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2017年二級建造師《施工管理》專(zhuān)項練習題
單項選擇題

1 某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目,確定了項目計劃開(kāi)工日期和竣工日期,并進(jìn)一步確定了主要分部分項工程的區段工期目標和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標控制的( )。
A.偏差值
B.調整值
C.計劃值
D.實(shí)際值
參考答案:C
2 根據相關(guān)規定,新員工上崗前要進(jìn)行三級安全教育,對建設工程來(lái)說(shuō),具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區、工程處、施工隊)、班組三級,其中項目級安全教育的組織實(shí)施者為( )。
A.項目級負責人
B.企業(yè)主管領(lǐng)導負責
C.專(zhuān)職安全員
D.班組長(cháng)
參考答案:A
4 根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號),對建筑材料、構件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定和檢查所發(fā)生的費用,應計入建筑安裝工程( )。
A.措施費
B.工程建設其他費用
C.企業(yè)管理費
D.研究試驗費
參考答案:C
5 由于建筑產(chǎn)品的時(shí)代性、社會(huì )性與多樣性決定了管理者必須對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的( )作出評估。
A.經(jīng)濟性
B.環(huán)境性
C.持續性
D.協(xié)調性
參考答案:A
6 危險源的識別方法中,具有簡(jiǎn)便、易行的優(yōu)點(diǎn),但受專(zhuān)家的知識、經(jīng)驗和占有資料的限制,可能出現遺漏的是( )。
A.專(zhuān)家調查法
B.安全檢查表法
C.故障樹(shù)分析法
D.工作任務(wù)分析法
參考答案:A
7 對于實(shí)行招標的建設工程,因法律法規政策變化引起合同價(jià)款調整的,調價(jià)基準日期一般為( )。
A.施工合同簽訂前28d
B.施工合同簽訂前56d
C.投標截止日前28d
D.投標截止日前56d
參考答案:C
8 關(guān)于施工合同索賠的說(shuō)法中,不正確的是( )。
A.對于承包人向發(fā)包人的索賠請求,索賠文件應該交由建設行政主管部門(mén)審核
B.索賠事件具有連續影響的,承包人應按合理時(shí)間間隔繼續遞交延續索賠通知
C.承包人接受索賠處理結果的,發(fā)包人應在作出索賠處理結果答復后28d內完成賠付
D.承包人發(fā)現索賠機會(huì ),首先要提出索賠意向
參考答案:A
9 具體組織施工的進(jìn)度計劃是( )施工進(jìn)度計劃,它必須非常具體。
A.指導性
B.控制性
C.總結性
D.實(shí)施性
參考答案:D
10 根據《建設工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF一2003一0214),運至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設備,由( )辦理或獲得保險。
A.監理人
B.監理工程師
C.工程承包人
D.勞務(wù)分包人
參考答案:C
11 編制項目管理任務(wù)分工表時(shí),首先進(jìn)行管理任務(wù)的分解,然后( )。
A.確定項目管理的各項工作流程
B.分析項目管理合同結構模式
C.分析組織管理方面存在的問(wèn)題
D.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)
參考答案:D
12 施工質(zhì)量管理是指在工程項目( )階段,指揮和控制施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調的活動(dòng)。
A.施工準備和施工
B.設計和施工
C.施工安裝和竣工驗收
D.竣工驗收和動(dòng)用前準備
參考答案:C
13 政府對施工質(zhì)量監督的主要目的是( )。
A.對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測
B.保證建設工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量
C.消除或減小面臨的安全風(fēng)險
D.保證建設工程的進(jìn)度和質(zhì)量
參考答案:B
14 建設工程質(zhì)量監督檔案按( )建立。
A.單項工程
B.單位工程
C.分部工程
D.分項工程
參考答案:B
15 關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系標準實(shí)施特點(diǎn)的說(shuō)法,錯誤的是( )。
A.貫徹執行管理標準,將有助于消除貿易壁壘
B.實(shí)施體系標準,可以提高職工的勞動(dòng)效率
C.體系標準強調了職業(yè)健康安全法則和制度的貫徹執行
D.強調以人為本,使組織的職業(yè)健康安全管理轉變?yōu)閺娭菩袨?/p>
參考答案:D
16 下列影響施工質(zhì)量的主要因素中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素的是( )。
A.風(fēng)力等級
B.地下水位
C.照明方式
D.驗收程序
參考答案:C
17 編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確( )。
A.各項任務(wù)的負責部門(mén)及配合或參與部門(mén)(或個(gè)人)
B.各項工作任務(wù)的重要程度
C.項目的構成及項目之間的關(guān)系
D.各項工作之間的先后關(guān)系
參考答案:A
18 關(guān)于生產(chǎn)安全事故應急預案管理的說(shuō)法,正確的是( )。
A.參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專(zhuān)家,均可受邀參加應急預案評審
B.應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案
C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應每年至少組織兩次綜合應急預案演練
D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應每半年至少組織一次現場(chǎng)處理方案演練
參考答案:D
19 招標人在公共媒體上發(fā)布招標公告,提出招標項目和要求,符合條件的一切法人或者組.織都可以參加投標競爭,這種招標方式稱(chēng)為( )。
A.公開(kāi)招標
B.邀請招標
C.議標
D.定向招標
參考答案:A
20 管理是由多個(gè)環(huán)節組成的過(guò)程,為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節可以使用( )。
A.項目組織設計文件
B.項目任務(wù)分期表
C.工作任務(wù)分工表
D.管理職能分工描述書(shū)
參考答案:D
21 建設工程項目管理的主要任務(wù)是在項目的( )階段對項目的目標進(jìn)行控制。
A.決策 B.施工 C.實(shí)施 D.設計
參考答案:C
22 以成本加酬金形式發(fā)包的建設工程項目,其施工圖紙可能不能事先完成。因此,在不增加成本的前提下,承包商可以通過(guò)( )縮短工期。
A.分段施工 B.加快進(jìn)度 C.增加人工 D.增加設備
參考答案:A
23 在工程網(wǎng)絡(luò )計劃中,工作的最遲開(kāi)始時(shí)間等于( )。
A.最遲完成時(shí)間與其時(shí)間間隔之差 B.最遲完成時(shí)間與其持續時(shí)間之差
C.最早開(kāi)始時(shí)間與其持續時(shí)間之和 D.最早開(kāi)始時(shí)間與其時(shí)問(wèn)間隔之和
參考答案:B
24 下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工技術(shù)準備工作的是( )。
A.做好施工現場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄 B.進(jìn)行詳細的設計交底
C.復核測量控制點(diǎn) D.按規定維修和校驗計量器具
參考答案:B
25 進(jìn)度控制的主要工作任務(wù)應在項目管理組織設計的任務(wù)分工表中標示并落實(shí),這體現了進(jìn)度控制的( )。
A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施
參考答案:A
26 某施工企業(yè)承擔了某項施工任務(wù),在進(jìn)行施工成本控制時(shí),為及時(shí)了解該施工項目的盈虧情況,需要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項是( )。
A.施工成本規劃中的相應成本項 B.工程合同價(jià)中的相應成本項
C.工程投標價(jià)中的相應成本項 D.工程款支付中的相應成本項
參考答案:B
參考解析:在進(jìn)行施工成本控制時(shí),為及時(shí)了解該施工項目的盈虧情況,實(shí)際施工成本應和工程合同價(jià)中的相應成本項進(jìn)行比較,故選B。和選項A比較反映的是成本規劃完成情況,和選項C、D比較,則沒(méi)有實(shí)際意義。
27 施工風(fēng)險管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和( )。
A.風(fēng)險轉移 B.風(fēng)險跟蹤 C.風(fēng)險響應 D.風(fēng)險分類(lèi)
參考答案:C
28 實(shí)行施工平行發(fā)承包對建設工程項目的費用控制方面的影響是( )。
A.對投資的早期控制有利 B.對投標人進(jìn)行投標報價(jià)不利
C.對降低工程造價(jià)有利 D.對降低工程造價(jià)不利'
參考答案:C
29 根據《標準施工招標文件》,采用計日工計價(jià)的任何一項變更工作,應從( )中支付。
A.暫估價(jià) B.總承包服務(wù)費 C.暫列金額 D.工程建設其他費
參考答案:C
30 業(yè)主方項目管理的任務(wù)中,( )是項目管理中的最重要的任務(wù)。
A.質(zhì)量控制 B.投資控制 C.安全管理 D.進(jìn)度控制
參考答案:C