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2017二級建造師《施工管理》高效備考題
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一、單項選擇題
1.保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期的重要崗位是( )。
A.項目負責人
B.總監理工程師
C.業(yè)主代表
D.項目經(jīng)理
【答案】D
【解析】本題考核的是項目經(jīng)理的重要性。在全面實(shí)施建造師執業(yè)資格制度后仍然要堅持落實(shí)項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。
2.施工方是建設項目的一個(gè)重要參與方，下列各項中不能作為施工方的是( )。
A.僅提供施工勞務(wù)的參與方
B.施工總承包管理方
C.分包施工方
D.建設項目工程總承包方
【答案】D
【解析】施工方是承擔施工任務(wù)單位的總稱(chēng)，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設工程總承包的施工任務(wù)執行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。
3.設計方的項目管理工作主要在( )階段進(jìn)行。
A.設計準備
B.決策
C.設計
D.動(dòng)用準備前
【答案】C
【解析】本題考核的是設計方的項目管理工作。設計方的項目管理工作主要在設計階段進(jìn)行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。
4.在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區建設中，總承包商的項目經(jīng)理在開(kāi)工前組織有關(guān)人員對項目結構進(jìn)行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應是( )。
A.組織結構圖
B.項目結構圖
C.工作流程圖
D.合同結構圖
【答案】B
【解析】組織結構圖反映一個(gè)組織系統中各組成部門(mén)或組成元素之間的指令關(guān)系;工作流程圖反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系;合同結構圖反映一個(gè)建設項目參與單位之間的合同關(guān)系。它們均不同于項目結構圖，只有后者才能對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。故本題中的工作所采取的組織工具應是項目結構圖。
5.施工總承包方和分包方的項目管理都屬于( )的項目管理。
A.業(yè)主方
B.施工方
C.供貨方
D.總承包方
【答案】B
【解析】本題考核的是建設工程項目管理的類(lèi)型。投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務(wù)綜合的承包，設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。
6.關(guān)于工程變更的指示，正確的是( )。
A.工程變更指示的發(fā)出只有書(shū)面形式
B.一般情況下要求用口頭形式發(fā)布變更指示
C.若由于情況緊急而來(lái)不及發(fā)出書(shū)面指示，承包人應按合同規定要求工程師書(shū)面認可
D.任何時(shí)候，承包人都要無(wú)條件地執行工程變更的指示
【答案】C
【解析】工程變更指示的發(fā)出有書(shū)面和口頭兩種形式。一般情況下要求用書(shū)面形式發(fā)布變更指示。如果由于情況緊急而來(lái)不及發(fā)出書(shū)面指示，承包人應根據合同規定要求工程師書(shū)面認可。除非工程師明顯超越合同權限，否則承包人應無(wú)條件地執行工程變更的指示。
7.單位工程施工組織設計的編制依據不包括( )。
A.建設單位的意圖和要求
B.施工組織總設計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求
C.計劃、設計以及合同文件
D.建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料
【答案】C
【解析】本題考核的是單位工程施工組織設計的編制依據。施工組織總設計的編制依據主要包括：(1)計劃文件;(2)設計文件;(3)合同文件;(4)建設地區基礎資料，(5)有關(guān)的標準、規范和法律;(6)類(lèi)似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。
8.施工風(fēng)險管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應和風(fēng)險控制。風(fēng)險識別的任務(wù)是( )。
A.識別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險
B.識別哪些風(fēng)險可以控制
C.識別施工全過(guò)程風(fēng)險量的大小
D.制定風(fēng)險管理方案
【答案】A
【解析】風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息、確定風(fēng)險因素和編制施工風(fēng)險識別報告。
9.施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較內容不包括( )。
A.工程合同價(jià)與投標價(jià)中的相應成本項的比較
B.工程合同價(jià)與工程款支付中的相應成本項的比較
C.投標價(jià)中的相應成本與實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較
D.施工成本規劃與實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較
【答案】C
【解析】本題考核的是施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較。施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較包括：(1)工程合同價(jià)與投標價(jià)中的相應成本項的比較;(2)工程合同價(jià)與施工成本規劃中的相應成本項的比較;(3)施工成本規劃與實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較;(4)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較;(5)工程合同價(jià)與工程款支付中的相應成本項的比較等。
10.在工程項目施工中，( )處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。
A.總監理工程師
B.建設單位代表
C.項目經(jīng)理
D.企業(yè)法人
【答案】C
【解析】項目經(jīng)理對工程項目施工負有全面管理的責任。
11.過(guò)渡期滿(mǎn)后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得( )的人員擔任。
A.項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)
B.工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)
C.建造師注冊證書(shū)
D.監理資質(zhì)證書(shū)
【答案】C
【解析】本題考核的是施工方項目經(jīng)理的任職資格。建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執業(yè)資格制度的過(guò)渡期內，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊證書(shū)的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過(guò)渡期滿(mǎn)后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書(shū)的人員擔任;但取得建造師注冊證書(shū)的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。
12.針對項目風(fēng)險而采取的相應對策指的是( )。
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險響應
C.風(fēng)險評估
D.風(fēng)險控制
【答案】B
【解析】風(fēng)險響應指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應對策。
13.針對項目風(fēng)險而采取的相應對策指的是( )。
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險響應
C.風(fēng)險評估
D.風(fēng)險控制
【答案】B
【解析】本題考核的是風(fēng)險響應。風(fēng)險響應指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應對策。
14.某網(wǎng)絡(luò )計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開(kāi)始時(shí)間為第15天，最早開(kāi)始時(shí)間為第9天;工作C的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第13天;工作A與工作B、C的時(shí)間間隔均為4天，則工作A的總時(shí)差為( )天。
A.3
B.7
C.8
D.10
【答案】B
【解析】總時(shí)差指不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間。A工作的總時(shí)差=A工作的自由時(shí)差+min(其緊后工作總時(shí)差)=4+min(15-9，16-13)=7。
15.工程建設監理規劃的編制應由( )主持。
A.專(zhuān)業(yè)監理工程師
B.總監理工程師
C.項目負責人
D.業(yè)主代表
【答案】B
【解析】本題考核的是工程建設監理規劃的編制。工程建設監理規劃的編制應由總監理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監理工程師參加編制。
16.根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(2013)44號)施工中建筑材料在運輸裝卸過(guò)程中不可避免的損耗應計入建筑安裝工程( )。
A.材料費
B.規費
C.措施費
D.企業(yè)管理費
【答案】A
【解析】材料費是指施工過(guò)程中耗費的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品、工程設備的費用。包括：(1)材料原價(jià);(2)運雜費，指材料、工程設備自來(lái)源地運至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費用;(3)運輸損耗費，指材料在運輸裝卸過(guò)程中不可避免的損耗;(4)采購及保管費，指為組織采購、供應和保管材料過(guò)程中所需要的各項費用。
17.分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并釆取相應的措施指的是項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中的( )。
A.技術(shù)措施
B.組織措施
C.管理措施
D.經(jīng)濟措施
【答案】D
【解析】本題考核的是經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。
18.下列管理權力中，項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過(guò)程中能夠行使的是( )。
A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B.編制和確定需政府監管的招標方案
C.調配并管理進(jìn)入工程項目的生產(chǎn)要素
D.行使企業(yè)法人的一切權力
【答案】C
【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過(guò)程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：(1)組織項目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊伍;(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配;(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。
19.根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(2013)44號)，工程排污費屬于( )。
A.企業(yè)管理費
B.人工費
C.規費
D.措施費
【答案】C
【解析】本題考核的是規費的內容。規費是指政府和有關(guān)權力部門(mén)規定必須繳納的費用，包括工程排污費、社會(huì )保險費、住房公積金。
20.可以作為確定建設項目投資額的依據的是( )。
A.施工定額
B.預算定額
C.概算定額
D.投資估算指標
【答案】C
【解析】概算定額是編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的依據。
21.可反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系的是( )。
A.工作流程組織
B.組織結構模式
C.組織分工
D.項目目標控制
【答案】A
【解析】本題考核的是工作流程組織的內容。組織分工反映了一個(gè)組織系統中各子系統或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。
22.工人王某在正常的施工條件下進(jìn)行磚墻砌筑，作業(yè)過(guò)程中所消耗的時(shí)間屬于定額工作時(shí)間的是( )。
A.天氣炎熱，在砌筑過(guò)程中多次到取水處打水的時(shí)間
B.砂漿沒(méi)有按時(shí)運抵工作面而引起停工的時(shí)間
C.王某對經(jīng)過(guò)檢驗不合格的部位重新砌筑用的時(shí)間
D.由于工地停水使砌筑無(wú)法進(jìn)行所消耗的時(shí)間
【答案】A
【解析】施工作業(yè)的定額時(shí)間，是在擬定基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準備與結束時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間，以及休息時(shí)間的基礎上編制的。
23.編制預算定額的基礎是( )。
A.施工定額
B.時(shí)間定額
C.產(chǎn)量定額
D.概算定額
【答案】A
【解析】本題考核的是施工定額。施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預算定額的基礎。
24.發(fā)包人在招標工程量清單中給定暫估價(jià)的專(zhuān)業(yè)工程，依法必須招標的，除合同另有約定外，承包人不參加投標的專(zhuān)業(yè)工程發(fā)包招標，應由( )作為招標人。
A.發(fā)包人
B.承包人
C.監理人
D.政府主管部門(mén)
【答案】B
【解析】發(fā)包人在招標工程量清單中給定暫估價(jià)的專(zhuān)業(yè)工程，依法必須招標的，應當由承發(fā)包雙方依法組織招標選擇專(zhuān)業(yè)分包人，并接受有管轄權的建設工程招標投標管理機構的監督。除合同另有約定外，承包人不參加投標的專(zhuān)業(yè)工程發(fā)包招標，應由承包人作為招標人，但擬定的招標文件、評標工作、評標結果應報送發(fā)包人批準。
25.時(shí)間定額以工日為單位，每一工日按8h計算。以下對其計算方法表述正確的是( )。
A.單位產(chǎn)品時(shí)間定額(工日)=1/每工產(chǎn)量
B.單位產(chǎn)品時(shí)間定額(工日)=每工產(chǎn)量/8
C.單位產(chǎn)品時(shí)間定額(工日)=機械臺班產(chǎn)量/小組成員工日數總和
D.單位產(chǎn)品時(shí)間定額(工日)=1/小組成員工日數總和
【答案】A
【解析】本題考核的是時(shí)間定額。時(shí)間定額以工日為單位，每一工日按8h計算，單位產(chǎn)品時(shí)間定額(工日)=1/每工產(chǎn)量。
26.用來(lái)分析各種因素對成本的影響程度的施工成本分析方法是( )。
A.比較法
B.因素分析法
C.比率法
D.差額計算法
【答案】B
【解析】因素分析法又稱(chēng)為連環(huán)置換法，用來(lái)分析各種因素對成本的影響程度。
27.為保證基本工作能順利完成所消耗的時(shí)間，是( )。
A.基本工作時(shí)間
B.輔助工作時(shí)間
C.損失時(shí)間
D.準備工作時(shí)間
【答案】B
【解析】本題考核的是工人工作時(shí)間消耗的分類(lèi)。輔助工作時(shí)間是指為保證基本工作能順利完成所消耗的時(shí)間。在輔助工作時(shí)間里，不能使產(chǎn)品的形狀大小、性質(zhì)或位置發(fā)生變化。輔助工作時(shí)間的結束，往往就是基本工作時(shí)間的開(kāi)始。
28.通過(guò)( )，可以在滿(mǎn)足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。
A.成本核算
B.成本預測
C.成本分析
D.成本考核
【答案】B
【解析】通過(guò)成本預測，可以在滿(mǎn)足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。
29.項目降低成本的指導文件是( )。
A.施工成本計劃
B.施工成本預測
C.施工成本核算
D.施工成本控制
【答案】A
【解析】本題考核的是施工成本計劃。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書(shū)面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據�？梢哉f(shuō)，成本計劃是目標成本的一種形式。
30.控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的不包括( )。
A.對施工承包合同所規定的施工進(jìn)度目標進(jìn)行再論證
B.確定施工的總體部署
C.劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責任
D.確定控制節點(diǎn)的進(jìn)度目標
【答案】C
【解析】控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過(guò)計劃的編制，對施工承包合同所規定的施工進(jìn)度目標進(jìn)行再論證;對進(jìn)度目標進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現進(jìn)度目標的里程碑事件的進(jìn)度目標(或稱(chēng)其為控制節點(diǎn)的進(jìn)度目標)作為進(jìn)度控制的依據。
31.施工成本分析是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項目的( )與施工項目的實(shí)際成本進(jìn)行比較而進(jìn)行分析。
A.計劃成本
B.成本預測資料
C.成本核算資料
D.成本控制程度
【答案】C
【解析】施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項目的成本核算資料，與目標成本、預算成本以及類(lèi)似的施工項目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過(guò)成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的規律，尋找降低施工成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。
32.某工程，其施工總進(jìn)度計劃如下圖所示，其總工期為( )d。
A.180
B.215
C.225
D.230
【答案】D
【解析】本題考核的是總工期�？偣て�=(25+80+50+60+15)d=230d。
33.某工程網(wǎng)絡(luò )計劃中，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第12天，持續時(shí)間為5天，工作F有兩項緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差為( )天。
A.5
B.11
C.7
D.4
【答案】C
【解析】總時(shí)差為在不影響總工期的前提下，可以利用的機動(dòng)時(shí)間。不影響總工期的前提下，工作F的最遲開(kāi)始時(shí)間為：min(緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間)-持續時(shí)間=24-5=19，則工作F的總時(shí)差為：最遲開(kāi)始時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間=(19-12)=7。
34.對雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃圖節點(diǎn)的編號順序的表述，正確的是( )。
A.編號順序應從大到小，需連續，但允許重復
B.編號順序應從小到大，可不連續，且允許重復
C.編號順序應從大到小，需連續，但不允許重復
D.編號順序應從小到大，可不連續，但不允許重復
【答案】D
【解析】本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃圖。雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃圖中的節點(diǎn)的編號順序應從小到大，可不連續，但不允許重復。
35.在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度目標控制前，首先應( )。
A.確定實(shí)施總進(jìn)度目標控制的人選
B.分析和論證目標實(shí)現的可能性
C.確定實(shí)施總進(jìn)度目標控制的方法
D.創(chuàng )造總進(jìn)度目標實(shí)現的條件
【答案】B
【解析】建設工程項目的總進(jìn)度目標是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的。在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度目標控制前，首先應分析和論證目標實(shí)現的可能性。
36.施工成本計劃的編制以( )為基礎。
A.成本分析
B.成本預測
C.成本控制
D.成本管理
【答案】B
【解析】本題考核的是施工成本計劃的編制。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關(guān)鍵是確定目標成本。
37.下列對網(wǎng)絡(luò )圖節點(diǎn)的編號順序的表述，正確的是( )。
A.編號順序應從大到小，需連續，但允許重復
B.編號順序應從小到大，可不連續，且允許重復
C.編號順序應從大到小，需連續，但不允許重復
D.編號順序應從小到大，可不連續，但不允許重復
【答案】D
【解析】網(wǎng)絡(luò )圖節點(diǎn)的編號順序應從小到大，可不連續，但不允許重復。
38.某工程網(wǎng)絡(luò )計劃共有十項工作，其中A工作為起始工作，其緊后工作為B，B工作的緊后工作為C，持續時(shí)間分別為3d、4d、4d，B工作的總時(shí)差為2d，則B工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為( )d。
A.3
B.4
C.5
D.7
【答案】C
【解析】本題考核的是最遲開(kāi)始時(shí)間。最遲開(kāi)始時(shí)間=3+2=5。
39.以下材料取樣方法中，正確的是( )。
A.熱軋鋼筋按同牌號、同規格，重量不大于100t的鋼筋為一個(gè)檢驗批
B.散裝水泥按同一廠(chǎng)家、同一等級、同一品種且連續進(jìn)場(chǎng)的水泥，以不超過(guò)500t為一個(gè)檢驗批
C.混凝土每拌制200盤(pán)且不超過(guò)150m3同配合比的，取樣不少于一次
D.瀝青以不超過(guò)30m3為一檢驗批
【答案】B
【解析】A項錯誤，熱軋鋼筋按同牌號、同規格、同等級每批不大于60t。C項錯誤，混凝土每拌制100盤(pán)且不超過(guò)100m3同配合比的，取樣不少于一次。D項錯誤，瀝青以不超過(guò)20m3為一取樣單位。
40.用量小、價(jià)值不大、不便計算的次要材料，可用( )計算。
A.理論計算法
B.測定法
C.估算法
D.經(jīng)驗法
【答案】C
【解析】本題考核的是材料消耗定額指標。材料消耗定額指標的組成，按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉性材料和零星材料。零星材料指用量小，價(jià)值不大，不便計算的次要材料，可用估算法計。
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