的選址、每個(gè) 物流中心的存貨多少、每個(gè)物流中心服務(wù)的客戶(hù)、客戶(hù)的訂貨、物流中心的訂貨、發(fā)貨速度和頻率、服務(wù)質(zhì)量水平、選擇的運輸方式。
2、戰術(shù)規劃：
戰術(shù)規劃的時(shí)間一般為1-2年�；灸康氖菍�(shí)現戰略規劃目標的基本步驟做出預先規劃并設立階段性的目標，其主要內容是為使戰略目標成功實(shí)現從面對資源做出合理的安排。具體包括：倉庫建造、庫存規劃、運輸規劃、壓縮成本、提高生產(chǎn)率以及信息系統的改進(jìn)等。
3、操作規劃：
一般分為日計劃、周計劃和月度計劃。目標是在物流系統的框架內實(shí)現所選擇的戰術(shù)規劃、規劃和程序，并滿(mǎn)足企業(yè)的戰略目標。主要組織部分包括勞動(dòng) 力或資產(chǎn)等資源的管理。具體包括：物流中心的工作規劃、運輸規劃、集合運輸規劃、降低成本和提高生產(chǎn)率規劃以及操作費用預算等。
二、主要戰略規劃領(lǐng)域：
物流戰略規劃主要解決四個(gè)方面問(wèn)題：客戶(hù)服務(wù)目標、設施選址戰略、庫存決策戰略和運輸戰略。其中客戶(hù)服務(wù)目標取決于其他三個(gè)方面的戰略設計，四個(gè)方面互相聯(lián)系并存在悖反關(guān)系。
庫存戰略：庫存水平、庫存分布、控制方法。
選址戰略：設施的數量、規模和位置;指定各存儲點(diǎn)的供貨點(diǎn);將需求分派給各存儲點(diǎn)或供應點(diǎn);選擇自營(yíng)倉儲或公共倉儲。
運輸戰略：運輸方式、運輸路線(xiàn)/時(shí)間表、運輸批量/合并運輸。
1、客戶(hù)服務(wù)目標：是物流戰略規劃的首要任務(wù)，即確定適當的客戶(hù)服務(wù)水平。
2、設施選址戰略：存儲點(diǎn)和供貨點(diǎn)的地理分布構成物流戰略規劃的基本框架。尋求成本最低的需求分配方案或利潤最高的需求分配方案是選址戰略的核心。
3、庫存決策戰略：指庫存管理的方式。主要有推動(dòng)式：將庫存分配到儲存點(diǎn)。拉動(dòng)式：通過(guò)補貨拉動(dòng)庫存。
4、運輸戰略：包括運輸方式、運輸批量和運輸時(shí)間以及路線(xiàn)的選擇。
三、物流戰略制定原則：
1、總成本戰略原則：
物流系統本身的范疇和物流系統設計的核心都是關(guān)于效益悖反的分析。物流活動(dòng)成本常常具有互相沖突的悖反特征，解決沖突的方法是平衡各項活動(dòng)以達 到整體的最優(yōu)。物流管理的基本問(wèn)題就是成本沖突的管理問(wèn)題�？偝杀镜姆治霾粌H包括所界定的物流職能內部的因素，還要擴展到企業(yè)控制的其他因素，甚至擴展到 企業(yè)不能直接控制的一些外部因素。
2、多種分撥戰略：
不要對所有產(chǎn)品提供同樣水平的客戶(hù)服務(wù)，這是物流規劃的一條基本原則。企業(yè)要分撥多種產(chǎn)品，面對各種產(chǎn)品不同的客戶(hù)服務(wù)要求，并結合不同的產(chǎn)品 特征、不同的銷(xiāo)售水平，在同一產(chǎn)品或系列中采用多種分撥戰略。如按銷(xiāo)量分為高、中、低，并分別確定不同的庫存水平、運輸方式和分撥渠道。
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