二級建造師《施工管理》單項選擇題

　　生命就是奇跡，永遠都不要放棄希望，哪怕希望渺小如豆，我們都要堅持舉著(zhù)它。下面是小編分享的二級建造師《施工管理》單項選擇題，歡迎大家練習！

　　單項選擇題

　　1．在建設工程項目管理的內涵中，"項目策劃"指的是目標控制前的一系列( )。

　　A．施工組織設計工作

　　B．計劃和協(xié)調工作

　　C．組織和管理工作 考試大論壇

　　D．籌劃和準備工作

　　2．在建設工程項目管理的內涵中，"費用目標"對業(yè)主而言指的是( )。

　　A．成本目標

　　B．利潤目標

　　C．投資目標

　　D．融資目標

　　3．某企業(yè)承包了某石化工程項目的設計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設項目( )。

　　A．設計方的項目管理

　　B．工程總承包方的項目管理

　　C．施工方的項目管理

　　D．采購方的項目管理

　　4．某施工企業(yè)在基礎工程施工過(guò)程中，通過(guò)采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現了項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標之間的( )關(guān)系。

　　A．矛盾

　　B．關(guān)聯(lián)

　　C．統一

　　D．協(xié)調

　　5．下列選項中，屬于項目設計前準備階段主要工作的是( )。

　　A．編制項目建議書(shū)

　　B．編制項目總進(jìn)度計劃

　　C．編制項目總成本計劃 本文來(lái)源:考試大網(wǎng)

　　D．編制設計任務(wù)書(shū)

　　6．可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設工程全壽命周期的( )。

　　A．使用階段

　　B．決策階段

　　C．設計階段

　　D．實(shí)施階段

　　背景材料：

　　東安市交通局作為該局綜合辦公大樓項目的業(yè)主，通過(guò)設計競賽和公開(kāi)招標的方式，確定了該市的建筑設計研究院和第三建筑公司分別為本項目的設計單位和施工單位。對于上述三家單位：

　　根據背景材料，作答7～9題。

　　7．作為項目業(yè)主，東安市交通局的進(jìn)度目標是指該局綜合辦公大樓的( )。

　　A．立項時(shí)間目標

　　B．投產(chǎn)時(shí)間目標

　　C．啟用時(shí)間目標

　　D．運營(yíng)時(shí)間目標

　　8．東安市建筑設計研究院的項目管理除了維護自身的利益外，還應服務(wù)于( )。 A．材料供應方的利益

　　B．第三建筑公司的利益

　　C．項目的整體利益

　　D．工程監理方的利益

　　9．東安市第三建筑公司的項目管理目標是( )。

　　A．工期、質(zhì)量、成本目標

　　B．設計目標

　　C．投資目標

　　D．利潤最大化

　　10．甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是( )。

　　A．甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務(wù)

　　B．丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令

　　C．丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工

　　D．甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

　　11．施工總承包管理方(MC)對所承包的建設工程承擔( )的總責任。

　　A．施工任務(wù)分包

　　B．施工任務(wù)執行

　　C．施工任務(wù)組織

　　D．施工任務(wù)承包

　　背景材料：

　　某省經(jīng)過(guò)國家有關(guān)部門(mén)批準，擬建一年產(chǎn)量為50萬(wàn)t乙烯的石油冶煉項目。該項目通過(guò)公開(kāi)招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責完成該項目的設計、采購和施工等任務(wù)。經(jīng)過(guò)談判，天翔工程總承包公司與項目業(yè)主簽訂了工程項目總承包合同，并在合同中明確了合同計價(jià)方式。

　　根據背景材料，作答12、13題。

　　12．該項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱(chēng)作( )。

　　A．D+B承包模式

　　B．D-B-B承包模式

　　C．EPC承包模式

　　D．BOT承包模式

　　13．按照國際通行做法，該項目在合同計價(jià)方式上應當采用( )。

　　A．固定總價(jià)合同

　　B．變動(dòng)總價(jià)合同

　　C．固定單價(jià)合同

　　D．變動(dòng)單價(jià)合同

　　多項選擇題

　　1．按建設工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務(wù)，這些參與單位之所以會(huì )形成不同類(lèi)型的項目管理，主要是因為他們有著(zhù)不同的( )。 A．工作性質(zhì)

　　B．工作方法

　　C．工作任務(wù)

　　D．工作環(huán)境

　　E．利益

　　2．某設計單位通過(guò)公開(kāi)招標的方式承擔了一項高層住宅的設計任務(wù)。該設計單位項目管理的目標應包括( )。

　　A．設計的成本目標

　　B．設計的進(jìn)度目標

　　C．設計的質(zhì)量目標

　　D．設計的出圖方式

　　E．項目的投資目標

　　背景材料：

　　東安市第一醫院門(mén)診大樓項目通過(guò)公開(kāi)招標的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負責完成該項目的施工任務(wù)。在與建設單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門(mén)窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。

　　根據背景材料。作答3、4題。

　　3．該項目當中所涉及的施工方單位有( )。

　　A．天鑫建筑安裝工程公司

　　B．項目建設單位

　　C．綠洲鋁合金安裝公司

　　D．眾信勞務(wù)分包公司

　　E．材料及設備供應單位

　　4．屬于天鑫建筑安裝工程公司管理任務(wù)的有( )。

　　A．負責整個(gè)工程的施工安全

　　B．控制施工的成本

　　C．為分包施工單位提供和創(chuàng )造必要的施工條件

　　D．負責整個(gè)工程的投資控制

　　E．負責施工資源的供應組織

　　5．下列關(guān)于施工總承包管理方的說(shuō)法中，正確的有( )。 本文來(lái)源:考試大網(wǎng)

　　A．施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調

　　B．施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同

　　C．業(yè)主方可能會(huì )要求施工總承包管理方負責整個(gè)施工的招標發(fā)包工作

　　D．施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任

　　E．由業(yè)主方選定的分包方無(wú)須施工總承包管理方的認可

　　單項選擇題

　　1．D；    2．C；   3．B；    4．C；    5．D；    6．B；    7．C；    8．C；    9．A；    l0．D；  11．C；  12．C；  13．B

　　多項選擇題

　　1．A、C、E；    2．A、B、C、E；    3．A、C、D；    4．A、B、C、E；    5．A、C、D

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