人力資源實(shí)訓心得體會(huì )（精選6篇）
人力資源會(huì )計是會(huì )計學(xué)科的一個(gè)分支，是個(gè)頗具新意而包含廣泛的研究課題。下面是小編為你整理的人力資源實(shí)訓心得體會(huì )（精選6篇），希望你喜歡。
人力資源實(shí)訓心得體會(huì ) 篇1
經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的實(shí)習，我感受很多。使我感悟最深的是參與社會(huì )實(shí)踐是檢驗知識的重要標準。在工作中，不是時(shí)時(shí)會(huì )有人像學(xué)校里的同學(xué)老師一樣去耐心地為我們講解，更多的是靠自己去摸索、去探究。
在實(shí)習期間，我不僅接觸了簡(jiǎn)單的編輯這一塊，還有幸在人事部門(mén)招聘小組鍛煉，主要就是學(xué)習招聘員工方面的技能。實(shí)習導師給我講了招聘這一職位的基本要求和主要的工作內容，為了能讓我達到日常工作的實(shí)踐目的，老師還給我制定了一套相應的實(shí)習計劃，有了計劃，我的實(shí)習工作就更加的得心應手了。
通過(guò)實(shí)習，我對人力資源這一專(zhuān)業(yè)有了更為深刻的認識，對人力資源的`管理流程有了一定了解。我堅信人才是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉，重視和尊重人才是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠之計。
實(shí)習是一個(gè)發(fā)現問(wèn)題、檢驗知識、鍛煉能力的過(guò)程，讓我在改正錯誤和彌補不足中成長(cháng)。對于初入職場(chǎng)的我來(lái)說(shuō)，要學(xué)習的東西有很多，每一點(diǎn)微小的進(jìn)步都讓我欣喜，這離不開(kāi)職場(chǎng)前輩的悉心引導和教導，感謝那些幫助過(guò)我的人�，F在，對于即將步入職場(chǎng)的我來(lái)說(shuō)，更多的是一份期待和躍躍欲試，我會(huì )用積極的心態(tài)和踏實(shí)的務(wù)實(shí)精神去面對即將到來(lái)的一切，努力！
人力資源實(shí)訓心得體會(huì ) 篇2
不知不覺(jué)中，這個(gè)學(xué)期又快結束了，通過(guò)這一個(gè)學(xué)期對人力資源的學(xué)習我有了很多收獲，主要是鞏固前所學(xué)的知識，并且提高了自身的實(shí)際操作能力，我認識到了人力資源工作的重要性。在當今這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須通過(guò)制定并實(shí)施戰略規劃來(lái)謀求生存并進(jìn)一步爭取繁榮和發(fā)展。戰略是一個(gè)過(guò)程，它的有效實(shí)施離不開(kāi)戰略高度的人力資源管理。
在這學(xué)期的學(xué)習過(guò)程中我們學(xué)習了組織結構和崗位設置表的編制，撰寫(xiě)工作實(shí)施方案，撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，編制招聘計劃和撰寫(xiě)招聘廣告，招聘面試，績(jì)效考核指標設計，技校溝通模擬，職業(yè)生涯管理等實(shí)驗內容。從而學(xué)習對組織結構、工作任務(wù)設計、人員甄選、培訓與開(kāi)發(fā)、報酬系統、信息及信息系統這五個(gè)變量進(jìn)行控制。在這過(guò)程中我學(xué)習到了很多人力資源管理的專(zhuān)業(yè)技能。
我認為人力資源工作的主要內容之一就是為他人創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng )造，只要給他們提供了適當的環(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。即是說(shuō)，每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現實(shí)的人才。
首先，我們要做好人力配置工作，也就是將合適的人放到合適的崗位上。這對于企業(yè)展有著(zhù)重要的影響，如果每個(gè)人都各盡所長(cháng)，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之，既無(wú)法完成企業(yè)的.既定目標，又會(huì )使得員工心中不滿(mǎn)，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費。其次，我們還要做好人才激勵，在每一次與下屬溝通中都要努力激勵對方，善于傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)，對下屬的成就進(jìn)行表彰，同時(shí)還要有相應的物質(zhì)獎勵，提高職工的滿(mǎn)足感，使員工能能夠全身心地投入工作。我們還需要努力使員工達成自我實(shí)現的需要。讓員工在工作過(guò)程中有最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。這就需要針對不同員工進(jìn)行不同的職業(yè)生涯設計，給員工足夠的發(fā)揮空間，參與管理，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會(huì )了解如何有效協(xié)調配合，導致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。企業(yè)應盡可能激發(fā)引導員工高級需要的實(shí)現，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。最后我們還要注重人才培養，不論配置如何，激勵怎樣，只有培養才能使人才真正成長(cháng)。培養企業(yè)人才首先應該清楚人才應具備的素質(zhì)。
在以后的課程中，我希望老師能夠讓更多的同學(xué)參與到情景模擬之中，使每個(gè)同學(xué)都參與到課堂中，提高課堂的互動(dòng)性，最后，希望每個(gè)同學(xué)在這門(mén)課程中都有收獲，希望這門(mén)課程發(fā)展的越來(lái)愈好。
人力資源實(shí)訓心得體會(huì ) 篇3
非常有幸成為公司的人才培養對象，在這里首先感謝公司領(lǐng)導多年來(lái)的關(guān)心和培養，感謝所在部門(mén)領(lǐng)導長(cháng)期以來(lái)的幫助和信任，謝謝同事們對我工作支持和理解。我能作為人才培養的對象，也是公司對我一次新的歷練和塑造，我將把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn)和一個(gè)新的征程，以全新的姿態(tài)，新的境界進(jìn)入到新的工作崗位中去，以良好的工作狀態(tài)，忠實(shí)履職、勇于擔當的責任心，回饋公司領(lǐng)導的培養與厚愛(ài)，將以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性完成各項工作。
在座談交流中，公司各位領(lǐng)導對我們提出新的希望和要求，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王軍勝在座談會(huì )的最后對這次培養人才計劃提出四點(diǎn)要求，通過(guò)與公司領(lǐng)導在座談會(huì )上的交流，使我感覺(jué)肩上的擔子更重了，責任更大，工作方向也更加的明確了，在這里最想說(shuō)的就是請公司領(lǐng)導放心，我一定會(huì )記住公司領(lǐng)導囑托，牢記自己的使命，在日常的工作中努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，與同事之間相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，在生活中相互幫助、相互支持、做到和諧共處。
其次，在遵照公司領(lǐng)導要求的同時(shí)，作為人才培養的對象，對自己也有新的要求。新的.職務(wù)、新的崗位就是一個(gè)新的起點(diǎn)，但更是一個(gè)新的考驗，在我的面前仍是挑戰與機遇并存，依然要嚴格要求自己，始終堅持在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，始終保持謙虛謹慎、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，我作為人力資源部工資口的特殊崗位，更要全心全意的把自己分管工作做好，保持高度的警惕性，以更加嚴謹的工作態(tài)度去為每個(gè)區隊部門(mén)核算工資，確保工資的核算準確無(wú)誤。
總之，在公司領(lǐng)導和部門(mén)同事的支持下，我將繼續保持好的做法和優(yōu)良傳統，并注重創(chuàng )新，進(jìn)一步探索新的思路和方法，迎接挑戰、抓住機遇、頑強拼搏，以?xún)?yōu)異的工作業(yè)績(jì)回報公司領(lǐng)導的信任，不遺余力把各項工作做到實(shí)處，為公司健康穩定的發(fā)展做出一份貢獻。
人力資源實(shí)訓心得體會(huì ) 篇4
為期一個(gè)半月的人力資源管理實(shí)訓課程即將結束，在這一個(gè)半月里我完成了世格模擬實(shí)驗、奧派模擬實(shí)驗、人力資源信息化管理實(shí)驗這三個(gè)實(shí)驗項目。下面就這三個(gè)實(shí)驗項目總結下這一個(gè)半月來(lái)的實(shí)驗心得。
世格實(shí)驗圍繞人力資源管理四大職能，即規劃、獲取與配置、員工發(fā)展和員工保障與維護，設計和組織案例，提供了共19個(gè)模擬實(shí)驗供我們練習。在實(shí)驗里，我可以看到典型的案例，給了我很大的啟發(fā)；通過(guò)對實(shí)驗的操作，讓我有機會(huì )實(shí)際了演練分析、決策、操作的全過(guò)程，幫助我了解人力資源管理在企業(yè)中的實(shí)際運作，極大地發(fā)揮我的主觀(guān)能動(dòng)性。通過(guò)這種模擬實(shí)踐的方式，有效提高了我的學(xué)習興趣。下面就具體的模塊進(jìn)行總結。
1、編寫(xiě)招聘廣告
通過(guò)撰寫(xiě)招聘廣告，我了解到了招聘廣告的目的及作用，撰寫(xiě)招聘廣告應該注意的事項，需要參考哪些公司資料，知道了要怎樣撰寫(xiě)招聘廣告才能把符合職位要求的應征者吸引到組織空缺的職位上來(lái)。
2、找出招聘廣告中的問(wèn)題
在現實(shí)中，我瀏覽招聘廣時(shí)，一般只看專(zhuān)業(yè)崗位要求，工資等情況，從不會(huì )去找廣告中的可能出現的問(wèn)題。但在這一模塊里，我了解到了在平時(shí)的招聘廣告中有大量的錯誤出現，這些錯誤一不小心就會(huì )成為陷阱，給港在線(xiàn)嘔出校園的大學(xué)生造成不必要的損失。但站在企業(yè)方，應聘廣告職工要是出現錯誤的話(huà)，很有可能會(huì )給企業(yè)帶起來(lái)巨額損失。通過(guò)這一模塊的`練習，我了解招聘廣告中常見(jiàn)的問(wèn)題，及應該避免錯誤。
3、選擇招聘渠道。
我通過(guò)本模塊了解到了，招聘不同崗位的員工，應該用選擇不同的招聘渠道，以及常見(jiàn)的招聘渠道所適用的招聘范圍。不同的渠道對招聘效果有著(zhù)直接的影響，且也和招聘成本有著(zhù)密切的聯(lián)系。
4、簡(jiǎn)歷篩選
在本模塊，我了解到通常的招聘活動(dòng)中，會(huì )收到大量的簡(jiǎn)歷，但如何從這些簡(jiǎn)歷中篩選出合適的人員，往往是被課本忽視的問(wèn)題。通過(guò)實(shí)驗，我了解到了快速篩選簡(jiǎn)歷的的方。
人力資源實(shí)訓心得體會(huì ) 篇5
知識能使人獲得財富，知識能使人變得高尚，知識能使人的生活充滿(mǎn)陽(yáng)光，知識能使人獲得強大力量，沖破重重困境，最終走向成功的大門(mén)；文化知識，是社會(huì )發(fā)展的需要，跟上時(shí)代步伐的因素。古往今來(lái)，人們對文化知識尤其重視，因為它可以給人指明正確的道路，給人帶來(lái)幸福�！爸R就是力量”。但是，僅僅只有文化知識是不夠的，我們必須也要注重對實(shí)際知識的應用，因此我們人力專(zhuān)業(yè)舉行了為期二周的實(shí)訓！從實(shí)訓中，我明白了很多！
首先在當眾講話(huà)環(huán)節中明白了：怎樣做自我介紹，在以前的自我介紹中，總覺(jué)得少點(diǎn)什么，但是在這個(gè)環(huán)節中，終于明白了原來(lái)少的就是那種吸引力，那種自己獨有的特色！還有就是語(yǔ)言的邏輯性，之前講話(huà)的時(shí)候總覺(jué)得沒(méi)條理性，現在明白了基本的技巧。另外，就是懂得了做記錄的重要性，因為在講幽默故事，勵志故事，感人故事中，老是想不起來(lái),其實(shí)在以前也看過(guò)不少這樣的故事，當時(shí)覺(jué)得記到腦子里了，但現在知道確實(shí)沒(méi)記住，終于明白了“好記性不如爛筆頭”！因此在以后的生活中一定要學(xué)會(huì )記筆記！還有在講解中發(fā)現講師基本都是在講自己的案例，明白了如果講自己的案例更具有說(shuō)服力！更加親切，更加具有吸引！其實(shí)最重要的是學(xué)以致用！在后來(lái)的幾講中，基本上都用到了前面幾講中的知識，比如：在講的故事中提煉自己的啟示時(shí)就可以運用一二三點(diǎn)加幾點(diǎn)從而使自己的語(yǔ)言更有邏輯性！這同時(shí)也說(shuō)明知識的聯(lián)系性，因此在以后的學(xué)習中，學(xué)會(huì )總結，學(xué)會(huì )把知識聯(lián)系起來(lái)！在溝通中，學(xué)到的是有溝通的重要性！
首先，有效的人際關(guān)系溝通提高組織成員的滿(mǎn)意度。人際關(guān)系是以人的情感為紐帶，不同的人際關(guān)系引起人們的情感體驗不同。良好的人際關(guān)系引起的是人們愉快、親切、隨和的心理體驗。這樣的心理體驗帶給組織的是積極、健康、飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)。只有具有了積極健康飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，才能更好地投入到各項工作中，不斷地做出貢獻。
第二，增強組織成員的`凝聚力；良好的人際關(guān)系有助于團結。團結是組織生存和發(fā)展的重要條件。沒(méi)有團結互助的精神，組織就缺乏凝聚力，維持組織生存和發(fā)展的感情關(guān)系就會(huì )破裂，人與人之間的矛盾沖突就會(huì )加劇x但是如果成員之間的感情融洽、關(guān)系和諧，他們就能相互支持、相互幫助，齊心協(xié)力地工作。
第三，提高組織成員的工作效率；成員工作效率的高低直接影響著(zhù)組織效益的好壞。雖然,影響成員工作效率的原因是多方面的，但是人際關(guān)系的好壞是其中一個(gè)重要的因素。良好的人際關(guān)系可以激發(fā)組織成員的責任感和榮譽(yù)感，可以激勵成員的工作激情，形成和諧的氣氛，從而提高成員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，進(jìn)而提高工作效率。對于工作效率來(lái)說(shuō)起著(zhù)決定性的作用。
人際關(guān)系對成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性有著(zhù)重要的影響，但是形成的良好的人際關(guān)系依賴(lài)于良好高效的溝通！只有溝通好了才能達到自己想要的效果！同時(shí)我明白了溝通中的障礙，因此必須并采取積極的措施應對，才能實(shí)現無(wú)障礙的人際溝通�，F實(shí)生活中影響的人際溝通的主要障礙有：語(yǔ)言障礙，而且溝通是傳遞者→過(guò)濾→接受者→反饋的環(huán)回過(guò)程，因此必須注重雙向溝通！
人力資源實(shí)訓心得體會(huì ) 篇6
利用周末休息的兩天時(shí)間參加了公司組織的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓課程，本次課程是由名仕學(xué)院的邱明俊老師授課。邱老師首先為我們詮釋了什么是非人力資源管理所謂非人力資源管理是指直線(xiàn)部門(mén)負責人，為實(shí)現年度績(jì)效目標，運用現代管理方法和手段，對本分管區域人力資源的選、用、育、留和裁等方面進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列活動(dòng)。本次課程也是圍繞選、用、育、留、裁這五個(gè)字來(lái)展開(kāi)的。
選也就是選人，既自己想要招什么樣的人，怎樣才能招到自己想要的人x針對這個(gè)問(wèn)題老師用了一個(gè)“葫蘆娃”的小人幫我們解決這方面的難題。在平時(shí)的應用中這個(gè)小人非常的方便可以把其放在自己的身上這一既方便記憶又可以隨時(shí)拿來(lái)就用。用也就是用人，既怎么用人，如何才能做到知人善任x針對這一塊邱老師給我們講了用人的'四個(gè)階段第一個(gè)階段人制，第二階段仁制，第三階段人制加法制，第四階段法制。若在平時(shí)的管理工作中能夠熟練的掌握這些用人技巧你們管理對于我們管理者來(lái)說(shuō)會(huì )是一件輕松的事情。育也就是育才，既培養人如何培養處得力的助手，現在公司都在面臨人才稀缺的問(wèn)題，我們公司發(fā)展速度很快公司在不斷的壯大，那么就需要更多的人才現在想要招到一個(gè)好的人才很難自己培養不知道該如何培養x針對這些問(wèn)題邱老師通過(guò)實(shí)戰案例分享加上現場(chǎng)模擬用自己多年的從業(yè)經(jīng)驗教我們該如何建立適合自己部門(mén)的培訓體系，如何培養下屬，幫我們解決了人才培養中遇到的實(shí)戰問(wèn)題。留也就是留人，既怎么留住人，留住人才。老師通過(guò)現現場(chǎng)情景模擬教會(huì )了我們如何留住80，90后的人才，幫我們解決了留人遇到的一些難題。最后邱經(jīng)理為我們總結了這兩天的課程給我們梳理了這兩天的培訓內容并叮囑我們要像總經(jīng)理一樣思考。
通過(guò)兩天的培訓讓我體會(huì )到了人力資源管理這一塊在現實(shí)的管理工作中是多么的重要，為什么有些管理者可以過(guò)得很輕松業(yè)績(jì)同樣也不落下；為什么有些管理者成天吃力不討好。都是因為人力資源管理這一塊水平的高低問(wèn)題。兩天的課程內容很豐富我收獲很多，對于我來(lái)說(shuō)最重要的就是好好的消化這些培訓的內容并學(xué)以致用，相信不久的將來(lái)我會(huì )成為一個(gè)合格的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理者。
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