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雙向的面試

時(shí)間:2025-02-27 09:03:39 人力資源 我要投稿
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雙向的面試

  導語(yǔ):人與人的交往是雙向的,當你在面試別人的時(shí)候,別人同時(shí)也在面試著(zhù)你。HR們,你們準備好了嗎?

雙向的面試

  1 你喜歡這樣的狀態(tài)么?

  每天下班回家以后,回想白天一天的工作,我們是否會(huì )有一絲欣慰?或者一陣興奮?或者一分愧疚?甚至是滿(mǎn)滿(mǎn)的幸福?

  從規劃到招聘到薪酬到績(jì)效到培訓,很多前輩和專(zhuān)家,設計了無(wú)數工具,那些工具,在被我們得心應手地使用的同時(shí),是否也在使用我們,而我們,也成了工具,有效,無(wú)情。

  當我們在審核工資表上那一個(gè)個(gè)名字時(shí),我們眼里,是否只有符號?而那短符號后面活生生的人,是否已經(jīng)模糊不清?

  而當無(wú)數的人被擋在公司門(mén)外,抱憾而去的時(shí)候,他們的心里,是否會(huì )為我們的友好和尊重默默點(diǎn)贊?

  當很多人在公司打拼一段時(shí)間,由于種種原因另謀高就之后,他們是否還會(huì )常常懷念我們,以及我們的公司?當他們與我們的公司不再有任何工作上的聯(lián)系之后,他們是否還很樂(lè )意購買(mǎi)我們的產(chǎn)品或服務(wù)?不僅因為感情和價(jià)格,也因為品質(zhì)?

  他們是否還愿意,在遇到適合我們公司的人時(shí),會(huì )熱情地建議他們到我們公司來(lái)試試?甚至當他們與別人閑聊時(shí),提到我們公司,他們還能面帶欣慰,主動(dòng)為我們公司的平等、溫情,情不自禁地豎起大拇指?

  在很多求職者眼里,招聘往往是殘酷和冰冷的。這是現實(shí),但這并不是他們想要的。他們想要的,是被善待,無(wú)論是否被錄用。其實(shí),每個(gè)人的內心深處,都有被善待的期待。每一次應聘,他們在被企業(yè)和HR們審視和挑剔的同時(shí),他們也在心里,用自己的那桿枰,在稱(chēng)量著(zhù)企業(yè)和HR。

  對企業(yè)和HR來(lái)說(shuō),求職者的面試工作,在報名那一刻已經(jīng)開(kāi)始。

  同樣,在求職者那里,對企業(yè)和HR的面試,也已同步開(kāi)始。而且,他看到的與自己所應聘企業(yè)有關(guān)的一切,都在面試范圍之內。很多時(shí)候,往往可能只是一個(gè)細節,求職者已經(jīng)拒絕了企業(yè)和HR——有多少企業(yè)和HR對此洞若觀(guān)火?又有多少企業(yè)和HR對此一無(wú)所知呢?

  2 說(shuō)得更具體一些 更容易被理解和重視

  從求職者接觸到與企業(yè)有關(guān)的信息開(kāi)始,每一個(gè)信息都會(huì )影響他對這家企業(yè)的看法。

  招聘啟事發(fā)布的渠道,招聘啟事的內容和版式,通聯(lián)信息的準確程度,接待人員的儀容儀表一舉一動(dòng)一言一行,招聘的流程設計,面試提出的問(wèn)題,對求職者所提問(wèn)題的回答,招聘結果的告知,公司工作環(huán)境的布置與衛生狀況,甚至公司所處的位置所屬的行業(yè)等,也都在面試范圍之內,薪酬福利工作時(shí)間工作條件之類(lèi),就更不用說(shuō)了。

  當然,不可能人人都會(huì )關(guān)注這么全面,也不可能人人都考慮得那么細致,但這些方面,都有可能被求職者注意到,都有可能成為影響求職者選擇的重要因素——哪怕那可能不過(guò)是一個(gè)小小的細節。不是每一個(gè)細節都能決定成敗,但很多細節卻真的能決定成敗。如果企業(yè)不知道哪一個(gè)細節會(huì )決定成敗的時(shí)候,最好的辦法,就是盡最大的努力,把每一個(gè)細節都做好,甚至做到“極致”!

  在這些細節當中,HR的言談舉止,往往會(huì )起決定作用。HR的表現夠贊,就能通過(guò)應聘者的面試。HR的表現糟糕,就會(huì )被應聘者果斷拒絕。

  做好細節的前提,是精心的設計。而任何設計,都必須充分考慮人的感受和需求。每一個(gè)細節都要體現對人的關(guān)懷、尊重,體現勞資關(guān)系的平等,體現社會(huì )責任,體現積極向上又腳踏實(shí)地的精神。

  這些年來(lái),到處都在講“以人為本”,到底神馬是“以人為本”?這些就是。這些看上去是企業(yè)的展示,其實(shí)也是企業(yè)和老板價(jià)值觀(guān)的展示。展示的目的,不僅僅是讓求職者體驗,也是讓企業(yè)的所有員工體驗,還是讓所有可能與企業(yè)交往的人體驗。

  最終的目的,是讓與企業(yè)有關(guān)的所有人,都能感受到實(shí)實(shí)在在的關(guān)懷和尊重,進(jìn)而感受到愉悅和幸福。

  最終,讓那些沒(méi)有被公司錄用的應聘者,那些因為某些原因離開(kāi)公司的員工,那些對公司有一定了解的人,都能發(fā)自?xún)刃牡貫楣军c(diǎn)贊。

  其實(shí),這不就是口碑嗎?說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,但做起來(lái),是需要一點(diǎn)一滴扎扎實(shí)實(shí)地積累滴。當一家企業(yè)做到這些并堅持下去,幾乎就可以立于不敗之地了。這樣的企業(yè)如果敗了,還有天理嗎?

  好了,回到開(kāi)頭的問(wèn)題上:招聘就是用合適的條件,邀約、聘請那些符合公司要求的人才,與公司共同成長(cháng),一起發(fā)展。請注意,此時(shí)企業(yè)與應聘者是平等的關(guān)系,要有足夠的誠意和尊重。絕不是居高臨下的俯視。

  這些,做起來(lái)并不難,難在老板的觀(guān)念。老板觀(guān)念一旦到位,一切都不是問(wèn)題。而老板的觀(guān)念,是可以被HR影響的。

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