提高員工對績(jì)效悅納度的方法

　　引導語(yǔ)：如果老板們產(chǎn)生了用績(jì)效管控員工的心態(tài)，那么績(jì)效的失敗幾乎是可以預見(jiàn)的。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的提高員工對績(jì)效悅納度的方法，歡迎閱讀!

　　一、企業(yè)推行績(jì)效的目標

　　企業(yè)推行績(jì)效，最希望達到的理想狀態(tài)主要包括：①構建一套完整的績(jì)效體系(目標分解、績(jì)效改進(jìn)、績(jì)效面談、結果應用等);②員工明確績(jì)效管理的出發(fā)點(diǎn)是幫助員工提升工作表現，并理解績(jì)效實(shí)施方案;③公司全員能夠在工作中以績(jì)效為導向，共同為達成公司業(yè)務(wù)目標而努力。

　　二、員工常見(jiàn)的排斥心理

　　員工對績(jì)效的排斥心理，常見(jiàn)的表現有以下六種：

　　#扣分等于扣錢(qián)。常�？梢月�(tīng)到員工說(shuō)：“人力資源部真假!明明就是要扣我們的錢(qián)，還要搞一套冠冕堂皇的制度”。本來(lái)的工資就不高，你這是干嘛?

　　#考核就是壓力。公司搞一套績(jì)效考核，就是為了給員工施加更多的壓力，讓我們更賣(mài)命地干活，太累了!本來(lái)工作就做不完了，還要逼著(zhù)我們去搞什么績(jì)效，哪有這個(gè)時(shí)間?

　　#指標就是拍腦袋。老板們一拍腦袋就制定一堆考評指標，完全不考慮實(shí)際的工作是怎么搞的，該考核的不考，不該考核的亂考。

　　#領(lǐng)導推卸責任。業(yè)績(jì)表現不好，就搞績(jì)效考核。說(shuō)得好像業(yè)績(jì)不好都是員工不努力，跟老板一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有似的。如果不是老板自己搞錯方向，我們的業(yè)績(jì)至于這樣嗎?

　　#懷疑公司動(dòng)機。搞量化、搞指標，公司是不是要裁員了?我都干了這么多年了，他敢裁我?

　　#破壞融洽的氛圍。原來(lái)沒(méi)有績(jì)效的時(shí)候，我們打成一片，現在搞了績(jì)效倒好了，把我們上下級、同事間的關(guān)系搞得非常僵。

　　以上六種績(jì)效排斥心理，小董老師認為最容易發(fā)生在這兩類(lèi)公司：①老板搞一言堂的公司;②業(yè)務(wù)發(fā)展遇到瓶頸的公司。

　　三、員工排斥績(jì)效背后的原因

　　員工之所以排斥績(jì)效，首要的原因是績(jì)效破壞安全感。這一點(diǎn)在工資收入較低的員工身上體現最為明顯。一旦績(jì)效考核可能使自己的工資收入低于自己所能接受的最低生活標準，就會(huì )破壞員工的安全感，使員工對績(jì)效產(chǎn)生嚴重的抗拒心理。

　　第二條原因是員工在績(jì)效推進(jìn)的過(guò)程當中缺乏參與感。如果員工只能夠被動(dòng)接受領(lǐng)導所決定的績(jì)效考核指標，那一定是沒(méi)有積極性的。這一點(diǎn)在腦力工作者身上最為明顯。過(guò)程中缺乏參與，使得員工產(chǎn)生“不被尊重”的感知，自然對于自己未參與的績(jì)效體系不認可。

　　第三條原因是不公平感。薪酬永遠是對比的重頭戲，是不是與過(guò)往相比，想要獲得相同的報酬要付出的工作時(shí)間更長(cháng)了或者是工作的難度更大了?是不是兩個(gè)平級同事做了同樣的工作，回報卻差異很大。第三是與其他公司相比，要獲得同樣的回報，是不是壓力大了很多?

　　四、如何化解員工對績(jì)效的排斥心理?

　　如何提升員工的安全感、參與感，消除員工的不公平感。小董老師有以下幾條建議：

　　一、明確薪資調整底線(xiàn)，以獎為主

　　調研內外部薪酬，明確各層級員工所能夠接受的最低的薪酬標準，確�？�(jì)效薪資調整不觸及員工薪酬底線(xiàn)�？�(jì)效推行階段以正激勵為主，減少負激勵的使用，消除員工對于薪酬變動(dòng)所帶來(lái)的不安全感。

　　二、傾聽(tīng)全員聲音，共同建設績(jì)效體系

　　如果你的公司是一家知識型企業(yè)，那么就更應該這么做!從推行績(jì)效的那一刻開(kāi)始，就讓員工充分的參與，績(jì)效籌備會(huì )、指標會(huì )等等。這一方面能夠提升員工的參與感，增強對績(jì)效的認同;另一方面也是發(fā)揮團隊智慧的絕佳機會(huì )。

　　三、老板以身作則，當好火車(chē)頭

　　如果績(jì)效只是給員工施加壓力，而老板自己卻輕松自在，那這套績(jì)效估計不會(huì )有太好的效果。領(lǐng)導不僅是給員工定績(jì)效、定目標，更應該給自己定績(jì)效、定目標。以身作則，當好企業(yè)的火車(chē)頭。

　　四、營(yíng)造績(jì)效氛圍，傳播正能量

　　最后一點(diǎn)，是在公司營(yíng)造績(jì)效氛圍。具體的操作方式從形式上的標語(yǔ)、宣傳欄的傳播、微信傳播、獎勵活動(dòng)到內容上的績(jì)效宣導會(huì )議、績(jì)效培訓等等都要組織起來(lái)。主動(dòng)積極地向員工傳播績(jì)效正能量。

　　五、不忘初心，績(jì)效是為了幫助員工成長(cháng)

　　最后一條，也是最關(guān)鍵的一條。很多的老板們推行績(jì)效，最后都變成了簡(jiǎn)單粗暴的管理工具，而忘記了績(jì)效的出發(fā)點(diǎn)是幫助員工成長(cháng)。如果老板們產(chǎn)生了用績(jì)效管控員工的心態(tài)，那么績(jì)效的失敗幾乎是可以預見(jiàn)的。

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