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為什么說(shuō)結對編程實(shí)際操作起來(lái)很難
人們常說(shuō)團結就是力量，那么在編程中人多是不是也能產(chǎn)生更高的效率呢?下面就和小編一起來(lái)看看吧!更多內容請關(guān)注應屆畢業(yè)生網(wǎng)!
結對編程有助于提高軟件質(zhì)量和加強團隊成員合作。它有非常多的好處，但是，團隊成員真的很容易結成對子嗎?
Marcos Brizeno，巴西ThoughtWorks 公司的電腦科學(xué)家和顧問(wèn)開(kāi)發(fā)，在他最近的博客中分享了他的想法，描述了為什么采用結對編程很難。
Marcos提出如下在做結對編程時(shí)的一些挑戰：
基礎設施：團隊需要有專(zhuān)用的工作站，提供通用的安裝， 例如編輯器，操作系統等。
疲勞：提高專(zhuān)注力并不容易，要花很多的精力專(zhuān)注在某個(gè)問(wèn)題上，要分享你的想法和傾聽(tīng)其他人的意見(jiàn)。
自我：很重要的一點(diǎn)是要保持謙卑并傾聽(tīng)其他人的想法，而不是爭辯。
David Green，TIM Group的軟件工程師，說(shuō)結對并不適合所有人。他在最近的博客 上分享了他的觀(guān)點(diǎn)：
任何一個(gè)團隊最終都是由不同性格的人混合在一起的。外向型的人更喜歡結對，然而內向型的人會(huì )更傾向性地認為這很難做到，并且他們盡量避免這種做法。這并不一定是教育或者說(shuō)服的問(wèn)題，相對來(lái)說(shuō)也看不清其中的收益，甚至更多內向型開(kāi)發(fā)人員可能會(huì )發(fā)現整個(gè)過(guò)程并不比獨自工作更快樂(lè )。
Joe Barnes，ASCII字符的制作者，提到了剽竊是團隊停止做結對的原因。
我相信我已經(jīng)意識到了，扼殺我們團隊合作的最大因素是結對。老是擔心被剽竊就會(huì )間接這樣的結果。
Marcos介紹了一項回顧練習，稱(chēng)為“那個(gè)人和這個(gè)人”，從而得出你們團隊結對編程一系列的最佳實(shí)踐。最初這是一個(gè)回顧活動(dòng)，該活動(dòng)信息是由Paulo Caroli(ThoughtWorks的敏捷教練)和Taina TC Caetano(ThoughtWorks的開(kāi)發(fā)者顧問(wèn))聯(lián)合發(fā)表的。
把一堵墻分成兩個(gè)部分，“不要做那個(gè)人”和“要做這個(gè)人!”：在第一部分，成員寫(xiě)下他們不喜歡哪些行為的示例。第二部分包括大家真正喜歡的行為示例。
然后，走到墻邊讓團隊成員討論每一個(gè)例子。在交流中應該讓團隊討論對于某個(gè)特定類(lèi)型的行為有什么看法，大家是否都覺(jué)得這個(gè)行為還不錯呢?有些示例中的行為可能潛顯易懂沒(méi)什么可談的，而有一些就可能值得深入討論了。
我認為這個(gè)活動(dòng)是提高團隊士氣的一個(gè)好方法，有了這樣的對話(huà)，經(jīng)常會(huì )讓人們感覺(jué)彼此間能夠更加地坦誠，因此又會(huì )增進(jìn)了更多的交流。如何感受團隊的動(dòng)力呢?一個(gè)比較好的方式就是觀(guān)察他們互相之間是如何談話(huà)的。通常，一個(gè)安靜的團隊就意味著(zhù)人們之間都不怎么聯(lián)系，并且很少分享信息。
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