計算機三極網(wǎng)絡(luò )技術(shù)試題

　　一、根基情形
　　自奉行國家公務(wù)員軌制以來(lái)，市公務(wù)員隊伍在市委市政府的高度正視下，歷經(jīng)10余年的培植和成長(cháng)，已經(jīng)初步形成了一支能夠順應形勢成長(cháng)需要的布滿(mǎn)朝氣與活力、勤政務(wù)實(shí)高效的公務(wù)員隊伍。截止去年年尾，全市在職公務(wù)員共有1811人。其中：處級以上率領(lǐng)職務(wù)的有53人，具有科級職務(wù)的907人，分袂占全市公務(wù)員總數的2.9%、50.01%。具有研究生以上學(xué)歷的2人，占0.1%；具有年夜學(xué)本科學(xué)歷的461人，占25.45%；具有專(zhuān)科學(xué)歷的767人，占42.35%。在春秋結構上，45歲以上公務(wù)員為707人，占公務(wù)員總數的39.04%，35歲以下公務(wù)員441人，占公務(wù)員總數的24.35%。從總體上看，與1995年奉行公務(wù)員軌制初期對比，公務(wù)員隊伍在數目上趨于精簡(jiǎn)，結構上不竭優(yōu)化，素質(zhì)和能力長(cháng)進(jìn)一步提高。
　　二、公務(wù)員隊伍能力培植存在的問(wèn)題
　　雖然我市公務(wù)員隊伍培植取得了必然成就，但跟著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的成長(cháng)，我市公務(wù)員隊伍在思惟不美觀(guān)念、行為體例和工作效率等方面與經(jīng)濟培植和社會(huì )成長(cháng)的要求還有必然的差距。
　�。ㄒ唬┕珓�(wù)員隊伍整體素質(zhì)與農村經(jīng)濟成長(cháng)還有差距。臨湘市是一個(gè)農業(yè)年夜市，跟著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速成長(cháng)，我市急需一多量把握現代經(jīng)濟打點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)、外貿、農業(yè)、旅游、畜牧養殖和各類(lèi)法令律例常識的復合型行政打點(diǎn)人才來(lái)支撐和推進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )事業(yè)的快速成長(cháng)。而今朝我市公務(wù)員隊伍專(zhuān)業(yè)結構斗勁單一，懂經(jīng)濟、會(huì )打點(diǎn)的公務(wù)員相對缺乏。雖然從比例上看，具備年夜學(xué)本科和專(zhuān)科學(xué)歷的公務(wù)員占公務(wù)員總數的67.8%，但年夜部門(mén)是加入工作后脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、函授的進(jìn)修學(xué)歷，理論基本不夠扎實(shí)，進(jìn)修內容不夠系統，對經(jīng)濟政策和打點(diǎn)常識把握不夠充實(shí)，因而，不能有用地開(kāi)展工作，指導下層，切實(shí)為農處事。
　�。ǘ�）下層公務(wù)員措置突發(fā)事務(wù)、應對復雜場(chǎng)所排場(chǎng)的能力偏低。因為更始開(kāi)放和各類(lèi)更始益處關(guān)系的調整，各類(lèi)群體性、突發(fā)性事務(wù)不竭呈現，面臨復雜場(chǎng)所排場(chǎng)，不少下層公務(wù)員不去熟悉、不懂剖析、不會(huì )措置，片面地、孤登時(shí)看待和措置問(wèn)題和矛盾，經(jīng)常把問(wèn)題上交，把問(wèn)題擴年夜化，從而導致“到市、赴省、上京”的上訪(fǎng)事務(wù)時(shí)有發(fā)生。
　�。ㄈ�）公務(wù)員依法行政的能力偏低。跟著(zhù)我國依法治國歷程的加速和人平易近群眾法令意識的增強，公務(wù)員依法行政能力已相對滯后。有的公務(wù)
　　員受傳統重權輕法思惟的影響，不尊敬法令律例，工作中濫用權益，以權代法，以權壓法，甚至目無(wú)綱紀、隨心所欲，違法施政；有的對上級、率領(lǐng)的號召言聽(tīng)計從，從不考慮群眾益處和法令后果。
　�。ㄋ模┕珓�(wù)員隊伍作風(fēng)培植亟待增強。一是思惟不夠前進(jìn)前輩，不美觀(guān)念陳舊。有些機關(guān)公務(wù)員精神狀況和工作作風(fēng)方面存在著(zhù)小富即安、小進(jìn)則滿(mǎn)，安于現狀、不思進(jìn)取，追求安閑、不圖立異等問(wèn)題，這些將成為制約全市投資情形改善和經(jīng)濟社會(huì )又好又快成長(cháng)的“瓶頸”。二是處事意識不強、質(zhì)量不高。一些部門(mén)、單元受益處驅動(dòng)，過(guò)度強調部門(mén)和單元的權力，卻輕忽了應盡的義務(wù)，在工作中重打點(diǎn)輕處事，或只打點(diǎn)不處事，嚴重存在著(zhù)處事缺位、打點(diǎn)錯位和功令越位等問(wèn)題，制約了全市成長(cháng)的質(zhì)量和歷程。
　　三、增強下層公務(wù)員隊伍培植的幾點(diǎn)思慮
　　眾所周知，下層公務(wù)員與人平易近群眾的關(guān)系最直接、最慎密親密，年夜都擔負著(zhù)團結群眾、處事群眾、培植農村、不變農村的重任，是指導群眾積極成長(cháng)的先鋒隊和主力軍。其能力培植的口角不僅影響平易近心向背、事業(yè)興衰，更從某種水平上促進(jìn)或制約著(zhù)農村經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)成長(cháng)的歷程。為此，筆者認為，增強下層公務(wù)員隊伍培植，更需要提高五種能力，闡揚五員浸染。
　�。ㄒ唬┨岣吖�共處事能力，當好為平易近排憂(yōu)的處事員
　　皇糧國稅的打消進(jìn)一步彰顯出政府轉型的決心，說(shuō)到底是政府從審批型向處事型的改變。小政府，年夜處事已不僅僅是一句浮泛的口號，而是黨在新時(shí)代堅持與時(shí)俱進(jìn)、以酬報本，為促進(jìn)社會(huì )協(xié)調成長(cháng)所邁出的堅實(shí)軌范。當然，政府的處事離不開(kāi)泛博下層公務(wù)員的當真貫徹和具體操作。因而，提高下層公務(wù)員的公共處事能力便成了一項主要而緊迫的使命。提高下層公務(wù)員的公共處事能力，首先要徹底取銷(xiāo)公務(wù)員的官本位思惟，樹(shù)立一心為平易近的公仆意識。從思惟上、激情上、作風(fēng)上真正解決好為群眾與靠群眾的問(wèn)題，自覺(jué)做到不時(shí)想群眾，事事為群眾，處處靠群眾，無(wú)私奉獻，甘當人平易近的處事員。其次，要真心靜心下層工作，長(cháng)于解決群眾的現實(shí)堅苦。下層工作的重點(diǎn)是三農，但涉及的規模卻搜羅經(jīng)濟、教育、科學(xué)、文化、衛生、平易近政、司法、公安、打算生育等多個(gè)方面。面臨復雜的工作，下層公務(wù)員必需當真戰勝處事缺位、空位，打點(diǎn)錯位、越位的短處，切實(shí)從群眾的根柢益處出發(fā)，在為群眾解決現實(shí)堅苦，供給更多、更好的處事上下功夫，做到有所為，有所不為。以自身的精采形象和高效處事不竭拉近黨群干群關(guān)系，全力營(yíng)造協(xié)調、融洽的人文環(huán)境。

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