精選支行人力資源部半年總結

　　20xx年上半年，我部在支行的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助下，按照的年初總體部署和工作要求，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真執行國家和總、省行人力資源工作方針、政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在人力資源工作方面認真履行職責，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，獲得上級領(lǐng)導的肯定和員工群眾的滿(mǎn)意�，F將20xx年上半年人力資源部工作情況具體總結如下：

　　一、20xx年上半年人力資源基本工作情況

　　1、人力資源基本情況

　　支行總人數為343人，其中長(cháng)期合同制員工225人，短期合同員工50人，勞務(wù)員工36人，內退員工23人，后勤崗位勞務(wù)用工9人，管理崗職務(wù)48人，技術(shù)崗位職務(wù)38人，現休病假員工3人。20xx年上半年辭職人員2人，轉出人員6人，調入人員3人，新入行大學(xué)本科員工14人。

　　2、認真做好用工薪酬工作

　　在用工方面，我部完成了支行31名短期勞動(dòng)合同員工的合同續簽工作，20xx年上半年度共完成了9個(gè)網(wǎng)點(diǎn)型支行上報銀監局的材料，完成了14名大學(xué)畢業(yè)生的接收和安排工作。

　　在薪酬管理方面，我部對2006年至2008年以來(lái)的薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了梳理，迎接了省行對近三年的薪酬檢查，進(jìn)一步完善了薪酬發(fā)放工作。一是完成了員工20xx年上半年度員工基本工資的自然晉升、績(jì)效工資薪點(diǎn)的重新核定和各項福利費用的計算、調整。二是完善企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)的管理，及時(shí)計發(fā)員工工資及各項費用。三是貫徹省行對內退員工費用實(shí)行一次性劃撥的精神，完成了20xx年上半年度內退員工生活費的增長(cháng)補發(fā)，做到了全年費用劃撥準確無(wú)誤。四是認真扎實(shí)做好薪酬基礎工作，年末在省行規定的時(shí)間內完成了20xx年上半年度薪酬報表的編制、上報工作。

　　在做好用工薪酬工作外，我部對干部選拔任用工作情況進(jìn)行了梳理，進(jìn)一步規范了干部選拔任用工作的流程，完善了干部選拔任用工作的檔案管理。

　　3、實(shí)行績(jì)效考核，調動(dòng)員工積極性

　　為充分調動(dòng)員工積極性，我部制定《支行員工績(jì)效考核辦法》，對員工實(shí)行科學(xué)合理的績(jì)效考核，同時(shí)又制定了《支行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效工資考核分配實(shí)施細則（試行）》，從網(wǎng)點(diǎn)地域差別（級差地租）、KPI計劃完成情況（相對貢獻）、人均業(yè)務(wù)筆數（勞動(dòng)強度）三個(gè)維度進(jìn)行考核激勵，使得指標體系更科學(xué)，更合理，更公平�！掇k法》和《細則》的出臺，解決了制約支行發(fā)展的機制問(wèn)題，充分調動(dòng)了員工的工作積極性與主動(dòng)性，實(shí)現人人都做客戶(hù)經(jīng)理的目標，營(yíng)造全行營(yíng)銷(xiāo)的良好氛圍，推行全員買(mǎi)單制。同時(shí)加大獎勵力度，在省行條線(xiàn)獎勵基礎上按照“就高原則”增加激勵，還加強了對非經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工的日常定性和定量工作的考核。這些工作措施的實(shí)行，切實(shí)提高了工作效能與工作質(zhì)量，為新的三年業(yè)務(wù)發(fā)展規劃的實(shí)施打下了基礎。

　　4、加強學(xué)習培訓，創(chuàng )建學(xué)習型團隊

　　為提高員工素質(zhì)，我部加強對員工的學(xué)習培訓，努力創(chuàng )建學(xué)習型團隊。一是完成了20xx年上半年培訓計劃在系統中的維護和擬定，根據省行培訓工作的相關(guān)要求，制定了《支行員工培訓積分管理實(shí)施細則》，注重員工培訓的后續管理工作，按季統計各部培訓的組織情況、員工的參與情況及培訓積分情況，及時(shí)登陸員工培訓系統進(jìn)行維護。二是組織完成了20xx年上半年度員工崗位資格考試的報名確認工作，共282名員工參加資格考試。三是組織開(kāi)展了中小企業(yè)業(yè)務(wù)、公文寫(xiě)作、辦公自動(dòng)化講座等培訓，開(kāi)展了全員崗位練兵和業(yè)務(wù)大比拼勞動(dòng)競賽活動(dòng)。由于認真開(kāi)展培訓、競賽活動(dòng)，我行在省分行組織的業(yè)務(wù)競賽中獲得團體第三名。四是對新入行員工加強培訓，組織了上崗考試，通過(guò)后才能取得上崗資格。派出多名員工參加省行組織的青年管理人才、業(yè)務(wù)核心人才培訓，赴復旦大學(xué)進(jìn)行學(xué)習，選派優(yōu)秀員工參加金融理財師培訓，使員工隊伍整體素質(zhì)不斷得到提升。五是繼續深入貫徹“文化引領(lǐng)，理念先行，追求卓越，不斷創(chuàng )新”的理念，深入打造合規文化、家園文化；加大培訓力度，豐富、完善培訓方式和內容，全面提升員工隊伍的業(yè)務(wù)技能、營(yíng)銷(xiāo)意識、團隊精神和協(xié)作能力。

　　5、加強員工基礎信息維護，提高人力資源管理水平

　　為提高人力資源管理水平，我部切實(shí)加強員工基礎信息維護，一是做好人力資源信息管理系統員工自助功能的開(kāi)通，進(jìn)一步完善員工個(gè)人信息檔案，將人員崗位、薪酬等方面信息及時(shí)維護到新系統中，準確體現人力資源情況。二是隨著(zhù)人員及基層機構網(wǎng)點(diǎn)的增加，不斷完善人員管理制度，嚴格考勤管理、請假管理。三是加強“四項制度”的落實(shí)，控制操作風(fēng)險。

　　6、努力改善工作環(huán)境，關(guān)愛(ài)員工生活

　　我部組織全行員工進(jìn)行體檢，在堅持自愿的前提下，聯(lián)系社區為支行本部員工注射甲流疫苗，行長(cháng)為員工生日送上鮮花表示祝賀，開(kāi)展困難職工送溫暖活動(dòng)，送上組織的關(guān)懷。同時(shí)與工會(huì )、共青團一起開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，成立了支行籃球隊、足球隊，定期訓練、比賽，組織開(kāi)展“讀書(shū)月”活動(dòng)、“我為支行發(fā)展作貢獻”演講比賽和多次征文活動(dòng)，并成立了支行網(wǎng)站。選送節目“盛世歡歌”獲得省分行09年春節聯(lián)歡會(huì )金獎；省分行第二屆職工運動(dòng)會(huì )上，我行獲得團體總分第一名和體育道德風(fēng)尚獎，實(shí)現了雙豐收，充分展示了我行員工良好的精神風(fēng)貌。

　　二、20xx年上半年人力資源工作存在的不足

　　20xx年上半年，我部認真努力做好人力資源工作，員工綜合素質(zhì)有了很大提高，促進(jìn)了我行各項工作的發(fā)展，但從總體上說(shuō)，員工隊伍素質(zhì)與實(shí)現支行戰略愿景的要求還有一定差距。員工隊伍在思想意識、知識結構、營(yíng)銷(xiāo)能力、履崗能力、執行能力等方面還不能完全適應支行發(fā)展的要求，團隊意識、學(xué)習能力和氛圍有待提升和改善，缺少新的文化和理念，工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性還沒(méi)有被充分調動(dòng)起來(lái)。專(zhuān)業(yè)化人才隊伍急需充實(shí)，還需要下大力氣打造一支富有戰斗力、創(chuàng )造力、高素質(zhì)的員工隊伍。人力資源工作存在的不足主要有以下四點(diǎn)：

　　1、“四項制度”的落實(shí)不到位，在有效的控制操作風(fēng)險方面存在缺陷。未擬定崗位交流、輪崗、強制休假計劃，政策執行不到位。

　　2、信息維護不到位，員工個(gè)人信息變動(dòng)沒(méi)有及時(shí)上報，信息系統未做到及時(shí)更改，個(gè)人信息檔案要素不準確。

　　3、培訓工作不到位，沒(méi)有合理分析支行和各業(yè)務(wù)條線(xiàn)的發(fā)展需求，且對個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)日常培訓工作了解不具體，沒(méi)有及時(shí)有效地組織員工業(yè)務(wù)和素質(zhì)培訓。

　　4、政策理解和把握不到位，考勤、請假沒(méi)有嚴格按照相關(guān)規定執行，對文件精神理解不到位，造成年末在績(jì)效發(fā)放工作中員工對發(fā)放產(chǎn)生誤解。

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