避免做出糟糕職業(yè)決策的方法
引導語(yǔ):人們一旦陷入其中,必然會(huì )做出后悔莫及的職業(yè)生涯決策。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的避免做出糟糕職業(yè)決策的方法,歡迎閱讀!

1.先做決定…然后為其辯護
當你的大腦只接受那些支持自己決策的證據時(shí),證實(shí)偏見(jiàn)(confirmation bias)就產(chǎn)生了。想象一下,你現在得到了一個(gè)新的工作機會(huì ),你正在考慮當中,你在心中盤(pán)算:
“接受這份工作對我而言是不錯的職業(yè)變動(dòng),不過(guò)我想在接受之前還應該權衡利弊……”
其實(shí)你已經(jīng)下定決心了,你會(huì )接受新工作,任何權衡都會(huì )促使你更加相信這是一個(gè)正確的決策。
在進(jìn)行重大決策時(shí),我們應當給予每一種選擇以公平的機會(huì ),在得到全部信息前,不要偏向任何一方。
2.向你認識的人征求意見(jiàn)
想把自己完全搞糊涂嗎?向你的五位親朋好友征求意見(jiàn)就能辦到。這種做法只會(huì )帶給你五種不同的意見(jiàn),而不會(huì )帶來(lái)你真正亟需的智慧。當然,他們都愛(ài)你、支持你、為了你好,每個(gè)人的說(shuō)法聽(tīng)起來(lái)也都很有說(shuō)服力,但你才是那個(gè)唯一緊要的人。
征求別人的意見(jiàn),只會(huì )讓你的頭腦成為別人思想的跑馬場(chǎng)。另外,他們還會(huì )把自己的擔憂(yōu)和偏見(jiàn)統統灌輸給你。這些都只會(huì )將你自己的直覺(jué)和智慧掩蓋起來(lái)。
如果你真的需要一個(gè)外部視角,你應該找那些能夠真正客觀(guān)看待你問(wèn)題的人。聘請一位顧問(wèn)——一個(gè)與你私人生活或當下境況沒(méi)有瓜葛的人。
3.被恐懼所操縱
一般情況下,由情緒主導的決策沒(méi)有基于事實(shí)和思考的決策那樣合理。當主導的情緒是恐懼時(shí),決策的效果會(huì )更加糟糕?謶謺(huì )讓你進(jìn)行非理性決策,將你挾為人質(zhì),讓你偏安一隅,且永遠不會(huì )給你更遠大的抱負提供支持。當恐懼來(lái)襲時(shí),我們應能及時(shí)察覺(jué),并勇敢面對。請記住,恐懼是我們做出了正確選擇的一種跡象。
4.固執己見(jiàn),不肯承認事實(shí)
在《搖擺——難以抗拒的非理性誘惑》(Sway: The Irresistible Pull of Irrational Behavior)一書(shū)中,作者奧瑞·布萊福曼(Ori Brafman)和羅姆·布萊福曼(Rom Brafman)提到了決策中“執信”(commitment)的概念——一種固執己見(jiàn)、師心自用的天性。有時(shí)候這種天性是如此頑固,以致我們作出了完全不合理的決策,僅僅是為了支持那些自己心理、生理或情緒上所熱衷的想法。
“……無(wú)論是我們在某個(gè)特定的項目上浪費時(shí)間和金錢(qián),還是在一段注定玩完的關(guān)系中傾注精力,即使種種跡象都顯示不妙,我們還是難以放手。”
這樣吧,我們來(lái)打個(gè)比方:你從小就希望做一名護士,也在專(zhuān)門(mén)學(xué)校接受了這方面的訓練,你打心眼兒里相信這是自己一生的事業(yè)。而如今,在從事這份工作幾年以后,你感到不開(kāi)心,護士工作沒(méi)有帶來(lái)你曾經(jīng)設想的那種成就感。
很多人的情況和這個(gè)一模一樣,但他們是如此“執信”自己以前的想法,以至于無(wú)法或不愿看清事實(shí),更談不上做出違背那種信念的選擇。
我們應該讓自己的信念與時(shí)俱進(jìn),永遠不要讓那種對某人或某事的“執信”妨礙自己做出正確的選擇。
5.非黑即白的思維方式
當面對重大的職業(yè)生涯決策,我們很容易產(chǎn)生非“A”即“B”的心態(tài)。我們只看到兩種選擇,中間什么都沒(méi)有。這是一種限制性的思維模式,會(huì )讓我們錯失身邊的許多機會(huì )。
事實(shí)上,總是存在中間路線(xiàn)的。當我們發(fā)覺(jué)自己總是以“要么/要么”的模式在思考問(wèn)題時(shí),我們就應該跳出來(lái)說(shuō),“是的,還有……”。是的,我們有兩種選擇,還有其他呢?
6.只想不做
這就是所謂的“優(yōu)柔寡斷”(analysis paralysis),也我們最經(jīng)常遇到的情況。當我們花了一段時(shí)間對決策進(jìn)行思考之后,我們應該停下來(lái)做出最終的選擇。思考花費的時(shí)間取決于個(gè)人,但注意不要陷入思考的泥潭不能自拔,以至于沒(méi)有采取行動(dòng)進(jìn)行決策。我們應該給自己的決策預備設定一個(gè)時(shí)間限制,一旦時(shí)間到了,就該放手一搏。
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