論述國企公開(kāi)競聘的內因外果

　　引導語(yǔ)：國際慣例中，國有企業(yè)僅指一個(gè)國家的中央政府或聯(lián)邦政府投資或參與控制的企業(yè);而在中國，國有企業(yè)還包括由地方政府投資參與控制的企業(yè)。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的論述國企公開(kāi)競聘的內因外果，歡迎閱讀!

　　與外企形成鮮明對比的國企，在人才競爭方面，給人傳統的印象就沒(méi)有那么的透明和公平、公正。但隨著(zhù)時(shí)代的變革，國企的重組與市場(chǎng)化，對人才的需求與任用越來(lái)越國際化，真正的公開(kāi)競聘已經(jīng)真刀真槍的上演了。越來(lái)越多的國企，也在學(xué)習外企的經(jīng)驗，開(kāi)始邀請專(zhuān)業(yè)的第三方專(zhuān)業(yè)的人力測評機構來(lái)做好公開(kāi)競聘工作。

　　是怎樣的驅動(dòng)力讓國資輩的企業(yè)在公開(kāi)競聘上發(fā)生如此大的快速變革?來(lái)自國內最具專(zhuān)業(yè)和品牌影響力的人才測評機構——諾姆四達副總裁紀超女士從第三方的角度剖析了國企竟聘變革的關(guān)鍵原因——國企公開(kāi)競聘，是內因外因共同給力的結果。

　　外因：國家政策很給力

　　2011年，是十二五規劃的開(kāi)局之年，國家在《十二五規劃綱要》中提出了“建設人力資源強國的對策研究”，這說(shuō)明未來(lái)國家對整體人力資源市場(chǎng)的重視與扶植。各地各大企業(yè)都將把人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)、人才結構優(yōu)先調整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng )新，落實(shí)到“十二五”規劃中去，確立人才優(yōu)先發(fā)展戰略布局。要樹(shù)立人才是科學(xué)發(fā)展第一資源、人人可以成才、人才發(fā)展以用為本、鼓勵人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )優(yōu)等先進(jìn)人才理念，不斷解放思想、解放人才、解放科技生產(chǎn)力。

　　從以上國家整體的人力資源市場(chǎng)的布局再聚焦到國企的用人政策，我們看到：2010年，國家在《國家中長(cháng)期人才發(fā)展規劃綱要(2010-2020年)》中提出，未來(lái)國有企業(yè)在人才選拔任用機制方面，逐步完善黨政領(lǐng)導干部公開(kāi)選拔、競爭上崗制度，探索公推公選等競爭性選拔干部方式。按照綱要要求和規劃：到2015年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才總量達到3500萬(wàn)人。到2020年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才總量達到4200萬(wàn)人，培養造就100名左右能夠引領(lǐng)中國企業(yè)躋身世界500強的戰略企業(yè)家;國有及國有控股企業(yè)國際化人才總量達到4萬(wàn)人左右;國有企業(yè)領(lǐng)導人員通過(guò)公開(kāi)競聘的比例將達到50%以上。

　　國企要保證以上目標的實(shí)現，在堅持黨管人才的原則的同時(shí)，就必須深化國有企業(yè)和事業(yè)單位人事制度改革，創(chuàng )新管理體制，轉換用人機制，擴大和落實(shí)單位用人自主權。發(fā)揮用人單位在人才培養、吸引和使用中的主體作用。因此，真正的公開(kāi)競聘是國企必然要走的道路。

　　內因：自身發(fā)展很需要

　　國企經(jīng)過(guò)了近30年的改革，基本走出了低谷時(shí)期，步入了自我調節、自我發(fā)展的新時(shí)期，國企改革縱深推進(jìn)、更加規范，國有經(jīng)濟布局和結構不斷優(yōu)化，國有企業(yè)逐步成為市場(chǎng)競爭主體，不斷做大做強，總體實(shí)力大大增強，國有資本向優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中，必須堅持開(kāi)拓創(chuàng )新，轉變企業(yè)發(fā)展方式，不斷完善企業(yè)科學(xué)發(fā)展的模式。以上的眾多因素使得對人才的渴求越來(lái)越大。

　　隨著(zhù)國企的不斷發(fā)展變革，深層次的矛盾和問(wèn)題也隨之不斷爆發(fā)，人員結構及業(yè)務(wù)管理等面臨錯綜復雜的局面，使得國企迫切需要能夠在相應的崗位獨擋一面的人才，以往國企混日子的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，以前那種一杯茶水、一份報紙一輩子的工作已經(jīng)一去不復返。

　　在如今數字化時(shí)代的今天，以高科技為龍頭的新經(jīng)濟日新月異，知識經(jīng)濟的到來(lái)和世界經(jīng)濟一體化的日趨發(fā)展，使國企最短缺、最重要的資源不再是資金，而是高水平的人才�？鐕�企業(yè)的大量涌入，預示著(zhù)我國企業(yè)面對的將是史無(wú)前例的激烈的人才競爭戰。相比之下，在激烈的市場(chǎng)競爭中我國的國有企業(yè)出現了“該進(jìn)的進(jìn)不來(lái)”、“該留的留不住”、“該上的上不來(lái)”、“該分流的流不出”等特殊現象，從而使國有企業(yè)的人才出現了“淤滯”的狀態(tài)。如何打通國企人才的“任督二脈”，激活人才的活力，使人才能夠人盡其才，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值，“公開(kāi)競聘”就是必經(jīng)的道路。

　　因此，目前的國企公開(kāi)競聘，已經(jīng)從以往的流于形式到現在的憑真正的實(shí)力上位，是真刀真槍的實(shí)戰了。那么，公開(kāi)競聘如何真正的幫助國企甄選到需要的人才呢?這就需要借助像諾姆四達等第三方的專(zhuān)業(yè)人才測評機構了。

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