2015年骨干教師培訓心得體會(huì )
中小學(xué)教師到底需要什么樣的培訓?是帶來(lái)負擔，還是成為職業(yè)發(fā)展、專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的動(dòng)力? 這些無(wú)疑是擺在很多教師面前的現實(shí)問(wèn)題。啟動(dòng)于2015年4月的《中小學(xué)教師綜合能力遠程培訓》，從理念上對橫亙在我們面前的問(wèn)題做了有效解讀。
一、培訓目標明確化
此次遠程培訓，以學(xué)校微觀(guān)問(wèn)題解決 方案 為主軸，強調以問(wèn)題為中心的課程設計，將前沿教育理論轉化為學(xué)以致用的課程結構，培訓目標是指導受訓教師運用學(xué)習成果解決教育教學(xué)工作的實(shí)際問(wèn)題。
二、培訓環(huán)境現場(chǎng)化
此次遠程培訓，選擇學(xué)�，F場(chǎng)作為培訓場(chǎng)域，以現實(shí)環(huán)境為依托，鏈接現場(chǎng)資源�，F場(chǎng)化更多選擇學(xué)�，F場(chǎng)作為培訓場(chǎng)域，選擇具有豐富一線(xiàn)經(jīng)驗的專(zhuān)家、校長(cháng)與教師作為合作伙伴，選擇現場(chǎng)資源與現實(shí)環(huán)境作為研討起點(diǎn)。培訓環(huán)境現場(chǎng)化，容易產(chǎn)生親和力，使受訓教師能很快進(jìn)入學(xué)習角色。
三、培訓形式復合化
此次遠程培訓，形式上采取現場(chǎng)培訓與線(xiàn)上培訓相結合，理論學(xué)習與實(shí)戰研討相結合，講座與觀(guān)摩相結合，閱讀與分享相結合，流水培訓與個(gè)性化定制相結合，通識培訓與學(xué)科專(zhuān)業(yè)培訓相結合，培訓組織者以敏銳的培訓視角，捕捉住不同學(xué)科教師的需求，讓海量培訓資源各盡其用。
四、受訓對象角色化
此次遠程培訓，重視受訓者的角色經(jīng)驗，在課程設置上將受訓者已有的經(jīng)驗與新知識、新經(jīng)驗有機結合，使學(xué)習過(guò)程經(jīng)驗共振、情感共鳴。以受訓者為中心，研究性推進(jìn)，優(yōu)化課程設計，不斷讓受訓者產(chǎn)生自我突破的成就感。
青年老師通過(guò)這個(gè)平臺可以近距離地觀(guān)摩前輩的教學(xué)技巧，凈化自己的心靈，促使自己反思，提升自己的修養。骨干教師可以理論去撬動(dòng)靈感，用學(xué)習的源泉去消除職業(yè)的倦怠，讓創(chuàng )新成為一種習慣。資深老教師也在培訓中，接觸到了前沿信息技術(shù)，運用新技術(shù)解決了一個(gè)又一個(gè)的難題。
五、研究推進(jìn)人文化
此次遠程培訓，以受訓教師為中心，在課程設計和培訓過(guò)程中將培訓進(jìn)度與教育教學(xué)實(shí)際嵌入式結合，設計讓受訓老師參與式體驗、研究性成長(cháng)的流程，不斷讓受訓老師產(chǎn)生自我突破的成就感。組織實(shí)施培訓的過(guò)程中，培訓部的葉編輯人文性評價(jià)和有效反饋使用出神入化，點(diǎn)燃了受訓教師的學(xué)習熱情，保障了培訓工作的實(shí)施和推進(jìn)。
在短短的幾個(gè)月遠程培訓學(xué)習過(guò)程中，讓我始終感受到名師就在身邊。這次的學(xué)習讓我如沐春雨，使我明白了許多：教師的成長(cháng)離不開(kāi)自身的素養，人格的魅力，離不開(kāi)廣博的知識。通過(guò)聆聽(tīng)專(zhuān)家的講座，反思過(guò)去的教學(xué)行為和觀(guān)念與新課程理念下教師所應具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)和教師的人格魅力相比，還存在很大差距。我認為只有從內心深處去認識自己，反思自己，才能在今后的教學(xué)中不斷地吸取和借鑒專(zhuān)家和同行們的經(jīng)驗，不斷完善自己，促進(jìn)自身的發(fā)展。
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